職場悟道

這是職場中非常普遍的現象，我們到任何一家新公司十有八九都會存在這種感覺，我工作有十幾年了，期間換過很多工作，自我感覺銅牆鐵壁了，事實有的時候也會碰到這種情況，那為什麼會造成這種困惱，其實也是有原因的：

1，公司老員工對新人不熟悉，除了表面的客套交流之外，不可能有很親切的交流方式，畢竟大家剛認識，不可能對你像家人一樣吧！

2，我們作為新員人，本身對公司業務不熟悉，有的時候未必是人家對我們態度不好，只是我們沒有按照流程要求去做，老員工的責怪會讓我們感到不友善

3，作為公司老員工，對於新人有的時候表現強硬一點也是作為前輩的資格，畢竟你需要跟人家學習，你想想你要是什麼都懂，人家也不需要那麼累去指導你嘛，畢竟人家沒有義務去教我們[微笑]

4，如果工作環境中有些老員工故意欺負或者排擠新人的，說明他也是這樣走過來的，工作環境導致的，所以，我們想開點[呲牙]

那面對職場中一些老員工對新人的不友善，我們要如何去解決呢？

1，在學習過程中儘量謙虛點，不要在意人家的態度，只要沒有涉及到人身攻擊，雜言碎語隨他去[摳鼻]

2，儘可能心態和性格開朗一點，學會主動認識和結交周圍老員工，投其所好，跟大家把關係打開，例如：偶爾請大家吃個下午茶啦，分享點好事情啦，幫忙分擔點小工作啦，正所謂，吃人嘴短，拿人手軟，他們會感受得到的[呲牙]

3，儘早熟悉自己的業務，能自己獨立完成工作，至少可以避免一些麻煩

4，如果自己以後有機會帶新人，儘量去幫助新人，不要讓新人再覺得你對他不友善，如果我們都能這樣去做，慢慢周圍的工作環境會改善很多

不管工作上有多少的不公平，不開心，或者委屈，我們都要以積極的心態去面對，要知道心態好就什麼都好[耶][耶][耶]

悍兵楊陽

因為我最近剛換工作，所以比較感同身受吧，來回答一下！

我之前以前的工作中也帶過新人，也覺得不想帶新人，或者沒有時間帶新人，我覺得主要有以下原因，身不由己。

1.本身工作太忙或者正處於繁忙階段，無暇帶新人，我有三四次帶新人都是這種情況，自己忙的要死，哪裡有時間帶新人呢？等自己閒起來了就沒新人了，這時候新人可能覺得不舒服，我也可以理解。

2.不知道怎麼教，等我閒下來想教的時候發現講兩三個小時就覺得沒什麼可教的，可新人肯定還是一年懵逼，這時候就比較尷尬了，後來我再教人的時候就把要教的東西整理成教材，按順序一步一步教，後來發現就有效多了。

曉曉503719381

提問：為什麼職場中對待新人的態度普遍不夠友好？

回答：因為新老人之間存在著無可避免的殘酷競爭。

有關原因分析如下：

首先，企業可分配的蛋糕就那麼大。

每個企業都有明確的可分配淨利潤，簡單地說領導和高級主管就那麼有限的幾個位置，年終獎勵絕對不會因為進了新人而多增加幾倍。反而是嶄新的新人進來後，必然會侵佔到了職場老人的福利。

官位的衝擊還稍弱點，因為需要一定的時間才會出現明顯的影響；可是獎金的分配就會直接體現出來，新人可是立馬就搶走了老人們的獎金，若有人拿走了自己內定好的獎金錢，相信沒有一個老人會感到高興。

