遠程辦公在國外並不是一件新鮮的事情。在硅谷，尤其是新一代的科技公司幾乎都有遠程工作的基因。在國內遠程辦公並不多見，但就如03年的SARS間接造成了淘寶、京東等電商的興起，相信20年的疫情會掀起遠程辦公的浪潮。
遠程辦公，分“遠程”和“辦公”兩部分，是指通過現代互聯網技術，實現非本地辦公：在家辦公、異地辦公、移動辦公等遠程辦公模式。
遠程辦公的優勢
無疑，遠程辦公擁有著眾多優勢。對於員工而言，可以減少通勤時間，可以更靈活的安排自己的工作（比如不用非要請個假才能去接自己的孩子），甚至可以選擇自己喜歡的城市，對於企業而言，也可以減少辦公場地，招聘到世界各地的人才。
遠程辦公的挑戰
但是遠程辦公也帶來了多個方面的挑戰。需要我們適應遠程辦公帶來的工作方式的變遷。
人力管理方面:
員工現在是什麼狀態，在哪個城市，健康程度如何，是否具備遠程辦公的條件？
延長三天假期，原來請假員工的考勤、銷假怎麼處理，工資按什麼標準發放，未能及時投入工作的員工是什麼樣的機制？
節前還有很多offer已發，他們怎麼按時入職，怎麼簽定合同？
工作方式上面：
目前互聯網公司的大部分工作都是電子化的，工程師、產品、運營們坐在電腦前就可以完成各項工作。所以遠程辦公對工作方式帶來的挑戰更多的在溝通交流上面。比如我們習慣早上站在一起開早會，在白板上寫寫畫畫討論問題，使用實體的敏捷看板觀察項目進度，有了需求產品可以肉身來到技術工位提……。遠程辦公後，我們必須適應視頻會議，電子白板等工具，這些工具可能開始用起來沒有當面溝通那樣順暢，產品有了需求也必須發一份需求文檔給開發人員，沒有辦法直接來到工位提出“一句話需求”。（哎貌似這是個優點來著？）
信息安全方面
有些企業對於敏感信息可能保存在內網，遠程辦公將不得不開啟VPN供人訪問，如何實現信息的安全性。
信任方面：
還有一部分源於信任方面，如何能夠保證員工遠程在為公司辦公而不是還進行著其他工作？這一方面個人感覺不是太大問題，一切可以以結果為導向。
遠程辦公的工具
工欲善其事，必先利其器。這裡總結了各項遠程辦公所需要的工具，主要包括遠程連接，通訊工具，在線協同，考勤打卡等方面。
比如依賴github的一系列遠程辦公可能是這樣的：
GitHub：代碼託管，公開的 RFC，社區 Issue 反饋，產品發佈，Code Review 等。
Zoom：在線會議。
Slack：即時通訊，機器人消息中樞。
在線文檔：文檔協作，幻燈片，表格。郵件，日曆。
Confluence：內部的文檔，包括已成型的設計文檔（如內部的 RFC 文檔），Wiki 等。
Jira：Bug 和 Milestone 跟蹤。
Trello：看板，記錄一些重要客戶和事件的備忘。
Jenkins：持續集成，daily build。
最近針對疫情，GitHub驚現武漢防疫信息收集項目，短短几天時間就集合了千餘名志願者參與進來，開發者使用github提交代碼，使用slack和微信群討論問題，使用石墨文檔協同，蒐集數據，短短几天就取得了很大的成果，而這些人分佈在全國乃至全球各地，是各種工具和責任把他們鏈接在了一起。這也說明了通過現有工具，遠程的溝通，交流，參與也可以是高效的。
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