最冷不过人心86958112

齐心协力

我们须知，覆巢之下无完卵！突如其来的疫情，打乱了我们的正常生活。如果开工，企业单位和个人，一定要重视疫情，生命安全第一。防疫方面，严格按照要求科学防疫，成立防控小组，不仅要履行企业责任，也要履行社会责任；员工倡导绿色出行，企业可适当考虑增加班车针对上班远的员工，目的是减少单位区间人口密度，降低人的直接接触率。一个企业，一个城市，它的核心竞争力和发展潜力，往往都包含在这种隐性的文明和向心力里。

弱者的身份看待这个世界

疫情造成的经济损失一万亿不止，对于中小微企业和小商小贩、工作者，疫情很可怕，因为疫情吃不上一日三餐，交不起房贷房租，也同样可怕。很多人拼尽全力，才能勉强过上一种比较普通的生活。每个企业的背后，都有成千上万个家庭、供应商，这都是一个风险共担的共同体，牵一发而动全身。企业倒下去了，最直观看到的是员工的衣食住行，房车贷没有了着落，而不是老板少赚了多少钱。所以开工是正常的，这与每个人有关，任何人都成不了孤岛。降低公司企业的损失，就是降低国家的损失，就是降低个人的损失。快递员、接头商贩、小吃摊点、搬运工、骑手、临时工，这些人都是在用生命辛苦的赚钱。贫穷最悲哀的地方，是总觉得出什么事情，只能拿命挡，是个人的无助还是我们社会的悲哀？我们实实在在的需要生存。

自救和援手

针对疫情战场背后的经济战场，大家首先要一起自救，不自救，不管是大企业，还是小作坊、小商贩，倒下的会更快。每一家企业都串联着上下游工厂，一个环节断裂，关联的环节一定会受影响，再要恢复原来的生产供应状态，至少需要3到6个月，对你来说，你也扛不住！呼吁援手，比如现在已经出台了税收减免、释放资金，租金减免、水电气减免员工工资补贴，房贷延迟还款，等等一些国计民生的优惠措施。尽可能的照顾到企业单位、底层人民的利益，基层组织务必贯彻到位，不能囫囵吞枣式的简单粗暴，对所有人、事一刀切，少一些推诿扯皮，多悟一些给人民带来实惠的策略，毕竟战争最终会被我们打败，过后大家还是要照常吃饭。

综上，面对这次疫情战争，所有人面临的困难是一样的，我们无条件支持抗争。作为一个风险共担的集合体，值得我们托付的是我们自己，我们的企业、我们的国家！背靠祖国，我们自己来完成自救，自我管理，自我加油，在经济战场上取得成果。

我是蓝海旭日，关注我，有更多创业知识与你分享。

蓝海旭日

如果2月10号因为疫情没有控制好而影响了企业复工的事，我觉得可能会有两种后果，一种是政府会根据疫情的严重程度决定再次延迟复工，还有一种可能就是各大企业会按照规定如期在10号复工，但同时会加强企业及员工的防护保护措施，以便企业能够顺利复工。目前来看，疫情的拐点还不明朗，而10号近在眼前，上面两种情况皆有可能出现，因此对于企业来说只需要紧盯政策通知即可。如果10号到了，没有新的有关延迟复工的通知，那么企业就可以如期开工，反之，企业还得继续延迟复工。

其实目前来看，企业虽然还没有复工，但也有不少企业已经通过远程线上的方式开工了，当然这仅仅局限于部分职能岗位，对于广大生产一线人员来说还无法开展工作，所以企业的线上办公也仅仅是做一部分工作。而恰恰就是这一部分公司，可以让企业先运转起来，做好战略规划，也不失为一种自我救赎。比如，人事部门可以提前在网上发布招聘信息，销售部门可以联系客户商讨订单事宜，财务部门核算各种成本以及货款催收，采购部门联系供应商谈讨原材料的采购工作，市场部门做好宣传策划工作，总之，虽然企业的生产还是停止的，但企业的行政功能已经在发生作用，可以先行做好各种准备工作，等到疫情控制后，生产一旦恢复就可以立马投入高速运转当中，这样对于企业来说也是得当的管理。

