哈尼哈尼幸运
前几个月三千多买了个海尔洗衣机，质量真心坑，用了一个多月上面个开盖就坏了，打保修重换了一个，用了一个月又坏了，现在洗衣服都不用盖了，我也在网上看到海尔多大个企业，多厉害才买的，想试一试看来是没被坑过不死心啊。
牛牛1368028
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我认为，海尔放弃了国内市场，被格力捡了便宜。小时候，我都不知道格力，只知道海尔。但是，海尔似乎放弃了国内市场！一心去发展国际市场！甚至于，海尔被一些人称为“美国本土”，原因在于1999年，张瑞敏投资3000万美元，在美国建厂，用美国员工！
张瑞敏在采访中提到，1999年美国建厂的往事，很多质疑，海尔走出去风险很大，但是不走出去是最大的风险：“国外建名牌要赔八年，这个骨头今天不啃，可能明天就没机会了”。
正是因为海尔的这中魄力，才让海尔连续从2009-2018年，在全球主要家电销量中排名第一：
虽然如此，海尔确实是牺牲了利润，来获得了规模！看一组数据：
- 2019年10月30日，海尔发布前三个季度利润，前三季度共实现营收2043.46亿元，净利润140.35亿元。
- 格力实现营收1550.39亿元，净利润221.17亿元。
海尔确实营收高，但是在美国市场，或者全球市场的发展，让它的投入大，规模过大，导致了海尔的负担不轻。
而格力不同，它以品牌出众，出色的营销能力，却让它成功的获得了国内市场的认同。而且，海尔放弃代工，发展自主品牌，很多订单被损失。
这些都是影响格力和海尔在各大市场的不同占比和区别！
LeoGo科技
确实是这样的，在国内的格力、美的确实很火，海尔在国内的声音越来越小，格力在国内的名气现在确实已经盖过了海尔，从格力和海尔的领头人在国内的发声就知道了，董明珠经常在国内各大媒体语出惊人，比如说之前跟小米的雷军打赌，而海尔董事会主席张瑞敏则很少在国内媒体发声，很多人其实不知道张瑞敏。
这不意味着海尔就比格力弱，两者的世界500强排名相差不大，也不可否认格力的发展确实非常快，2019年世界500强格力第1次入选，排名414位，海尔世界500强排名第448位。
格力深更中国市场，海尔深耕美国市场，其实是企业发展思路不一样，海尔用了20年努力在海外创牌，牺牲了部分国内市场份额和利润，现在海尔品牌已经是世界品牌排名第41位了，我赞赏海尔的这种走出去的战略，我们的企业就缺少了海尔这样勇于走出去并做得很好的企业，华为是一家，走出去和世界知名企业竞争才能更快的壮大企业核心技术，让中国制造变成中国智造！
互金圈
我买二手房时，前房主把双门海尔冰箱留给我们，说巳用了五年。我们在又用了五年多以后，中间請海尔维修一次，到2013年我们就想換一个冰箱，就又买了一个海尔冰箱。来按装师父对旧的简单维护一下，说还可以用，這样就二个冰箱一起用，到现在一直很正常，质量十分好，所以以后换洗衣机也用海尔的。海尔产品质量好，服务态度也十分好。
老钱130661076
格力国内第一，海尔国外第一，形成如今的局面原因很多，个人认为四个因素的影响比较大：
一、战略重心不同
海尔在2005年左右的时候，在国内已经很火了，成为了当时中国家电市场的一哥，但是当时国内经济发展没起来，海尔认为国内市场空间有限，就开始将重心由国内转向国际化，并大力发展北美市场，毕竟北美市场家电规模是最大的，北美通过收购、自投等方式发展起来了。而国内消费水平发展起来的时候，海尔的重心并没有像格力一样将中心放在国内市场，仍在主攻国际市场，导致海尔占据国内第一第二的产品几乎没有，因此出现海尔在国内的知名度越来越降，反而没有国际知名度那么高了。
