微商，一個劃時代的產物，時代在發展，微商在風生水起。
2014年微商興起，高速發展。；
2015年，三無產品充斥，微商洗禮變革；
2016年，穩定發展，品牌產品佈局微商；
2017年，生態系統建立，微商趨於品質化、規範化；
2018年，在新規建立下的微商，愈加適應時代的發展，商業模式也愈加成熟；
2019年，隨著電子商務法的頒佈，微商向組織化、正規化靠攏，商業模式也逐漸升華為社交新零售，真正的微商，才剛剛開始，整個微商行業將會達到前所未有的高度。
微商的發展，是時代的產物
隨著互聯網的發展，網絡的普及率越來越高，社交媒體也變得越來越活躍，企業與消費者之間的接觸點越來越豐富，在以前，企業哪能像現在這樣，以支付超低的成本來接觸到超多的客戶呢？樊登讀書會的樊登老師曾經講過這麼一句話，他說：“未來所有的人都會在網上買東西。”這句話聽起來很玄乎，但實際上就揭露了一個等式，即：未來商業=社交商業。
在這個移動互聯網的時代裡，基於社交平臺的高度發達，企業獲客的渠道開始變得直接簡單。在全局戰略峰會論壇中，社交新零售教父三哥就曾表示：“傳統企業最後都會融入社交新零售。”可以看出來，社交將會成為一切商業的基礎，能把“先社交，後商業”玩的出神入化的這個人就隱藏在你的朋友圈裡，她們就是微商。
雖然微商能被吐槽這麼多年而熱度不減，它背後肯定會有我們不瞭解，卻又符合時代變化的某些商業思維。有數據表明，微信的日活用戶數量已經突破10億！理論上來說，這10億人，每個人都擁有自己的流量池，這個流量池存在於熟人與半熟人的社交鏈中。
從中可以看出，在這個移動互聯網時代裡，誰抓住社交鏈，誰就能抓住現在的風口，誰用好社交鏈，誰就能抓住未來的商機，微商這種建立在熟人社交基礎上的賣貨方法，剛好就迎合了這一波社交商業的浪潮。
社交新零售思維，值得傳統企業深入學習
傳統企業以貨為中心，先有產品再有客戶；而社交新零售則以人為中心，先交朋友再銷售產品。社交新零售教父三哥在全局戰略峰會論壇中說過：“很多傳統企業家一上來就先講產品，其實你家的產品好不好，並不決定這件事幹不幹的好，而是決定這件事能幹多久。”
以前做生意的企業家認為只要產品好，只要價格有優勢就能賣出去，這就好比去超市，看到的是一排排的貨架，而打開淘寶京東，看到的是一頁頁的商品列表，在社交商業的大環境下，超市的購買體驗免不了給人一種冷冰冰的感覺，如果這個牌子是我們所熟悉的，那這個產品還有購買的理由，因為我們相信它，但如果不熟，下單基本上就要猶豫一番。
而社交新零售的思維跟傳統營銷就剛好相反，她們先是與你把信任感建立起來，在與微商成交的過程中，你會發現做微商的回答任何問題都比傳統電商客服有耐心，因為她們的目的只有一個，就是能夠建立起與客戶的信任感，然後進行產品的成交。對此，社交新零售教父三哥在全局戰略峰會論壇中說過：“社交新零售創造了今天最大的誠信市場。”
融合創新，雲棲匯助你深入社交新零售
社交新零售人真的就那麼招人煩嗎？其實不然，只是你並沒有與其價值之間建立起橋樑。社交新零售是一股不可小覷的“正規軍”，在社交新零售的未來將通過社交玩法去撬開萬億的市場。
2019年，是傳統企業進行社交新零售的新契機，當一個行業正式被國家認可，真實納入法律監管體系，傳統企業便可以光明磊落進入，這無疑加劇了行業的競爭壓力，而傳統企業具備天然的優勢，他們擁有豐富的企業管理經驗，企業組織管理能力，作為後來者，他們勢必能夠作為一支後起的集團軍，他們是微商的升級版，也代表著微商行業的新未來：社交新零售。
社交新零售，是一個由傳統企業引領的新微商，是一個組織化、正規化的微商，傳統企業既擁有豐富的企業管理經驗，又缺乏微商的思維邏輯，那如何補充這方面的欠缺？
當然是選擇最一個最專業的企業來助力，雲棲匯作為社交新零售的領頭企業，雲棲匯提供高企業諮詢和社交新零售商業模式設計，在助力傳統企業深入社交新零售時，會徹底瞭解企業的品牌、產品優勢，以及怎樣策劃推廣運營這些工具，真正有效地幫助企業進入社交新零售領域，改變企業舊體制，實現盈利變現，助力傳統企業在社交新零售市場裡快速成長。
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