徎筅鉎
1、量力而行，不要盲目扩张导致资金周转困难。
2、企业管理要严格，以防发生失控，造成企业亏损。
3、多参加行业内的活动和学习交流，才能创新发展，以免落后。
4、学习法律法规知识，以防违法。
股海淘金
中小企业是一个国家经济发展的基础，也是社会繁荣稳定的基石。虽然世界500强和国内百强都很牛逼，但毕竟只是少数，绝大多数老百姓过日子还是要靠中小企业给发工资。
作为中小企业的老板，经营企业很不容易，常规误区在此不做讨论，今天主要分析一下四个很难看透、有深度的误区，第四个最致命！
老板不切实际地高攀人际圈。
症状：作为中小企业的老板，刚刚过了创业初期，略有小成，却又面临做大做强的瓶颈。于是很多人就盲目相信人际圈的作用，想方设法进入高端人际圈，比如进入地方政协、加入各种商会、结交规模实力远远大于自己的企业家等等。
这些举动原本并没什么错，但是太过分了就会产生副作用。中小企业财力有限，原本的管理运行体系就比较精简，很多事情都需要老板亲力亲为。如果大量的精力和费用投入在不切实际的人际圈，老板对于企业管理和业务发展必然有所松懈。同时，老板在外面所交往的人和接收到的理念与自身实际情况跨度太大，很容易头脑发热而做出不切实际的判断。
点评：人脉就是生产力，这句话没错，不过也要有基本的匹配度。差距太大的人脉是把双刃剑，更多时候反而伤到了自己。
拔苗助长，过早“规范化”。
症状：富有雄心的企业家总是希望能够发展更快一点，于是很多刚刚站稳脚跟的企业主四处学习一些管理经营课程，半懂不懂的状态下就迫不及待地让自己的企业过早或过度“规范化”，建立庞大而复杂的管理制度和运行体系，幻想着一夜之间就变成先进规范的现代化大企业。但是他们没有搞明白一个道理，中小企业赖以生存的核心就是“高效、灵活、简洁”。殊不知，在自身实力还不具备的前提下贸然升级，无异于拔苗助长，结果市场没有扩大、效益没有提升，反而染上了拖沓扯皮繁琐等这些大公司的臭毛病。
点评：企业管理升级要视自身发展情况而定，同时也需要有步骤有阶段地推进，不可能一蹴而就，要不然婴儿奶粉为什么要分段呢？
投机取巧，官商勾结。
症状：老板急功近利，热衷于寻找一些“轻巧”的赚钱业务，结交权贵，官商勾结。
点评：这种模式早期可能会发展不错，长久来看风险很大。当今的社会环境下，这种做法就是在给自己埋雷。
赌博式融资。
症状：企业超出自身实力举债扩张。或者经营遇到了比较大的困难，老板不顾现实情况，固执地一味坚守，总幻想着局面有一天会突然逆转。为了维持，想方设法在各个渠道融资。在当今大数据时代，这种做法九死一生，绝大多数都会因负债失信而身败名裂，连翻身的机会都很渺茫。
点评：大概七八年前民间借贷风潮兴起之后，很多中小企业的老板都掉进了这个陷阱。一方面企业扩张要理智，另一方面企业面临巨大困境之际，最好找第三方客观分析一下，如果逆转概率真的不大就果断放弃，壮士断腕总比彻底挂掉强吧？
傻宝说职场
中小企业老板，在企业不同的发展阶段，一般会陷入不同的误区，让企业陷入危机之境。
思维意识的误区:
一般，过了生存期的中小企业家，由于生存期小成功的惯性，都会养成一定的“自以为是”的思维意思（人性使然），这样的思想很容易让企业“失真”，失去对经营的基本判断（不管是从产品端，用户端，经营端等企业的基本要素，都会以主观判断，代替实际情况），导致经营的失效（越经营，就会发现越吃力）。
海尔张瑞敏很早就提出“自以为非”的理念，
华为也最早写了“春江水暖鸭先知”，让听见炮火的人决定资源配置，市场前置。
企业越做的大，一个基本法则是，一切从实际出发，对实际的情况的主观能动性。
过度管理误区:
