P哥有話說
這領導盯上你了，他只不過要讓你明白他是領導，你得服從領導的安排，就這麼簡單，誰是老大，分清主次就行，我個人看法。
臭脾氣的咔咔
領導不讓你有空閒時間，我的回答是重用你。
我有體會。
我原來在自己出生的村莊當村幹部，村幹部，工作規律是忙一陣，閒一陣，反正還有時間忙自己家的農活。
有一年，鎮黨委政府下一個調令，要我去為鎮裡辦一個水泥預製構件廠，指了一塊地，高低不平十幾畝，50萬元資金，打入我當法人代表的工廠賬戶，限期完成任務。
這真正是一個讓我不空閒的任務，建一個工廠，談何容易？當時我可以選擇拒絕，拒絕了，也不影響我在村當村主任的工作，因為那是民選產生的，一般不會撤消。也可以選擇去，那就是選擇吃苦，受累，不空閒。
反覆考慮後，我選擇了領導給我的不空閒，接受了任務，走馬上任了。通過二年艱苦的努力，工廠建成了，自己體重掉了二十多斤，人顯得又瘦又黑，妻子心痛不已。
工廠正常化生產後，妻子要我回家協助她經商，於是我選擇了辭職，回到了妻子身邊一起經營生意。
別人不理解，說我把工廠建成了，當廠長更輕鬆了，選擇回家做個體戶，不明智。我的理解是，領導要你不空閒，把重擔交給你，就是要培養緞煉你，希望你能為社會做貢獻。
人生要接受挑戰，是人才還是庸才，只有去接受考驗，去完成艱苦複雜的工作任務，能夠做好艱難困苦的工作，成長一定是比別人要快的。
我回來做個體戶後，由於在辦企業的過程中，認識了大量的上級領導，社會人士，招過許多工人，這些人有意無意都成了我的客戶，我的生意量連年翻番，這也是我沒預料的結果。
因為有了前面的經歷，後來省委書記在我村掛點扶貧，要建一個投資400多萬元的水電站，又一次選擇了我去當指揮長，經過六年苦幹，電站順利投產發電，現在成了我村骨幹企業，極大地改變了我村原來一窮二白的面貌。
郭有標
領導也是打工的，如果他/她的下屬很清閒，老闆會詢問原因，或者直接訓斥他/她，起碼也會覺得他/她管理無方。我想:“領導不讓你有空閒”，其原因大致如此。
從負面看問題:讓你“經常做一些做完了就不用的圖片”，估計是暫時沒有拉到業務，又擔心老闆責怪自己，所以，你請假可以，但是，你既來上班了，“永遠都會有事情等你去做”。否則，不僅領導面子過不去，你自己也沒面子領工資呀。
從好的一面理解領導: 可能你所從事的項目，業務量比較少是常態。而領導讓你沒有業務時也做圖，是為了讓你練手，擔心你長期不做，手生了；或者就因為你本人不自覺，他/她才安排你做圖的。也就是人們常說的:“養兵千日，用兵一時”。
如果不是我說的這些情況。你的領導也負責銷售業務，卻長期讓下屬做無用功，他/她即使是老闆的親屬，也是很難長期做下去的。
磊珞
這就跟婆婆和兒媳互相不希望看見對方閒著是差不多的道理。
就是覺得自己過得累，見不得別人舒服。因為工作量是大致恆定的，你做的少，意味著我就要承擔更多，你把心放閒了，我就得擔更多的責任。
領導跟下屬從來做不了朋友，領導哪怕自己也是個打工的，但好歹當上了領導，總希望能多來點那種高高在上的優越感。
給下屬施壓，就是他們找補優越感的一種方式，要不然怎麼能體現地位的差別呢，他可能表面上是希望下屬忙活起來，其實是想索要一種態度，就是下屬你得把他當回事。
雖然他也是打工的，你的工資不從他腰包裡出，但他既然當了領導，他就得更多地為公司考慮，而不是發慈善讓下屬都過得舒服。他會認為你要是閒著就是白拿了工資，公司就虧了。
