最依赖的温柔58769383
不想当元帅的兵不是好兵，这个是我前公司领导一直教导我的经验，领导让分享自己的工作经验给新同事，我们不就是一个团队的吗，新员工成长起来了，才能证明自己的领导力，公司也会跟着成长，大家在一起才有发展前途。尤其现在是分享经济的社会，我们更要好好去分享自己的既有经验，同时努力去掌握新的知识,在新的时代背景下，运用新技术去实现自己的人生价值。
同事带我一起学习给客户实施。
晋中企邦电脑软件
其实这个问题，很早之前唐骏就说过，你不教会你的同事或者下属，老板怎么给你升职呢？当然大多数时候老板并不会给我们升职，有可能是给你教会的那位升职。
说说我的做法，一般来说，我这里如果新进员工，我会不遗余力的教会他，比如：专业技能、部门沟通、职业素养等等。当然我教了多少是我的事情，你学到多少那是你的事情。
我为什么要这么做呢：
第一，在一定的时间里，一个部门的工作量是固定的，不会出现大幅波动，那么越早教会他，相对来说我的工作量就会减少；
第二，我只有教会他，才有机会让他来顶替我的工作，我就有更多的精力去做别的工作；
第三，只有教会别人，自己才有压力，才会让自己不断进步，而不是像有些人说的那样，一个经验用了二十年；
第四，也是最重要的一点，你教会他，就会提高整个部门的效率，那么相对来说公司的运营成本就会降低，或者说这个部门的产出就会提高，年底分到的奖金至少不会变少，你要记住一点，公司挣钱了，不一定分给你，但是公司亏钱肯定会从你头上扣的。
幻雨哲
你好！我是韶城自由人二姐，很高兴能在这里回答你提出的领导让你把能力教会给同事的问题。如果我是你的话我会服从领导的安排。理由如下：
首先，领导既然叫你去教同事而非他人，证明他认可你的能力才对你委于重任的。你应该感到高兴才是，你支持了领导的工作，为他排扰解难。他会认为你是一个即有才华又听话的人。试想哪个领导会接受一个跟自己唱反调的下属呢？再者你如了领导的意，如果以后有升职加薪的机会他一定会把这个名额留给优秀的你的。
其次，人品比能力更重要，现如今很多公司招聘时都把人品考核放在了第一位。我个人认为当你不是公司里唯一不可或缺的人才时，就应该老老实实听从领导安排，除非公司缺了你就无法运转，那你尚可持才自傲一阵子。但，这终究不是首选，毕竟强中自有强中手。
最后，同事之间作为一个团体更应互相帮助和平相处。你把你的工作经验分享给同事，让他们少走弯路。即提高了他们的个人的办事能力又提升了整个团队的办事效率。领导肯定会把这一功记给你的。这种利人又利己的事情何乐而不为呢！
以上回答你满意吗？欢迎大家在评论区吐槽，二姐等你哟。[来看我]
韶城自由人
佛，掏空自己，成全别人！人，自己成全，再助他人！
领导让你把能力教其他同事，是让你做好传、帮、带，至于怎么教，教多少，在于你——
1、不管领导出于何种目的，都是要其他同事能顶替你，好将你调离（平调或提拔或踢走），都是对你的位置有所想法，你当然要按照领导的指示办，只是要留有余地！
2、实际上，能力不可能“教”，教的只是方式、方法、经验，对于这些，淡然可以教，因为都是过去形成的，而对于未来不断变化，出现的新问题，仅凭这些，不一定能解决，能依靠以前不断的积累，解决不断出现的新问题，才是能力所在，这种能力本质上无法教，需要个人自学、自悟！
3、如条友提到，学点新技能不愿教别人，可以理解，自己思考、纠结一番，花费心思弄懂的事，免费送人，总是心有不甘，知识产权转移是要收费的！你可以不教，但可以将思考的问题（不是你得出的新技术，新结果，而是问题源头）提出来，和其他同事探讨，看别人有什么新观点，新技术，你也可以学习到，即教了别人，又从别人那里学了东西，何乐不为呢！
