齐天俊美

我见过个人业务能力强，但是做人比较差劲的。也见过业务能力一般，但是会做人，反被领导重用的。如果你用自己的长处去衡量领导的短处，那可能你永远都想不明白为什么。

职场中，业务能力重要，情商能力同等重要，何况工作中你需要掌握的能力太多了。而领导站在上面，根据公司业务特点、平衡上下那么多人的关系，重用谁都是要经过慎重考虑的。总不能轻意提拔一个人，又轻意去撤掉谁吧。用谁不用谁，对公司的发展要起到重要作用，同时也体现出领导用人策略，底下人一双双眼睛都在看着呢！

一、领导眼里，工作能力强的人有哪些共同特征？

人们时常会有一种误解，那就是工作能力强的往往是那种总全情忘我的埋头苦干，是个“工作狂”。但如今的社会，职场人士活得越来越通透，知道工作是生活费一部分，真正工作能力强的人他们都可以更好地平衡工作与生活。

工作能力强未必代表综合能力强，优点很大的人可能缺点也很大，说一个人工作能力强，说明至少在某一方面他的工作成绩是特别出色的。

1、具备专业主义

这是工作能力强的人必备的通性，善于理论和技术上面的研究学习，喜欢钻研新事物，有一定冒险精神。充分了解工作领域、对业务有系统的认知。很多人一问他是做什么的，回答半天回答不到重点，显得毫无存在感。而一个专业的职场人，一开口就显示出特别之处。

2、拥有高情商，不会轻易找借口

做事情从来就不会找理由，找借口，不能干就坦诚，绝不和上司打诳语。情商高绝对不是耍滑头和溜须拍马，而是在为人处事的功夫之外，把事情做得让别人满意，让参与其中的人也有成就感。

3、工作执行能力强

领导交派的任务完成效率高不拖沓，领导放心把事情交给他手上。执行力的背后，是一种焦急到赶快做出来的工作进度，也是一种匠心的工作思维。仅仅依靠意志力还不够，更多的还需要强大的内心驱动力，而驱动力这种领导是安排不出来的，是需要自发自动的。

4、拥有危机意识，不断自我充电。

如果你知道5年后自己会被裁员，你会作何感想，请问你过去为自己储备了多少能力？至少从现在开始到5年后，你有可能储备了哪些知识？

未雨绸缪是可预见的危机及其防范。职场中你会遇见这样的人，总能让你感觉生命之鲜活，你非常希望可以与这样的人成为朋友。因为在他们身上你会发现能量和激情，他的人格会感染你，是有魅力的人，他们在工作之外他们充分利用自己的时间去进行知识升级——学习一门新技能、考研、看书、摄影、培养兴趣、进行输出总结等等。

5、把单项技能发挥到了极致。

挖掘一个自己在工作上的优势吧，不要做职场透明人，不要让自己显得毫无存在感。再普通的人，也可以拥有自己的品牌，再平凡的人也能用品牌变现。每个人都应该有自己的一个优势，如果你说没有，只是你还没找到而已。

二、得不到重用， 资历或能力尚未成熟

很多人总觉得自己有才华却无处施展，至今很少见到承认自己不太有才华的。其实才华和被重用并非是必然关联。这里值得一提的是，我们讨论的确实是在有才华这个前提下，而不是自以为有才华的前提下，两者差别很多。

1、有能力的人得不到重用，其实并非偶然

有些人的确在业务方面能力很强水平很高，但是人际沟通方面一团糟糕，那么你说这样的人提拔他当领导，组织部门会考虑吗？上级领导会没有顾虑吗？毕竟作为管理者来说，除了能力以外，必须在综合素质方面都要比较高才行，所以即便你再有能力，但是得不到重用，我觉得自身还是需要反思一下，不能说自己能力强就必须要被提拔。

2、领导多少都是有些私心的

人都是自私的，领导也不例外，对于听话的聪明人，领导都想留在身边、一直为自己所用。如果提拔得很快，让他们的表现越来越好，有了很多冒头的机会，领导很有可能就控制不了他了。今后身边若是没有得力之人，遇到特别重大的事情和困难，领导心里会很恐慌的。所以，为了自己着想，领导也不一定想重用，只会让他们一直待在自己身边，没有机会“走出去”发展。

3、能力平庸的人得到晋升机会，也并非偶然

很多人总是喜欢抱怨，总觉得被提拔上去的人那些人能力没自己强，水平没自己高，因此就认定被提拔的哪些人都是平庸之辈，但事实真的是这样吗？要知道领导们可是火眼金睛，假如你真的没有两把刷子，那么组织部这些人事部门难道都是喝稀饭的吗？