格力主要在国内市场发展（当然和格力在发展国际市场受阻也有关系），并且专注于空调，随着国内消费水平的提升对，的需求量越来越大，加之品质比较过关，因此在国内市场空调领域占据了最大的份额，知名度在国内也就比较高。
二、营销策略不同
海尔之前是非常火的，一句海尔“真诚到永远”，让老百姓牢牢的记住了他，但在后期的营销推广、广告宣传这方面越来越少，逐渐淡出了消费者的视线。
而格力经典语言“好空调，格力造”，数十年数一日在媒体上不停的出现，让格力的名字深入人心。
三、发展策略不同
海尔从零几年之前成为中国家电领导品牌之后，就开始热衷于搞什么“流程再造”、“人单合一”，这此东西对于目前企业竞争环境来讲，仍过于超前。海尔将重心放在管理上，而对于经营相反而没有管理重视，比如产品研发支出赶不上人家上、营销投入没有人家大。
个人觉得管理很重要，但是将好产品卖给消费者更重要！
格力空调一直注重产品研发和市场营销，始终将这两项放在第一位，牢牢将渠道握在自己手中。为了将渠道牢牢掌握在资源上，甚至不惜与国美、苏宁这样的家电连锁品牌决裂，数据证明格力走对了。
从格力和海尔2018年财务数据就可以看出二者在国内市场的差距，海尔多产品的前提下2018年营收1833亿，净利润97亿。
格力在以空调产品为主导的情况下，2018年实现收入1981亿，实现净利润264亿。海尔的营收被格力所超越，海尔的净利润更只有格力的1/3多一点。
*需要说明一点的事，上述数据只包括A股上市公司的，此外还有一个香港海尔电器，主做洗衣机和热水器，2018年营收825亿，净利润40亿。
四、组织管理不一样
我们平常所认识的海尔产品并不是同一个主体，它由海尔集团、香港上市公司海尔电器、海尔智家（青岛海尔更名）三大部分组成。它的组织结构相比格力电器复杂太多，因此在品牌宣传上，不能集中于一点。海尔集团在宣传、，A股上市公司海尔智家在宣传、香港海尔电器也在宣传，由此造成了资源的分散，不能集中对海尔品牌进行宣传。而格力不一样，格力就是做家电的，空调是主打产品，所以格力的品牌宣传很明确，就是宣传格力空调。
包括以上的各种因素，导致格力在国内无论是品牌知识度还是业绩均超过了海尔。 而海尔国际化比较早，也比较成功，在包括美国在内的北美市场，海尔的家电都有相当高的市场占有率，反观格力在国内市场发展得好，但国际化线路却不顺利。也就出现了国际市场海尔超越了格力。
老杨会计
一直以来，中国制造给人的印象就是便宜、技术含量低，和外国货比不起。这个刻板印象其实是长期以来以贴牌为主的出口模式造成的“阴影”。到了21世纪，中国经济、科技都迅速崛起，已经成为世界第二大经济体。中国像海尔这样的家电企业的实力与欧美日韩老牌的差距也在逐渐缩小。
咱们具体来说说美国空调市场的情况。日韩、欧美的空调在美国属于先入为主，抢占了先机。像问题中提到的，伊莱克斯、LG等品牌都是美国空调业的巨头，两大品牌交替做庄多年。而大部分中国空调品牌只能给他人做嫁衣，以贴牌代工创汇勉强支撑全球化。
不过，这一格局在海尔2016年收购美国本土品牌GE Appliances之后，发生了反转。这里有一组我查到的2017年美国空调市场数据：美国空调市场份额占比TOP5分别是：海尔+GE Appliances双品牌占比27.2%、伊莱克斯17.7%、LG11.1%、Kenmore 5.8%。想必从数据中大家都看到了，如今在美国空调市场谁才是龙头老大。
