三生星座心理說
作為管理人員，在這種特殊情況下，應該要迅速反應，我們公司在過年期間都有很多的員工上班生產，我們公司主要做了以下工作，與大家分享：
1、口罩、消毒水、額溫槍、一次性手套的準備：在年前我們採購了一部分，但是隨著疫情的持續嚴重，我們準備的口罩嚴重不足，所以初六開始我們就一直在找口罩，也是眼睜睜看著口罩從2毛一個升到現在3.4塊一個，即使那麼貴，還是很難買到口罩。所以物質的準備是很重要的，我建議從貴企業的人員出發，預測疫情的週期，準備好口罩和一次性手套和消毒水，耳溫槍主要是在進入廠區、宿舍、車間、飯堂等場所的測試的，也可以根據人數和設定的點進行配備。
2、進廠管理：每位員工佩戴好口罩，未戴口罩不予進入，並全身噴酒精或消毒水，進廠時逐個測量體溫，體溫超過37.3度的，一律不予進入並安排正規醫院就醫。
3、生產車間管理：員工進出車間均需要測量體溫，佩戴口罩，在生產過程中，全員不得摘下口罩；車間定期消毒，重點消毒光滑的表明物體，如玻璃、檯面等，因為病毒在光滑的表面存活時間更長。
4、就餐管理：員工進入飯堂需要測量體溫，因就餐需要摘下口罩，這個時候感染的可能性是最大的，如果是員工大飯堂，我建議分批就餐，每位員工間隔1到2的位置，這樣更加保險。同時限定員工就餐時間不要超過10分鐘，用餐後迅速離開。
5、宿舍管理：定期消毒，重點消毒光滑的表明物體，如玻璃、檯面等，保持通風。下班後不允許串宿舍，減少聚集的可能。
6、禁止成群吸菸、集聚開會等
7、儘可能多的瞭解疫情的情況和防護措施，要盡最大的努力防止疫情在管理權責範圍內發生。
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發輕聊職場
面對新型冠狀病毒肺炎疫情這一突發公共衛生事件，企業無法躲避；但疫情過程中企業如何應對，則是企業可以自己選擇的。2003年，在非典疫情過後，有的企業迅速崛起，有的企業恢復緩慢，之所以會有差別，就在於過程中企業運作上的差別，即是積極的應對，還是消極等待。
慕寒m
我們時刻要身邊所有人的人身財產放在第一位，也是為了他們家人，同樣是為了自己。
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