2月3日晚，茅台集团党委书记、董事长李保芳主持召开党委会，围绕疫情防控大局，听取前期工作情况汇报，统筹调整和安排部署当前工作。会议认为，自疫情发生以来，集团上下立即确立特殊时期工作计划、完善制度推进工作有序进行。下一步，要在系统科学、有序有力抗击疫情的同时，统筹做好复工复产准备，确保疫情防控和生产经营两不误。
2月13日复工复产后，疫情防控任务将更加艰巨，茅台集团要把防控工作作为当前工作的头等大事，以着眼大局的统筹、细致周全的部署、严谨周密的措施，抓好复工复产后的防控工作。要按照疫情发展势态,提前研究、提前准备,完善复工复产的防控工作方案和计划，科学计算防疫和生产生活物资需求，抓紧采购储备，保障复工后生产经营正常运行。要针对复工复产后人员密集的实际，统筹抓好厂区人员流动管控、分散分段就餐、公共区域消毒等工作，阻断传染源，保障员工身体健康和生命安全。
面对突发疫情，虽然短期内市场可能会受到一定影响。但从全年和长期来看，经济发展的基本面不会改变，总体上升趋势不会改变，品牌集中度加强的趋势，甚至可能带来新的机遇。2020年的工作，要根据既定目标要求，结合新的市场形势，提出新的应对措施，抓住新的发展机遇，坚持"计划不变、任务不减、指标不调"，努力做好工作，全面完成任务，切实为贵州经济社会发展作贡献。近期，要围绕"双过半"，超前谋划研究，优化方案计划，坚定不移补齐欠账、完成任务。
另外，企业的发展和员工的主观能动性息息相关。茅台认为员工是企业发展的不竭动力。在现在的困难和问题面前，只要茅台人全力以赴，就一定能在抗击疫情的同时，完成好全年目标任务。面对疫情带来的多种影响，茅台要为广大员工鼓劲。"首先是收入，要保持稳定"。全年，只要生产经营指标向好，"员工收入不会减少"。对当前一直战斗在抗击疫情一线的员工，公司将在评先评优和绩效考核等方面，予以鼓励。
作为集团的领导要以身作则、靠前指挥，加强统筹调度，带头做好防疫工作，带头检查复工复产各项准备工作，确保各项决策部署落地落实。防控小组要搞好疫情排查统计上报工作，坚决防止缓报、漏报、错报、瞒报；要继续聚焦关键点和关键人，加快随访进度，及时掌握动态情况切实阻断疫情传播。
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