收获人生后半场
态度决定成败，虽然有点武断，但是在很多领域及行业中是得到认可的。在选拔管理者的时候，态度的分值要重于个人的能力。注意是管理者，不是说技术不重要，而是管理者不一定要精通技术。
1. 在管理工作中态度的重要性：态度是决定一件事情成败的关键，为什么这么说呢，打个比方，如果领导安排了一项工作，被安排任务的这个管理者有能力，可以很轻松的解决这个事情，但是他的态度不端正，推诿责任，延迟工期，处处给你添堵，而且能力比较强人，都比较傲，领导如果傲，不利于带领团队，相反，如果是一个拥有正确态度的管理者，至少在执行力方面你不用考虑，至于其他方面，这个管理者也会去处理好的；
2. 在管理工作中态度的必要性：可以想象下，如果你是领导者，安排一项任务，这个管理者，马上响应，身先士卒，义无反顾的做先行者，即使结果不好，你也会从新思考，而这个有责任和态度的管理者也会及时跟你沟通，你是否会觉得很满意呢，答案是肯定。现在社会上，除了一些特定的行业，其余行业的技能大概2-3个月就能学会，而态度这样“本领”，后天是比较难培养的，有句话叫江山易改本性难移。
3. 管理者具备态度这一特性的成效：拥有正确态度的管理带出来的团队都是比较有活力的，而不是带了一群只知道埋头苦干的人，这样的团队从长久看来对公司会有很好的正面能力，并且对公司的企业文化会起到好的效果。
4. 总结：做为管理者，要能包容各类的员工，做为管理者，要摆正自己的位置，做为管理者，要能听取不同的意见，而这些都需要你有正确的工作和生活态度。
职能小咖
管理其实更看重的是态度，很多东西都是需要经验去积累，那不同的阶段也会对你有不同的考核。
首先，比如我有一个同学毕业两年在外企就通过自己的努力从主管当上了副总，那要是说他有很强的能力，这也未必见得，但是他在工作中非常的认真，态度也非常的好，在很多主管里能够脱颖而出，坚持做好每一件事情，我觉得这是他最重要的一个点。
其次，假如你是一个多年从事管理行业的老手，那我相信你，企业更看重的是你的管理能力。因为企业需要你去发现问题，能够帮助企业快速的扭转实现盈利，同时解决他们长期以来未解决的问题。
最后，在实践中记住同样的问题，不要放两次错误，我觉得这既是肯定了，也会给你的态度加上了很多分项。所以不管是在哪一个阶层一定要有态度，同样也要看重你的能力。
不瓜君
管理实践中，你看中的是能力，还是态度？
能力和态度是影响绩效的两大关键要素，这两者可以说是相互影响，缺一不可，但他们在不同层级、不同类型的员工身上，侧重点会有所不同。
我们就从能力态度两个维度，用二维矩阵来划分为4种类型的员工，来进行分析：
第一象限：有态度无能力，这类员工称之为“人材”。企业招募刚毕业的大学生，刚加入这个行业的新员工，或者是转岗过来的员工，他们的工作的态度、意愿、投入度都非常的不错，很渴望把事情做好，但由于对工作岗位缺乏必要的专业知识、工作技能是欠缺的。
对于“人材”他们需要接受的是专业的培训和实践的机会。
第二象限：有态度有能力，这类员工称之为“人财”，也被称之为人力资本，通常在企业中担任高管、技术专家、业务骨干。他们有良好的工作态度、工作意愿、职业操守、专业技能以及自我管理能力。
对于这类员工只需要明确工作目标，给他们足够的空间和权限就可以了，因为他们有强烈的工作意愿和能力对目标结果负责。在过程中提供必要的协助和支持即可。
第三象限：无能力无态度，这类员工称之为“人裁”。这类型的员工缺乏基本的工作能力和工作的意愿，这种人就是在混日子。
一旦识别出来，就应快速的在第一时间把他们裁掉。
第四象限：有能力无态度， 这类员工称之为“人才”。他们有足够的专业能力，但缺乏工作意愿。这类员工缺乏工作意愿，有两种可能性，第一种可能是恃才傲物，因为这种人有天赋才华，天生傲娇，不合群，喜欢用挑剔的眼光看待事物。他们会经常挑战公司的文化。
像这种类型员工在管理实践中可以和他们约定明确的工作目标，产出成果，奖惩措施，严格执行。从全世界范围来看这种类型的员工都不受欢迎。
第二种可能是积极性受到了伤害。由于组织的激励机制、管理风格、企业文化等方面的原因影响了他们的工作积极性。这类的员工在管理实践当中需要和他们坦诚交流、倾听心声、解开心结，他们就极有可能转移到“人财”的象限。
管理实践中对于人才的识别、使用、评价、激励是一个动态的过程，需要多维度的去衡量，组织需要的是人性化管理，而非人情化管理。
赋能团队发展，助力组织绩效提升，我是行动学习促动师代志杰，欢迎大家关注我并留言交流。代志杰
管理实践中，你看中的是能力，
还是态度
在管理实践中，员工处理日常事务和履职专业工作的能力是必备的，工作态度是指引处理日常事务和履职专业工作的思想基础。