当然，我们不排除有些平庸之辈本身资质平平，可能通过非正当途径爬上去当领导去了，其实只是很少的一部分人而已。对于大多数被提拔上去的人来说，肯定还是有一定突出的能力和水平，重点是这种能力和水平正好是领导需要的，以至于甚至因为能力突出可以掩饰掉部分自己情商高的缺陷。

总之，有能力的人，除了能力本身之外还要思考一下自己之所以没有被重用，是不是有其他方面的原因，而被提拔了的人，我觉得虽然看似青云直上，但是为了自己能够服众，还是有必要注意一下自己为何被别人认为是平庸的人，是不是某些方面还需要改进。

三、职场中难免做到绝对公平，要拥有好心态

职场是社会，不只是你一个人所在的地方，这里有很多角色很多分工，何况还需要去面对外部的供应商、合作方和客户等等。只要有人的地方，就需要与人打交道，打交道就需要情商——你是以何种姿态和方法与人进行工作沟通。

人成熟与不成熟跟年龄没有关系。就是看你能不能站在对方的角度去看待事物，能不能把我的世界变成你的世界。一些情商低的人可以直接说成意气用事、不会办事、不上路子，是一种不成熟的表现，且不说严重影响同事之间的关系，导致自己的工作无法顺利开展。久而久之会让自己的职场路子越来越窄，最后发现谁都不愿意与你合作，领导也不放心把事情安排给你，这种情况就可怕了，需要你及时做出自我改变。

尽管如何苦口婆心的把职场生存的规则、道理说数遍，仍有不少成年人，并没有脱离幼稚的行为。一点小事情就跟别人争来争去。一个人成功与否，取决于五个因素：学会控制情绪；健康的身体；良好的人际关系；时间管理；财务管理。

如果你想成功，一定要学会管理好这五个因素。即便你有再强的身体，如果你情绪不好，就会影响到你的身体。一个人在事业上的成功，并不是取决于他在业务上能力有多出众，成功需要20% 的智商，80% 靠的是情商。

财富学习委员会的专业回答，供参考

学习委猿

在一个单位里，若自己的能力超过了领导但得不到重用，该怎样进退？在职场上，面对这种情况，要具体情况，具体分析，因地制宜，采取措施，适当进退。主要有以下三种方法供你参考：

一是忍耐，退一步，海阔天空。

在职场上，一个能力强的员工遇到能力低下的领导，这种情况很普遍。面对这种情况，如何进退？可以说，绝大多数人，会面对现实，正视现实，作为合格下属，要遵守职场规则，做到服从领导，听从指挥。不能因为你能力强，就瞧不起领导，就不服从领导，甚至与领导直接对着干。那样的话，只能说明你这个下属不懂规矩，不会处关系，也不会有什么好结果。所以，你要坚持忍耐，退一步海阔天空，要相信时间会改变现状的。

二是超越，机智果断，勇敢超越。

在单位里，如果你能力很强，确实超过了领导，你也可以采取相应措施，直接超越领导。不过，这种措施，自然需要有强势的上层作为你的坚强后盾。在这种情况下，你必须要首先干好本职工作，并且在工作中，处处体现自己的工作成绩，体现自己的工作能力，并且，还要巧妙处好与能力低下的领导关系，充分利用他的低能，来显示你的高水平，显示你的卓越成绩。由此，让更高层领导直接提拔你，直接取代低能领导。

三是绕行，耍点心机，巧妙绕行。

在一个单位里，如果自己的能力确实强，而且，自己善于把握机遇，善于处理人际关系。这样，你可以耍点心机，采取绕行的办法，超过能力低下的领导。也就是说，你要巧妙地绕过能力低下的领导，直接到更高层领导那里汇报思想、汇报工作成绩，争取高层领导了解你，清楚你的工作能力，并且适当指导你的工作，这样，你就会早日得到成功。当然，这种行为，千万不要让能力低下的领导知道，更不要让他产生嫉妒心理，否则，对你十分不利。

总之，在一个单位里，如果自己的能力比较强，确实超过了领导，就要根据实际情况，分析利弊，采取有效措施，适当进退，争取自己尽快取得职场成功。

职场导航仪

针对题主这个问题，作为职场人应该理性的分析处理，只有真正弄清其中的缘由，才能采取有针对性的办法来处理。

在职场工作中，一个有能力之人往往得不到领导的提拔重用，其中的原因应该是多方面的，因此，要想真正解决这个问题，首要的做法便是找原因。

一、能力出众的职场人得不到领导重用的原因有哪些？

有能力却不被领导重用，造成这种情况的原因可能有这样三种。

1、可能员工性格上的问题，导致其不适合被提拔重用。

我们都知道有些员工个人工作专业能力，在平常工作中表现的是比较突出显眼的。但是他们在性格上却表现的非常的张扬，无论是说话还是做事，都显得不够沉稳，有些过于急躁。

而有一些个人工作专业能力比较突出的员工，性格却过于显得木讷内敛。在工作中除了他突出的个人工作专业能力的表现之外，其余的表现都是平平淡淡的，根本没有任何亮点和出彩之处。

