无云墨宗
工农兵这人最适合当干部、知识分子当干部光知道在会议室开会、办公室电话传达、
干部应轮流到一线驻办、实干、实事求是、
四小时见一面、开车溜之大吉、这样不行呀！非的有日驻机制方可搞好、让人民信来、
微笑11908
用毛泽东思想武装头脑，以为人民服务为指导思想、工作、作风的人最适合当领导！
改辆床车去旅行
什么样的人适合做领导？
侧重说一下，企业中管理者的领导力。
以前我在阿里工作，由于自身性格上很自负，经常会以自己为中心，满世界不服。从领导者角度来看，这是非常严重的毛病。当时那样的我，是最不适合做领导的。从阿里出来后，去一家公司做了两年高管，后来自己开始了创业。
从阿里，到企业高管，到自己创业。下面分享一下我对领导力的心得。鞋子舒不舒服自己知道，做事自有自的方法，我的心得不一定合适你。只是希望可以给你一些小启发。
我把领导力分成三大块。优先级从上而下。
第一，让内部下属相信你的能力。
为什么要把下属相信你放在第一条？
我们都知道厉害的领导，就是让下属高效的按照你想要的结果去做事，而不是自己去拿结果。而职场大部领导者，都是自己亲力亲为。总感觉自己做效率更高。这是大部分领导者需要修炼的一个坎。这里跟领导管理多少人没有关系，有很多公司的COO、副总裁管理着几百人也未必把这点做好做透了。这里主要分成两块。
1，你有没有真本事。任何一个事情放在那里会有很多种解决方法，如果你瞎指挥，肯定就会让下属逐渐失去对你的信任。觉得跟着你很累，还拿不到数据。这时候很多人会问，那有那么多一上来就有那么厉害的人，不都是边做边学吗。这时候问题就来了，首先你得发自内心觉得自己只是有权，而不是完全可以控局。那就要很虚心的去学习，去吃苦，去和下属做朋友。关键就在于很多人没办法判断自己到底是有能力，还是只是有权利。最好的办法，就是你看一下，你身边的下属，是不是真的很信任你，听你的话。如果不是，赶紧谦逊，去学习，去改变！！！
2，让下属感觉跟你有前途。
这块涉及到一点个人魅力，包括你在公司的地位，影响力，包括你在行业的影响力。以及生活方式，兴趣爱好。最重要的是你可以根据员工的问题，帮助对方及时有效的去解决，去引导。让员工发心内心的佩服你。
以上两点，都是统一人心，只要团心一条心了，才是真正做事的开始，不然所谓的好策略战略好想法，都会逐步退化，甚至死的莫名其妙。
这里再提示一下，管理自己能管理的人，做自己可控的事情。切莫瞎担当，瞎胜任。如果老板硬让你上，那就需要把自己的问题先抛出来，逐步尽快去学习，成长。
要让人信服你，切莫把权利当能力。
第二，能给兄弟部门带去价值的能力。
给公司的兄弟部门带去价值，这里说的价值不是常规部门配合的价值，是额外创造的价值。但是大家都挺忙的为什么要这么做呢？
原因一，任何一个大小部门，一个项目都不是独立运行的，都是协作关系。有了协作就涉及对方愿不愿意，是否真心协作。要想自己部门的事情推进的更顺利，平常就需要多积德，先多为对方着想，而不是一味所谓的对事不对人。这里涉及到人情世故，职场打交道的能力。最重要的还是，当对方有困难的时候，你是第一个站出去，能帮助对方解决问题的能力。哪怕不能解决，也是尽力而为。你不能因为自己忙，躲在一个角落，天天一顿忙自己的事情。那是一个小管理者的心态，大领导，必须要有这种跨团队打交情的能力。
原因二，当你真心去帮助了兄弟部门，关心了兄弟部门，你才能对公司的业务有更全面的了解。回到自己内部做决策的时候才会更直接有效，不能闭门造车，自己瞎做决策，结果兄弟部门都配合不上来，这样就不旦帮不了对方，久而久着，你却成了兄弟部门的麻烦制造者。
以上两点做好了，可以让自己部门推动事情效率更高，内部下属做事会更顺畅。相对领导者想要的结果也更容易实现。
第三，对商业敏锐的判断能力。