本來就不多的獎勵，再來外人重新分走一杯羹，心裡不痛快是必然的體現。

這方面就需要新人的理解與寬容，請站在老人的角度上考慮問題。當然了，也寄希望於職場老人們能夠發揚風格，不必將私心雜念直接明顯地表露在工作上。

相互之間，理解萬歲！

其次，新人是淘汰老人的強勁推動力。

說實話，沒有一個老人會喜歡新人。因為新人的到來，也就意味著老人的離去。

因企業發展壯大而增加人手卻不裁員的好單位並不多，多數情況下是企業不滿意老人的工作業績和工作作風，招新人多是為了開除老人而做的前期準備。待新人熟悉並掌握有關工作後，就直接對老人動手開刀減人啦。

企業定員人數均有一定的界限值，每年企業會考慮到退休人員而招聘一些新人，這在國企內還好，基本上很少有開除老員工的事情。但在民營和新興企業中，效益始終排在第一，進新人就是為了開老人做準備，哪裡還談什麼職場感情，何言念什麼舊情？

新人進來後，註定珍惜工作機會，將拼命地努力工作，一方面推動了職場老人們必須要適應這種拼搏的工作態度，另一方面也加快了某些老人們離去的腳步。

安穩的職場工作生涯，因為新人的進入而帶來許許多多不可知的未來，老人們能喜歡新人那才算怪事。

再次，新人需要學習和成長的時間。

新人進來後，一頭霧水，對什麼都不明白，對什麼皆不瞭解。

需要很長的時間來適應，而教授新人儘快掌握工作流程的工作就會落實到老人頭上。工資沒有增加，獎金沒有提升，反而帶來了教導徒弟的額外工作，被尊稱師傅的老人內心並不是非常愉快。

教會徒弟，餓死師傅。

老話沒有錯，想到這個，職場老人還有想法用心教嗎？

何況當下的新新員工，根本就不想學，也不樂意學，更談不上尊師愛學了。費盡必血與力氣，卻得不到好處，很有可能教出一個白眼兒狼徒弟。職場老人的氣苦唯有自知！

新人在學習的過程中，並不能輕鬆地完成本職工作，而隨著新人加入那些額外多出的工作任務，多數情況下會轉嫁一部分給職場中的老人們。

教徒弟、加工作、增任務、壞心情，老人何來歡喜之心。

新人成長的過程，就是老人受折磨的階段，也是老人悲嘆離職忐忑不安之際。

如此這般，老人註定不會對新人笑臉相對。

最後，新人既是催化劑也是攪屎棍。

新人入職，帶來新鮮工作作風，轉變了職場新風尚，新人是企業最佳的催化劑，必將有力促進企業的發展，這是好的方面。但也存在著一些弊端與不足，新人有可能會扭轉職場中原有的好風氣，改變老人們的工作價值觀，變成一根不可控的攪屎棍。

新人初到，必然會帶來不一樣的管理思路和更新潮的工作方式方法，很有可能與現企業的管理規定不相符合，也將對老人們當前工作習慣有非常大的衝擊。或許將老人們的工作觀點砸得七零八落，將老人們工作上的安逸閒情攪得亂七八糟。

新人來了，一切都不同了，很少有新人能很快地融入原有企業文化氛圍中，多數會出現一些可控、在控或不可測的因素，這需要長時間的細緻打磨融合。

但見新人笑，不見老人哭。

話糙理不粗，老人們為了減少哭泣機會，那麼將會有意地拖慢新人笑琢顏開的到來時刻。

因為新人的笑，是基於老人的痛苦付出之上。

原本好好的工作場所與溫馨的工作環境氛圍，就因為新人加入而帶來無窮無盡的煩惱。故而職場老人們雖然對新人的催化劑效果並不太感冒，但對於攪屎棍能量則持有非常大的敵意。

綜上所言，職場中的老人對新人必然會持有懷疑與敵視觀點，相信隨著工作時間的發展，當新人也變成老人時，終會消滅職場新人與老人之間的矛盾與隔閡，兩者再不分你我，能夠融洽地互相理解，工作上互相幫助，必共同助力於企業的發展進步。