像这样两种员工他们的个人工作专业能力尽管很优秀，但是他们更适合于自己现在的这份工作岗位。

如果将他们提拔重用到新的工作岗位之中，可能他们根本无法发挥出他们的个人工作专业技能，而且由于他们性格上的一些问题，会给他们新的工作岗位带来巨大的阻碍。

毕竟被提拔任用到新的工作岗位，不仅仅需要强大的个人专业能力，还要求其具备新的工作岗位的能力与素质。

所以将这种个人工作专业能力强的员工，如果贸然提拔任用到新的工作岗位，不仅不能发挥出他们的个人能力，而且还会造成这种专业能力优秀员工的浪费。这就是为什么有些人在做员工工作的时候，表现得非常优秀；可被提拔到新的工作岗位之后却工作平平，或者是表现不及做员工时那么优秀。

2、可能员工其他工作能力的不足与欠缺，导致领导不会提拔重用。

我们都知道，作为员工来说他的工作职责与范围，和做领导时的工作职责与范围是截然不同的。这两个不同的工作岗位，对员工所需要的素质与能力会有很大的差异。

对于普通员工来说，讲究的是工作上的专业知识技能，对于管理的能力几乎没啥要求；而对于领导来说，则讲究的是管理的能力与艺术，此时对领导的工作专业技能要求，却降低到了第2位。

这就是人们常说的『岗位匹配值』，只有与岗位能力、素质要求匹配度越高，则说明此员工越能胜任该岗位工作。

所以题主所说的个人工作专业技能很优秀，其实它与提拔重用的工作岗位关系不大。新的岗位工作可能要求的是管理中的能力与方法手段！当然可能是一些技术管理岗位，也会要求个人工作专业技能作依托，否则便很难胜任。

3、可能题主在工作中得罪了领导，从而使得领导故意冷落题主。

有人说：领导说你行，你不行也行；领导说你不行，你行也不行。这句话尽管不太正确，但是它却有一定的道理。

所以在职场工作中，如果我们遇上一些心胸比较狭隘的领导。没有注意自己在职场工作中的言行举止，很有可能会得罪自己的领导。

像这种心怀狭隘的领导，极有可能在日常工作中故意冷落我们，将我们弃之不用边缘化处理，甚至在日常工作中，故意给我们穿“小鞋”。

尽管像这种领导在职场工作中并不多见，但他们也是确确实实的存在。所以作为职场人在日常工作中，要尽可能注意规范自己的言行举止，遵守职场的礼仪规则，努力做到大方得体，不亢不卑。

4、可能题主在工作中“功高震主”，引起了领导的不满。

作为职场人来说，每个人都有自己的职场规划与发展。由于所处位置不同，那么他们的目标也会随之发生改变。

对于那些现在处在领导岗位的人来说，他们不仅仅希望自己能够坐稳自己的位置，而且更希望向上发展。

一旦有下属员工的表现，影响到了自己的职场地位与发展，那么对于他来说就是一种威胁。如果是一个比较胸怀宽广而有素质的领导，他会竭尽全力来扶持下属员工的发展。若是遇到一些心怀狭碍的领导，可能他们会担心自己现在的位置不保，于是并在工作中对这些表现优秀的员工故意给以冷落或者是打压。

