旭海无涯kobe

可以回去，但怎么回要考虑一下，想想乔布斯，辛苦创业，惨淡离场，最后强势回归再造传奇，一般人达不到这个高度但要借鉴其中奥妙。老板既然辞退过你，那么事情就简单了，别谈感情，只谈利益，回去的职位、收入、待遇和保障都满意了才能回，要高调回归，而不是夹着屋巴让人看不起。

水手远航9999

在我的第一份工作，就有这样的经历，当时，我提出了离职，我的部门的头并没有留我，只有我的直接上级挽留过我，当时我感觉也不够真诚，而部门的头干脆没有和我谈过话，我当时是挺失望的。

离职后不久，公司的问题冒出来了，解决不了，希望我回去。实际上，公司我是真的喜欢的，工作也不错。可是，我选择不回去，因为当时的情况让我伤心。

回到你的情况，首先恭喜你，你还有剩余价值，但是，回去与否，取决于多个方面。正常来说，吃回头草可以，但是吃回头草的概率不高，而且也未必好吃。

吃回头草好不好

回头草有好有坏，前提是你对回头草是基本了解的，你知道问题在什么地方，也知道有点是什么。今天的你，已经离开了原来的地方，无论原来的地方是不是适合你，我都不建议你一定选择回去，毕竟回头草不好吃，我们更不能频繁地吃回头草。

你是什么原因离职的呢

离职的原因，归结起来有几点，一个是因为公司的原因离职了，一个是因为你的直接上级的原因离职了。

你离职的时候，领导没有挽留你，说明在当时的情况下，领导并不看好你。既然是这样，回去有什么必要呢。

其次，每个人的选择是很多的，如果你明确自己的职业规划，认为有更加合适的机会，也有更加适合你的平台，为什么要选择老的平台呢、

所以，关键在你自己明白你想要什么，去追求，人要往前看。

如果不回去，应该如何做呢？

虽然不回去，当时，该帮的忙，我认为还是尽力去帮。人嘛，谁没有一定困难呢，能够帮助人，也是一种福分，是福分就会有福报的。

对方有的问题，尽量毫不保留地答复和支援，是做人，也是做事的基本准则。

【总结】

自己的路，要自己走，知道自己要什么，勇敢地去选择，也需要勇敢地拒绝。在职场上，面对对方的需求，不管对方是什么样的人，给与适当的帮助是有必要的。

稚始栀终

这个问题，对于HR来说，都是很简单的事情。如果你是职业经理人（类型的人才），哪里出价高去哪里，没有问题，你的智商和管理能力是市场上流通的“硬通货”，就像美元一样，你看那些知名经理哪个不是跳来跳去的？如果你是一般性人才，还是先做人再做事吧，跳来跳去，尤其跳回老东家（除非一种情况，下面说），基本属于职场禁忌，这是由人性复杂决定的，不是好马不吃回头草的问题，你的边际损失会很大。

第一，假设你回去，你的“边际损失”大到你不知道的地步。

老板打电话，“小张啊，你现在哪里高就啊？顺利不顺利啊？当年你辞职的时候，我在海外，都没来得及回来做你的工作，你就走了，让我追悔莫及啊。都怪那个某某，处理问题不妥当。你回来吧，条件可以谈，先给你加薪1000元怎么样？”

你听了是不是有点小激动呢，如果心一软，“老板，有这个心就行了，我还是很留恋以前工作氛围的，你看我回去主要接哪一块呢？”

老板心里一惊，这小子，就这么点骨气，1000元的甜头就回头了。

好吧，你没有这么贱，你可能这么回复，“老板，我现在过得挺好的。谢谢你的美意，我再考虑考虑。”老板心想，这小子给我下钩呢？老板说，“行，你先考虑考虑。”

老板第二天再打电话，“小张啊，考虑得怎么样了？是不是被好马不吃回头草框住了，大丈夫能屈能伸。有什么条件你提呀？加薪2000元，没问题，就这么说定了。我让HR联系你，最好下周就来上班啊。”老板嘴角露出轻蔑的微笑。