山石峻

有這樣一則寓言：

看了這則寓言，我們都會覺得木匠好蠢，自己覺得熱就算了，還認為兒子應該和他一樣熱。

這個木匠蠢嗎？當然。然而現實中，在對待一些事情和人上，我們都在做“木匠”。

我們總是過於誇大自己對人和事認識的正確性，甚至把事情和人的特性也強加於別人身上，想象著每個人都和我們保持一樣的認識。

01

這是一種人際關係中的虛假同感現象

在職場中，有這種虛假同感認識的人可能有以下兩種：

一種是職場新人，剛從父母的溺愛和師長的厚愛中走出來，還沒有形成正確的職場思維，對人和事過於敏感和脆弱，一遇見什麼事，就覺得別人對自己不太友好。

一種是職場老人，自己對新人不夠友好，覺得新人活該被欺負，從而以己度人，別人對新人的一些比較嚴厲的舉動，在他們眼中也被歸類於對新人不太友好。

就像本題，自己是新人遭受了不公平待遇或者自己對新人不友好從而歸納出大家都對新人不友好的結論，就是虛假同感出現的偏差現象。

如果我們堅信自己無比正確從而產生虛假的自尊和優越感，那麼我們和上面寓言的“木匠”一樣，將給自己帶來感性認識和決策的錯誤 。

至少在我看來，身邊的情況是：對新人不友好是個別現象，大多數人對新人都無比友好。

02

新人要堅信職場交往的互惠定律和相悅定律

一、什麼是交往的互惠定律？簡單來說，就是你來我往，人情互惠。

我們中國曆來講究禮尚往來，互惠互利；播種愛心，贏得朋友。

古人說“投我以桃，報之以李”，對別人的恩惠，我們不能無動於衷，同樣的，我們對別人施以幫助，別人也能幫助你。

對於職場新人來說，一入職場，首先要明白的是職場關係和圈子都是經過時間沉澱而形成的，沒有人天經地義應該對你好，應該幫助你，別人憑什麼要把你當朋友呢？如果你沒有更多地付出你的感情和真心，一個勁地想得到他人的好感和好意，只知索取沒有付出，想擁有回報是不可能的。

愛默生曾經說過一句比較經典的話：

對於職場新人，想獲得同事的善意和好感，必須懂得人際交往的互惠定律，付出更多更時間的真心和感情，相信總會有好報的。

雖然，有時這種回報會來得比較晚。

二、什麼是交往的相悅定律？想要別人喜歡你，先要學會喜歡上對方，喜歡是一個互逆的過程。

曾經一位教育家做過一個試驗：

在人際交往中，我們注意觀察會發現，討厭和喜歡其實是相互的，對於喜歡和討厭的感覺，在人際交往中大家都能感受到。一個眼神、一句對話、一個微表情都能看出人與人之間的好惡及內心對事對他人的態度。正是這樣的好惡，就形成了職場上的一個一個的圈子。

對於職場新人來說，要想受到別人的喜愛和幫助，先要學會讓別人喜歡你。

怎麼讓別人喜歡你？就要學會多付出，學會尊重別人，認可別人，讚揚別人，要讓別人看到你是真心喜歡別人，那別人就會喜歡你咯。

對新人來說，千萬不要入職伊始，就以“天之驕子”自居，一副欽差大臣模樣，什麼都不懂就指手畫腳、指點江山，如果給人留下這樣印象，別人只能敬而遠之，對你不友好就正常不過。

03

職場人士還應該明白職場人際交往的刺蝟法則

什麼是人際交往的刺蝟法則？就是人與人之間要保持一個忍受最輕微疼痛又能最大程度取暖防禦的距離。

不論職場老人還是新人，都應該明白人際交往中的刺蝟法則，人與人之間要保持距離，這種距離不僅能產生美，也能相互保護自己。

因為任何一個人，都希望在自己的周圍建立一個自己可以把握的自我空間，特別是除卻親人、戀人之外的其他人之間。如果這種距離被他人縮短，就感覺空間被侵犯，就會感覺不舒服、不安全，有的人會自行躲開，有的人就會產生過激反應。

