2020新冠肺炎“春劫”,新東方稱形勢嚴峻,超萬家機構不知所措

隨著新冠肺炎疫情的繼續發酵,現在全國各地都談虎色變,這場疫情,或許會改變數十個行業、數萬家企業、數千萬人的命運!比如,教培行業10萬家機構,1000萬個教育從業者,進而影響數不盡的學生和家長群體。

作為行業領頭羊的新東方,也直言,這場疫情,給新東方也帶來了嚴峻考驗,現在新東方地面課堂全面停課,上百萬寒假班的學生面臨不能上課的局面。新東方創始人俞敏洪近期表示,如果新東方全部停課退費,新東方就只能關門了,七八萬名員工的生計立刻就成了問題,也就是說,新東方都有可能頂不住!那我們其他的教培應該如何做呢?該如何化解這場危機呢?


2020新冠肺炎“春劫”,新東方稱形勢嚴峻,超萬家機構不知所措


在解決危機面前,首先我們先來談談這次新冠肺炎對教培機構都有什麼影響。

第一,宣佈線下停課,這是線下教培機構必須做的一件事情。隨著疫情的持續爆發,如今的教培機構的從業者,更擔心的是疫情會持續多久?以及什麼時候才能復課?根據權威人士稱,2020年2月份可能是疫情爆發的高峰期。估計線下教培機構復課時間得到三四月份。教培機構要做出“線下三個月不能上課”甚至更長時間的準備。

第二,退費危機來臨,新冠肺炎疫情來了,尤其是在寒假期間,教培機構面臨的第一個難題就是:退費。如果教培機構除了預收款,沒有其它的現金流,那麼很有可能會因為大量的退費,直接資金鍊斷裂。俞敏洪舉例提到新東方曾經也面臨學生退費難題,那是在03年非典時期,辛虧那時俞敏洪人緣比較好,沒有欠學生一分錢。

第三,春招基本作廢,新冠肺炎疫情讓2020年春招基本作廢,雖然春季是報名高峰期,但是眼前這種情況可以預測,也不會有學生和家長願意在疫情如此嚴重的情況下,前往機構進行報名。

第四,持續成本支出,除了停課、退費、春招、競爭,教師薪酬、房租場地、管理費用等成本開支,也是眾多教培機構負責人的壓力。負責人需要準備充足的真金白銀,來應對這次突如其來的困難。

根據奇碼星球觀察,現在全國各地的線下培訓機構K12、美術等一些有前瞻的校長們都已經開始佈局線上教育。因為他們知道現在不抓住這個時機,那麼2020年就面臨著招生、退費、學員流失、老師離職的嚴峻考驗。

新東方俞敏洪也說,雖然最好的方法是把課堂搬到線上,讓願意的學生在家裡上課,但這首先,新東方的在線系統並沒有準備好;其次,新東方的老師大部分沒有在線授課經驗;最後,家長和學生是不是願意在線上課。


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那麼,大批線下教培機構難道真的就窮途末路了?無法突圍?眼睜睜的看著自己被這次疫情所淘汰?

當然不會,教培機構要想辦法,去做好服務,停課不停服務,哪怕只是線上督促孩子的學習都是現在當前要做的事情,慢慢在困境中尋找希望,教培機構究竟該如何做呢?

首先,維護老客戶

學校要建立線上家長社群矩陣,維護好家長的關係。家長也非常的需要安慰。哪怕什麼都不說,陪伴也是一個好辦法。機構和家長,一起共患難過。這樣的感情如果能建立起來,那就太好了。這也會有助於規避家長的退費,同時,有利於後面的續費。用心的服務,家長能感受到。以真心換真心吧。

其次,啟動混合式學習

混合式學習就是指的OMO(線上線下融合)模式,家長的剛需還在。尤其是中考和高考的家長。只是因為安全的考慮,家長不放心孩子去人多的地方上課,這個是完全可以理解。機構立即啟動線上課程後,利用直播或者錄播,用線上訓練營的模式,督促孩子完成學習,這是一種非常可行的辦法。如果不太清楚的機構可以用小鵝通,千聊,保利威等第三方工具,都可以滿足基本的需求。但是切記一點,不要盲目把所有的業務搬到線上,這不是合理的變革,反而可能是一種滅頂之災。

再次,做好最壞打算

按照疫情的發展規律,二三月份才有可能達到頂峰。所以,最壞的情況,像2003年的非典一樣,學校大面積停課。如果這種情況,持續到5月份。機構將會面臨極大的困難、無現金收入、高額的房租、員工工資的支出。但學生預付款堅決不能動,這是基本的原則,然後用用樂觀的態度,積極面對困難,這樣才能做到心裡有底。

最後,相應政府號召

教培機構也是社會的一部分,需要各盡所能,承擔社會公益責任,根據自身能力為社會弱勢群體、“抗疫”一線工作者、及其他需要幫助的群眾提供包括物資、設備、資金、課程等在內的必要的社會公益援助是非常有必要的,一方面可以獲得政府的政策支持,二來也可以呈現行業情懷、致力於行業良知、擔負行業責任、傳遞行業溫度,讓教培行業更加積極陽光的呈現在大家面前,疫情過後,將會有極大的好評度和美譽度!


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寫到最後

教培機構的教學體系是具有系統性和階梯性的,在學習過程中“時間”和“學習連貫性”是關鍵,完全暫停授課會對孩子的學習帶來影響,進而可能造成學員的流失。

奇碼星球建議現在的教培機構,時下暫時開啟轉型升級,將傳統的線下教學轉到線上課堂,以線上平臺為依託,採用直播或者錄播模式,為學生提供教學服務,隨時跟蹤學習進度,維護與學員間的粘性,做到“停課不停學”。

再加上平常維護老客戶家長、響應政府號召,做好長遠規劃,這樣才能適應更多家長的需求,更好地應對將來可能發生的各種變化。


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