瓜太郎
已回答过杨元庆不会重拾技工贸路线，也不会下前台，现在说柳传志也不会离后台，更不会让杨元庆重拾技工贸路线，可能性都很小。
顺着该问假设，认为联想如果失去了杨元庆，就是同时失去了柳传志，等于重新走上技工贸路线，最终成为强大的高科技跨国公司，而且会走得好远。
预计，运行特点和发展轨迹大致如下。
1 基点:大
按目前情况看，联想有越来越衰败的趋势，因为仅是大，但如果重走技工贸路线，则是立足于体量大的基础上，毕竟仍属于大型的跨国公司，这又是个优势。
仅是大，会变弱，却又是变强的重要条件，对联想向强来说殊为难得，太多的科技公司比不过。
2 起步:难
仅大，是因为科技不强，而变强，首先就是科技变强，过去却正是在科技上积累不多，这是个劣势。
加上工也不强，主打组装，于是，在起步阶段是很难的，并且将难好长时间，所以，向强之路漫长，这将是个典型特征。
3 队伍:补
最难的事是扩大和增强研发队伍，由小变大直到由弱变强，这是科技转强的前提，在此之前，则是资源投入不打水漂的保证，归根结底，是缩短向强之路的根本。
4 格局:变
技工贸是路线，而要走这条路线，就必须改变现有的贸、工、技格局，颠覆性的，核心是把技摆在第一的位置，包括但不仅限于利益分配格局的改变。
而仅是利益分配格局的变化，即向研发人员倾斜，不再边缘化，事就大了，别说销售人员一时半会难接受，连组装人员也难，这意味着存在潜在的风险。
好在，大家都知道必须循序渐进，以尽可能规避风险，只是，又知道必须小步快跑，还是存有风险。
5 前行:苦
还可能有另一个风险，即过一个时期的苦日子，相对的，因为必须拿出比过去多得多的钱投入科技研发，否则不会有科技的强。
甚至，万不得已时，需要降低一点儿全员薪酬福利的水平。
6 风险:小
说风险小，关键在于联想现有的最大优势在于销售，告别联想的杨元庆打下的底、造就的人会基本上仍然在。
中国客户状态仍然稳定，外国客户态度仍然友好。
同时，离开联想的柳传志不可能带走之前开辟的所有商业渠道。
还有很重要的一点，是由于联想坚定改变经营路线、坚定追求科技自立，中国社会的舆论变了。
肇俊武
无尘五柳先生
事实上其实进入了千禧年之后，杨元庆如果能够离职的话，那么其实联想可能不会像今天这么惨。
原因就在于杨元庆的本职其实是销售工作，也就是因为符合当时所谓的贸工技路线，同时销售确实做得非常出色，才会被柳传志亲定为接班人，问题就在于无论是杨元庆还是柳传志，对未来的发展方向都没有看得太清楚，这也就导致了联想在千禧年前后错过了一波好时机。
所以说如果能够在千禧年前后，杨元庆把大权交出来换一个可能更懂市场的人或者是懂战略的人来掌管联想，或许联想，在今时今日的移动互联网，包括绝对核心层面应该都有所突破。
而不是说在柳传志和杨元庆的带领之下，联想没有在自己所在的，只能硬件领域里持续研发或者说投入，而是去投资一些，比如说白酒，金融以及地产等等赚快钱的领域。
即便是今时今日，其实杨元庆依旧是没能带领联想走到一个可能相对来说比较有前途的康庄大道。杨元庆的能力其实是不需要质疑的，他在销售包括管理方面的才能也是不需要质疑的，问题就在于可能，时势造英雄，他所在的那个时代他是英雄，但过了那个时代，其实他就已经远远落后于整个时代的潮流。
所以其实不仅仅是杨元庆一个人，而是说以杨元庆为首的联想高层，其实确实都应该来一波所谓的清洗或者说是换血。就联想目前这个状态实在是难以堪当重任，要知道杨元庆能够曾经把自己的移动端放弃掉，就可以看出他的战略眼光是有多么浅。
而如果现在，联想把杨元庆辞了换另一个掌权者上任之后，其实联想并不见得有多么大的改变，因为已经连续错过了好多时机，错过的，所以就意味着联想是否能够在未来抓住机遇，这才是新上任的CEO所应该决定的，当然这些都是假设，目前来看的话，杨元庆在联想的位置还是非常稳固的。
互联网的放大镜