特別是職場上的人際關係交往，它是建立在團隊合作和利益分配基礎上的人際交往關係，更應該與他人保持一定的距離。

對新人來說，你剛進入團隊，同事對你還處於觀察期，經過一段時間的接觸之後，他們通過了解你的性格、興趣愛好、人脈資源，才會選擇對你採取何種態度和立場，千萬別先入為主地覺得他們是不夠友好，其實質是他人的自我防禦和保護而已。

04

小結

新人進入職場，尚未形成完整的職場思維和習慣，容易形成虛假同感偏差，過於敏感地認為同事對自己不友好，其實是一種認知偏見。要正確利用人際交往的互惠定律和相悅定律，付出自己的善意和感情，誠心對待他人，才能改善自己的職場人際關係。

以上分享供參考，如果你還有什麼好的想法，歡迎下方留言，我們共同探討。

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之舟職讀

確實是這樣的，這裡面既包含普遍的心理反應，又是職場情境下的特定表現，我們結合這兩種因素，以及新員工的心理預期，來詳細分析一下：

一是普遍的心理防禦因素導致，我們每個人都喜歡接觸熟悉的人，喜歡和熟悉的人呆在一起，因為彼此熟悉才有安全感，而面對不太熟悉的陌生人，戒備心理比較強，甚至對陌生人有排斥感，這屬於正常的心理反應。而我們每個人到了一個陌生的環境，比如職場新人，也是因為不熟悉沒有安全感，從而特別渴望得到同事的積極反饋，友好的接納。這二者都是出於安全感，但表現卻是相反的，所以職場新人遇到的不友好就不足為奇了。

二是出於職場這種特殊情境下的競爭關係，職場中，每個人都是競爭關係，即所謂的職場沒有真正的朋友，彼此都是利益相關體，公司每進入一個新員工，對某些崗位多多少少會產生衝擊，這種不穩定的因素勢必對老員工安全的心理防線產生威脅，如同部門之間的職位競爭，不同部門間的利益分配問題，有公司就遇到這樣一個問題，IT員工薪資都比較高，而銷售覺得公司的收入都是靠他們完成的，掙多掙少完全看業績，壓力大不說，有時甚至比他們還掙的少，這種情況招聘一個普通員工還不怎麼明顯，如果招一個職位比較高的新人，他們內心就會覺得很不平衡，甚至對新員工充滿敵意，友好就更談不上了。

三是與相對嚴肅的職場工作環境相關，工作場所非生活環境，理性多於感性，有嚴格的規章制度和固定的運轉流程，每個人都忙於工作，專心做事，不多言不多語，交流相對較少，一般來了新員工，更多的是點頭微笑，熱情友好還談不上。

那麼作為新人，如何能儘快融入公司環境，打破彼此的心理防線呢，如主動打招呼，尊重每一個同事，尊重他們的勞動成果，真誠的讚賞他們，利用吃飯或其他休息時間來增進了解，但不要過於熱情，要掌握好度，不要處處示好，更不要主動討好別人，要謙虛低調。

