宇菡552

价值是一线工人创造的，而拿走最大利益的是所谓的管理层，，一个管理层顶几个普工工资，企业家们想想吧，管理制度在墙上只管执行小孩子都会

道莅天

有人说，国内很多企业倒闭，不是死于市场竞争激烈，而是死于过度管理，你怎么看？

企业的成功靠什么？马云说：“小企业成功靠精明；中等企业成功靠管理；大企业成功靠的是诚信。”也有人说：“小企业靠老板，中企业靠制度，大企业靠文化。”其实，对于任何一家企业来说，不论成功还是失败都不是单一某个因素决定的，而必然是内外部多种因素合力的结果。

在网上总会看到一些公司的“奇葩”规定。比如，组织员工每天喊口号，每天开反思大会等都会让企业招到了人，留不住；留住了人，难成才。

首先，这种“苛政”式的管理完全违背自然规律，把员工推到了企业及企业管理者的对立面，是对员工的不信任。不相信员工的自我管理的需要和自主管理的能力，要依靠考核、命令、强制的手段去解决。　　

其次，压抑了人性和创造力。这种强制管理的做法压抑了人的个性，不利于人的发展，不能体现人本管理的思想。人人自危、高度紧张、处于封闭的状态员工怎么可能服务好客户。　　

最后，“过度管理”，一个企业如何通过管理让员工提高工作效率，间接提升自己的企业是必要的，想法可以说是好的；但更重要的是企业如何正确看待管理，如何让管理为企业服务，为企业利润服务，而不是企业为管理服务，本末倒置！

云际视界

我们的老话说得好“物极必反”就是这个道理。

所谓的“过度管理”就在这个“过度”两个字上，一个人过度劳累了就有可能影响身体健康，直至会过劳死，一个企业也是有生命力的，过度管理也会使其生命力受到伤害，甚至造成重创。

我的一个朋友的企业做得蛮好的蛮大的，为了所谓的做大做强，也经常去参加培训班，进行企业系统的管理，后来经培训老师介绍认识一位在世界500强做高管的朋友，经过交流了解认为该高管很有水平，就想办法挖到了自己的公司，全权给予经营公司业务，该高管也就是按世界500强的管理模式，增加了很多管理部门，管理细分到一张纸质都不允许浪费，每一度电都要计算出成本来，看是管理不拉下死角，节约了成本。

可是，却增加了大量的管理人员，甚至到了管理人员比一线生产人员还要多，最后形成一些生产人员意见特别大，做到罢工的程度，而由于管理人员太多，整天无所事事，管理上相互推诿，非生产性成本急剧增加。最后的结果就是走人了，企业也差点完蛋，幸亏老板发现早并做了果断的处理，才避免了企业的破产清算。

那么，为什么过度管理会造成企业倒闭呢？过度管理，必须要花费大量的人力和物力去应付的，这样就增加了管理成本，而人的积极性不是越严格要求就会越积极的，应该掌握一个“度”，太松散也不好，太严格也不好，有点企业采用人盯人的管理模式，其实就像看劳改犯一样严格看管，一个正常人谁受得了这种待遇，还谈什么工作积极性啊，不跑快点都不错了。

当一个员工没有了工作积极性，当绝大多数员工没有工作积极性的时候，企业的经营是可怕的，企业的倒闭就是从内部开始的，而不是外部的激烈竞争造成的。

如何才能使企业的管理达到理想的效果呢？要解决这个问题，首先要考虑的就是减少非生产性的开支，提高生产率以达到降低成本为目的；其次就是
千方百计的调动员工的工作积极性，员工的工作积极性越高，生产成本就越低，这样的企业才更有竞争力！

一秋缘

这个观点既同意，又不同意。

1，死于过度管理的，敢于过度管理的，一般只有大公司才有资格。国内中小公司老板基本都是一线业务，市场里拼杀出来的，绝对没那么傻。只有做到一定规模了，今天学海尔，明天做阿里，后天学华为，学到后来谁也学不像。自己行业优势，团队优势反而无从发挥。也不考虑自己和阿里，华为行业，团队，竞争优势等完全不同。才会带来过度管理的问题。