当然这种领导在职场工作中，其实是不少的。毕竟人都是自私的，难免在利益面前可能会失掉自我。

二、面对这样四种情况，我们又该如何来化解处理？

1、努力完善自我性格上的不足，让我们变得成熟而稳重。

很多人说人的性格是很难改变的，但这并不能够成为我们拒绝改变的借口和理由。只要我们努力在生活中去锻炼自我、提升自我，其实我们的性格也是可以会得到较大幅度的转变。

如果我们要想自己能够走得更高，飞得更远。那么我们就应该努力在工作生活中，有意识的改变自我性格中的不足。

只有当我们改变了这些缺点与不足之后，让领导看到我们性格上的这种改变，我们才有可能被领导提拔重用的机会。

所以很多职场机会不是等来的，而是靠我们自己主动努力去奋斗拼搏来的。

2、努力学习和提升自我不足的能力，让我们的能力变得更加全面。

对于一些那些个人工作技能比较突出的员工来说，要想能够得到领导的提拔作用，那么就应该努力提升自己的管理能力。

当然职场管理能力也只是一个大的概念与范畴，它涉及到很多综合的能力与素质，包括与人沟通交流的能力、协调能力、应急处理能力，……

只有当我们新的工作岗位，所需要具备的能力与素质补充起来，那么我们才有可能被领导提拔重用的那一天。

这就要求我们要具备不断学习和自我更新知识的能力。只有懂得时时更新自我、完善自我，才能让我们抓住职场工作中的那些机遇。

3、掌握和运用职场规矩，为自己建造起良好的职场人际关系。

家有家规，行有行规，国有国法。无论是哪一个行业，它都有自己的职场规则。只有那些能够懂得并善于利用职场规则之人，才有可能在职场中如鱼得水。

而对于那些初入职场的年轻人来说，可能他们对职场规矩并不太了解。无论是在说话，还是做事上，都喜欢表现出自我为中心，从来不愿意，或者是没有顾及他人的感受。

这无疑对于自己的职场工作来说，是一件很危险的事情。

作为职场人都可以明显的感受到，有些人在职场工作中，能够深得领导同事的喜爱；另一些人却怎么也无法受到领导和同事的喜爱，总感觉他们让人难以接受。

这其中很大程度可能就是我们常说的，这些人不懂得职场规矩，更直白的说，就是这些人不善为人处事。

4、学会与他人分功，自己的职场之路才会越走越宽。

有些职场人在工作中，一旦干出了一点成绩，并到处去吹嘘自己的能力如何如何。但这种行为在别人看来，很容易感到心里不舒服。

事实上职场工作中的一切成绩，很难是由一个人独立创造出来的。如果没有同事的配合，领导支持与帮助，可能我们一无所有。

所以职场工作中所取得的成绩，其实是各个同事的帮助与领导的支持下共同所获得的。我们要学会与同事和领导分功，不要企图独自一人独享成功。

一个聪明的职场人，是很清楚这个道理：分功给他人，可以营造出更好的职场人际环境；而且功可以分走，能力却分不走。

三、题主这个问题，又如何处理解决呢？

现在题主的这个问题，又该怎么来具体化解处理呢？其具体操作如下。

1、找到自己不被领导重用的原因。

根据前面的分析可以看出，在职场工作中得不到领导重用的情况主要有4种。那么题主自己究竟是属于哪一种情况？都需要题主自己去仔细的比较区别。

只有当题主找到了自己不被领导所重用的根本原因之后，接下来才能找到对应的化解办法。只有这种处理方式才会有的放矢，从而让题主的化解变得更有针对性和时效性。

2、积极改变和完善自我，提升自我的个人工作能力与综合素质。

如果是我们个人性格上的不足和缺陷，那我们就要有意识的去改变自我，让我们变得更加的完善。

若是我们个人工作能力上的不足，那么我们就必须要去补足自己职场中的这些“短板”。只有当我们补足了自己这些短板之后，才会有机会改变我们现在职场中的处境。

3、学会与他人分功，低调做人高调做事。

在职场工作中，无论是做人还是做事，我们都不能够太张扬，否则会与我们传统的文化思想与观念发生严重冲突的。这很容易引起他人的不满之情。

如果我们这种个性上的张扬，一旦得罪了同事，并有可能遭到他们的排挤与冷落。若是得罪了领导，很有可能遭到领导的冷落，或者是打击与报复。

懂得将职场工作中的成绩与他人分享，不要企图独享功劳，这很容易让我们陷入到被孤立的工作状态之中。

只有懂得与他人分功、低调做人，并随时遵守职场的规则，才能让我们更好的融入工作的团队之中，为我们赢得良好的职场工作氛围。

当然如果我们所能够做的也及时做出了调整与自我改变，依然无法改变自我的职场处境，那么题主就可以考虑选择辞职跳槽。不过在选择辞职跳槽之前，最好是避免裸辞，防止自己陷入到求职的困境之中。如果题主不想辞职跳槽，那就请你自己蛰伏起来吧，等待新的时机到来。

好了，我就简单的分析到这里，希望我的回答能够给你帮助。

以上分析，仅供参考。若有兴趣，可以关注【视职场】，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！

～～～分享职场知识，快乐职场人生，感谢你点、评、分、转、收！

视职场

“沈理职谈”给你分析，正常情况下，能力强的员工是会得到上司重用的，但为什么领导却没有做到知人善任呢？作为一个理性的职场人，这个情况下我们要做到“反思自我，分析局势，洞察领导，谋定后动”。

首先需要明确几点：任何事情都是有因果关系的，领导不重用你，肯定有原因，并且想在职场发展，仅靠“能力强”这一点因素也是不行的，我们要分析各种必要的因素；另外一点，你认为自己的能力超过了领导，我觉得这个想法可能会有所偏驳，一个人的能力强不只是指的“工作能力”，往往还包括很多“软实力”，而这些软实力也是一个人能力的重要组成部分，甚至在得到公司重用的过程中能起到举足轻重作用，所以也要客观的看待这个局面，这是我写在前边的话。

工作能力很强，但一直得不到重用，这是很多职场人都头疼的问题。为了解答你疑问，帮助有类似难题的职场人，我将针对“职场人能力很强，但一直没有得到重用，该怎么办”的话题展开论述，希望能给你带啦帮助。本文可做类似问题的标准教程使用：

