时光潋滟滴墨盛放1

这句话听起来貌似很市侩，但是却揭露了职场的本质——价值交换。

下面描述的小A和小B都有他的原型，大家不妨预测一下，最终谁会混的更好？

小A呢，是一个特会来事儿的员工，每每见领导就笑得满脸褶子，特会拍马屁；

小B，则是一个老好人，勤勤恳恳，谁有麻烦他都乐于帮忙，特热心肠。

大家不知道有木有自己的答案。根据职场相关调查显示：出现以上特征的AB最终都不会混得很好。

这是为什么呢？有些支持小A的可能会不服辩论说“小A多会表现自己啊，领导怎么会不开心？”的确，小A这样的员工，老板刚开始当然是眉开眼笑，说不定还给他安排到一个重要的位置，但这也可能是他的生涯巅峰了，跟他配合的同事逐渐都会意识到他是一个只会说不会干的人，多次之后谁会真心愿意跟他合作？没有人合作了。小A自己也只会吹，就算没有人向老板打小报告，没有结果地拍胸脯怎么可能让老板放心呢。

有些支持小B的可能会说“小B，多好的员工啊，遇到这么一个员工大家怎么会不喜欢？”

小B呢什么事情都乐意帮忙初心是很好，刚开始大家都觉得心怀感激，慢慢地很有可能出现，小B哪天有事拒绝帮忙了，或者顾不上帮所有人的忙了，抱怨与不满就会发生。很可能会有人找小B理论”为什么你帮他不帮我呀？”小B本来是好心，但是长此以往不仅忙得跟条狗一样没时间管理自己的事情，人际关系也会一团糟。

那究竟什么样的人才会混得好呢？坚持等价交换的人。小A小B为什么混不好，就是没有等价交换。小A的奉承，使他的价值被高估，但路遥知马力，长久总会露馅儿，没点硬本事天天打嘴炮怎么行。小B的奉献，使它的价值低估，反倒会让他的付出显得廉价，每天为别人做嫁衣裳，到头来还落下埋怨。

那怎么才能做到等价交换呢？根据我的经验及职场调查显示，具有以下几个特点。

1、 首先，能力上对得起你的岗位职责。

比如说你是程序员，你就需要知道怎么写代码，怎么调测吧；你是财务，就得懂会计报表、财务指标以及相关的税务知识吧；你是销售，就得回说话，会点换位思考心理，会把东西卖出去吧……这些都是能力，要想比别人获得更大的价值，那首先自己得变得更强。

2、 有效的结果展示。

任何一个公司都不可能为一个无法创造结果的人发工资。做销售，你做多少客户拜访都不会比卖多少产品更具说服力；做程序员，你写多少行代码都不会比代码发挥效果更能得到认可；做财务，你加多少班都没合理财税知识帮助企业节流更能让老板开心。

3、 将善意用在刀刃上。

我们也常听说，在自己本职工作至上，多走一步就会有更多的收获与机会。那么这个多走一步与上面描述的老好人小B不同。我们当然要善良，要多走一步，但是这个多走一步，最好用在刀刃上。哪里是刀刃呢？

（1） 支持领导。与自己直属领导的关系是最重要的，因为他可以评价你并且掌控着你的工作资源。所以确实要主动的关心领导，当领导有压力和挑战时，要拿出同舟共济的姿态和行动。日常给领导朋友圈点个赞，在群里响应一下，也是极好的。

（2） 表达观点。在各类团队会议上，不要觉得有领导或其他人决定就行了，所谓开会就是出席的意思。这就很浪费了，毕竟会议是最关键的资源和信息集散地，也是职场小白在领导和同事面前录出的关键时刻。所以会议前要做功课，会议中要勇敢表达观点。