這也是領導刷存在感的一種方式，你要是願意，多往他心裡做事，多跟他聊聊天什麼的，他可能就不那麼嚴格要求你了。
時點在滴答
看來是以前的有些事讓領導心生怨恨才導致的故意整你，我遇到過，我這人脾氣直，有點較真，遇到過主管說話不算數，自己答應的事失言了。後來這一次在開會的時候我提過這事，主管當時很不高興但沒現場發脾氣，此後安排工作的時候難度大的工作經常給我， 自己一個人能完成的儘量做完做好，完成不了的給班長說明原因就不管了，不在和主管直接反應問題了，能避免和主管打交道盡量避免，畢竟人家是現管，咱還要在人家手下混飯吃。同時也得開始考慮跳槽的問題，
註冊也挺麻煩
對有一名員工來說，如果領導不讓你有空閒的時候，千萬要思路開通。不要有怨氣沖天，這是領導者在鍛鍊你的才智，磨練你的胸襟和意志與意力，不是在為難你，是在給你一個很好的學習鍛鍊的過程。請相信，如果你不是一個弱者的話，你的未來的路是寬廣的，是有前途的，證明你是一塊兒優質布料。
劉忠義214
作為一個公司的領導，他肯定不能讓員工閒著，一個蘿蔔一個坑，用你就是讓你創造價值，如果你創造不了應有的價值，沒有利用的價值。你也幹不長了。
有位朋友給我說他的領導總是給他安排很多事情，每天都在加班，感覺自己壓力很大，雖然薪資比之前多了，但是做的事情實在太多，有種入了坑的感覺。
還有一位朋友向我抱怨，入職半個月，什麼事情也沒有，每天坐在電腦前面發呆。除了剛入職的時候給了她三張紙，裡面是公司的企業文化和員工手冊，就再也沒有任何資料了，每次問領導她要做什麼，領導就只是讓她先熟悉業務，感覺自己被忽視。
這個世界就是這樣奇妙，有的人覺得自己的事情太多，有的人卻抱怨自己事情太少，不被重視。其實兩種人都沒有錯，更沒有矯情，只不過是他們要求的度不一樣而已，只要在一個合理的度的範圍內，都是可以接受的。
對於事情比較多的，首先需要確定三個問題：你來公司多久了，給你安排的工作是重要的還是雜務性的，其他同事的忙碌程度是怎樣的。
如果你是公司的新人，一開始難免會被分到許多雜亂性的工作。因為領導需要對你的業務能力和事務處理能力有一個考核，觀察你的工作態度和工作狀態，以此來判斷你的潛力如何。如果你已經來公司很久了，超過半年以上了，仍然每天給你安排大量的雜亂性的工作，那你要去跟你的領導好好談談了。
另一方面，如果整個辦公室的人都是忙忙碌碌的，那說明你們的事情確實多，而不是針對你一個人。如果整個辦公室，其他同事都是優哉遊哉，就你一個人忙的上氣不接下氣，就要考慮一下到底是為什麼了。
如果你是一名老員工，領導突然給你分派了很多重要的工作，即便其他同事沒什麼事做，只有你一個人在忙，也不要抱怨，因為很可能是老闆比較器重你，想要考察你的能力是否達標，以便在接下來能夠勝任更重要的工作，此時你應該偷著樂，並認真工作抓住機會。
如果你是剛入職，事情確實比較多一點，而且絕大多數都是雜務性的。首先，你應該調整好自己的心態，因為你剛來，很多事情都不熟悉，所以必須要經過大量的事務處理，才能快速瞭解業務流程。其次，對力所能及的事情，快速處理好，對嚴重超出能力以外的事情，要及時跟領導溝通。最後，做好及時彙報，每天定時彙報工作進度，讓領導及時瞭解現狀。
當然，我們也會遇到比較差勁的領導。總是給下屬安排一些複雜又出錯率高的事務，等員工真的出錯的時候，第一件事不是解決問題而是直接“甩鍋”。也有一種領導是隻管下任務，不管完不完的成，如果你完成了，他覺得是應該的，如果你做錯了，他就把你當成反面教材來說教。