4、在你教别人同时，可以对于所教的方式、方法、经验再升级，形成新东东，至于新东东教与不教，自行判定吧！
倾囊相授后，再把囊装满，就不怕饿着了！
笨头马
在工作当中，我们会经常遇到需要把我带新员工也就是我们把自己的学到的事情交给新员工，但是这个实际上是很简单的事情，因为所有的工作都一样，但是每个人的方法不同，每个人学的能力也不一样，所以我们教的方法也不同。
对这点没有什么好拒绝的，如果你不想把你的能力交给他，那么就很简单，你把你在这里学到的这些东西教育他，比如，怎么做这个事情，怎么把这个事情做得好，每天怎么汇报，需不需要写交班每天的搅拌需要写什么，因为这些都是工作常识，你把这些交给他都可以了，你特别学的能力不需要交给他，比如，怎样谈客户如何才把这个客户谈的更好像这样累的事情，你自己学习自己心里有数就可以啊，没必要把这个经验交给他。
其实我们不需要顾虑什么因为带团队的话，如，任何时候每个人都有每个人的经验，有的人，经验好，带团队，不会吹灰之力，有些人经验，不好带团队的话需要付出代价，所以这个是人与人之间，他们的能力问题跟我们的经验，或者说其他五官，我们只需要做好自己的事情，让我们带我们把这些四班的，工作必须教会每位员工，因为只有我们把这些东西传到给他她们才能做好自己。
对于工作当中无需保留，你把你所有公司在这个公司学到的这些公司的设施设备类似这种问题全部交给学员，我就可以了，注意其他的也就是师傅领进门修行靠个是我们该做的，做不该做的时候自己分情况而定吧。
我是小夏，有什么工作？当中的问题，我们可以相互交流。
酒店客房技能培训
职场中难免会有分享经验和能力的时候。自然也有很多人会纠结是否要与别人分享。你之所以这么纠结，是不是担心教会徒弟，饿死师父；再有就是担心对方领会不了，反而耽误事。其实有这样的担心是对的，但是你先想想你之前是否也接受过别人的分享呢？
下面我分享下我的理解，希望能帮助你：
1、工作上的关系，其实也是一种人和人之间的交流合作关系。人和人的相处，应该真诚，有付出才有回报。你说呢？
2、如果你教会了别人是不是你也能分担自己的工作量呢？这是好事啊！
3、如果教会了别人是不是也可以赢得别人长久的尊重。当然一个人教不教下属，在于自己的境界。
4、不过话说回来，就算你教，其他人未必能专业学到家，有的刚会一点点，就会懒惰，粗心，不认真，产生叛逆心里，反而更不好好的学习。如果不用心学习，他是很难超过师傅，你又担心什么呢！
简单归纳，教会别人利大于弊，还能促进自己学习。能在职场飘，怎能不挨刀。敢在职场飘，挨到就挨刀!有真正实力的人，没有企业会拒绝。
最后提醒一句：如果领导别有用心那就另当别论了。
春秋义战
一定教，放心教！
首先，领导安排你教导其它员工，就是对你能力的一个肯定，同时也将教会新员工作为你绩效的一部分了。教会新员工，相当于完成了领导分配的任务，所以是一定要做好的。
其次，我们须明白，一个员工的核心竞争力，不是你会做什么事情，而是你怎么做事情。如果你认为将你会做的事情教给别人，自己就丧失了优势，那就说明本身只是一个会做事情的人，没有其它闪光点。这种情况下，即使你不教，也会有别人教，并且对方很快就会追上你。所以，我更愿意相信，领导将教导别人的任务交付给你，是相信你不仅工作做得好，而且还有其它优点。正如上面所说，这同时也将是你绩效的一部分。所以，完全可以放心教。
我本人曾经被别人毫无保留的教导过，我也一直在毫无保留的与别人分享我的经验，我很享受这个过程，也喜欢看到别人在自己的教导下不断进步。你也可以尝试下[微笑]
i分享的兜兜
首先，确认一下领导的目的，是想让你走人，找个人替代你，还是他觉得你掌握的能力是公司的关键核心能力，他要做一个备份?