（3） 重大项目，积极参与。有时候公司需要组成工作组的形式完成大项目，那么也可以积极参与。因为这样的项目，能让你结识其他部门的同事，也能真的开阔你的眼界。

所以，精进能力，有效结果、在刀刃上主动付出你的价值会在这过程中跃迁，相信会得到等价的认可。

为好优姐姐

这话说的很难听，但确实是真相。

举个例子，我手下有三个员工，张三、李四、王二，他们是几乎同一时间入职的，学历差不多，做的工作也类似，但工资拿的有差别：

张三月工资12,000，李四8000，王二只有5000块。他们的差别为何这么大呢？

我曾专门测试了他们，有一次有个重要客人（实际上是我的老熟人）来访，我先找来王二，让他跟客户联络一下，问对方什么时候过来？

不一会儿，王二就跑过来告诉我，他终于打通了对方的电话，客人在后天下午2点的飞机，预计4:00会到达。

我点点头，问他还有没有什么要说的，他说没有了，我挥挥手让他出去了。紧接着我又找来李四，把情况又说了一遍，李四拍着胸脯说，保证完成任务。

又过了一段时间，李四胸有成竹的跟我说："客人将于3月2号下午乘坐飞机从上海起飞，预计4:00到达。为了提前做好安排，我打听了我们的司机刚好有空，如果需要接机的话，我们可以派他去，您看怎么样？"

好，我点点头，觉得他比王二要稍微好一点。

不过我还是想看看张三的表现怎么样，于是又让人把张三喊到我的办公室，同样把那番话跟张三重复了一遍。张三听完之后就问我："方不方便知道客人这次来公司的目的？是否安排接机？要不要安排晚餐？是否搞一个行程安排？"

好家伙，本来让他直接执行就好了，没想到他还问出这么多问题。不过他一问，我的心里有底多了。

好吧，于是我就跟张三讲了一些重点，他赶紧拿出手机在记事本上记着，然后又跟我确认了一遍才去操办。没过多长时间，他就回来跟我汇报了详细情况。

不仅说了客人达到的具体时间，还安排好了相关车辆，路上说什么话题都有提醒，晚餐也准备了，就连在哪家饭店吃饭，谁作陪，主要吃什么都有了安排，并且还递给了我一个行程安排表！

干的太漂亮了！这就是为什么别人只值5000块，而他值12000的原因。

作为老板，我愿意花更多的钱招更能做出结果、给我带来价值的员工。因为这种员工能够节省老板的时间，能够创造更高的效益。反之，那种拿低工资的，其实成本更高，因为这种员工做事总是很被动，不去想，也不去谋划，自然做不出什么业绩。

我就是要用手上的钱买员工的产出和价值，这就是交换，跟马老师说的购买员工的上班时间和才华是一个道理！

所以我从来不提什么奉献，也不需要跟我奉承什么，真要是讨好我，你就把工作干好，干出价值，就是对我最好的讨好，也是对公司最好的奉献。没有比这更讲职业道德了！

我反对洗脑，也反对无脑执行，我要的是创造价值，员工要的是工资，交换而已，不要说的那么高尚，这才是商业本质。

喻派职言

话糙理不糙。

我们办公室有个老员工，工作认真、能力强，有时甲方委托的工程，会特地指派给他一人做。因此，他特别卖力，老板也颇为赏识。

但是，虽是这样，到年底发工资的时候，老板并没有给他多发。有一年，反而发得比新人还少。他气不过，第二年迟迟不来上班。

领导也装傻，虽然打电话慰问了下，但也没有提工资的事情。他气不过，过几天跑到公司和领导大吵了一架。领导被他一吵，反而败下阵来了，而且把这几年少发的都给他补上了。另外，他们两人还谈好了年薪。（我们公司是按项目拿提成，算工资的。）

有了补贴和承诺后，第二天，他就开开心心地来上班了。而且现在比之前更卖力了。

其实，职场的本质说到底是：用价值来换取工资。

要说奉献，也有，但是很少。而且你还得遇上好的领导。如果遇人不淑，你一味奉献，得不到自己该得的，时间长了还是会心生抱怨。毕竟，我们都是凡夫俗子，还是需要钱来生活的。