你回到老东家上班，新东家的老板和员工，呸，喂不熟的白眼狼。老东家的员工一看，咦，这家伙怎么又回来了？就为了2000块，以前的愤青，就被收买了？

告诉你，上上下下，左左右右的人，都瞧不起你。

第二，好马不吃回头草，这是有千古不变的人性法则，人性是最难改变的。

你回去之后，加薪2000元。其他平级同事，眼红嫉妒，但是老板挖你回来，他们没有办法。一年后，在你的精心帮扶下，那位同事也能上手工作了。

老板在等一个契机。果然，几个平级同事找老板了，凭什么小张比我们高2000元。老板反手一刀，找你谈话，小张啊，我是很重用你的，但是其他同事有意见啊，闹情绪啊，你看手心手背都是肉，你能不能降一降薪水啊。

你当时就爆炸了，老板，你，你，你当初可是承诺我加薪2000元的，否则我才不回来呢。

老板语重心长，“话不也这么说啊，此一时彼一时呀，现在是同事们攀伴你啊。你能不能顾全大局一下啦。”

你气疯了，老板你怎么出尔反尔，我不干了。你再次辞职，然而你会发现，行业内流传着一些不好听的声音。你找到好工作的难度增加了。

第三，只有一种情况，你屁颠屁颠赶回去。

我们公司就发生这样一件事。业务一部经理张三，业务二部经理李四，都是强中手。老大分管张三，老二分管李四，老大和老二分别是DZ正职。在副总人选上，老二没有扭过老大。李四不服气，愤然辞职。结果一年过去，老大交流，老二转老大。老二立即打电话给李四，你明天就回来。李四二话不说，连铺盖卷都没卷就赶回来了。

你辞职，可能是你个人客观原因（比如，结婚、移民、搬家等等），也可能是你主观原因（受委屈、人际不爽等等），还有一种可能就是能力强，但被人压着打，只因背后贵人不强。你受到贵人拖累，一旦贵人转运，你也跟上转运。

这种情况，一定要回去。新老大信得过你，一是要补偿你，二是要做给全公司人看，只要忠诚于我，我必保护自己人。两个因素决定，新老大不会亏待你。

职场火锅

不回。我就是一个活生生的例子，最终只会令自己的职场生涯留下……不愉快的回忆。我原是一家公司的设计师，各项工作完成还好，作品领导也是比较满意的，后来由于我自身家庭的原因辞职（裸辞），当时和领导谈的也比较好，他能理解我辞职的原因。处理完事情之后一直在家待业。由于条件尚可，也没着急找工作，就想先在家休息一段时间。

就在我在家撒欢儿浪时，原单位领导给我打电话，问我最近干吗呢？我说待业。他便希望我能回去工作。虽然，原单位除我以外，也有其他设计师，但还是找到我了。我想，应该是自己的设计能力领导还是比较认可的。加之之前相处的比较愉快，我就回去了。

回去之后，我才发现其实是自己太天真！

有人说“好马不吃回头草”，我吃了回头草，便不是“好马”了。

1.关系不对等。

明明是曾经已经离开的人，现在又回来了。难免被其他同事说三道四，对于团队之间、同事之间工作的协调性相对较难。同时，领导方面内心也会对自己低看一眼。“你没工作，我又给你的一次机会”、“你要十二分努力”。