第一、面对这个情况，首先你就说要放低姿态，摆正心态，客观的认识自己的能力和当前的局面，这才是规划自己接下来行为的第一步

你开始就说自己能力超过了领导，但没有得到重视，似乎表示公司不能“知人善任”，而你又是“怀才不遇”的情况。

恕我直言，其实从心态上来说，你现在已经有点“飘”了，首先你应该明确两点逻辑：

1、能力强不是你个人认为的，是需要用工作结果来证明的

首先，对自己“能力强”的现实情况，你要有一个客观的认识。

很多时候，你可能发现领导某个缺点，然后拿自己的优点去对比，认为领导不如你；亦或者你在某个工作上觉得领导的安排不合理，在心里否定了领导。

而真正的情况是：你的能力强不强，不要去和领导比，而是要拿自己本职工作的结果来量化，这才是证明自己工作能力的金标准。

从另一个角度来讲，公司如果想重用某个员工，首要的评估标准也是本职工作的完成情况，这才是你“被利用的价值”所在。

<strong>所以说，先不要着急认为自己能力很强，先看自己本职工作完成的怎么样，是否超过了公司对你的预期值呢？

2、一个人的能力不仅仅是工作能力，更多的要看综合实力

从实际情况来说，也有可能你个人在工作上的专业能力是比领导要强的，但这并不代表你能取代他，也不代表你比他整体就强。

我们始终要明白一个道理：领导能够坐到这个岗位，必定有其过人之处，不要仅从某一点去给别人下定论，而是要全面分析这个人的综合能力因素，比如他的管理能力、背后的资源协调能力等，这些都是个人的软实力，也是能力的“加分项”。

从这个逻辑出发，领导很多时候想不想重用某个人，参考标准也不是仅看工作能力的，也要去观察这个人的情商、品性、执行力等，这都是考量标准，而你一样需要反思这些，把自己的心态放平。

第二、如果你真的能力强，但领导没有重用你，那你就要全面分析可能出现的原因，对号入座，让自己的规划更有针对性

如果你能力真的不错，本职工作完成的也比较出色，那么领导为什么不重用你呢？

这其中必定有很多原因，我们只有去挖掘这些原因，才能对症下药。

主要原因分为几类：

1、你和领导的关系如何

第一点原因：能力强，但得不到重用，首先你就要考虑和领导的关系如何。

A、虽然你能力强，但你自恃能力超过了领导，平时工作中并不把领导放在眼里，有点恃才傲物，那么领导怎么可能提拔你呢？即使提拔你了，他也会觉得你不能为他所用，所以会将你晾在一边。

B、虽然你能力强，但你平时和领导沟通的比较少，也不善于表达，不知道向领导争取，只是默默的完成了工作。领导并不知道你的实际想法，他会认为给你发了相应的工资后，你已经对现状满意了，所以并不考虑你提升的问题，这也是原因之一。

如果是这个类型的原因，解决的逻辑是：能力强，但你也要低调谦虚，让领导觉得你能够被他所用，并且如果你想得到领导的重用，多和领导进行沟通，主动表达自己的诉求，领导才能适时的给你机会。

2、领导这个人怎么样

第二点原因，你要去分析领导这个人怎么样。

有很多领导不愿意提拔那些能力“过强”的人，因为能力太强的人不好控制，容易出现功高震主的情况，最后得不偿失，这就是人性，也是现实情况。

因此你要去分析这个领导的格局有多大，是不是故意的打压你，然后才能去针对这个情况采取策略。

如果是这个类型的原因，解决的逻辑是：在你没有其他合适机会的前提下，你要学会和领导“表忠心”，也就是要告诉他你没有其他的想法，只想好好努力证明自己，帮助他一起来达成目标，让他明白你并没有“反骨”，打消他的顾虑；同时工作中要懂得“成就领导”，这才是高情商的做法。如果你有其他更好的平台，那么你也是可以另寻机会的，这种领导并不是长线能追随的。

3、你个人的综合素养如何

第三点原因：你要去分析自己的综合能力如何

我前边就说过这个逻辑，想要得到重用，仅靠工作能力是不行的，你的“综合能力”得满足公司的要求才行。

这个时候，个人的管理能力、协调能力、沟通能力都是至关重要的，你要去反思自己这些方面到底怎么样，如果只是单兵作战能力很强，公司也不见得会提拔你的。

如果是这个类型的原因的话，解决逻辑是：在日常工作中你要有意的去展示自己的领导力，展示自己统筹协调的能力，提高自己在团队中的地位，让领导觉得你是可塑之才，不仅工作做得好，综合实力也不差。