为什么把对业务敏锐的判断力，这么重要能力放在了第三位。因为你问的问题是，领导力。一个领导如果员工人心，外部协调搞不明白。那么再好的创意，再好的判断，都是空中楼阁，甚至反而成为了坏事，因为你敏锐，你自信，但又没法实施实现。最后就是一顿抱怨，甚至是引起内斗。
回归主题，好的领导力，为什么需要敏锐的业务判断力呢？
首先，大家必须要承认一个事实，大部门公司所谓的战略，都是小仗打着打着，才决定加筹码投入。并不是什么第一天，就高瞻远瞩做好的战略。这样的人，有没有，有。但是99%的公司是老板是不具备这种能力的。有的只是定了我要在线上卖水果，我要线下开咖啡店，线上也卖。但是怎么卖，怎么获客更便宜，完全是下面带团队的人，慢慢犯错积累的总结。
那么问题就来了，既然，业务都是犯错摸出来的，那么怎么样才能带着团队用最少的成本，最少的时间去实现结果。
这时候就要看部门这个大的领导者，对一些关键信息，产品，用户，竟品。丛中去嗅出自己的那条路，然后投出资源，再做突围。这时候大领导如果嗅觉不敏锐，很多时候团队一拥而上，投到了一个无效的现场。废人费力，无功无果。最后就是一将不行，累死三军。
最后总结。
一个优秀的高管领导人。
其一，可以搭建出一个优秀的团队，得人心。
其二，可以和兄弟事业部带去价值，并了解兄弟部门。
其三，敏锐的商业判断力。
具备以上三点能力的领导者，其实挺难的。领导者，是一个修炼的过程，挫败的一个过程。任何听来的，都只能做启发，自己能掌握的，只有一条路，要去亲身经历，经历的过程中并谦虚的去学习，去吃苦，去感恩。
逻司
什么样的人适合当领导？第一，要热爱人民忠于人民。第二，能团结80%以上的人民。第三，一切为了全体人民。第四，能把自己当成是人民中的一员。第五，人民没有好日子自己不应享受安逸。只有这样的人，才适合当领导。
路旧好行
什么人容易当领导？领导分好的也分不好的，有的人当领导只为自己及亲朋好友谋私利。有的人当领导心中只有公没有私，当然，在如今的社会这样的人很少了。
那么，不管好的领导还是不好的领导，都一些特质。先来说说不好的领导，脾气大，以自我为中心，最重要的就是钱迷。举个例子，亲身经历的，2013年在上海黄浦一家教育机构上班，有个石校长就是这样的人。
我的办公室跟校长办公室一墙之隔，有天早上刚来上班，就听见他跟人事瑜姐在吵架，具体原因是什么不清楚，不过他那响亮的声音，弄得人尽皆知。脾气如此暴躁，凡事不能轻声细语的商量，也不考虑自己在校区的形象。很难让下面的员工从自己的。
这个校长还有一点就是很扣，每年节假日员工都没有礼品，总是想着扣员工工资。不给员工交社保，新来的员工前3月只发80%的工资。我去半年公司的员工都开始闹离职，每次跟他提离职，总是拿好听的话哄大家，说的好听却做不到。不过后来听说他的公司倒闭了。
这样的人当领导肯定不行，只能自掘坟墓。相反的是，性格温和、宽容、公平公正、业务能力强的人、以及执行力强的人容易当领导。2014年在一家大型的教育机构，有个梅校长到现在我还能记住她。她是一个雷厉风行人，什么事说就做，从来不拖拉。最重要的是理解员工，善待员工，我在怀孕时因为工作量太大，我跟她说减少一点，她立马帮我分担一些，真的是很感动。当然她业务能力很强，她在的时候校区都是月入百万的。
后来他跟别人一起出去开公司了，一直想跟她学习都没机构，能力强的人走到哪都是很受欢迎的。
要想做个好的领导除了上面以些，还需要睿智、幽默、也需要博学多识。这样才能更好好管理好自己属下，在工作才会得心应手。
清欢说教育
直到现在搞不明白，我也想知道。过去穷可以当领导当然是五六十年代的事，后来理发师可以当领导，因为他手艺好领导找他理发，那是七八十年代的事。再后来厨师可以做领导那是八九十年代的事，因为领导要吃。再后来总围着领导的人可以当领导那是二千年的事了，我经过的单位是这样的。后来下岗了也不知了。哈哈哈！