所以，不管2月10号能不能复工，作为企业管理者都应该要沉得住气，一方面紧盯政策走势，按政策规定执行，另一方也要先行做一些力所能及的企业内部准备工作，这就是最有效的管理企业的做法。

Sir聊HR

一旦达到复工条件，企业和单位应该控制好疫情，从以下几个方面做好工作：

2.启动联防联控机制，加强与卫生机构、所属社区联系。全面排查返岗人员，每日更新员工健康信息报告，一旦有出息异常，比如体温偏高，就及时报告。做到早发现，早报告，早隔离，早救治。

庄子说职场

按照目前的进展来看，2月10号之前疫情得到全面控制的概率是比较低的，截至今天2月7号疫情出现的拐点都没有明确的信号，但是很多疫情不严重的地方都会在2月10号左右开始复工。

作为我们普通人，一定要学会保护好自己，当然也是要服从企业和单位的领导。首先就是一定要戴口罩勤洗手，如果在单位集中食堂用餐的话，尽可能地建议领导层去更换食堂场地或者拉开距离，如果这些都无法实现的话，那么直接建议领导层错开时间高峰期吃饭。

此外在公司的话一定要避免过于集中或者封闭的场所中工作，比如电梯以及特别狭小的仓库里边，这些都是需要注意的地方。此外就是做好整个公司层面的疫情监测，每日高达三次以上的定式测量体温，员工有不舒服及时报告领导层即可。

总之复工之后的管理一定要科学化人性化，原则很简单，避免人员的过度集中，如果公司有条件可以进行远程办公的话，那么尽可能的在近期之内还是选择适度的在家远程办公。

晴天财经阁

项目部在工地出入口设置体温监测点和信息登记点，所有进入施工现场的人员和车辆必须测量体温和信息登记；

（1）：对于体温大于等于37.3度的人员，要及时送到工地隔离观察室近一步隔离观察，在隔离观察室休息10分钟后，若体温仍大于37.3度，采取防护措施及时送至卫生健康部门指定的发热门诊就诊；

(2):登记信息包括：进入施工现场人员姓名、身份证号、工种、班组、籍贯、联系方式等实名信息，询问近两周的活动情况，防止疫情蔓延；对去过湖北的人员和湖北人员有过接触的人员，要求其在最后一次接触相关人员后居家隔离14天后返岗；

6、进入施工现场的人员密集场所要求必须佩戴口罩，做好个人防护措施；

7、工地食堂、宿舍、办公场所、卫生间等人员密集地方应开窗通风，保持室内空气流通，并由专人每天消毒和卫生清扫；并对施工场地的机械设备做消毒杀菌处理；消毒30分钟后，清水擦净；

建工之友

看来题主2月10号复工的希望是很难实现的了，从今天各省发布的延期复工的通知可以看出，以前专家所预期的“拐点”也并没有出现，企业和单位将不得不接受眼前的现实情况。当然也有可能会有一些企业，根据复工时间如期开工，当然在复工之前肯定会有很多准备工作和手续需要办理，以确保疫情防控万无一失。