另外，光靠奉承也是不会长久的。毕竟你不能给对方带来实际的成绩。几句好话，是不能把工作完成的，关键还是要靠实打实的行动。

因此，要想在职场得到自己想要的，还是靠实际行动去争取。同时，也不能太软弱。如果报酬和实力相差太大，还是可以去争取一下的。因为有些老板会专挑软柿子捏。

以上是我的观点，希望对你有帮助

这个时代，只有不断学习的人才能逆风成长。不管是在职场打拼，还是在家做全职主妇，学习永远是不可丢的一件事。

读更多的书，结识更多的人，体验不同的人生，让自己的每一天都多姿多彩。

欢迎关注@鱼丰徐徐，一个既工作，又带娃，还写作的职场宝妈；一个靠不断学习，努力靠近梦想的新时代斜杠青年。

如果大家还有不同看法，欢迎在评论区留言讨论。

鱼丰徐徐

不管是职场也好，还是生活中的为人处事也好，其实核心本质本来就是一种对等交换。

我有个朋友，他毕业后去了一家私企工作，虽然他的能力不是很强，但是他特别的能说会道，懂得拍领导的马屁。

因为经常拍领导的马屁，所以这个领导就非常高兴，很快就把他提拔到了部门经理的位置，然后还搞了几个项目给他做。

但是当他去做这个项目的时候问题出来了，他根本不具备这样的能力，所以项目做的很烂，所以他当上经理没多久就又被领导给撤下去了。

其实类似的故事在职场里经常发生，那么这背后恰恰说中了职场生存的一些本质：

投机取巧，阿谀奉承只能够一时得利，职场生存的核心是自己有足够的价值

其实在职场里各种各样的人都有，像这种懂得乐于奉承喜欢投机取巧的人也有很多，但是他们最终都获得长远的发展了吗？并没有。

虽然可能在某段时间内他们发展的顺风顺水，但是从长远来看他们大多都会夭折，因为他们只是在投机取巧，并没有把自身的能力真正的提升到一定层次，所以真正遇到问题的时候他们就应付不了。

职场的本质本就是价值交换，你能为公司创造更多的价值，公司才会用更好的福利条件留住你。

我经常说公司不是福利院，不养闲人，如果你这个人不能够为公司创造更多的利益，那么公司肯定不会把你留下。

这本来就是一种交换，你给予公司想要的公司给予你想要的，双方达成了一种友好的合作关系，这样才能够一起往前走。

如果说你们双方谁违背了这个底线，那么这种合作的状态就会被打破，要么是你主动离开公司，要么就是公司会辞退你。

职场的人际关系，核心也是一种对等交换。

很多人经常说自己的人际关系出现问题，在职场里不能够和大家好好相处，其实这问题的本质就是他们没有搞懂人际关系的核心也是交换。

我举个例子，比如说你和一个人的关系很好，但是你结婚的时候，对方给你包了2000块钱的红包，但是对方结婚的时候你只包了200，那你们的关系马上会破裂，为什么呢？因为你们之间的这种交换不平等了，不存在了，那么再深厚的关系也会开始出现裂缝。

包括一些深厚资源不对等的人，他们之间是很难建立起联系的，比如说你现在去跟马云搞人际关系去跟他交换是很难的，为什么呢？因为你们不是一个层次的人，马云的身后有着大量的资源，人脉，但是你身后的资源不能够跟它相比，所以说你们如果进行交换，那就是不平等的交换。

所以你在职场想把人际关系搞好，你首先要把自己的层次提升上来，你要拥有更多的资源，拥有更高的实力，这样才会有更多人跟你交换，更高层次的人给你交换，你的职场才能够更加顺风顺水。

王心傲

讲两个我身边的故事：

一位远房的堂哥，毕业了就一直在一家汽车4S店做售后。他的人生信条就是：不会搞关系的人没有大出息。他毕业到这家公司工作快10年了，说实话，带了很多徒弟，但被提拔组长后就在也没动过了。昨天一起吃饭的时候，他说：公司领导明明跟他关系看起来还不错，但比他后来的人都被提拔了，很是苦恼。

另外一个故事就是我自己，曾经刚入职场的时候，不管是不是自己的工作，只要同事或者领导交到我，我都会义无反顾的接受。因为我相信能者多劳，领导总会看到我的付出。但直到有一天，我一位要好的老同事要离职了，跟我说了一句话我恍然大悟。他跟我说：你做得很多工作，其实领导都以为是你师傅做的。