2.容易造成矛盾冲突。

当彼此的尊重下降时，工作中的矛盾（仅工作方式、看法等）冲突便会更加容易。最终，也会导致职场关系恶劣。我其实回到原单位也没干多久，矛盾就显现了。

最终，彼此不欢而散。后来自己想想，何必呢？

职场技能自媒体

这种情况很可能就是一个坑。

前段时间，我就遇到类似的事情，一天，跟我一起合伙创业的老同事打电话给我，对我嘘寒问暖，问我现在在哪里发展啊，做得开不开心啊，咱们好久没联系了，抽个时间过来坐坐啊之类的，我听得不耐烦直接来了一句：“打电话给我是有什么事情吧？”，他才小心翼翼地问：“考不考虑再回来帮我忙啊，现在我们的条件不比当时了，什么条件都可以跟我谈呢”，我心里面马上开骂了“你那点小技俩我还不知道？摆明就是想骗我回去，想给我扣顶高帽，然后榨取我的廉价劳动力罢了，你这么一家创业公司能给得了几个钱？”，但口头上还是客套几句：“陈总，我现在在某某公司做得还可以，希望在这里稳定一段时间，好好做点东西出来，我就暂时不考虑回去啦”，这样委婉地推掉了。

我敢肯定，题主的情况跟我的情况应该很相似，无非就是遇到难题搞不掂了，但又不舍得多给钱请一个高手过来，所以想打感情牌让你回去帮他度过难关，而你这次回去，他肯定不愿意给你很高的工资，当然，如果你愿意宁愿拿低薪也要帮他度过难关，他也不见得会过河拆桥，因为，这样的便宜去哪里捡呢？但如果你非要他给你高薪你才愿意回去，他也可能迫于无奈高薪请你回去，但你回去后就肯定不好过了，要么就是要求你付出加倍的努力，增加你的工作量，要求你加班加点，要么就是过河拆桥，因为对于他来说，问题都解决了，何必出那么高的薪资贡着你呢？无非就是这两种下场，别相信什么朋友啊、交情啊之类的，当在公司中涉及到利益冲突的时候，兄弟之间都可能反目成仇，何况你们之间呢。

另外，你当时离职的时候都没挽留你，说明什么问题呢？那只能说明这个领导不到用人之际，根本就不会重视你，那你指望你这次回去后他会改变这种做法？你能保证他用完你之后就不会对你怎么样？我认为你回去后的风险不会小，如果换着是我，我不会那么轻率地回去的。

当然，我们始终都是局外人，这件事情也只有当事人自己才是最清楚的，只有在你充分评估过风险之后，所做出的决定才是最靠谱的。

设计制造迷

这肯定不能回去呀！除非是你在外面实在混不下去了！以我二十年的职场经验，身边“二进宫”的也见过不少，但“二进宫”之后能混的不错的，都有一个基本前提，那就是“你的大哥”在召唤！讲几个故事吧：

大哥在呼唤

比如我司原来江苏省曾经发生过一件事（行业内朋友勿对号无座）。干过销售的都知道江苏省和广东省这两个省意味着什么！当时江苏销售老大位置出缺，最有竞争力的是南京经理和苏州经理。

他们上面都有人在挺，最终的结果是南京经理竞争失败，郁郁辞职去了某民营企业。谁知过了两年，挺南京经理的那个高层领导掌了实权，他第一步就是找名义调整江苏，直接把让原南京经理回来，让他做江苏安徽两个省的销售老大！

所以，“二进宫”顺利的一般都是有原来非常欣赏你的领导在呼唤，你来到后，直接就是升职加薪，而且开展工作无比顺畅！

临时有隐患

如果“二进宫”仅仅是因为领导临时有事才想起你来的，那么你的隐患会非常多。我司原来技术测试部门就这样，领导因为完不成任务了，就哭着喊着让原来已经辞职的同事回来，帮他完成项目。

看到领导如此虚心求贤，那个同事就回来了。好吧，领导立即安排了几个有潜力的和他一起搞项目，一年过去，有潜力的这几个人都起来了，领导突然和这个“二进宫”的同事谈补偿（就工作一年多，N+1也没几个钱），让他走！

为什么隐患多？因为领导最忌讳的就是让下属看到无能的一面，领导最忌讳的就是下属觉得曾经帮助过领导，领导要领我的情，呵呵！

我知道有些人会认为，只要给的钱多些，回去就是了！这真的是非常草率的，还是那句话，除非你已经混的很差了，否则回去不回去，首要看领导。

1、如果领导赏识你，立即回去！放心，即使你不提，领导在职位和薪水也不会亏待你的，因为领导还指望着你做他的铁杆下属，为他攻城拔寨。这是一种“苟富贵勿相忘”的无形承诺！