说到这里可能有人就要问了，海尔收购了GE Appliances就能一下子让美国人喜欢上中国货吗？其实并不是这样，海尔空调从1999年以自主品牌身份进入美国已经整整19个年头，可以说是厚积薄发。
首先，海尔走的是自主创牌的道路。自1999年在美国南卡罗纳州建立了首个海尔生产中心，随后在洛杉矶建立了海尔设计中心；在纽约建立了海尔美国贸易公司；今年CES展期间成立海尔硅谷创新中心；在新泽西、芝加哥等地建立了培训中心。2016年，海尔并购GE Appliances，开始实施双品牌运营战略，形成研发、制造、营销三位一体本土化的经营格局。
这里还有前几年的数据，可以一窥海尔空调这些年的成长历程。2005年海尔窗机空调创下在美中国自主品牌第一，并连续13年保持中国自主品牌第一。2017年，海尔+GE Appliances双空调品牌位列市场份额第一。由此看来，海尔成为美国最受欢迎的品牌是循序渐进、水到渠成。
再从另一个角度来看。海尔在美国市场受欢迎，最重要的是美国用户的点头认可。大家都知道，美国人对知识产权意识强，对代工贴牌的产品不感冒。而对海尔这样有自主品牌的却趋之若鹜。另外在产品方面，“因地制宜”是海尔的关键词。我在网上查到，今年ARH展上，海尔展出的GE Appliances双智能窗机可与谷歌助手、亚马逊Alexa和苹果HomeKit互联。这是什么概念呢？相当于一款产品涵盖了所有美国人常用的平台，便捷度可想而知。当然还有解决噪音的问题的超静音窗机、适用于美国东北部的超低温制热空调、自清洁空调等等。这里就不给大家一一赘述了。
看到这里，想必大家都不再奇怪为什么单单海尔能在国际化的美国制冷展上抢了日韩、欧美品牌的风头。海尔空调在美国这19年可以说是一步一个脚印，卧薪尝胆，终于拿下了美国市场第一这枚勋章。海尔的自主创牌“蛰伏”之路，或许也可以成为中国制造“出海”的借鉴。
用户62971068359
国内格力第一？
国内格力是第一？这个说法有点言过其实吧！国家的家电企业目前应该说各有各的优势，比如我们一说到空调，大家首先想到的就是格力；但是一说到冰箱和热水器，首先想到的就是海尔吧；一说到小家电，首先想到的就是美的；所以说各有各的优势，并没有谁绝对领先。
如果单以销售收入来看的话，也不是格力第一，而是美的。2018年三大家电企业中，美的营收2618.2亿元，格力2000.24亿元，海尔1833.17亿元。从主业营务来看，空调作为格力与美的的支柱型主营业务，其中，格力空调营收规模达1556.82亿元，占比达78.58%；美的空调业务收入1093.9亿元，在美的营收中的占比42.13%；与美的、格力不同，海尔的支柱业务是冰箱，2018年该业务收入543.39亿元，占其主营业务收入的29.62%。相比三家而言，格力的风险反而是最集中的，因为收入来源太单一；海尔反而最良性，在冰箱、洗衣机、热水器以及空调均有不错的表现。
PS：需要额外说明一点的事，上述数据只包括A股上市公司的数据，但海尔除了在A股上市之外【上市主体海尔智家】，此外还有一个香港的上市主体【海尔电器】，2018年营收852亿，如果算上香港部分，海尔其实是第一【美的和格力都只有A股上市，没有像海尔分拆上市】。
所以格力要说国内第一，只能说是在空调领域第一，格力在空调以外的其他领域发展的目前都不行，业务两极分化很严重，相比较而言，海尔才是传统的家电强者。
美国第一名是海尔？
这个说法其实也是言过其实了，美国第一家电品牌，是本土的惠而浦集团，惠而浦集团始创于1911年，至今已有108年的历史，旗下拥有惠而浦、美泰克、Amana、巴西藤浦、Jenny-Air等多个国际知名品牌，在美洲与欧洲的家电市场均有着举足轻重的地位。