碰到這樣的領導，一次兩次可以理解，但是在你身上發生的次數多了，就要做好及時溝通了，如果溝通之後不但沒有改善反而變本加厲，那就完全不用甩他了，只能怪自己當初沒看清，誤入了一個坑。趕緊換吧，還來得及。
另外還有一種情況就是你做的這些事情，能不能讓你學到東西，如果你可以不斷的學習新的知識和技能，你完全可以全身心的投入。如果是簡單的、重複的，你在做完了幾次之後，如果覺得沒有意義，則需要主動跟領導溝通，表達你已經勝任，並期望明確崗位職責的想法。
有時候，我們會被安排許多需要多部門配合的事情，而對於一個剛入職的新人來說，這樣的多部門配合的事情是比較頭疼和考驗人的。有的事情是需要別人配合的，有的事情甚至還是得罪人的，此時你需要明白一個道理：你是新人，不知者無罪。千萬不要被人輕易的貼上一個“好欺負”的標籤，否則後面做事情會越做越難。
所以即使我們被安排的事情比較多，一方面要調整好自己的心態，認認真真的做好我們需要做的事情，另一方面也要觀察我們在做好事情之後，領導的態度如何。每個人都有希望被認可的需求，如果我們累死累活的做完了事得不到認可，動力就會大大縮減。而如果我們沒有被安排事情，則需要主動請纓，及時彙報自己的工作狀態。
物業的那些事
領導不讓你有空閒的時候怎麼理解這件事？不管是事業單位？政府部門？或者、企業管理？都是各負責任，讓你沒有空閒是各部門的規章制度、上班時間，都有自己忙不完的事，假如這會你一項工作完成了？也得坐在辦公室看看是否那項工作沒做好？需要修改？精益求精？就是有空閒時間？你也不能玩手機，看小說呀？讓領導看見了？受到批評、只有接受、只要上班？每個人都有不同的事情忙不完！
1399766888翔
如果領導真的不讓你有空閒下來的時間，還能允許你隨時都能請假嗎？所以，不是領導不讓你閒下來，而是自己做的工作沒有達到領導的要求。如何把握領導的要求呢？其實只要站在客戶的角度想明白三個問題應該就可以了。
一、想明白客戶的需求是什麼，領導的要求往往比這個需求標準還要高。
既然是做企劃的，也可以理解為是服務於客戶的，要根據客戶的需求來進行設計和思考。領導只有讓員工把標準不斷提高，才能夠滿足客戶的需求。
為了達到這個目的，自然要對各項工作進行不斷的返工。通過一而再再而三地修改，才能逐漸符合領導的要求。文章不厭千遍改，做企劃也是一樣的道理。
二、想明白怎樣能夠吸引更多的客戶，領導只有以這個為目的，才能讓大家都獲益。
既然是以公司的形式存在，就不可能只圍繞一個客戶而打轉，必然要回應各種層次，不同領域的客戶。客戶不同，需求也就會不一樣。
更為關鍵的是，單位不能被動地去做工作，當客戶提出需求時才做出應對，而往往是要主動進行準備，不打無準備之仗。這就要求領導必須要考慮不同的需求，提前準備好不同的內容。落實到員工身上，自然就是做一些眼前看不到結果的事情。
三、想明白如何能夠保留住長期的客戶，領導要做的就是通過員工的工作圈住更多客戶。
對於已經存在的客戶，如何能夠讓他們保持長期的聯繫呢？只能是通過服務質量。
要提高服務質量，就要根據形勢發展變化，提出各種不同的應對和修改方案，對已經存在的方案進行優化和調整，這是一個不斷完善的過程，也是一個非常枯燥的過程，更是一個累腦累心的過程。