職業發展研習社

我是一名95後的小老闆，店裡僱員有兩名。就從我的小僱員說說吧。

首先，我個人對老員工的態度稍稍比新員工比較好。原因如下：一，老員工各種技能比較好，能夠代替我做很多事情，讓我可以騰出時間，做點其他的。

二，老員工會在顧客來購物時，積極性，專業性比較好，更有益於促進成交。

三，老員工跟自己的時間長了，人都是慢慢的培養出了感情。

對於新員工我有兩點要說：一，只要開朗活潑，交流起來很開心，也會樂意相處的，慢慢也就有感情。

二，新員工千萬不要玻璃心，太脆弱，要有一顆虛心學習的心，這樣大家都會喜歡的，積極為老闆做事，老闆能夠看得到的。

謝謝😜！！！

河南丹丹

本身這個問題所突出主要就是職場老鳥對新進職場菜鳥相對的態度而言，且多是與自己關聯不密切。

職場老人，憑藉已有先在的天時地利人和的優勢、資源，對剛入場的新人既多不熟悉瞭解一二，又多不相干三四，多一事不如少一事，拭目以待，自然不待見，不夠友好也就普遍了。況且現今多不景氣，新人來了是否對他們構成危險搶飯碗，都不好說，他們有的還提防點，也就難友好呢。

如果新人個性鮮明，積極主動，處事低調，樂於助人，為人處事不錯，一步步地邊融入新的團隊、氛圍，一邊體現善意與業績，也就大半能逐漸地由新人過渡到職場中人來，時間稍長，也成老鳥了。

當然對新人對刻意欺負你的老鳥大可不必太在意，你也可團結大多數正能量的人，而有理有節的處理應對，公道自在人心。

這本身就是一個過程，習慣了，轉正了，也就大多關係正常化了。

對此朋友有何更多感想？我們一起探討哈。

職場老生常談

職場生態，更像是一個熟人社會，遍佈親戚、老鄉、校友、同好，一個新人貿然來一個全是自成體系的熟人圈子裡面，自然會當成是一個外來者被排擠。

一、職場上的熟人文化

職場上為啥喜歡找熟人辦事呢？尤其是國人辦事的第一反應就是“找熟人”！

無論是去拜訪新客戶，還是找人解決什麼問題，都喜歡找個熟人中間介紹下，拉拉關係：“我是那誰誰的朋友，他介紹我來的。”

究其心理，不外乎一個“信”字。

你我都是認識的人，彼此之間知根知底，敢糊弄我，我就讓你脫不了手的底氣。

你說一個新人來到這一方小生態中能馬上就被接受嗎？

二、職場永恆的主題是利益

職場上的生存都不容易，都在為了自己的生存和利益去拼搏。

對自己有益的事情，自然會主動去做；對自己無益的事，也懶得去做，不礙著自己就好。

在這樣的心理下，帶新人這種吃力不討好的事情，在沒有利益的情況下誰會主動去做呢？

說協作，新人哪怕是個老手，來到新的環境也需要一段時間去適應和熟悉各種流程和協作，跟這樣的人打配合效率太低，不如熟悉的人來的效率高。

說交辦，新人是白紙一張固然可以隨意培養，但是新人也需要有人教，成長也需要時間，時間卻不會等人，誰也沒有足夠的時間去帶新人，慢慢教。與其那樣慢慢磨還不如自己做了還是簡單效率。