具体来说应该做好以下几个方面的事情。

一、做好复工前的相关准备。

①、制订好完备的防控机制。 企业要成立由主要负责人带头的疫情防控工作组，制订新型冠状病毒感染的肺炎防控应急预案，明确职责与分工。

②、全面落实员工排查 。复工前核查登记每名员工前两周的涉疫相关情况。

③、加强疫情教育培训。 复工前必须做好员工防控知识培训，确保每名员工掌握疫情防控期间注意事项和操作规程。

④、做好疫情物资储备 。企业要做好口罩、测温计、消毒水等疫情防控物资保障。

⑤、加强厂区疫情管理。 提早对厂区内车间、食堂、员工集体宿舍、电梯等公共场所和人员聚集场所的设施设备开展通风消毒。

⑥、切实履行企业承诺 。企业要向属地政府提交《企业防疫工作承诺书》。

二、如果复工，那么应该做好复工后的管控。

日常预防控制工作。

①、利用企业宣传栏等方式开展新型冠状病毒防治知识健康宣教。

②、按照《日常清洁及预防性消毒规范》，严格执行通风和消毒制度。

③、落实晨检制度和健康申报制度，督促员工佩戴口罩并做好个人防护，对员工每日上岗前和离岗时进行体温监测。

④、开展手部卫生教育，倡导员工养成经常洗手的好习惯。

⑤、企业在国家重大突发公共卫生事件一级响应期间严格实行封闭式管理。

⑥、设置口罩等防护废弃物的专用收集桶，实行专人管理。

疑似新型冠状病毒感染患者的处理。

①、疑似患者应立即戴上口罩就医。

②、及时由企业专人送至发热门诊就诊，报属地政府，并协助开展相关调查处置工作。

③、若被诊断为新型冠状病毒的肺炎患者，其密切接触者应接受14天医学观察。

当然，最好的办法还是等疫情，控制之后再复工。毕竟疫情没有控好时，便贸然复工，其感染的风险性太高，还是不要轻易去冒进的好！而且各地也先后出台了一些为企业单位扶持的措施与手段，帮助它们渡过延期开工的困境。因此，我们还是应该听从有关部门的复工安排为好。

好了，我就简单的分析到这里，希望我的回答能够给你帮助。

以上分析，仅供参考。若有兴趣，可以关注【视职场】，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！

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视职场

当然最好是选择继续封城，如果一个现在形势还可以的地方封城死守，那么确实可以保证不出短期大问题至少不会是最坏的急剧爆发。但是决定复工的话，命运就不完全取决于自己了。需要人员来源地解除交通管制才能顺利复工，需要其他地方相继复工才能恢复供应链，需要人员来源地有效控制疫情才能不被空投击垮。最优解毫无疑问是等其他地方控制住再复工，不然徒增风险。

但是不复工问题只会更严重。看看北方供暖和能源问题。口罩、护目镜、防护服这样初级工业制品都无法保证产量，地方即使不公开封城，也会有各类政策。一个典型政策是上海地铁强制性要求乘客必须佩戴口罩。上海地铁正常的人流量是现在口罩零售量的五到十倍，但是还是可以保障一下重点单位人员。

至于普通企业只能在员工中加强疫情防控措施宣传。定期对上班场所进行通风、消毒，人员集中的应提醒员工戴好口罩，及时按照当地政府要求上报企业内部疫情。一旦发现感染或疑似病例，迅速配合政府采取隔离措施。

并且对教育、培训、咨询，IT企业建议。

1，尽快配置远程协同办公。

2，关掉部分实体店面，退租。

3，传统宣传部门裁掉，传统宣传停掉。

对劳动密集型的业务建议。

1，减少规模，增加自动化程度。

2，业务外包到南亚东南亚。

所有企业都要想尽一切办法

1，留住现金和现金流。2，留住核心人才。

以上只是我的一点小小的看法

三侠财经

我是企业主，不敢想象这种情况。

如果是这样，意味着企业不能开工。那些需要以实体为依托进行生产的企业，将面临灭顶之灾。

除了少数互联网企业和贸易企业，我相信大多数企业都是需要在固定的生产经营场所生产经营的。在家办公的想法虽然好，但是对大多数企业来说不适用。

我的企业是以实验室为依托的，没有专业设备，员工在家根本无法完成工作。再说还有安全性的问题。因此，如果复工一再推迟，那么公司除了裁员甚至关门，没有别的办法。

我不是说公司的现金流马上要断，我想说的是：企业的供应链要恢复是需要时间的，复工期限一旦再推迟，链上的企业一环接一环，有可能等到大家都正常是半年以后的事。哪个小企业能承受没收入光发工资半年的？

我是空谷财谭，与您分享我的观点。

空谷财谭

做为员工为家庭为同事希望延期。考虑一下我们做公交的，每天要去挤公交，有的还要倒车，一来一回接触多少人？我们回家虽然消毒可是病菌已经进入体内就会传给家人，难不成我们每天住宾馆？

2012郭小果

就目前情况来看，距离2月10日还有3天，疫情应该有所控制，但尚未结束。从央视的报道来说，不少民生相关的企业2月3日已经复工，这样才保证了人民正常生活。 虽然不少企业可以网上办公，但大量的生产型企业不可能通过网络解决生产。还有最关键的就是生产型企业是基础，没有他们的生产产品，发达的网上贸易办公都是空中楼阁。 我的朋友中一些生产型企业在经过当地政府审核后，在做好企业自身防疫工作情况下，已经开始复工生产。复工生产与控制疫情同步重要

關鍵字: 复工 战场 疫情