丁大大999
领导，就是在工作中，指引和影响其他人开展工作的人，组织实施指引和影响的人被称为领导者。
作为一名领导者，首先，必须具备一定的政治素质，必须和党中央保持高度的一致。这就要求领导者：学习，学习，再学习，思想上，政治上必须好好学习，只有这样，才可以带领、指引被领导者实施一系列的工作运行，才可以把党中央的一系列方针政策得到贯彻落实，才可以把握方向，驾驭全局。
其次，必须具备一定的业务素质，在哪个部门任职领导，必须去认真学习哪方面的业务，也并非要求领导者非常精通业务，（当然，如果精通更好），起码不能当一个门外汉，只有你了解了你的职能，你的业务，才可以运筹帷幄的开展工作，才可以把你的部门工作做得更加出色。
再次，就是综合素质；必须具备一定的组织、决策、策划、协调素质；一个领导，就是一个组织者，无论你带领多少人，这个组织需要你带领、协调、策划、运营，一个优秀的领导者，必须是一个成功的组织者、指挥者，火车跑得快，全靠车头带，你只有有思路，有方法，才可以做出正确的决策，在工作运行中方可去实施你方方面面的工作意图，以达到最佳的工作效果。
最后，作为一名领导者，还必须事事、处处起模范带头作用，表率作用，无私奉献、廉洁奉公、团结一致、关心他人、敢于批评与自我批评，用自己的实际行动去影响带动他人开展工作，俗话说得好：上梁不正下梁歪，你做得好，可以影响带动一大批群众，否则，你自己做不到，怎么能要求别人去做到？己不正焉能正人？所以，所以作为一名领导者的一言一行至关重要。
总之，领导是一门科学，没有固定的模式。只要你认真的学，用心的做，不断的探索、追求、严于律己，也许你就是一名称职的领导。
谢谢！
晨歌摄影
品德高尚，深知人民群众的疾苦，具有公平正义的担当和紧密联系群众、依靠群众、团结群众的仁人志士；一个具有家国情怀，忠于祖国和人民的，能带领人民迈向繁荣富强的，有责任担当的深明大义之人。
泪眼中的背影
回答，什么样的人最适合当领导？
一，对群众宽宽的，
伟大领袖毛主席提出群众是真正的英雄，是无产阶级，时刻听从党召喚，党叫干啥就干啥，全国十八亿亩土地治理，高凹不平用机械和人工整平，人工抬板车拉，男女老少齐上阵，荒草湖波变成了丰收粮田，确保了十四人口的日常生活。
植树造林全民发动，为了国家的生态平衡，对于荒山沟领和宅前宅后都栽上了不同的树木，有杂树果树还有茶树，绿化了祖国大地。
环境治理这方面，从城市到农村都发挥自我环保，人人有责，每天早上到晚上环卫工人骑着环保车，手拿帚把和铁锹到各条道路和大街小巷打扫的干干净净，不分天寒地冻都一线上，他们辛苦是人人共知。
二，对干部严严的。
当干部敢于担当，为民办事是理所当然，应该的，实实再再，忠心耿耿，用良心对待人，以道德维护人，拿品质去帮人，一心換心，不坑害群众，见好处就上，到处申手捞油水，贪官污吏，这样的干部是人民孬干部。
当干部必须做到全心全意为人民服务，把人民群众放在心坎上，他们的事当做自已的事，要以马当先，做人要地道，堂堂正正。
有的干部明白人装湖涂，大吃大喝，不负正业，上班看报纸玩手机，当一天和尚撞一天的钟，得过切过。
三，对坏人狠狠的。
严打地痞流氓，黑社会组织，这些坏人分三个类型，①城市里分洋痞子，②集镇的分土痞子，③农村的分地痞子，有流氓，有黑社会，还有的是集团，他们到处横行，群众敢说不敢言，彻底铲除黑恶势力，他们逃脫不了犯罪的法网，最终走到法律的审判台，为民除害，感谢公检法三家为国立功，成绩显著，得到了全国人民赞扬和好平。
万则红
像毛主席，周总理那样的人最适合当领导。大公无私，有能力，愿意为人民服务的人适合当领导。
