用户6022600079
你以为的不一定就是你一直以为的。也可能是公司领导一直那个样，不过是你自己成长了。多积累，多成长，掌握核心技术和核心能力，做一个核心人才，公司自然离不开你。或者找工作也有底气。
中天深度播报
我跟您有同感，在我工作期间，我们的老总换了三位。第一位老总靠着自己的人脉，给总公司申请了不少政策；第二位老总思路明确，带领公司的的业绩提了一个层次，自己捞足资本升职走了，留下了财政赤字，员工待遇没咋变化；第三个老总，现任，只会强压任务指标，动不动就骂人，现在我们公司的业绩遇到了瓶颈。
但是我个人没有充足的资本，又贪图所谓国企的稳定，没有跳槽。
想问一下楼主，我这种情况你怎么看[微笑]
马后炮杂谈
一个公司什么样的人都会有，有时候并不是我们看到那样，我们看到的可能都只是表象。因为公司人际关系组织架构很复杂，广告我们个人根本无法了解无法掌握，更无法看出所以我们看到的一切，可能都是表象，因为身在局中可能什么都不知道。
当下面一个员工都能发现公司中层和高层的问题，那么就说明这个公司已经没有再呆下去的可能，因为他的矛盾日益突出没有一个公司一个人愿意自己不好的一面把自己弱的一面展现给下面的员工，让别人知道。
当员工发现这个公司的领导层不行的时候如果不是员工本身有问题，那么，就是这个公司真的存在问题所以在这个时候我们应该好好考虑值不值得留，或者说，有没有继续深造的可能，如果有的话，我们就好好的努力，弹力，一起把这个公司运作起来，如果没有的话，那么我们就可以改变思路。
因为公司的权利掌握在别人的手里，我们并没有什么资格去评判别人，但是我们可以努力，可以去实地的去让别人让他们怎么做。
如果我们真的发现这个中高层不如以前说明这个公司也是退步六找出种种原因之后还是无法改变，那么我们就可以做出其他的选择，要么继续要么就换一个地方。
我是小霞，有什么职场当中出现的问题，我们可以相互交流。
酒店客房技能培训
以前公司创业的时候，管理层管理风格是全能，救急，个人魅力，现在公司度过了创业阶段，处于守江山的时候，管理层风格就是一个萝卜一个坑，不惹事不被算计就好了！毕竟公司稳定后，给管理层创新试错的机会越来越少，大家只能小心谨慎！能少一事绝不多一事，能不背锅绝不背锅，能甩锅绝对要甩锅！不是不敢有担当，是出了一点小问题，都容易被小人算计！
木木于火
公司最有战斗力是在0到1的过程，这个期间是公司能不能扩大，能不能盈利，老板和最初的创始人激情最高。
公司再到1到N过程，这个阶段成长速度就慢下来了，毕竟公司稳定下来需要去消化，流程，制度，薪酬，绩效等。人员增多，部门增多过程需要磨合！这个期间管理层也相对忙碌。
在往前公司越趋于稳定，流程制度相对完善，这个期间管理层更多的是维护，没啥问题基本就是自行运转，此时很多员工会觉得管理层没啥激情。所以为啥会说，管理管的好，越管越轻松！
当然不同公司情况不一样，如果你觉得上级不怎么行了，那你就好好努力，也做上中层或高层管理层，改变这个现状！
加油！
职场逆商
我想请问你是那一层管理者，如果你不是管理者，你站的角度看的问题就不同。如果你真的觉得自己领导不行，你就找出不行的几个点，先跟你领导说，看看你领导的反应。如果他确实不行，你可以反应给你上司的领导，这是君子做法
管理自我
事情分两方面考虑吧，如果你是你现在的领导，你该怎么办
木易1028
你心不在这里了，换公司吧
为人民服务一生不辛苦
道不同不相为谋
666快乐工厂
你既然有这个想法，那就证明你比以前进步提升了。既然你进步提升了，就更应该知道，要想更好的发展，不是去试图改变，而且努力适应。