上面两个故事，一个是喜欢奉承，一个是坚信奉献，但结果其实都不太如意。

所以，如果我们单纯的只是奉献或者奉承，价值真的不太高。那什么样的“奉承”和“奉献”才是高价值的呢？

一，“奉承”不是唯命是从，而是懂得审时度势。

看到“奉承”这个词的时候，我想到了一位历史人物——和坤。编剧和作者都喜欢用他的阿谀奉承来映衬乾隆的昏庸。

但我们也可以看到，他其实并不是唯命是从。我记得有个场景是他手下的贪官把赈灾粮换成了喂牲口的粮食，而当乾隆质询的时候，他却是打着为天下安稳着想。因为这样做可以让真正的灾民能有粮食吃，而让滥竽充数的人却不屑吃。

和坤既能搞定乾隆，又保持了和贪官的关系，这种“奉承”并不是唯命是从，而是懂得审时度势。

二，“奉献”不是一味的付出，而是懂得价值呈现。

职场中，奉献本是没有问题的，但不懂得价值呈现的付出，就可能会自寻烦恼。

信奉“付出总会有回报”的人，其实不是真的是从内心只关注了付出，也就是他们其实还是期待有回报的。

但往往一味的付出式的奉献，会让领导认为你这是自愿的（当然你确实也是自愿的），但没有哪个领导会一下子为你涨太多薪水和升太快的职位的。就算你跳槽，新公司也会怀疑你是不是哪里有问题。

另外一方面，从损失延误的心理来说，如果你一直是一味的付出，但假设每一段时间你稍有懈怠，你的领导其实反而会对你更不满意，因为这会让他感觉有所损失。

三，职场的本质是交换，但也离不开正确的“奉承”和“奉献”。

其实，职场的本质确实是价值的交换。你用时间和能力换取报酬，老板用资源和成本换取利润。

但如果在职场中，除了能够呈现自己真正的价值之外，如果还懂得正确的“奉承”和“奉献”，职场进阶就会如虎添翼。

毕竟，你的“奉承”会让领导和同事更高兴，人际关系会更好，人嘛，没有不喜欢被夸奖的，有能力又有好的人际关系，职场进阶肯定不会太差。

同时，有能力又不计较付出，这样的员工一定也更抢手。

以上，是我个人的一些观点，希望能为你带来不一样的思考。

我是张小岩，专注个人成长和职业发展，欢迎关注交流。

Mr张小岩

年前的时候和几位线上认识的朋友，约好一起去河边钓鱼，其中一位钓友老李，和我们闲谈的过程中，就说到了自己无情的被公司裁掉了。

老李今年45岁，在这家公司里整整工作了10年，经历了3任高管，带出了无数的实习生，与公司一起跨越了无数道“生死”的难关。

然而去年年中，公司的老总选择了退居二线，把企业交给自己从海外归来的儿子，要知道，年轻人和老一辈人对于市场、对于管理的理解都是不同的。

在经历了半年的学习和摸索之后，这个年轻人做出的第一个决策，就是将公司彻底年轻化，而老李，就这样因此离开了公司。

老李在和我们说起这些的时候，脸上难免带着一点失落和不爽，话里话外透露着埋怨与无奈，可是没办法，事实就是如此残忍。

说实话，我很能理解老李的心情，包括在大多数人的认知中也这样觉得，工作了十年，没有功劳也有苦劳呀，怎么能说辞就给辞了呢，这样的管理者太无情了。

可不得不说的是，职场还真就不是一个讲感情的地方，资本的无情和市场的无情已经把身处其中的人，在某种程度上定义成“机械的工具”，只有按规矩办事，才能确保不被淘汰。

从这个角度来看，职场的本质其实就是一种交换，而且对于打工者和创业者来说，这是两种不同的交换。

对打工者而言，这种交换其实是用能力和时间，去换取金钱和资源。

我们都知道，公司存在的根本意义，其实就是解决某种社会问题，而解决问题就需要有专门的人，组织专业的人来贡献解决方案。

于是就有了创业者和打工者，创业者发现某一项社会问题，他们清楚的知道需要什么能力可以解决这个问题，于是开始招募打工者，并且为他们支付薪水，来买断他们的能力和工作时间。