4、公司有没有合适的机会

第四点原因：你要去看公司的客观情况是否有机会

<strong>如果你各方面的因素都满足，但公司还是没有提拔你，那就要分析客观原因了。

很多时候，公司重用某个人，提拔某个人也是需要程序的，如果没有相关的岗位空缺，能力强的人也只能等待机会，这也是很现实的情况。

如果是这样原因，解决逻辑是：先不要操之过急，只要你尽力的表现自己，让公司看到你的价值，那么你就是“候选人”角色了，机会来了就能快速抓住。

第三、充分的分析领导的用人策略，你才知道自己应以什么样的姿态来面对领导

其实看到这个场景的时候，我想起了很多职场人都在抱怨的问题：“为什么我工作也不差，任劳任怨的，能力也很好，但就是不受重视呢？”

<strong>对很多人来说，这是一种“常见病”，也是一种“顽症”。

出现这个情况最主要的原因就是：职场人往往陷入了一种“自嗨”的模式，总觉得自己如何能力强，自己多么厉害，却忽视了“用人方”的实际诉求和看法，双方没有达到一个切合点，所以任你觉得自己多么厉害，该不重用就是不重用。

其实这个时候我们要“换位思考”，去理解公司领导愿意重用哪些人，然后你向“领导的标准靠拢”，这样不就提高自己被重用的机会了吗？

领导会重用哪种人呢？我总结如下一个核心的规则：

工作做得不差，情商还算OK，积极表达诉求，能够为人所用。

短短的几个字，其实就倒出了职场能够被重用的人应该怎么去做了。

具体分解有几点：

1、本职工作不能太差

<strong>职场能够得到重用的人，不见得是工作做得最优秀的那个人，但一定不会是工作最差的那个人。因为做好本职工作是最基本的要求，也是证明这个人基本能力的刚性标准。

想要得到领导的重用，第一步就是你本职工作一定要好好去做，不要用过程的辛苦来说事，拿出结果，这才是第一要务。

2、跟领导有一定的“私交”

这里的“私交”并不是让你天天去跟领导送礼，也不是让你阿谀奉承，而是要经常和领导“互动”，经常在领导面前“出镜”，这才能让领导“心里有你这个人”，你才能有机会上位。

3、抓住机会要勇于表达自己的诉求

工作做得不差，和领导关系不赖的前提下，你还得积极的向领导表达诉求。

也就是有被重用的机会了，你不要默默无闻的等领导主动来找你，你要主动的向领导说自己的想法，这样领导才能快速把你放到被考虑的范围内。

4、要能够为领导所用

职场也是江湖，江湖讲究门派，职场亦是如此。

其实想让领导重用你，起码你不能事后“背叛”他，这是很重要的原则。

所以领导一般都会用能力不错的“自己人”，这是铁律。而你就要适时的表现出自己能够跟领导站在统一战线这个情况，这样才能才能“放心去用”。

第四、面对这个情况，职场人到底该如何去做呢？

在一个单位里若自己的能力超过领导但得不到重用，该怎样进退？

这个话题的价值是比较大的，一方面涉及到职场人对自己的正确认知问题；另一方面涉及到职场中领导的用人逻辑问题。

具体该怎么做呢？总结和建议如下：

1、先看自己本职工作完成的情况如何

想得到重用，所有行为的立足点都是你应该先看自己本职工作完成的怎么样。

这一点是证明自己能力的金标准，如果本职工作做得并不出色，那么就先投入精力来改变这个局面，再去考虑接下来的行为规划。

2、再去分析领导对自己的态度如何

保证本职工作完成不错的前提下，去分析领导对你的态度。

你要去分析他不愿意重用你的具体原因在哪，根据我以上分析去对号入座，然后才是你规划具体行为的时刻。

3、低调谦虚，多去向领导拉近关系

在日常的工作中，即使你能力很强，也不要太过张扬，低调一点，谦虚一点。

与此同时，多去和领导汇报工作，让他觉得能够掌控的了你，让他觉得你是能够被他利用的，这才是你被他考虑重用的“入场券”。

4、适时主动表明自己的态度和诉求

和领导相处的过程中，要多去表达自己的“不满足感”，让领导知道你的诉求点。

这样有机会的时候才能想到你，并且遇到机会的时候，你一定要主动，及时的去向领导表达想法，表明决心，只有你去争取，机会才能更大。

5、给自己做好整体规划，分析自己未来的机会点

在整个场景下，你要去分析这个公司的用人标准是否规范，你以后在这里的发展怎么样，会不会受限，一切要为自己职业发展的未来负责。

如果你觉得目前的公司提升的不确定性非常大，无章可循，而你个人能力又不错的前提下，也要及时的跳出这个平台，将眼光放到未来，多寻找新的机会点。

以上是我对你最真诚的回答，希望对你来了帮助！

后话：

自己能力很强，但没有得到领导的重用，到底是为什么呢？

在这个场景下，我不仅让你对个人的能力重新的进行了认识，同样也分析了常见的不被提拔的原因，并且告诉你领导的用人标准，也给你分析了具体行动指南，短短的五六千字，希望能给你带来帮助。