2、如果领导不赏识你，仅仅是用你来救急的！呵呵，千万要慎重！领导内心深处最不喜欢的下属，就是那些亲眼看到他无能的下属；一旦不需要你了，他会直接把你搞走的！用完后直接踢开！

职场再出发

这很好办啊，叫你回去可以，前提是谈好条件。如果条件、待遇都没谈好，难道你就是那种招之即来挥之即去的人吗？显得太廉价了。

这个时候说明领导有求于你，因为你现在的同事工作搞不定嘛。当然了，领导叫你回去可能只是权宜之计，或者是纯粹的利用一下你。关键在于你的这个利用价值，时间长不长，是不是能够找到替代人，或者是你的价值一旦被榨干了，就又该走人了。

当然这些想法只是我的个人看法，具体情况可能有很多种。下面咱们就来一一列举一下。

第一种、你在上一家公司工作，领导没有认识到你的价值，被埋没了。

有一句俗话叫做，是金子在哪里都会闪光。话虽如此，但是如果没有选好平台，没有遇到对的领导，也很难闪光，因为你连表现的机会都没有。

现实中也会出现这种情况，就是有的员工在职工作的时候，因为低调谦逊、埋头做事，不爱表功，很多风头被其他同事抢去了，结果领导你就认为他没有多大价值，人家一提辞职，就很快放人，连挽留都不挽留。

但是一旦辞职后，很多平时看上去运行平稳的事情忽然出纰漏了、搞不定了，招新人一时半会也顶不上。这时候，领导才知道，原来放走的那个人是很有价值的，这时候感到有些后悔，但还是想试试看能不能把你找回来。

第二种、领导叫你回去并不是真心的，只是想让你帮助公司解决问题。

你身上还有利用价值，想让你回去再去把工作接过去。说的再直白一点，就是你和公司的关系无非是赤裸裸的交易关系。

其实想通一点也没什么不好，这样反而简单，可以把很多条件放在台面上谈，没必要产生什么感情负担，这也是好事。

这时候不是想找你回去吗？看原来的公司给什么样的条件和待遇，如果让你去提，你就把现在公司的待遇和条件，跟原来的领导说，看他什么反应。

如果原来的领导能够给你开出比现有的条件还要好，那说明有诚意，否则就是忽悠你。不可能什么事都那么便宜，要想马儿跑得快，就必须给马儿吃好草！！

第三种、你辞职的时候领导知道留不住你，就没跟你谈，现在他碰到了困难，需要你去解决。

你辞职的时候领导没有跟你谈话，又没有留你，可能也有特殊情况，比如说领导出差在外，有重要客户要见，想跟你聊又不方便。

你竟然在这种时候提出辞职，在领导心目中，他很清楚已经留不住你，就顺顺当当的让你走了。

现在发现工作中碰到了困难，现有同事解决不了，于是领导就想到了你，他想打电话联系你，探探你的口气和意愿，也许只是试探，并没有拿出十分的诚意。

第四种、你辞职的时候，跟领导闹别扭、有误会。

这种情况虽然很少见，但是也有可能发生。我就曾经历过，有一个销售总监，跟分管他的副总经理有分歧，在销售理念上不同，有一次因为一个客户，双方发生了争执，销售总监一气之下提出辞职，副总经理想都没想就在辞职上签字了。