反过来看，打工者通过贡献自己的能力和时间，从创业者那里换取金钱、换取其他的社会资源、工作资源。

而作为创业者，他们去和谁交换呢？答案就是资本和市场，他们要拿着打工者付出的能力所打造的产品，投入市场，去换取财富、换取更大的机会。

仔细想想，我们在中学历史书中其实就已经学过，商业市场的本质就是交换，而职场则是商业市场催生出的产物，其内在必然也遵循这一规律。

至于奉献也好、奉承也好，这些其实都是在这个交换的过程中所产生的额外价值，其存在的意义，只针对于特定情况，为了让交换变得更加轻松、更加容易，并不是交换本身所需要的价值。

举个例子你就会明白，可能大多数人的公司里都存在着这样一种人，干活儿的时候躲的远远的，而且本身的工作能力也并不突出，但就是特别会奉承、会“拍马屁”，深得老板的喜欢。

这就是特定情况，他遇到了一位喜欢听好话的老板，因此也就发挥了奉承的价值，而如果换成一个不在乎这些的老板，那这样一个要工作成绩没有，要工作能力也没有，你觉得老板和这样的人交换什么呢？

明白了这个道理后，可能大多数职场人内心都会有一种“很冰冷”的感觉，但在我看来，认清了反而是一件好事，这有助于我们重新对自己进行反思：

我们如何能最大化的避免被职场淘汰呢？

我觉得以下两点内容，值得引起我们的深思：

01.保持学习，保持自己的价值得到提升

交换的前提在于有价值，有了价值才有交换的条件和可能。

而让自己始终“保值”的最好方法，就是保持学习，让自己处在一个动态的成长状态。

从我们身边的职场环境中，其实就是不难发现，那些能够长久立足、并且越来越好的职场人，几乎都在保持学习、保持成长。

换句话说，学习成长之所以能够“保值”，很重要的一点，就是能够跟随市场的需求在成长，始终都能成为被市场需要的人，而这样的人，怎么可能轻易的被淘汰呢？

02.成为解决问题的专家，让自己拥有不可被替代的价值

职场里，一个人被另外一个人取代的情况非常常见，不知你有没有想过，不被取代的“终极奥义”是什么？

答案就是成为解决某个问题的高手，让自己没有办法被取代，我早年在外地工作的时候，公司里有一位老师傅，不是高管也不是班长，但是工资跟我们的部门经理差不多，而且公司几乎每半年都要进行一次裁员，他都能保持不败之地。

原因就在于，他工作的年头非常多，见过很多问题，处理过特别多的突发情况，公司留着他，其实就为了解决意外出现的问题。

所以你会发现，这就是这位老师傅的价值所在，尽管不是最优秀的，但却是最独一无二的，这就是一种不能被取代的价值。

现在回看开头老李的故事，可能你就会感到有些释怀，职场是一个讲究“论功行赏”的地方， 价值的作用要大于价格，这才是互相交换的本质。

职男小凡

职场工作就是一个互相利用互相妥协的过程。老板用员工是看中员工能为企业带来的利润，员工上班是为了获得报酬来养家糊口。大家虽然各取所需，但是在追求利益最大化的过程中也存在相互选择，优胜劣汰。

• 现在市场竞争非常激烈，越挣钱的项目投资的人越多，基本上都是大鱼吃小鱼，最后剩下实力雄厚的几家。公司不会养闲人，每个人在职场中都有存在的价值，通过领导衡量每个人具备能力大小来分配对应的任务和资源。不要老是抱怨单位开的少，能力不如你的人却晋升啦，你手里没有足够资本来和公司交换，没给企业带来足够的利润，如果你确实有能力，可能其他企业早高薪来挖你到他们公司啦。职场用来交换的不光是你的工作能力，还有你的资源人脉，公司是通过给你报酬来换取你拥有的东西，你只有不断发掘自身潜力和经营关系网给企业带来足够的价值，才能获得更多话语权。
• 天下没有免费的午餐，想要得到多少就要付出的足够多。职场同样是互相取舍的地方，有人为了上位放弃了友情和尊严，同样有人过于优秀公司为了挖他付出了足够的报酬，什么让步了部分权利和股份。越有钱的人越缺钱，越缺什么就愿意炫耀什么。我们有认清事情的本质就是老板最大限度压榨员工的一切价值来为自己带来更多财富，通过财富来获取更多的市场地位争取淘汰更多对手，让钱来的更容易。