管理的本质是“借力，借全力”，中小企业的组织一般比较脆弱，大部分企业存在管理过度，把大部分精力放到“当下不重要”的管理内耗上。
中小企业生存线的管理，一定是粗放和焦距的，粗放是不拘一格（用组织优点，大线条忽略缺点），焦距是集合全力（人欲即天理的机制结合）攻破当下公司主要矛盾。
很多中小企业不管理还好，一管理就乱，是因为组织的思想，精神，还没有统一，经不起折腾。
忽略，公司“政治”文化建设。
要有意识的构建统一的思想与文化，就像当年的国军投降过来的士兵，转眼见变成红军，就形成强有力的战斗力打回去，这就是思想的洗礼和统一。
所以企业要解决“干什么事情，怎么干，为什么干”的三大文化问题。
在经营上，不懂聚焦，不懂舍得。
一次马云在一次演讲过程中说，我年青时候受高人指点，决定了自己的经营思想，那就是“我有什么，我有什么，我舍什么”。
很多中小企业死在了机会主义的道路上（处处想赚钱，反而处处没有核心竞争力，自己埋葬了自己），没有聚焦在自己的战略上。
这是从大的致命误区上的论述。
当然现金流，市场机遇选择，产品，技术等等都会让企业家陷入误区。
但对于企业家（一个组织的构建者与领导者的角色上），组织生存和发展进入的误区，才是毁灭性的。
战略视角
中小企业老板基本是最难的，这时候简单做一下分类，一个是企业内部的，一个是企业外部的，下面一个个来说。
一 企业内部的问题，
1人的问题
人的问题才是最麻烦的，员工忠诚，企业核心能力和核心价值的培育，日常的软性员工管理，企业文化的建立。
2财务问题
钱的问题是比较棘手的问题，很多中小企业财务这块基本上需要建立自己的财务策略，这里的财务策略包括你的资金款项来源，侧重，规划，更多的是你对风险得控制，根源都是因为钱的问题，这时候这个问题需要老总有一定的规划统筹能力，日常的财务制度哪个基本上很少会出现问题，账永远都是死得人是活得。
3意志问题
这个问题很少有人去想去思考，其实经营公司不过就是经营自己，你可以把公司理解成为一个人那么老总就是公司的大脑，一切都需要由老总来规划，这时候老总的意志就是尤为重要，尤其对于公司文化，理念，经营，发展，一切问题都是围绕这块产生得。
二企业外部问题
1政策法规问题
2公关能力
3资金回流
4社会形象
5市场竞争
企业外部问题，基本就这几块相对于外部来说内部问题才是最重要的问题。
以上大概就是中小企业老板会遇到的问题。
东北热心市民隔壁老王
我自己做老板这些年，有赚到钱的时候，也有赔的一塌糊涂的时候，总结起来：
创业九死一生，成功的原因大致相同，失败的原因各有各的不同。
根据自己和身边朋友的经验总结一些容易陷入的误区：
1、事业方向：一定要顺势而为，在趋势面前不要盲目自信自己的判断力。简单来说就是，宁可选择所有人都干的，也别选择没人干的。毕竟，大家都干可能赚不到大钱，但至少不会赔个精光。有那么多同行给你建议和经验。别去傻乎乎地自己摸索一个行业，成为先烈。
2、选合伙人：一定要知根知底，都说好哥们儿不能合伙做生意。你想好哥们儿都不能合伙，那不熟悉的人你有什么勇气合伙？如果生意不大，最好自己说了算，实在需要合伙，一定知根知底，不然合伙人出问题，是毁灭性的。
3、团队建设：没有好的团队，事情再好也干不起来。在一定合理的薪资范围内，宁愿高薪选择优秀的人才，也不要为了薪资成本选择平庸的人。相信我，一个高薪的人才的管理成本才是最低的，给你的价值高于好几个平庸的人。
4、团队管理：老板能不管理最好不管理，做好股东会应该干的事儿就行了，下指标，要结果。具体管理千万别管。一旦插手，后患无穷。你管的对了，团队就不承担了。你管的不对，团队就有说辞推脱了。老板亲自参与具体管理，百害无一利。