美国家电市场第二大占有者为韩国三星集团，这是唯一一个可以挑战惠而浦的家电大亨，三星与惠而浦两个时上时下，常年霸占美国家电市场份额第一第二的位置。
那所谓的海尔第一是什么呢？这主要是在单个产品系列里，海尔在美国的空调市场排名是第一的，但是这个第一其实是靠收购而来的，2016年海尔集团收购了GEA，2017年，海尔集团旗下的海尔+GEA双空调品牌总销售额拿下美国第一，占据27.2%的市场份额，打破近20年的美国空调旧格局。
除海尔之外，还有一家企业要提，就是TCL，目前国内TCL和长虹一样，在电视领域越来越没落，不仅仅被创维、海信等超过，甚至连小米都把这两给干趴了，但是在国外，TCL却混得不错，根据国际知名市调公司NPD公布的数据显示，2019年3月TCL电视在美国市场销量首次超越三星，位居第一，这也是中国电视品牌首次在美国这样的成熟市场完成登顶。
总结
其实我们应该很感到很欣慰，在2000年之前，国内的家电市场很大一部分都被日本的品牌所占据，随着国货的自强发展，目前我国的自主的家电品牌实力越来越强大，其实无论谁第一，谁第二其实都一样，只要是国货，越做越好就可以了。
鲤行者
首先，很多电器，国内市场是个很残酷的市场，体量庞大竞争激烈，反而在国外会有更高的价格裕度，市场环境不同造成的。空调现在国内市场已经有劣币驱逐良币的情况发生了，同样1匹，同为三级能耗，价格1600-2500都有，差距在那里？一般消费者是看不出来的，所以大都会选择价格偏低，品牌说得过去，外观可以的型号购买。价格竞争非常激烈。格力在国内通过其口碑和品质以及宣传，完全就能把1匹三级能效的卖到2500，还有的是人买。它确实比1600-2000的空调用料设计要好一点，但其多花的成本可能也就在100-200，靠的是品牌卖上的2500。格力多赚的这些其实就是其品牌溢价。其实其他牌子有些卖2200左右的做工用料不比格力差，但就是不受市场欢迎，因为在这个价格区间其品牌不被认可，所以其它品牌更倾向于降低成本，降低价格去在2000以下的市场厮杀。这就是为什么国内格力做的好，品牌做出来了，享受品牌溢价带来的红利了。
海尔更老牌，非常早就进入了美国市场，这么多年也不是白做的，品牌也有了，美国市场对商品售价不如国内那么敏感，反而人工成本高昂，上门安装费用比国内高多了，所以整个市场竞争没那么激烈，所以海尔在有一定品牌的基础上挟国内战场的余威就可在美国市场横行霸道。而格力等其它品牌若想进入美国这个新的市场，作为一个新来的，其时间成本太高，需要太长的时间才能获得认可，所以难做。
王文琨
你真的想多了，被国产的吹牛逼给忽悠了，所谓的海尔打入美国市场就看你怎么理解了，按国内的称呼来算，美国的一线二线城市是没有海尔的，你去商场也找不到，只有在四线五线城市的商场能看到，所以他们说的打入美国市场也不能算错，只是他们偷换了概念
墙角那一抹忧伤
华声电器股份公司和日丰电缆供应所有空调厂家的带插头的电源线电缆，两个厂各占一半份额，其中华声电器股份一年供应给格力9个亿，美的5个亿，志高1.5个亿，TCL和奥克斯和海尔各1个亿，其他科龙，格兰仕，长虹等等各3千万……美的有广州南沙生产基地，顺德总部基地，重庆基地，绵羊基地，武汉基地，芜湖基地，合肥基地，邯郸基地等等二十多个，还有旗下很多分公司，比如说小天鹅，华菱冰箱，库卡机器人，接近十五万以上员工；格力有珠海总部基地，长沙新基地，重庆基地，合肥基地，芜湖基地，武汉基地，郑州基地，石家庄基地，苏州基地……旗下有晶弘冰箱，大松家电，TOSOT……接近十万员工，