我有一个朋友，年轻时人很帅，身高1.80m,读大学时是学财会专业的，后来在企业工作一段时间后又学习了MBA,目的是想在企业有所发展。从他个人能力上在公司里是出类拔萃的，既会公司的财务管理，又具备处理公司业务的技能。他自己认为这个公司里谁也比不上自己，工作中经常目中无人，对员工对同事不尊重，也看不起领导。公司根据他的能力安排相应的工作，他心情好想干的时候干得很好。反之，说干就干，说不干就不干。开初，领导认为他能力很强，认为工作态度不好是思想问题，可以通过教育疏导改变他，对他进行往领导岗位上培养，开始阶段他还可以，过一段时间后，他的问题又出现了。后来公司给他换了几个岗位，目的是仍给他一个机会锻炼他，改造他、培养他。他却总是因为态度问题不能自制，时好时坏，一直到退休，仍在一般员工岗位上。
在公司有的员工因为有能力，在工作态度方面时常会出现自以为是、瞧不起别人、目无管理者、总觉得公司的工作就是他一个人做的，而职务晋升工资调级没自己，公司在人力资源管理方面不公平等等问题。从而在思想上产生怨气，在工作上消极怠工，对待同事冷眼相待，对待领导怀恨在心。这种不好的工作态度不但影响到自己的进步，而且还对公司的整个管理造成负面影响，并给公司管理者带来管理难度。
为此，在管理实践中，为了公司的长远发展和建立一支思想进步，团结协作，努力奋进，共享共荣的团队，一个人的工作态度重于工作能力。
向未来起步
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阿玲在东莞
刚刚
这个问题其实是个老问题，也是每个初进职场的年轻人容易感到疑惑的问题。我带过大大小小的许多团队，就姑且站在“领导”的角度，来谈谈能力和态度的问题。
1、能力很重要，领导很喜欢。
作为领导，没有谁想招来一个废柴，安排下去的事情你做不好，还得领导操心，要你干什么。所以，你的能力，是很重要的指标。没有能力，领导是不大会喜欢你的，你的同事也会瞧不起你，所以你在职场上很难混下去。因此，职场上的年轻朋友们，提升工作能力对你们来说是至关重要的，甚至可以说是你立足职场的根基。
2、态度也很重要，领导也喜欢。
领导安排一个事给你干，你心不甘情不愿，拖拖拉拉，唧唧歪歪，显然不能让领导满意。领导一声令下，你一马当先，义无反顾地冲上去，甭管你最终把事情做成什么样子，你的态度足以在领导心里留下深刻印象。试想一下，领导是喜欢闻风而动的下属，还是喜欢推三阻四的下属，答案不言而喻。
这……两者都重要，领导都喜欢，岂不是什么也没说。也许年轻的朋友对此会不屑一顾，什么腐朽落后的思想，我大好青春，铮铮铁骨，岂能为五斗米折腰，大不了老子不干了，此处不留爷自有留爷处。那么，我倒是要劝你几句：这虽是人情世故，但也是人心人性，更是真实的职场生存智慧。
我不是想教你去学溜须拍马的本事，而是想告诉你，职场比校园复杂得多，你会遇到各种各样的人，他们有各自不同的特点，如果你想在职场混得好，就要学会这些生存智慧。
最后，最重要的一点，我想告诉你，领导最喜欢的，肯定是能力既强态度又好的下属，所以，你在职场的第一要义，就是提升自己。\n
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阿玲在东莞
答：我认为既要重能力，又要重态度。必须二选一的时候，要从实际情况出发。
1、要把事情做好，态度与能力缺一不可。员工有态度，没能力，高度不够，怎么也达不到你想要的结果。员工有能力，没态度，不愿付出，能力不为你所用，也达不到你想要的结果。态度 x 能力 = 绩效，这个基本公式已经作了高度概括。
2、实践中，态度很好能力为0的，和能力很好态度为0的是极端情况，绝大多数情况下，是态度很好能力一般，或者能力很好态度一般的员工。
3、因此，把态度好的员工提高能力，把能力好的员工提升态度，这就是企业内部培训与人力资源管理、激励的重要任务，也体现一个公司及其老板的用人、留人能力与综合管理水平。
4、当极端情况发生必须要取舍的时候，一定着眼于公司的经营绩效目标，因企制宜、因时制宜、因地制宜，切不可意气用事、感情用事。参考建议是：当组织平稳运营的时候，取态度好能力差、舍态度差能力强为宜，着力培养态度好的员工能力。当组织需要提振、需要业绩和结果的时候，取态度差能力强、舍态度好能力差为宜，着力做好高能员工的激励、管理工作，帮助组织抒困脱危。
5、平衡把握好对能力与态度的侧重点，对公司的人力资源管理有非常重要的意义，是公司老板、总经理、人力资源总监以及各部门经理、主管等每个管理者都必须经常修炼的功课。
如果你对此需要深入思考，可以与我一起共同探讨。
方炎飞绩效方言
