2020年春節期間，新型冠狀病毒感染肺炎疫情迅速向全國蔓延，舉國上下共同抗擊疫情，採取各種防控措施，避免人口大規模流動和聚集。
受疫情影響，尚處於發展上升期的創業企業迎來了前所未有的挑戰和風險。為此，我們採訪了數十位教授、企業家、投資人和創業者，請他們針對戰略、組織、財務、營銷、公共關係與風險管理等維度給出專業建議和實踐經驗，幫助創業企業從容應對疫情挑戰，轉危為機。
AA加速器創始人吳玲偉：想方設法活下來，活得久一點。
1、想方設法活下來。大量創業公司將面臨生死劫，面臨經濟上的重創，很多企業在商業模式和管理模式上都會發生質的變化，創業企業更要發揮自己靈活、易變的優勢，主動變革，大膽嘗試，向死而生，以應對外界糟糕的經濟環境。
2、開源節流，緊縮成本，讓自己活得久一點。最小化團隊，能合作聯盟的就合作，只用真正有自驅力、有專業能力、能一起扛事的人。疫情後，創業公司需要的是共同抗生死的團隊，不可能再養閒人、懶人、負面人和小白兔。
3、鼓舞士氣，加強戰鬥力。越是大災之後，越要鼓舞士氣，團隊人心，把大家凝聚在一起，一致對外，這時候百業待興，被壓制的消費水平也將會大漲，讓大家看到機會，看向用戶和市場，積極創造價值。
4、保持獨立思考，加強戰略思維。疫情後，創業公司的創始人絕不能陷入慌亂和焦慮，更需要深度思考，公司接下來怎麼走？我們的市場變了沒有，如何應對？我們的客戶變了沒有，怎麼應對？怎麼做才能創造出有差異化、強需求的產品和服務？怎麼抓住新的機遇、應對新的挑戰。
5、一定要審時度勢。疫情後，幾個領域一定會重點發展：“在線”，包括在線教育、在線辦公、在線遊戲、在線問診/諮詢等；與防疫和創新藥相關的生物醫藥，科技創新；人工智能在各個領域的深入應用；個人自媒體、網紅帶貨等。要看看自己的企業方向有沒有、能不能順勢而為。
最後，祝福每一個創業公司都能共克時艱，攜手度過難關，迎接美好的明天！
達晨財智主管合夥人傅仲宏：做好這十件事，把“活下去”作為第一要務。
1、建立專門的決策機構，明確其職責、人員分工和工作機制。
2、評估疫情對公司產生的影響、制定相應的應對措施。
3、建立面向員工、客戶、合作伙伴的信息溝通機制。
4、調整和優化公司的發展計劃，確保充分的現金障和儲備，把“活下去”作為第一要務。
5、根據業務和工作崗位性質，採取相應的員工復工和工作方案，確保員工的身體和心理健康。
6、根據客戶的特點，制定相應的履約方案。
7、供應鏈的重新評估。
8、密切關注事態發展，做好利益方管理和公關關係管理，避免負面的公關事件發生。
9、在內部挖潛的同事，儘可能地爭取外部的支持。
10、通過深入評估和研究，找出後續可能的“危”變“機”的機會，做一些相應準備。
嘉巖供應鏈董事長鬍正朝：活下去，做時間的朋友。
如何應對“危”——
1：現金流第一
2：有價值的規模和擴張
3：成本控制-人員數量控制、費用管理等
4：組織和能力建設以支援遠程辦公
如何創造和抓住“機”——
1：修內功，學習型組織創建的窗口
2：敏捷組織，大業務，小團隊創建和強化的時機
3：覆盤業務模型核心價值及核心能力
4：團隊結構性的成本意識的提升
5：穿越經濟週期能力
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