5、资金管理：账上始终保证有至少半年的运营资金，比如你一个月运营成本30万，账上一定要有180万。半年！半年！半年！重要的事情说三遍。另外，现金流一定比利润更重要。不能单纯只追求单一毛利的高低，一定看资金流动性。自己实在不懂，找个专业的财务人员，这点儿钱一定要花，以后可以给你节省很多。
6、竞争意识：门槛！门槛！门槛！哪怕你开个小吃店，也要时刻提醒自己你要有你自己的竞争门槛！是你家拉面的老汤更地道？是你家超市的送货上门能保证一小时？是你家工厂的专利更多？是你们公司和甲方有特殊关系？总之，一定要有门槛，不然今天看起来做的不错，死的也会很快。老板一定要有忧患意识，赔钱的时候想着怎么赚，赚钱的时候想着万一赔怎么办。
7、协调家庭：家庭是最重要的支撑，是精神的支柱，是疗伤的港湾。生意可以干，应酬可以去，不该碰的千万别碰。家庭稳定，生意兴隆。
8、完善性格：很多时候事业能干多大，最终都取决于我们自己的性格。性格决定一切。把任何事业不要当成事业，当成完善自己的机遇，验证自己才能的舞台。这样你会轻松很多，也会有更多意想不到的收获。
最后，祝你成功！
郑庚卓本人
1，过分高估自己的现在能力。认为市场大，看到别人有钱赚，自己进去也能赚钱。殊不知，隔行如隔山。很多行业的本质不是靠在外观察和自信就能获得的。结果一创业后，马上导致现金流紧张，市场出现严重的问题，入不敷出。
2，过分低估自己未来的坚持。很多人创业后，终于明白了行业的属性和特点，但是，钱没了，激情消退了，很容易承认失败，退出这个领域。
所有成功的创业都是坚持下来的，掌握行业的本质，发展痛点的刚需。
喜说大财经
一、盲目自信
不管别人怎么劝，坚持认定自己一定能够成功。实际上毫无经验，死得更快。
二、轻信别人
特别容易轻信那些所谓的成功大师的各种演讲，以及生活中朋友圈各种忽悠的话，对真正的良师益友视而不见。
三、乐观坚持
做生意绝不能意气用事，熬不住不能熬，一旦发生资金链断裂，很多老板会去借高利贷维持，非常危险。
谈笑阁
第一，贪婪，只追求利益，不控制风险。第二，目光短浅，只看眼前利益，不看长远利益。第三，在创新上不舍得投入。第四，在用人上不舍得投入。第五，只想赚钱，不想社会价值。
李风华律师
作为中小企业的老板主要首先把握企业的方向，没有一个近远期的发展目标很容易慢慢消沉下去。制订了目标后就要去落实，这又牵扯到资金，人脉，管理等各个方面都要给所定目标服务。所以中小企业要想一直良性发展会遇到很多意想不到的问题，大到国家政策，税收等小到房租水电都要求老板面面俱到，以免给企业造成打击。最后愿各个中心企业老板生意越来越好！谢谢！
股力
在这个寒冷的冬季，天气逐渐变凉，首先非常感激在这里能为你解答这个问题，其次让我带领着大家一起走进这个问题，就让我们一起探讨一下。
希望以下为大家分享一这个问题对大家有所帮助，我希望我的分享关于这个问题能够帮助到大家，也同时也希望大家能够喜欢我的分享。
一、盲目自信
不管别人怎么劝，坚持认定自己一定能够成功。实际上毫无经验，死得更快。
二、轻信别人
特别容易轻信那些所谓的成功大师的各种演讲，以及生活中朋友圈各种忽悠的话，对真正的良师益友视而不见。
三、乐观坚持
做生意绝不能意气用事，熬不住不能熬，一旦发生资金链断裂，很多老板会去借高利贷维持，非常危险。
上面的分享关于这个问题的解答都是个人的意见与建议，我希望我分享的这个问题的解答能够帮助到大家，同时也希望大家能够喜欢我的分享，大家如果有更好的关于这个问题的解答，还望分享评论出来共同讨论这话题。
最后在这里，祝愿大家都有一个好的心情，明天有一个好的开始，愉快的上班，升职加薪在等你。谢谢！