管理实践中你看中的是能力还是态度！所谓态度，通常包括是否积极主动、富有责任心、愿意协作，这是个人通过长时间养成的性格。一句话概括就是“想干事情”；所谓能力，通常包括是否有做这件事的知识储备、是否有相关工作的经验、是否有相关的资源等等，这是通过工作实践所学习并掌握到的技能，一句话概括就是“能干事情”。那么态度和能力，到底哪个更重要呢？管理学有一个基本公式：态度 x 能力 = 绩效。从这个公式我们可以看出。这两者其实是缺一不可的，任何一个等于零，结果都会等于零。但如果真的只能选一个，是应该选态度，还是选能力呢？“我们能够通过培训来提升技能方面的水平，但是我们不能改变态度。”也就是说，一个人的态度，比如他是否是个积极主动的人，是很难改变的。但是如果有很好的态度，比如刻苦、坚韧、自律、求知若渴，那么假以时日，能力还是有机会习得的。或者说，改变态度的难度，远远大于改变能力。所以很多管理者深信“态度决定一切”！
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孤山单人行
这么好的问题，我觉得如果开放式的话，更好，不过既然你给出了选项了，那么我就按规矩办事。
如果是我在选管理者，相较于能力和态度，我更看重态度。
态度包含：积极性，责任心，情绪状态等等；能力包含：招聘选材，培训辅导，激励回馈，绩效管理，沟通协调，团队建设等等；
如果没有一个好的态度，那么有能力也不一定愿意施展，没有好的态度，很难维护一个团队的氛围。
所以，我看重的是态度。
那么我们在管理实践中，用人我们要关注哪些指标呢？
1、态度；
2、能力；
3、思维；
4、三商（情商+智商+逆商）
5、 企图心（野心）
具体这些能力，我的个人主页均有详细介绍，再次不做赘述，如感兴趣，可以到我主页浏览~
欢迎各位！
职场管理天天学
实际上任何一家单位都是团队协作。我们需要有能力的人加入，但更看重的是这个人做事态度。
能力较强的人大多自视甚高，会有自己优越感，往往在团队协助和配合上不是很理想。因为一个能力强的人，很难往下兼容。
意思就是他可以接受比他更强的人合作，但如果对方是能力不如他的人。他就很难认同你更别说配合你，因为你的每个决定和需求，如果不想清楚，可能会被他怼的怀疑人生！
如果其他团队的人不喜欢这个所谓刺头，即使再有能力，领导再给他机会，他在公司里还是会步步难行，更别说替领导分忧解决问题了。可能还要领导出面替他收拾烂摊子。
当然有能力又特别会沟通来事的人，又能保持友好，认真负责工作态度。这种人就是精英中的精英了，当然这种较为全面完美的同事，鲜少会成为你的同事。因为他们一般都少年有成，早就晋升高管和老板了。
换做是态度比较好，无论是配合态度，还是工作态度，都很好且认真负责，反而领导和同事都特别喜欢这样的同事。
我们部门有个东北妹纸，长得也可爱，能力谈不上多强，但是态度特别好。即使业绩不理想，老板也不会多说她什么，反而更多是鼓励支持。
其他部门协助，大家也都愿意帮她。仔细想想，一个温和谦虚又特别讨人喜欢的妹纸，谁会故意不配合你呢？且做事还认真负责。
即使你不是个人见人爱的妹纸。无论男女，只要你是态度友好谦虚礼貌的人，相信无论是对内对外，都可以很友好合作完成任务。
再则，现实职场，领导也不会喜欢太有能力的人，一方面怕自己地位受到威胁。另外一方面如果这个人不受管教，挑战自己的决策和权限，也会让自己没有面子。所以你看看这个团队是什么样类型的人，也就大概知道这个领导是什么风格！
一般团队里都是些默默无闻听话干活的人，他们的领导资质和能力可能都不咋地。反而是那些团队里生龙活虎，各种猛将，他们的领导大多都是真正能力者。
为啥？因为有这个能力才hold得住这些大将啊！最后即使有能力，也千万别骄傲自满，平时多谦虚低调。你可以永远不喜欢你不喜欢的东西，但是也能接受它存在！
安娜鱼
在初入行之际，你要有态度。首先，对于你不懂的，你就要学习，而不是什么都不做。其次，对你的工作保持一种积极的态度，要主动去做（即使你并不是很喜欢它）而不是当别人教你做时才去做。做之前征求别人的意见，多虚心请教别人（别人总会说几句），多思考。如果你抱着混过一天是一天的态度，那你就不要对你以后的窘况有所抱怨。当你工作一段时间，端正了态度之后，就会发现能力比态度重要，在这个阶段，就要去学习，多读书，多参加培训（不要把培训不当回事），以提高自己的竞争力。态度和能力，在不同的阶段有不同的重要性。入门时，态度重要，过一两年后能力重要。但是，在这个过程中端正的态度始终非常重要。当然在不同的行业，貌似来说别人对你的首要要求不同（相比态度，这些要求更具体）。但归根结底，对于一个初入行业的人来说，
无论是什么行业，态度是第一位，这种要求更隐蔽，是其他要求的隐形前提。