沈理职谈

1.能力超过领导实属正常，理性的观点是顺其自然。不卑不亢以理相待。

2.对于领导明显的蠢行，不宜嘲讽鄙视。因为责权利相结合，应按组织原则恪尽职守。

3.如果遇到武大郎开店式领导，不必愤世嫉俗。你可以没有什么压力。因为不受重用故也无需殚精竭虑，悠然自得即可。

4.不必怀才不遇，机会总会来临。始终保持一个平常心，从不放松自我修炼，打造最强大的自我是以不变应万变之策。

钱小明678

能力强得不到重用，要说自己没问题，估计很多人都不信。

当事情已然如此，就是要找到问题的根源，对症下药，才能真正做出改善。

01

首先要做的，显然是查找自己的原因，因为“灯下黑”，只有先找到自己的毛病，才能更好的改善问题

当我们说自己能力很强，但是领导又不重用的时候，往往是抱着一种抱怨的态度在说这种话。

可是自己有没有想过，一个有能力的人，又怎么会不得到领导的重用呢？难道领导们都喜欢庸才吗？

可如果真的都喜欢庸才，那下面的人做不出成绩是不是也等于他没有成绩？既然自己会没有成绩，难道就不怕他的领导来批评他吗？

所以这个逻辑，从论述上来说就是有问题的。也就是说，自己没有得到重用，很可能问题是出在自己身上。

那么，与其抱怨为什么得不到重用，不如回过头来，反省、审视一下自己，看一看自己是不是在某些地方还存在问题。

比如，自恃能力很强，不把领导放在眼里。再比如，觉得能力强，不愿意和其他同事团结到一起，喜欢单打独斗。等等。

这些原因，其中任何一个，都可能成为领导不重用自己的理由。

因为领导看的是整体，而不是某一个人。团队的强大，才是真的强大。

02

其次，才是寻找领导的原因，并有针对性的改变自己，让自己适应于领导的做事风格

为什么要寻找领导的原因，因为，也不是说领导就一定没有问题。实际上有些领导就是很小气，就是见不得自己的下属比自己能力更强。

当自己确定自己每一个方面都做得比较好的时候，依旧没有得到领导的重用，确实有可能问题就发生在领导身上。

但是，如果自己还想要在这里继续做下去，那么就一定要针对领导个人的特性，有目的地进行一些自我改善。

因为，从职场的沟通来说，不论这个领导是好是坏，他会不会改变，都不影响你个人的改变。

在工作过程中，自己是负有100%的义务和领导做好沟通的。

你会发现，即便是那些不算好的领导者，也依旧会和某些下属的关系处理得比较好。

实际上，他们关系之所以好，不是因为领导对他们不同，而是这些下属更懂得怎样与领导去相处。

而这一点正是自己应该学习的，如果自己想得到领导的重用。

03

能力只是我们行走职场的一个方面，为人处理、向上沟通等等，共同构成了职场的升迁之路

有些人的能力确实很强，但是能力强，并不代表领导就必须要重用。

身处职场之中，我们每一个人都要明白，个体的强大，永远不是最强大的。

再说了，工作能力强，也不代表各方面都比别人强。有些人除了工作。其他的综合能力真的很差。像这种类型的人，也只能是做好自己的本职工作，而不可能有进一步的提升。

想要提升。就要知道，除了能力之外，其他的方面，个人也需要加以培养。

我们只有不断地去完善自我、提升自我，才能在学习的过程中，让自己越发的强大。

等到这种时候，再要说领导不重用自己，几乎是不可能的事情。

再说了，就算领导不重用自己，既然能力具备了，难道还愁找不到一个适合自己发挥的舞台吗？

所以对绝大多数人而言，我们缺的不是领导的重用与否，而是自己的能力，能力不行，一切都免谈。

次等大叔

你不要让领导感觉你比它强，什么事情都有个先来后到，在中国人情社会还是挺讲究辈份的，毕竟人家先到单位，而且还是领导，就算你能力远远超越于他，你也要给他尊重。可能这样他也知道他不如你，不要点破不要说破，踏踏实实做事，领导感觉你会来事，就会提拔你，重用你，跟领导交你个朋友吧，没准你以后超过他了，他还会想办法帮你。如果你总是让领导感觉你厉害，他也感觉的确不如你，你光彩夺目，没准哪天就伤害了领导的自尊心，那时候你的工作可能都不保，或者领导整天想办法，给你穿小鞋，让你感觉非常不舒服。能力越强的人，越要学会低调，大智若愚，谦虚低调是一种高贵，低调而奢华，一个人无论什么时候不要太光彩夺目，会刺伤他人眼睛的。做一个德才兼备的全才吧，相信你会越来越优秀，越来越活出自己想要美好人生，越来越健康，越来越快乐，越来越强大。