职场就是利益交换的地方，你能付出的必须和你得到想匹配，要不很难持续下去。我们要认真分析自己利用价值，不可能二十年后还像之前那么拼命来获取工作业绩，你经历和体力根本随着年龄在慢慢退化，要居安思危，不断整合自己拥有的资源，通过扩大自己交换的范围，积累足够人脉，在整合资源过程中壮大自己，为自己争取更多话语权。

三人行成行

我看到这句话，不禁“呵呵”一声：你说话要不要说得这么直接啊？！

现在我们的朋友圈里，各种“奉献”、“情商”之类的词每天洗脑式地重复出现在我们眼前，这句话让人眼前一亮。

话糙理不糙！我觉得还真是很有道理。

下面，就这个话题，我个人再说几点看法，仅供大家参考。

一、痴迷“奉献”的职场人，往往演变成了“讨好型”人格

我们公司有个员工叫小李，大家给他的错号是“李好人”。

会这么叫他，自然是因为他喜欢做好事，给公司给同事做奉献呗！

公司里每年节假日需要安排值班，领导排不出人，小李就奋勇上前。

一开始，领导还会在大会上点名表扬下小李，可次数多了，领导就再也不提。

同事们早上为了赶时间来不及吃早饭，小李就主动帮他们买。

于是从一开始的一个两个，到后来整个部门都要叫他带，小李确实不堪重负，但想想这是给部门做奉献啊！

然后再到了年底公司评优评先，本来小李还是挺有希望的，毕竟给公司也奉献了不少，可领导为了鼓励新人，就找他谈话，意思是小李你作为老员工，应该有些奉献精神，把名额让给年轻人吧！

小李这下真的很委屈，心想：可我从新人开始就没有评上过啊！现在成老员工了，还得谦让给新人.....

像小李这样具有“奉献”精神的员工，奉献得多了，就变成了一种讨好型人格，只考虑他人的利益，却不考虑自己个人的利益，那么别人也不会替他来考虑。

二、依靠“奉承”混职场的人，难以长久

这年头，靠着“奉承”上位，取得职场利益的人也有不少。

比如我以前公司的小张就是这样，他和小赵同一年毕业，都是学技术专业背景的。

可小张的情商比较高，喜欢拍领导马屁，所以逐渐就放弃了自己技术专业的老本行。

因为和领导关系不错，他转岗到了公司办公室，用了五年时间就升职做了办公室副主任。

而小赵呢，一心喜欢他的技术专业，被公司下放到子公司的基层一线去工作。这些年来踏踏实实提升了许多，技术水平在子公司很快凸显出来，成为了公司的技术骨干人员。

从职位发展来看，自然是小张比较有优势，毕竟他已经做到了中层岗位，但是小张这些年的努力基本上都花在了奉承领导上，各种陪同饭局什么都有他的身影。

可后来公司业绩下滑，高层人事大变动，换了一拨新的领导。新领导就不待见小张这样的做人做事风格，很快在中层干部调整中把他免去了职务，并调到了另一个部门做普通员工。

而小赵则因为扎实的技术能力被提拔到了总部担心部门负责人，得到了领导们的重用。

小张受不了这样的打击，很快就主动离职了.....

