爸爸大头儿子大头
饮料批发与食品代理是完全有嫁接性的，渠道基本完全是一样的，为什么会有想转食品的想法呢。首先不太明确你说得食品指的是那些食品类的，如果都属于流通性质还是完全可以直接加个食品产品就可以了。
做厂家在当地经销商都有自己的痛苦的地方，饮料也好，食品也罢，还是家电类别，甚至其他类别的产品，都有自己的困惑，轻易地去转行业风险还是很高。你是一个饮料批发经销商，手里一定有一个或者两个知名品牌，知名品牌最让人痛苦就是压货与利润薄两个问题，但有一个很大的优点能够有稳定客户，长期做饮料批发会感觉每年钱没有赚到但人非常辛苦，自己好像就只是一个搬运工，这在行业内一直流传一句话，“农夫山泉有点甜，搬上搬下不挣钱”，当没有好的经营思路情况下，有些经销商就有了转行的想法，是不是转行了就会必变现状呢，其实也还是会面临同样的问题。
从专业的角度分析，饮料批发商如果经营多年，手里有成熟网络体系，有成熟的知名品牌，在维持现有的生意赙情况下，从自己的网络特点，区域特性分析，找一个或才两个食品产品进行市场铺货，当然市场最严重的问题好卖的不挣钱，挣钱的不好卖，而做为经销商是要在选品上找准产品的特点，价格及其它优势，然后进行选择性铺货，有些经销商在产品的选择上或网点的选择上就会犯大而全的毛病，这也是很多经销商为什么经营多年但没有做大做强的原因，知名度不高的品牌如果依然采取大品牌的铺货方法，以为自己的人脉 广 渠道强，只要产品铺下去量必然会起来，但最后确是亏了钱还留下了一大堆售后，失去了客户的信任。在引进知名度不高的产品时就先做好渠道规划，此类产品适合现在的那些渠道，做铺货测试，有销售数据后再做针对性铺货，这样即减少了占用资金也减少了铺货的人工与售后纠纷，产品经过慢慢的消费者接受后就会形成的品牌认知，最好这个品牌在当地就落地生根，而不是将大多数的经销商不管任何产品任何品牌，一到货就是大面积的铺货与推广 ，到了最后是来得快也去得快，给厂家给自己都留下了阴影。
大品牌有大品牌的优势与劣势，小品牌也有小品牌的优势与劣势，做为饮料批发商要有清晰的思维，当遇到经营难题是转行还是做小范围的尝试，因为前面辛苦打下的江山不能轻易丢掉。
一周的秋
不要放弃你饮料的渠道。做一个跨界嫁接就可以导流了……
比如: 进一箱饮料，送多少钱零食抵扣券……靠搭卖，这样你以前做的用户，都有可能转化成你的新用户。
饮料拿来不挣钱，全部做渠道。捆绑食品来盈利，你的量走上去了，单凭返利，你都能赚一笔。
随着你的规模不断扩大，你的饮料就是一把利剑，它可以帮你开疆扩土……
等市场上其他家的饮料都死得差不多了，这个时候，就是你安天下的时候到啦……
所以，在任何行业里，只有跨界，搭卖才有出路……
笔者，做面条售卖的，也是一样在当地跨界搭卖。每天销售量是100-300件……
如果你愿意合作的话，我们可以谈谈罗。不要认为有什么地域限制，现在不是一样有快递嘛……
笔者以前和洗车场合作，洗车送白菜、送洗澡票、送景区门票、送餐馆牛肉冷盘、送饮料、送水票……
呵呵，现在知道怎么玩了吧，……
码券视讯
慎重，休闲食品保质期比饮料短很多，你没有好的管理团队，成熟的销售渠道，别进这个行业，根据你的毛利情况，资金情况只能说千万不要做休闲食品。。。
路未尽61446326
好好干饮料吧，食品没有饮料量大，目前食品来的渠道也多空中地下多方面
木剑书生
从一个坑跳另一个坑
期待庆余年
你是哪里的？关注我 细聊
Luxingtianxia
为啥要转行？食品代理投入大，收益小，风险巨大。你卖的不好砍掉你，你卖的好了，分化你！远不如批发饮料自在，生意，看到利益的时候更需要看到背后的坑！当然，如果厂家实力可以，广告投入可以，你有实在关系保证自己可以持续性经营，也不是不行。前提是不要扔掉现有的渠道生意，否则，退路就短了。
石斧70437298
我现在做的王老吉和统一饮料的分销。两个品牌一年也就毛利10万块，关键是占用资金太多了，要30多万的资金。王老吉压任务、压返利、压费用，送大户不挣钱，送小户价格高导致小户都从大户提货，最终总的毛利太低！我不想干饮料了，想干休闲食品，不知道各位有什么好的建议？
爸爸大头儿子大头
同行啊 我也干饮料批发的 确实利润不如以前了 尼玛连去年都赶不上了[流泪][流泪]
A小泉酒水张小泉
干啥都一样，如果渠道成熟建议自己做自己品牌，因为自己最了解当地市场，做市场热门的仿品。但必需保证品种，食品安全大于天。找工厂代工。投入小，利润高。没竞争。重要是如果做成功一个自己就轻松做老板了…