一切幸福一切幸福

不管在什么单位，能力超越领导的人大有人在，人的情商、智商、人品都是不一样的，个别人怎么当上的领导不知道，确看岀愚昧无能、脾气粗鲁。还私欲膨胀，让人哭笑不得，还时时发号施令，一家人还需要围着他她转，什么工作都干不了其它单位的前面，这领导还很能拽，他根本就不和你在一个起跑线上，但是心里明知，也要在这愚昧的领导面前装痴卖傻，还要郑板桥写的诗，＂难得糊涂＂。才能混下去。越这样的领导你千万不要超越他，要不他马上就会给你调工作，让你很难看。

血肉之躯635873

自己的能力让领导觉得功高震主，当然不会重用您，没有打压您算是好的，您要收起自己的锋芒，做到时时刻刻心里都有领导，事事都要向领导汇报，有功劳是领导的，有失误是自己的，让领导对您放心，为领导排忧解难，成为领导的心腹知己，那么您才会得到领导的重用，才会取得职场上的成功。

作为下属，如何让领导对您放心，这才是当务之急

作为下属，不要让别人觉得自己的能力超过领导，一旦让领导有了危机感，领导马上就会动起杀机，您当务之急，赶快收起自己的锋芒，赶快调整好自己的心态，私下有的放矢的去说领导的好话，自己取得的各种成绩都是在领导的英明领导下取得的，您的这些话自然都会传到领导耳朵里去的，这个做法比向领导道歉更管用，用自己的实际行动让领导看到您的改变。

作为下属，要做到心里有领导，有什么事多向领导请示，严格按照领导的指示做，先做到服从领导的管理，要经得起考验，领导会用各种方式和方法来试探您，想弄清楚这种行为的转变是装的还是另有企图， 所以说您的言语和行动要经得起考验，时间一长，领导觉得您的行为的转变，是自己意识到自己的错误，那么领导就会慢慢的对您放心。

作为下属，如何让领导对您信任和器重，这才是职场发展之道

若是您做到了彻底让领导放心了，我们才能来谈让领导对您信任和器重，当领导工作出现失误的时候，您可以私下找一个合适的单独和领导沟通的机会，给领导提出自己的建议和方案，主动承担起这件事的责任，主动维护领导的权威；当领导工作遇到困难的时候，您需要主动为领导排忧艰难，让领导工作上遇到困难的时候，第一时间想到和您商量，而且您能够第一时间能够给出方案和方法，让领导对您形成依赖和倚重，遇到什么事情和问题，都愿意和您一起分享，那么到了这一步，您就算成为了领导的心腹知己。

作为下属，若是想架空领导，取而代之，该怎么办

当然也有朋友说，是否可以和领导斗一斗，是否可以把领导架空，这种做法是违背企业伦理的做法，上级领导比您拥有更多的资源，若是他想收拾您，我想不是问题，除非有这么几个条件，领导存在个人作风问题或工作能力严重不足问题，最高领导有意想换掉您的上级领导，必须有最高领导的支持和允许，您才可以搏一搏，也许这个机会就是您的。

总结

我已经分两步告诉您，如何得到领导的信任和器重，当然这种方法是需要一定的时间来化解或增进了解，需要您有足够的耐心，拥有足够的智慧，我相信您的职场之路一定会越来越好。

李恒谈管理

关于这个问题是客观存在的，单位中存在不少这样的领导，他们有些业务能力不行，有些对外沟通能力不行，有些业务和对外沟通等综合能力不行。有时在他们的手下干活，会感觉很憋屈，感觉自己的才能得不到施展，更有甚着感觉到被领导嫉妒遭到打压。那么，遇到这样的情况该如何破局呢？

首先，还是要按照单位领导的意图办事，不管是领导的英明决策还是“拍屁股做出的决定”，都要服从。

感觉他的决策不正确，可以提意见也可以保留自己的意见（可以备案），但是人家是单位领导，领导对自己所在单位承担经济和法律事项的责任，你提的意见正确没啥说的，你提的意见假如也不尽合理，这个是需要领导为你的错误决策背书的，需要他来承担相应的后果。最后的处罚就是你是直接责任人，你的领导负有领导责任（全方位）。

这也是我们古人的智慧，在你的能力和你的职务还没有形成正比前“是龙盘着，是虎卧着”和“难得糊涂”是最好的选择。因为“木秀于林风必摧之”的道理大家都懂。

从自己层面来说，需要充实自己的业务知识，学会换位思考，假如自己是领导的话，对待同一样决策，自己能否做到考虑周全，逻辑缜密。等待一天机会来临能够迅速走上领导岗位，进入领导角色。

關鍵字: 能力 领导 职场