2，国内中小企业文化相对是鄙视管理的，认为实干就是一切，奋斗才是一切，脚踏实地才是一切。所有谈管理的，都不太合适自己的公司。最瞧不上的就是空谈，主张实干，撸起袖子干活才是真理。所以恰恰相反，中小企业应该加强管理，学一些现代企业管理理念，再变通地去实践。目前中小企业的管理基本是老板一言堂，老板拍脑袋。漠视二手经验，非要以自己的实干一手经验作为参考。总认为自己的企业情况最特殊，没有可比性。这就给通用管理理念，常识落地人为造成巨大障碍。

3，就算是大公司，所谓过度管理的原因是对人，对团队失去信任。老板要掌控一切，谁也不信。要么相信系统，制度，谁也不能轻易决策，大家都说了不算。要么相信自己，都由自己说了算。最后所有的东西都不放权，都上到老板那签字，批复，自然效率低下，过度管理。

浅野拓哥

这句话是有一定的依据的。很多企业就是因为对员工管的太多，结果导致了员工工作积极性变差，员工也就不愿意再为企业奋斗。每天抱着少做少犯错的心态，这样的企业没有创新性，不倒闭才怪。

经常能看到一些效益不好的企业，动不动就开始抓制度管理和考勤，只是因为这些企业已经没有什么提升效益的办法，只能通过抓考勤和制度管理来约束员工的工作。希望通过这种方式，让员工更加努力的工作，进而提升企业的效率，但这往往事与愿违。

如果通过市场竞争的话，反而能提升企业的竞争力，有竞争才会有发展的动力。而且一个领域的竞争越激烈，就说明这个项目发展越好，收益也就越高。

员工的积极性是靠主动激发的，而不是这种被动逼迫的，企业的效益不好，如果不想办法去提升企业效益。久了之后能够积极性，必然会受到打击，毕竟在一家赚不到钱的企业员工是待不住的。

越是逼迫他们越是跟你唱反调，表面上遵守规定，背离你却又是另外一回事，整个企业员工就是在做给领导看的。一旦领导都不在的话，就又是另外一回事。这种搞面子工程的企业怎么可能会有效益，怎么可能不倒闭。

老茶聊职场

一帮拿着四五十万年薪的人逼着一个月只有45千块钱的人谈企业理想和目标！这就是现实，企业越大，闲人越多，工程师打电话问线上工人工艺是怎么样的情况越来越多！

馮772

办好企业做旺生意的本质绝大多数人看不清，为什么华为成为巨无霸？！为什么阿里成首富？！为什么平安公司无与伦比！？本质的美键只有一点！那就是与大家同富双赢！任正非只占利益百分之一！马云只占利润百分之七！平安更是你赚来一万直接往自己兜里放五千！这叫互利双赢，利益共享，懂不懂！？

张浩祥468

有一定道理，确实很多公司存在这方面的问题，不专业的管理乱发号施令会严重伤害员工积极性和对企业的认同感，还有很多高管的盲目自大，我的地盘我做主，一切从小团体出发，不顾全大局等等，不过个人认为，归根结底是老板问题，将熊熊一窝，很多老板任人唯亲

NModel

谢题主！正如题主所说，国内的一些企业确实存在‘高、大、全’等‘过度管理’的现象，严重干扰和阻碍了企业的正常经营，企业管理模式和体系，各有千秋，也各不尽相同。唯有找到最适合自己的，就是最好的。企业在管理上不具备条件，硬着头皮上：精益管理，六西格玛管理。只能为其所累，企业经营的目的究竟是什么？以最小的投入（成本），赢取最大的效益（利润）。管理模式越简单，越直接，就越有效。

愚叟2

没错！

中国人讲天地人

天理 国法 人情

认清企业在商界的地位与责任

是极端重要的事情

你就是个木头小渔船

航空母舰的内部管理根本不适合你

强行拿过来

小渔船就沉底了很多小公司

犯了大企业病

就会过度管理

其结果一定完蛋！

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