其实两个人都有些意气用事，不然没过多久，一次很偶然的契机，一个同事结婚，原来的销售总监和副总经理都参加了，一来二往都喝了点酒，副总还是希望销售总监回去。

虽然销售总监最终没有回去，但是两个人的关系愈合了。

所以针对以上种种情况，不管发生了什么，都属于过去式，领导现在叫你回去，你该怎么办？

其实这个问题想通透一点，就没有那么多内心戏。很简单，机会不要轻易放过，但回复说话要有弹性。

领导叫你回去，先不要立刻答应，也不要马上拒绝，可以说考虑一下，提前约个时间，回去原来公司具体沟通一下，先告诉原领导你目前的待遇，再了解他能给你开的待遇和条件。

当然，最重要的一点，要了解你原来领导的真实意图，不要轻信，要知道，诱惑往往就是陷阱。

总之，你要全方位的进行两相比较，然后再作出判断不迟。

喻派职言

建议不去。我曾经是因为帮助一厂修复旧模具，而同意我调入。其内部太乱，爭权夺利，什么事都看不得你你我我的那种。我去了后三年下岗，遭喑算出机床与模具并模一次。因零件奇大，早于我之前的师付设计模具有违规尺寸现象，我大意，但经验我收获了。技术被人学走了，一脚踢下岗，厂长好，但自己已被调走。你教会了徒弟，抢了师傅饭碗。老话很对，古人精句。后来脸上装笑迎我进厂的许多领导都是一个死相，下岗的我靠手上修复模具经验救了好几个厂的旧，坏，失效不用，但急生产的模具。我在外开心，恨透了那帮混蛋。国营厂混工资，权，官的假爱国，爱厂，不爱干活的嘴脸。

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在我十多年的职场生涯中，曾遇到过这样两种离职员工回归的案例

案例一：

Dazzle，是原广告公司的分公司总经理，她离开公司前只是一名客户经理。离开公司后去了上海的4A公司，做了几年客户总监，因为结婚生子的因素，她又回到了家乡。

之前的老板听到了这个消息，就让人资总监找到了Dazzle，想邀请她回来做分公司总经理，薪酬是原来做客户经理时的3倍。几次交流沟通后，Dazzle同意了回归原公司，原来的团队也基本离开了，只剩下几名老员工还认识。

那几年4A公司的历练，让她的专业能力有了很大的飞跃，一进公司没多久就接了几个大单。但本土品牌广告公司与国际广告公司的作业流程不同，这几个大单在服务过程中都相继出现了问题，Dazzle与老板发生了严重的工作理念冲突，最终不欢而散。后来她自己开了公司，做得风生水起。

最近一次我们见面，她跟我说还是要感谢老东家，如果没有提出让她去做总经理，她可能到现在都不知道自己还能操盘公司，那两年的公司管理经验对现在创业来说真是太宝贵了！

案例二：

小雪是公司的会计，有次她发现财务主管张姐的一些账目有问题，然后向张姐提出了质疑。张姐嘴上说知道了，会调整，但背地里开始百般刁难小雪。一次又一次的刁难过后，小雪决定向公司提出离职。

那时公司财务部门人员离职是需要老板一对一沟通的，于是小雪与老板有了次深入的对话。可能是即将离开之人，有些话也不必避讳，她把自己对公司账务的一些疑问想法告诉了老板。老板听完笑了笑，觉得小雪想法不错，就是疑心太重了，因为张姐是老板的小姨子，他对小姨子是绝对放心的。

一年后，东窗事发，因现金流与公司账目出现严重偏差，张姐的问题被发现了。老板这才想起小雪当初的提醒都是对的，在张姐被劝退后，老板找到了小雪，让她回来负责财务部的整体工作，开出了原工资1.5倍的薪酬。

小雪选择了回归。从那以后，但凡是与钱有关的重要决策，老板都拉上小雪，也给了她很多学习和锻炼的机会。现在，小雪已经是这家公司的财务总监了，她很感谢当初老板喊她回去，给她平台，给她机会。

辞职以后该不该回原公司？两个角度，帮你解除心中的疑惑：

第一个角度：从起因角度考虑

1、因为你自身客观的原因离开的，原关系也不错，可以考虑回去

不管在什么公司，每个人都会有那么几次特别想辞职的冲动，有的人去做了，就离开了，但本质是还没想清楚的。到了新公司以后也遇到了同样类似的问题，才发现不管到了什么公司都会有这样或那样的问题，总体对比下来还是原公司好。

