多米官方
在這次疫情戰中，不分你是究人，還是有錢人，只要是人都會被傳染，企業要復工首先是人，是人都會被傳染。只要有一個人被傳染，你這個法人就等偉法。
13青蛇
2003年的非典爆發，廣東的非典鬧得沸沸揚揚，適逢廣交會舉辦了，正在尋求發展的馬雲和他的公司為了公司的訂單和發展，派出了一小隊人馬飛往廣東這個城市。
馬雲這個決定在當時是很有風險的，雖然杭州這個城市沒有像其他地方那麼嚴重，但也是人心惶惶，沒有人知道非典會不會出現自己身邊，更何況廣東又是這次的爆發地。
但是作為企業家的馬雲顯然沒有想到問題的嚴重性，最後那一小隊人馬還是做飛機出發了，合作要比實現想象的要簡單多了，這次團隊拿了很多的訂單回來了。
面對職工冒著生命危險取回來的勝利，做老闆首先是想的給員工擺慶功宴，做為鼓勵和激發團隊有著很大的作用，但是這次宴會卻適得其反，事後很多員工出現了嘔吐的症狀，不久就傳出非典的消息。
這下子問題可要比公司面臨倒閉要嚴重多了，首先為了公司其他員工的安全，第二天公司就停止了辦公，每個員工都要在家自我隔離，門口都是要有社區人員看著。
這個時候的馬雲就像熱鍋上的螞蟻，急的無從下手剛到手的訂單如果完成不了，公司的員工又面臨著非典的困擾，很多人連自己家的大門口都邁不出的。
為了企業馬雲很快就想到了讓那些沒有病的員工在家辦公，這個方法在現在是輕而易取的但是做為那個時代很多員工家裡都是沒有電腦的，更別談辦公了。
但是馬雲發揮了他所有的力量，給每個員工家裡都拉上了寬帶，把公司電腦全都送到員工手上，讓公司又活了過來。
所以說裁員並不是唯一方法，現在在家辦公要比以前要有行可靠。
超凡大師8
正榮
我如果是企業管理者，我會換位思考，這次的疫情是前所未見的，牽動十四億國人心的災難，企業的大多數員工，特別是在企業做的時間比較長的員工，他們捨棄不了你的企業，捨棄不了這份工作，可是在全國人民聽從國家安排步署，共同抵抗疫情的重要時刻，暫時不能返崗工作，那麼做為企業的管理者，就要當員工像家人一樣，真正的關心他們，力所能及的幫助他們，從內心裡理解他們，配合國家控制消滅瘟疫，我相信用不了太長時間，春暖花開，一切都會正常的，到那時候，你做為企業的管理者，就會嚐到你現在做的一切是多麼的正確，待你的員工返回崗位，他們會加倍努力工作，把企業當成自己的親人，你現在看到的損失，會在他們的努力下快速彌補的，國家總是要發展進步的，一切艱難困苦都是暫時的。
龍在天涯520903
國家一再強調對於必須開工的公司，必須做好所有防護措施。給員工量體溫，觀察所有員工近況。對員工進行多次溝通，如實上報情況。
對於有些公司可以適當延期，重中一重還是要避免大範圍聚集。雖然對公司財務有很大影響，但員工身體健康應該還是比盈利更重要。這樣的公司更大程度上更能得到員工的維護，讓員工正式進入公司以後，更信賴本公司以人為本的精神。更有幹勁完成所有工作。
如果真的必須上班的，儘量少開會或者不開會或視頻開會。錯開吃飯時間。利用正確配比方式進行全廠消毒，做到消毒無死角，給員工發放防護口罩。
微風涼1234
疫情下，管理者面臨的最大問題是如何平衡，究竟是先注重員工的健康風險還是把企業的運營利益放在重要位置呢？無論那個選擇都存在極大風險。
金融行業在疫情下的安排
金融行業是其中一個民生服務類行業，是較早復業的行業之一。很多銀行選擇在確保地方消毒以及員工佩戴口罩的情況下安排部分的門店復業，同時增加遠程設備以滿足安排員工在家辦公需求。在疫情下回去輪崗的員工或多或少心理上會不安甚至感到恐懼，擔心被感染也是人之常情。管理者的重心和難度放在如何確保員工在工作區域不被感染，如何安定輪崗人員的人心和調整心態。畢竟提前復業會增大擴散的風險，但是民生服務行業的運作是在保障人民的基本生活需求，這是其中的一種平衡-承受疫情擴散風險。
中小企業非民生服務類行業在疫情下的安排
停工對企業的影響是肯定的，疫情下復工的影響也是肯定的，疫情在員工中擴散後果不堪設想。企業管理者需要對企業延遲復工的損失以及影響進行估算，積極與相關合作方和員工溝通，商量共度難關的方案，同時國家已經出臺一系列政策幫助企業度過難關。但是畢竟延遲復工肯定帶來經濟損失，畢竟企業運營收入減小或甚至是負值，這是另外一種平衡-承受經濟損失風險。
期待的是疫情能儘快過去，企業儘快恢復正常運營。疫情下，無聊管理者或員工，大家齊心才能共度難關。加油吧！
普通人的精緻生活
嗯，所謂的勞動關係指的是和公司簽訂的勞動合同其實本質上公司員工所謂的薪資只的也是在公司所的勞動報酬所謂的等值交換而面對。現在目前的疫情帶給整個公司的運作，不僅僅是指員工的工資會給企業帶來壓力，而是在一起之後，我們企業的員工如何使企業變得更加盈利，這是我們企業應該去規劃的任何事情都應該有最差的打算啊，抱著最好的心態去把事情做好在任何企業當中都會有所謂的解除勞動關係，也會有企業員工有更好的發展平臺去離職，而企業面臨的最大的問題是如何通過疫情之後能使公司的業務。其次，增加收入成本增加業務量，這是企業重點去考慮的，而重點重點是隻產品做得更加精緻，贏得消費者的認可時，企業能夠得到消費者的青睞，持續正常運轉。
梓涵9090
根據企業自身為依託，統籌企業的優勢資源來吸引眾多的勞務來為我所用，篩選企業建設型模塊挖掘引領作用。把企業文化與國家政策對接，開創一條新的發展之路來置換不適合當下企業發展方向的一個課題。
康紀棟
般情況下，三四線城市發展受限制，還是到一線城市去，機會多，眼界開闊。
果寶一
不是個別企業的問題 是大部分企業的問題所以解決起來是企業和管理部門協調解決 而不是個體解決
