宝剑锋从磨砺出
---记四川煤炭产业集团第四届“十佳”班组长龚阳清
“我常对班组员工说，只要班班安全就是天天在挣钱，不要老是去想挣大钱、要高工资，有长期稳定的收入才是家兴体健的最好效果。”作为四川煤炭产业集团第四届“十佳”班组长的龚阳清，既是这样说的也是这样做的，班组员工对他无不佩服，纷纷称出了大拇指。
龚阳清还清楚地记得，十年前的2011年，也是在四川煤炭产业集团佩戴着“十佳”优秀班组长的绶带、捧起了红彤彤的荣誉证书，之后一直坚守着这份荣誉和执着的追求。在今年的1月8日，他再次登上了川煤集团工作会上那份熟悉的领奖台，心理总有一种说不出的念想与责任担当。
作为党员班组长，在第一台机械化落户代池坝煤矿时，就挑起了安装、调试、生产运行等重担，遇到生产上、设备上、技术上、现场组织等方面的问题，总是第一个解决。处处严格要求自己，带头执行安全生产各项规定和企业规章制度成为他爱岗敬业、以身作则的唯一选择；明确每班责任分工清单、把好现场安全关是他带领班组员工搞好当班工作、加强劳动组织的不二之举。多年来，他所在的班组没发生一起重伤及以上事故，也无严重“三违”人员，年生产任务超计划12%，工程质量合格品达98.5%，优良品达97.5%以上，班组工效月月创优，得到上级领导的肯定，他本人曾多次获得矿“优秀党员”“优秀班组长”等荣誉，也因此获得川煤集团首届“十佳”班组长和广旺公司“优秀班组长”称号。
勤学本领争做榜样
俗话说，火车跑得快，全靠车头带！一个优秀的班组，先进的班组，一定有一个称职的班长、有强烈责任心和责任感的带头人，龚阳清就是这样的人。
“打铁先得自身硬。”这是他参加工作以来对自己的要求。工作之初，在炮采队跟师傅们学习打眼放炮、支护回收等技术，后来成立综采队，主动应战机械化设备考验，一方面刻苦学习，不耻下问，主动向厂家技术人员请教，积极钻研业务知识和机械化操作技能，在较短的时间内熟悉并掌握了机械化采煤的工艺流程和应知应会操作技术。大家都竖起大拇指，都说龚阳清这个班长学技术是榜样、干工作是好样、解难题是头羊，受到了全矿上下的一致好评。
为了提高班组员工的操作技能和业务素质，他本着“干什么学什么、缺什么补什么”的需求培训原则，主动开办起班组员工讲堂，请厂家技术员、业务部门工程师和机电上的技术大拿分批、分流程授课，通过“理论-实操-再理论-再实践”的方法在井下现场指导，提高了班组员工的业务操作技能，如今在生产过程中出现的常见问题，如：皮带跑偏、齿条的更换、采煤机截割电机温度高等问题，操作工们都能得心应手的处理，杜绝了生产班不懂检修的现象，从而大大减少了对生产的影响，有效激发员工的干劲和激情。
安全生产奋勇争先
作为班长，工作上敢于担当、敢于负责、敢于管理是他一直以来的行动之本。
干煤矿这一行，抓安全是永恒不变的主题，当生产和安全发生冲突时，生产必须服从安全。在2017年4月份，3543综采工作面因支架陷入软底，严重制约着生产正常推采，矿决定加快推进速度，要求必须在安全的前提下，按期保质保量的完成工作任务。他所带领的班组在工作中表现特别突出，记得是在拉移全端头支架时，由于支架工况太差，软底下陷严重，立柱升降极不灵活，造成推进困难、升降受限，制约了正常生产。便与大家一道经过对支架阀组的逐一排查，对不合格的串漏液高压胶管进行逐一更换，对有问题的阀组更不放过，通过近一周时间的细心工作，终于跨越困难的构造带，战胜设备的制约，使得3543工作面端头支架恢复了以往的灵活性，保证了加快推进过软底任务顺利完成。
生产过程中哪里有难处有风险，哪里就有他的身影。特别是在去年31342综采队工作面遇地质构造影响，顶板破碎，底板起伏严重，给拉架推溜带来困难，直接影响生产正常推进，然而作为班长在困难面前没有退缩，而是坚定信心带领员工积极想办法解决，分析查找原因，终于使机组重新转了起来；在31342工作面回撤和31344工作面安装期间，由于抽调了一个生产班参加安装，在只有一个班生产的情况下，他带领班组员工不等不靠，抢在前、干在先，赢得了时间，超额完成了全队的生产任务。
在班组日常安全工作中，他始终坚持严抓细管，班前检查、班中巡查、班后重点抽查，特别是对工作面前后端头钢梁的架设，移溜、拉架、机组刀割、端头支护、架棚、回钢梁等，严格按照规定要求作业，生产当中严禁跨越转载机，过人时必须闭锁或停止设备运行。有一次在下班时，班上有一名员工着急下班，为了快速穿越运输皮带，正准备从行人过桥走，恰好被他发现了，就在准备跨越时的一瞬间严厉的制止了，现场作了严肃的批评教育。
凝聚合力不忘初心
他始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，团结同事、勤勉敬业，时刻牢记班长的责任和义务，发挥了“兵头将尾”的带头作用。
作为一个班组的带头人，不仅要身先士卒，带领班组员工率先完成生产任务，更要用严格的制度、有效的管理来提质量、增产量，始终把着眼点放在现场、重心放在日常、管理放在经常，哪里出现问题总是第一个到现场，用最短的时间、最快的速度，解决影响生产的问题。在分配上，重心向苦累脏险倾斜，实行以效计量、以量计分、以分计奖制度，真正体现多劳多得的分配原则，杜绝了人情工、人情分、人情奖现象，形成了人人肩上扛指标、个个工作奔目标的良好局面，充分调动了班组员工争先创优的工作积极性。
工作面支护不牢靠就会冒顶，员工没有精神支柱就没有战斗力。作为班长的他，深深地懂得这个道理。无论是在班前还是下井途中，或是工作之余，经常与班组员工交心谈心，沟通交流思想，随时了解思想情绪，是班组员工一心投入到工作之中。多年来，通过一些平凡小事的关爱，在班组中产生了强大的感召力和凝聚力，使其所带领的班组成为了一支敢打硬仗、能战能胜的劲旅。
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