用戶6022600079
你以為的不一定就是你一直以為的。也可能是公司領導一直那個樣，不過是你自己成長了。多積累，多成長，掌握核心技術和核心能力，做一個核心人才，公司自然離不開你。或者找工作也有底氣。
中天深度播報
我跟您有同感，在我工作期間，我們的老總換了三位。第一位老總靠著自己的人脈，給總公司申請了不少政策；第二位老總思路明確，帶領公司的的業績提了一個層次，自己撈足資本升職走了，留下了財政赤字，員工待遇沒咋變化；第三個老總，現任，只會強壓任務指標，動不動就罵人，現在我們公司的業績遇到了瓶頸。
但是我個人沒有充足的資本，又貪圖所謂國企的穩定，沒有跳槽。
想問一下樓主，我這種情況你怎麼看[微笑]
馬後炮雜談
一個公司什麼樣的人都會有，有時候並不是我們看到那樣，我們看到的可能都只是表象。因為公司人際關係組織架構很複雜，廣告我們個人根本無法瞭解無法掌握，更無法看出所以我們看到的一切，可能都是表象，因為身在局中可能什麼都不知道。
當下面一個員工都能發現公司中層和高層的問題，那麼就說明這個公司已經沒有再呆下去的可能，因為他的矛盾日益突出沒有一個公司一個人願意自己不好的一面把自己弱的一面展現給下面的員工，讓別人知道。
當員工發現這個公司的領導層不行的時候如果不是員工本身有問題，那麼，就是這個公司真的存在問題所以在這個時候我們應該好好考慮值不值得留，或者說，有沒有繼續深造的可能，如果有的話，我們就好好的努力，彈力，一起把這個公司運作起來，如果沒有的話，那麼我們就可以改變思路。
因為公司的權利掌握在別人的手裡，我們並沒有什麼資格去評判別人，但是我們可以努力，可以去實地的去讓別人讓他們怎麼做。
如果我們真的發現這個中高層不如以前說明這個公司也是退步六找出種種原因之後還是無法改變，那麼我們就可以做出其他的選擇，要麼繼續要麼就換一個地方。
我是小霞，有什麼職場當中出現的問題，我們可以相互交流。
酒店客房技能培訓
以前公司創業的時候，管理層管理風格是全能，救急，個人魅力，現在公司度過了創業階段，處於守江山的時候，管理層風格就是一個蘿蔔一個坑，不惹事不被算計就好了！畢竟公司穩定後，給管理層創新試錯的機會越來越少，大家只能小心謹慎！能少一事絕不多一事，能不背鍋絕不背鍋，能甩鍋絕對要甩鍋！不是不敢有擔當，是出了一點小問題，都容易被小人算計！
木木於火
公司最有戰鬥力是在0到1的過程，這個期間是公司能不能擴大，能不能盈利，老闆和最初的創始人激情最高。
公司再到1到N過程，這個階段成長速度就慢下來了，畢竟公司穩定下來需要去消化，流程，制度，薪酬，績效等。人員增多，部門增多過程需要磨合！這個期間管理層也相對忙碌。
在往前公司越趨於穩定，流程制度相對完善，這個期間管理層更多的是維護，沒啥問題基本就是自行運轉，此時很多員工會覺得管理層沒啥激情。所以為啥會說，管理管的好，越管越輕鬆！
當然不同公司情況不一樣，如果你覺得上級不怎麼行了，那你就好好努力，也做上中層或高層管理層，改變這個現狀！
加油！
職場逆商
我想請問你是那一層管理者，如果你不是管理者，你站的角度看的問題就不同。如果你真的覺得自己領導不行，你就找出不行的幾個點，先跟你領導說，看看你領導的反應。如果他確實不行，你可以反應給你上司的領導，這是君子做法
管理自我
事情分兩方面考慮吧，如果你是你現在的領導，你該怎麼辦
木易1028
你心不在這裡了，換公司吧
為人民服務一生不辛苦
道不同不相為謀
666快樂工廠
你既然有這個想法，那就證明你比以前進步提升了。既然你進步提升了，就更應該知道，要想更好的發展，不是去試圖改變，而且努力適應。