既然是领导安排你把你的技能教给其他同事，那你就要服从他的安排。把你的岗位技能可以总结成培训资料，然后召集大家做一个培训。这样既不会得罪领导，又完成了自己教人的任务还能把你自己多年来的核心能力有所保留。
其实，如今各单位都在提倡提高工作效率，如果是我我会这样做。
为了让大家熟悉我的岗位职责和工作经验我可以组织一次岗位技能培训，就是希望通过这次机会让同事们能够熟悉单位的业务，提高大家的办事效率。我会如下组织：
第一，我会与领导协商培训的主题以及所要达到的目的，确定本次培训的具体内容。
第二，提前准备好场地和设备资源，为了让培训效果更加明显，在培训期间先对同事讲解本岗位的职责及工作内容，所具备理论知识，让大家有所了解，然后再结合自己的经验和案例展示自己的能力，使大家能够明确工作方法。
第三，在培训结束之后，可以进行一次简单的考核，看这次培训效果是否可以达到预期，同时也可以在这批同事中进行调查，收集大家对这种培训的看法，以便我们在后期能够优化方法，使得岗位技能更快被大家所接受，提高大家的工作效率。
在整个培训结束后，我会对整个活动进行后期的整理和汇总，写成文字材料，交给领导审批，存单位档案室存档。同时对于在本次活动中我的个人表现做出一个自我评价，做得不好的地方在以后要努力改正。
这样公开传授技能的方式可以做到不得罪领导还能展示出你的包容和大度，不会把自己的私活藏着掖着，同事们接受了培训对应岗位技能的理解都有测试和问卷，结合你的培训总结。相信这么做领导也不好再强求你什么了。
至于你说的不想学新的东西，这个还是要好好考虑一下，一招鲜吃遍天的时代过去了。逆水行舟，不进则退。为了不那么容易被淘汰，还是要保持自己的学习能力。
码字辛苦，请楼主赞赏，谢谢！
哥的八盒彩箱
首先正面回答你的问题，本人觉得你应该无私的教教周围的同事。主要有以下几个方面，仅供参考。一是，再好的能力、技能，别人也能通过其他途径来掌握，也就是说你教不教只要其他人想学习总会学到；二是，道德经中有句话“道，可道，非常道；名，可名，非常名”，也就是说你教给他的东西，他再怎么会如果不深刻去实践、去体会，他也就只能掌握个皮毛，不能与你的能力抗衡；三是，就是你教了他也学会了，能举一反三那岂不是更好，自己的事务也有人能帮你分担。总而言之，这个社会不会因为你教别人把师傅饿死，也不会因为你不教别人就没地方学。那还不如大度一些，与大家共享技能，为自己的积攒人脉，也许以后的职业生涯中你也需要向别人请教。
安全猿0950
这个事情得从两方面来说。首先，一方面领导让你把新技能交给别人是他认为你比别人强，可以给他当师傅。其次，也许这是领导对你的考察，也是他对你的信任，或许他是想要提拔你。最后，我觉得做人要大度一点，教给别人，也是在帮助别人，会让你收获很好的人缘。但另一方面就没这么好了，在职场竞争很激烈，都怕别人超过自己，影响自己升职加薪，你自己有这样的想法也正常，你得看清楚领导和那个员工的关系怎么样，是不是很偏向他，这个时候就要自己留个心眼，教会徒弟，饿死师傅的事情多了，到时候升职加薪轮不到你，都没地方哭。当然，这也是我把人性想的太复杂了，但是，人都是复杂的，你永远不知道别人心里在想什么，所以，还是得根据实际情况来判断，你可以教会他点，剩下的让他自己琢磨，领导毕竟是领导，他说的话你总得听。
