2020年春节期间，新型冠状病毒感染肺炎疫情迅速向全国蔓延，举国上下共同抗击疫情，采取各种防控措施，避免人口大规模流动和聚集。
受疫情影响，尚处于发展上升期的创业企业迎来了前所未有的挑战和风险。为此，我们采访了数十位教授、企业家、投资人和创业者，请他们针对战略、组织、财务、营销、公共关系与风险管理等维度给出专业建议和实践经验，帮助创业企业从容应对疫情挑战，转危为机。
AA加速器创始人吴玲伟：想方设法活下来，活得久一点。
1、想方设法活下来。大量创业公司将面临生死劫，面临经济上的重创，很多企业在商业模式和管理模式上都会发生质的变化，创业企业更要发挥自己灵活、易变的优势，主动变革，大胆尝试，向死而生，以应对外界糟糕的经济环境。
2、开源节流，紧缩成本，让自己活得久一点。最小化团队，能合作联盟的就合作，只用真正有自驱力、有专业能力、能一起扛事的人。疫情后，创业公司需要的是共同抗生死的团队，不可能再养闲人、懒人、负面人和小白兔。
3、鼓舞士气，加强战斗力。越是大灾之后，越要鼓舞士气，团队人心，把大家凝聚在一起，一致对外，这时候百业待兴，被压制的消费水平也将会大涨，让大家看到机会，看向用户和市场，积极创造价值。
4、保持独立思考，加强战略思维。疫情后，创业公司的创始人绝不能陷入慌乱和焦虑，更需要深度思考，公司接下来怎么走？我们的市场变了没有，如何应对？我们的客户变了没有，怎么应对？怎么做才能创造出有差异化、强需求的产品和服务？怎么抓住新的机遇、应对新的挑战。
5、一定要审时度势。疫情后，几个领域一定会重点发展：“在线”，包括在线教育、在线办公、在线游戏、在线问诊/咨询等；与防疫和创新药相关的生物医药，科技创新；人工智能在各个领域的深入应用；个人自媒体、网红带货等。要看看自己的企业方向有没有、能不能顺势而为。
最后，祝福每一个创业公司都能共克时艰，携手度过难关，迎接美好的明天！
达晨财智主管合伙人傅仲宏：做好这十件事，把“活下去”作为第一要务。
1、建立专门的决策机构，明确其职责、人员分工和工作机制。
2、评估疫情对公司产生的影响、制定相应的应对措施。
3、建立面向员工、客户、合作伙伴的信息沟通机制。
4、调整和优化公司的发展计划，确保充分的现金障和储备，把“活下去”作为第一要务。
5、根据业务和工作岗位性质，采取相应的员工复工和工作方案，确保员工的身体和心理健康。
6、根据客户的特点，制定相应的履约方案。
7、供应链的重新评估。
8、密切关注事态发展，做好利益方管理和公关关系管理，避免负面的公关事件发生。
9、在内部挖潜的同事，尽可能地争取外部的支持。
10、通过深入评估和研究，找出后续可能的“危”变“机”的机会，做一些相应准备。
嘉岩供应链董事长胡正朝：活下去，做时间的朋友。
如何应对“危”——
1：现金流第一
2：有价值的规模和扩张
3：成本控制-人员数量控制、费用管理等
4：组织和能力建设以支援远程办公
如何创造和抓住“机”——
1：修内功，学习型组织创建的窗口
2：敏捷组织，大业务，小团队创建和强化的时机
3：复盘业务模型核心价值及核心能力
4：团队结构性的成本意识的提升
5：穿越经济周期能力
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