这个不确定，因为今天的联想已经成型稳定，不会因为他的离开会有多大改变！联想现在重贸轻技的战略和他有一定关系，但也不是他定的，而是柳定的！只是有一点我非常困惑，人力资源考核中要把职位贡献个个人贡献区分开，而股权激励是对个人贡献的奖励！杨有什么贡献能得到联想集团那么多股权？如果他真有能力，也不至于在他掌管期间两度出现经营不善，两度请柳出山稳定大局！他在联想集团的股权比例比马云在阿里的股权比例还高，还舔着脸说工资不能比美国下属的低，所以拿着上亿的工资！不过确实佩服柳和杨的资本运作手段，能把国有企业，变成自己说了算！最终变成了不是中国企业！把集团总部定在美国！个人是赢家！
知秋一叶972
感谢邀请
如果联想失去了杨元庆，还能走多远？联想还能翻身吗？
联想可以走到现在，一部分是杨元庆的功劳，但是成业元庆败也元庆，在加上联想的创始人并不是杨元庆，就像最近看的电视剧上面的我的真朋友中，穆云平一样是打工仔。
所以说联想现在的情况，不能说是说杨元庆形成的，而是杨元庆背后还有人在默默的关注和指挥，那就是柳，这样的情况也算是很常见，毕竟虽然算不上是家族企业，但是可以算得上是我们常说的起到决定性作用，或者是有一票否决权的还是创始人，所以这样的模式也可以说是柳一手造成。
杨元庆的业绩怎么样呢！其实从收购IBM以及之后的摩托罗拉，你就知道了在2000-2003年的时间，联系的销售额是电脑品牌中最好的，正是因为如此，我们说杨是销售天才，但是在管理方面和公司的大型决定性事件中还是柳有着决定性的作用，所以我们还是那句话，换了人不换模式还是一样的。
当然有一定的作用，因为我们发现杨最近两年的时间屡屡犯错，比如科技无国界，以及投票，还是电脑国外降价，以及在美国压迫中国企业的时候，联想的说的我们不研发和生产芯片，每次只要优化为在的地方，杨总是在唱反调，这也是很多人讨厌的一个原因。
杨是销售方面的好手，但是在管理和格局方面确实有一定的问题，当然我们刚才说过了有些事情不是他自己可以决定的，以为企业还是别人的，走出国门，走向国际化，是正确的的，但是你不能忘本，也不能忘记，贸工技的路线虽然销售额在不断的增加，但是对于一个企业来说，并不算是什么好事情，因为总有一天会被淘汰。
其实就像当初的华为，手机销量确实一般般，因为国产芯片的能力很弱，或者是还不算是很强，那么华为还是坚持了过来，而现在华为的投入和研发我们看到是最强的，经历了最苦的时候，苦尽甘来，而且之后的发展将会越来越稳定，所以换人不一定会好，但是不换肯定是不行的。
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柳传志退休了，联想的创始人不干了，联想照常发展，离了谁就不行了？离了杨元庆，我看将会发展的更好，因为杨元庆不懂得感恩，不知道谁才是上帝？谁才是他们的衣食父母？哪里才是联想的根？希望联想明白的早一些，有一个真正的、爱中国人民的明白人为联想掌舵领航！
yyzll001
联想由柳传志传位给杨元庆。联想的路线是贸工技。贸工技就是：1.要把产品卖出去排在第一位;2.要有货卖，必须生产，所以排第二位;3.要好卖，就要有一定的技术。杨元庆销售搞得好，有功，该提升。现在的科技企业是技术的竞争，比谁的技术先进，先进的淘汰落后的，比谁的产品好用，实用，比价格合理，也就是性价比。企业要有自己保障生产的核心技术，把自己的生产建立在别国供应的基础上，如同建立在沙堆上的建筑不稳固。美国现在是割韭菜，长好了就割。没有保障自己生产的核心技术，就是韭菜，想割就割，借口好找。前有中兴华为的教训，不借鉴，必覆辙。人无远虑必有近忧。杨元庆，小在大势所趋国际分工合作，没必要样样运，事事做。不拥有核心技术零配件，必被卡着脖子，受卡难受，只有屈服，任人宰割，别人提的条件只有接受。其发展变化结局如何。留待大家观察其变化和发展过程。
喇叭与利剑
柳扬撑控联想…其轻研发…听命美国…仅靠组装。…注定了其倒闭的必然性…
…柳扬为自身利益不可能真正退出联想，…联想企业发展战略决定了联想薄弱生存基础…
…柳扬果真离开联想，…其续任者如果能改变企业发展战略…回归中国心…有东山再起可能性…
zhangguomin169894370
后浪推前浪，一代更比一代強！
远古皓月
杨元庆只是一个科大的天才不表示是一个合格的管理，联想在他手中两个字“废了”