这种情况下，如果原公司有喊你回去，你就可以好好考虑了。毕竟原公司再找你，肯定会在待遇或职位上有所调整，再加上原来的同事和机制都相对较熟，回去也是不错的选择。

2、因为你主动提出离职的，原来对公司失望，就不要考虑回去了

当你因为一些事情对原公司失望了，原公司再找到你时，请认真评估它是否还存在那些让你无法忍受的问题。如果老问题还在，你还是别回去了，因为你的内心最终还是会选择离开的。

当然，有些公司会有所改进，但即便是这样的，我劝你也别回去了。因为失望的心再重新遇见类似的失望时，会对自己双重否定。与其给自己未来找难受，还不如当下就回绝了吧。

3、因为原来被公司劝退的，这个时候科可回可不回，看你的决定

被劝退后再被召回，多半都是公司误判了，再想拉你回去一定是想弥补对你的歉意。遇到个清楚的领导，也许你的职场未来一片光明。但若领导不够有远见，没有重用你的打算，劝你还是别回去了，留个好口碑即可。

第二个角度：从结果角度考虑

1、仅加薪，慎重考虑

被原公司召回，正常情况下是会有加薪的安排。但如果仅仅只是在薪酬上给予调整，就请慎重考虑喽！很有可能你只是顶替不时之需，回去解决燃眉之急。等到团队配齐或其他员工成长了以后，你也许就不那么重要了。

2、升职加薪，建议考虑

如果既有升职又有加薪，就不一样了。升职后你将获得更多的权限，就有了在更高一级岗位上锻炼自己的机会，这也许是你目前所在公司短期内很难给到你的。基于市场原则，哪里给的薪酬高，哪里给的机遇好，当然你就去哪里呀。

如果看完以上，如果你还在纠结，就用以下几个问题问问自己：

1、回去后能够给自己带来什么好处？能否给自己的收入、职位、平台、自我提升带来更多的机会？回去后的定位是什么，是救火还是公司对未来规划人才上的考虑，还是公司想弥补一些对你的过失？

2、你是否有信心解决你离开时的残留问题？你是因为什么问题而离开的？如果现在你回去了这些问题是否能够被解决掉？还是公司已经帮你解决了？如果你最在意的问题是无法解决的，建议不要回去。

3、除了回原来的公司，你是否有更好的选择？回去是不是最好的选择呢？假设以你现在的能力，在职场上可以有多种选择，且对原公司的情感没有那么深厚，那也建议你不要回去吧。

可馨职隅

个人认为：现在的这个时候是你可以提要求，提条件的时候。你要把握好这个时机哦！

就比如我以前的一个同事，这就是今年刚过年的事。他在一个工厂上班，在工厂里任职生产经理，他能力挺强的。当时工资9000块钱，加上年底的奖金，大概一个月1万多吧。这个工厂的规模不是很大，工厂的订单小而且比较杂。由于太累了，他感觉付出和收入不平衡，就找老板加工资，但老板没有明确加还是不加。由于他们公司是年底结清工资的，他就年底辞职回家了。

过年开工，公司的老板面试了几个，但没有合适的，就打电话给他，让他回来。他就找各种理由推脱，就是不愿意回来。老板在三个月的时间里给他打了好几次电话，刚开始答应工资加到12000，他不同意回来。就是上个月，双方谈好年薪18万。现在已经上班了，现在在公司里面除了老板基本上都是他说了算，还有他的这次回来，像那些老板的亲戚呀，朋友啊，都对他另眼看待的。他是老板重新请过来的，他的地位比之前在公司又更高了一些。

从我同事的这个事情啊，我的建议是：

1，我感觉这个应该和我同事的情况类似。公司找不到更好地代替你的人，比来比去，还是感觉你比较合适，这就是你的价值存在点。这一点对你来说很重要的，你可以抓住这一点。你可以像我同事一样，从侧面的提高你的待遇，但这个度你要把握好。

2，从你个人来讲，这个公司是你以前的老公司了，比较熟悉，做起事来比较顺手，如果没有特别的愿意还是建议你回去吧！

關鍵字: 跳槽那些事儿 职场 搞不定