这两人同一时期入职，但却因为各自走的职场道路不同导致在公司的发展结果也不同。虽然小张情商高一些，懂得奉承领导，但终究是缺乏核心竞争力，才导致免职最后离职。

可见，混职场，还是需要一些真本事，如此你才能立足更稳，走得更远。

三、职场就是个利益场，懂得利益交换，才能实现共赢

为什么只会奉献、奉承的人都在职场走不远呢？

我觉得根本原因在于职场就是个利益场，你需要善于和别人交换资源，交换利益才能生存发展得更好。

比如，你和客户做生意，如果每次都想要客户给你让利，占对方便宜，那么这个客户很快就会和你“断交”！

因为你这个人太贪心，客户与你合作是没有什么利益的。

但是换种方式，你懂得与客户分享利益，在客户困难的时候给它一些优惠措施，帮助它保障利益；在你需要利润的时候，请客户多给你一些支持，那么你就可以创造更好的效益。

这样长此以往，客户与你的合作才能越来越好，越做越大，因为对方明白，与你合作是可以保持一种战略“平衡”，双方都可以得利。

即便在一个公司里，你和别人相处也是如此，只有善于交换彼此的利益，懂得共赢思维，你才能有更多的资源去运作，成功的概率就越高。

写在最后

以上，就是我关于这个话题的一些思考，希望对大家有帮助。

丁路遥知事

题主这句话里我大概分解出三部分：职场的本质是交换，职场需不需要奉献？需不需要奉承？就这三部分来说说我的看法：

一、职场的本质是交换

对于这一点，我认为说的挺对的。

我们为什么要去上班？不就是去上班挣钱，去养家糊口。

而通过什么挣钱呢，通过提供自己的劳动力，来获取相应的报酬。

我曾见过这么一个老板，经常在会议上提出公司付钱给你，是你的衣食父母，你该感激之类的言语，虽然听起来也没那么错，但总是让人感觉很不舒服。从他的潜台词里总能感觉出一种居高临下，老子养你的意思！

在职场中，我们并没有游手好闲，不劳而获，而是通过实实在在的付出才得到了这样的报酬。

员工与公司本身就是一种雇佣关系，在跟老板的关系中是平等的，应该得到彼此的尊重才是。

为什么会有人跳槽，有人被离职，就是因为这种平等交换的现象出现了偏差与不平衡，才会有人去找更高薪的工作，才会有老板去选择更合适的人。

如果想过得更高的薪酬，那就努力提升自己，让能力与之相匹配。

二、职场需不需要奉献

我认为没那么绝对，适当的奉献也许会积累一定的人脉资源及良好的口碑，但是不能一味地付出，奉献太多也会让人觉得理所当然，反而变得不值钱不被人感激了。

我认识个刚大学毕业的小姑娘，在公司里非常勤快，部门人员较多，总是有各种各样的事情麻烦她。有些超出她工作范围的，她也没有拒绝。而是想办法帮忙解决。时间长了，大家都比较认可这个小姑娘的为人，她平时需要传达沟通的事情，大家也都乐意去做。