三、新人要做的是儘快的融入

1、端正自己的心態

新人，尤其是初入社會的大學生，以前在家裡、在學校的時候都是被人關注的對象。

到了單位，陡然發現所有的情況都變了，所有的人都不再圍著自己，甚至還在排擠自己。適應不了這樣的轉變。

所以要明白，排外是個正常現象，這不是家裡，同事和上級也不是你的父母，會隨時隨地的關注你。

2、找個圈子加進去

人都喜歡和自己相似的人，相似的越多越喜歡。

你想想你認識的人裡面，是不是都有互相交集的地方。是同鄉、曾在同一所學校就讀、喜歡同一個明星、追同一部電視劇、喜歡同一個品牌的衣服、有同一個運動愛好。、

這些都能夠幫助你找到一個圈子的切入點，成功的進入進去。

3、提升自己的職場影響力

觀點、方案、想法這些都是見仁見智的東西，很容易引發大家的爭辯。

唯有數據是最真實、最客觀、最無法辯駁的。

通過背熟自己的能接觸到的所有數據，做到心中有數、脫口而出。

試想當大家都還在翻查某個數據，或者領導臨時需要某個數據的時候，你隨口就把這個數據講了出來，你是否一下就脫穎而出了呢？

總結來說，職場上受歡迎的始終是有實力的人，新人融入圈子只是第一步，還要不斷提升自己的硬實力，才能成為一個走到哪裡都受人喜歡的人！

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經管勵志書籍評級

職場說白了就是社會，社會里面誰都不欠誰的，這個世界除了父母沒有人無條件對你好的，所以在社會生存不比在家裡，餓了有人端飯，困了有人鋪床.在社會里自己的事情要自己做，沒人會去替代你，你幹不完，幹不好，請走人。沒人縱容你。這是常態，但是哪裡都有好人，會無私的幫助新人，幫助別人，遇到這些人是你的運氣，知恩圖報就好。遇不到也不要氣餒，這就是社會，請記住任何的挫折都會讓你明天更強大一分。

失落人1

為什麼職場中對待新人態度普遍不夠友善，我個人感覺也不是籠統這樣說，也是有比較好的。

生活中無論你是剛畢業的大學生，還是職場優秀員工，高官厚祿都是給人打工的。踏入社會，新的環境，陌生的面孔，不知道自己遇見是一個怎樣的領導。身邊的一切對你來說可能都是新奇的，充滿著挑戰和危險。

在職場中可能你選擇的適合自己的，可能你選擇自己喜歡的，也許你選擇高薪水，再或者普通的。對工作，和身邊的人你是未知數，對新公司充滿著期待和希望。也希望自己在職場中如魚得水。可能有點人怕這怕那，怕身邊有小人，怕領導安排的工作自己不能勝任。到哪家工資要三四思而後行。堅信自己，勇敢一點。

身邊有的人其實早以發現了，不管自己進入哪個職場，身邊的人都對自己有不一樣的眼光看自己，自己的一舉一動都在大家的眼裡，工作中不可避免的就是合作，是不是感覺自己被排擠，不合群，甚至大家看待自己想怪物一樣。有的小人刁難自己，讓自己在領導面前出醜。難堪之類的，不過也有的比較好的，畢竟那比較少。職場中你要記住你是來工作的，不是來交友的。我具體分析幾個原因。

1,你要明確自己是來工作的，不是交友的。

2,明白自己的目的，其它都不能干預自己前進的步伐。

3,改變不了環境，學會適應它。

4,相信自己，自己一定行的。自己選擇的不退縮不放棄。

5,別人對待自己你沒法改變，就改變自己，讓自己變得強大，自然別人就傷害不了你。

6,管好自己的嘴，做好自己，害人之心不可有，防人之心不可無。即便有小人，領導認可你，你就贏了。

職場中新環境，陌生的人，工作中的小事。同事之間學會把關係處好。就當對自己的一種挑戰，這個要看你的處事能力，和你的心態。有些事知道就好，不要說出來。因為同行是冤家，人家排擠你，想看你笑話，這都是正常，這就是社會，這就現實，你要做的就是保持好一個好心態。有些事忍一時波瀾，雨後天晴會迎來掌聲。

無論你哪方面比較優秀，到哪裡工作學會高調做事，低調做人。禍從口出，謹言慎行。做事三思而後行之。格局要大，為以後考慮，給自己留後路。當然能遇見朋友更好，記住你是來工作的。

也許你沒那麼優秀，領導安排的事你沒有做好，在領導眼裡，你連這點事都最不好，要像身邊的老員工請教或者請教領導，不懂就問，簡單的事情重複做，重複的事情堅持做，人不逼自己一把，就不知道自己多優秀。

也許你很幸運，身邊遇見好的員工，願意伸出援助之手幫助你，要學會感恩。其實到哪裡工作，都有心善和小人，我們要學會分辨，遠離小人。對與剛入職的新員工，老員工要，尊重，包容，幫助他人。畢竟你也是這樣走過來的，換位思考。

今天的分享就到這裡了，希望對你有幫助。

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關鍵字: 新人 交流 職場