我认为适当的奉献与牺牲还是能带来些正面的回馈的。

但是刚才说了，奉献归奉献，也要有个度，如果一直无所求的去奉献。当某一天你不去做了，反而大家会觉得你这人变了，觉得你自私了。

就像那个小姑娘，经常帮某位同事打印资料，有一天很忙忘记打印了，反而被别人背后说时间长领导认可就慢慢飘起来了。

你看，偶尔一两次的付出，大家会感激你的帮助，如果一味地付出，别人只会觉得那是你应该做的。

职场中人心复杂，千万不要出力还不讨好，奉献也要根据情况，根据人员，有个标准和尺度才好。

三、需不需要奉承

虽然我个人很不喜欢职场中的阿谀奉承，但不得不承认，适当的奉承，在一些单位，在一部分人群中还是有作用的。

我有个亲戚，嘴皮子是相当利索，见人说人话见鬼说鬼话。

毕业后家里托关系介绍给当地一个小老板开车。听说之前换了好几任司机，都不让老板满意。

我这个亲戚愣是做了好久，每次看到他都是满面春风得意的。问他是怎么搞定那难伺候挑剔的老板，他说靠着他那一张巧嘴，再上适当的奉承，把老板说开了花，相当吃这一套。

职场中这样的例子非常多，而这样的方式也确实能给职场中的人际关系处理起到正面的促进作用。

我们都知道，职场中如果想比较顺利，良好的人际关系人际交往能力是非常重要的。

而奉承只是一种不太提倡的手段而已，但在某些情况下，也确实有效。

不过如果真的想在职场中有好的发展，光靠奉承也是不可能实现的，最重要的还是需要过硬的实力。

有些别人取代不了的技能，就算不懂得奉承，也会有自身的价值，职场中也会有所收获。

综上来说，对于题主的问题，我是一半认同，一半不认同的。

职场是个小江湖，在里面充满了各式各样的问题和不同性格风格的同事，单纯的一种方式，不可能解决所有的职场问题。

也许这种方式适合这个地方的工作氛围，但是换个工作环境就不合适了。

不管怎样，想要职场发展顺利，有着扎实的基本功，加上高一些的情商，良好的沟通方式和职业操守，职场之路不会太差的。

老夏分析师

“职场的本质是交换，不是奉献，更不是奉承”，这一句话，一针见血，把职场中人与人之间、劳动者与用人单位之间、企业与企业之间的关系，全部概括出来了，实乃金句。

难怪，前面要戴上一个帽儿——“人要懂”。这等金句，如果人们不理解，确实十分可惜。

物物交换，早从原始时代就开始了。现代的物物交换，以需求决定价值为原则。

劳动者和用人单位之间，是交换。劳动者需要用自己的劳动力，交换用人单位提供的金钱。反之亦然。

企业与企业之间，彼此交换对方的需求，满足对方的需求，从而奠定合作的基础。贸易的产生也来源于此。

人与人之间的交换是最复杂的。因为人与人之间的关系就是复杂的。同事之间，上下级之间，有协同关系、竞争关系、敌对关系……各种关系又交织在一起。但是，能让这些关系和谐共存稳定发展的一个原因，就是彼此之间存在交换关系。

人们是势均力敌的，博弈论也是由人们试图考虑各种不同行为所能交换来的不同结果而产生的。

人与人之间交换的内容有很多。认同与支持是其中的一种。你认同我，我支持你。你支持我，我认同你。此消彼长说明交换并不均等，只有一荣俱荣、一损俱损才能把大家的利益绑在一起。

老板需要员工的支持，员工也需要老板的认同。老板用高薪高职位交换员工的忠诚和奉献，公平，公正。

奉献长期来源于一方，不均衡，也不稳定。

很少有人愿意一直无私奉献下去。就算有人的职业价值观就是服务/奉献型，也只能代表他更喜欢从事能为更多人带来福利的工作，也不能说明他自己就是不求回报。

“平衡”是个很伟大的理念。阴阳平衡、工作和生活的平衡，付出和收获的平衡……人生中处处充满了平衡。

职场上更要讲究平衡。只奉献，没有回报？那跟“只让马儿跑，又不给马儿吃草”有什么区别？

没有回报或者回报与奉献不对等的奉献，不稳定，也无法长久。

几年连续给领导送年货，却没得到什么回馈的员工，都会犹豫，这年货，今年送还是不送？更何况让一个人长期奉献却没有等价交换了。

奉承从来都不是一种能力，无异于投机取巧，偶尔赢得一时，绝对赢不了一世。

需求决定价值。

工作知识、技能、能力是职场的刚需。“奉承”顶多算是老人家去菜市场买了一篮子菜，商家赠送的两根香菜。有，则能拔香菜品，锦上添花；没有，也误不了晚饭，不是必需品。

很少有领导说，菜里要是没有香菜，这菜我没法吃。倒是有很多领导，还真受不了香菜这个味道。

奉承对于领导来说是可有可无。闲暇时听着开心，却不可能因此走上大雅之堂。为什么？因为需求低，没有价值，也很难创造出来价值。

所以，如果人没有真本事，光靠奉承，走不多远。就像是人人都要长途跋涉穿过大沙漠，有人背食物，有人背水，只有你，背了个可以弹唱的吉他。背食物和水的人可以用这些必需品进行交换，吉他能交换来什么？只不过是更沉重的一个负担罢了。

【总结】理解了职场的本质是交换，只是第一步。自己是否具备可以跟别人交换的东西，也就是，自己身上有没有能够满足别人需求的能力，才是最重要的。

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