鬱金香爵士
第二種、雖然大家經常在一起工作，但人與人之間的關係還是有一定的距離；有的人你可以和他（她）無話不談～但有另外的人你不能隨便亂聊。說不定口口傳遞生出怪“胎”惹出麻煩，但往往有那麼一些小人～骨子裡就愛沾小便宜常常指事於人；它自己耍滑頭。這種人最喜歡在人前人後炫耀自己，動則在領導面前說三道四“指點參政”討好於領導；工作乾的不怎麼樣～技術就別提了[捂臉]完全可以說是一塌糊塗～可是它在領導那裡有好的影響所以往往接了任務又完成不了[流淚]怎麼辦？你就是“為她人作嫁衣裳”！
唉！打住吧！再說下去我也許會罵沾了便宜還賣乖的那些東西了。
朱得297
這種事情我遇到過不止一次，下面給大家分享一下。
記得有一次我把上級給我的任務已經完成的可以了，就差收尾沒做好，但那是早晚的事，但是，他卻把我快要完成的任務分給了另外一個人，然後我就去找了他理論，我的上司把我懟了一頓，並說了一堆的有關於我的範圍話，也就是連你自己都不知道的錯誤，讓我牙口無言，所以，再發生了上面的事之後，你一定要冷靜分析，為什麼他的事推給你做，而他卻得到的好處比你多，是不是自己出了什麼問題，你要時刻記住以逸待勞這四個字，因為他能幫你解決上面的問題，只要你是好漢，我相信不止三個來幫你。
關注，私信我，我會教你更多的技巧和手段，讓你無論在任何場地都能化身主角。高級合夥人[握手]
高級合夥人
簡單的說幾句:
職場中這樣的人挺多的，知人知面不知心，說難聽的這就是小人，人品太差！
這種人賺了便宜還會賣乖，所以說既然你領教過一次，就不要再去領教第二次了，否則你也是太笨了！！
人和人相處本應該真誠相待，如果你身邊的同事經常這樣做的話，如果你不願意翻臉，那你就離她遠這點，如果沒法逃避，那你就給她摔個臉色看看，因為這種小人往往就是欺軟怕硬的主。
時間久了這種人也不會有什麼好下場的，但是因為她的過分聰明，在職場中，她們得到的利益會多餘其他人的。
所以說，想跟我做朋友，最起碼你是真誠真實的，否則不要離我太近！
個人觀點勿噴！！
YL聽雨
那麼領導的要求目的，就是在一定時間裡要求這些同志儘快拿出解決問題方案，或者說拿出產品試製成功的樣品，使之更好地推廣應用，為公司的生產經營創造財富效應。
同時，在這小組裡當然有分工與合作，起初除各人自掃門前雪外，隨時間推移，中後期階段，必然有組長或某相關同志經常被領導找去匯報項目的進度及還存在哪些方面難題，需要何幫助等等。同時，由於項目時間的緊迫，所餘領導交給的時間不多，又不能停頓浪費時間。
故所以，往往組長和某同志被領導找上去的時間交由另外組內的同志繼續來做或去完成，這些幫做的同志，也沒啥意見，雖有分工，但還是合作為主，畢竟是同一項目，要理解，同心協力儘快完成上級所交任務是真諦。
那麼，問題是當任務完成後，領導所發給的攻關項目獎金，一般來說是以組為單位發至。分析認為，具體當然也要有領導的分配方案，或者說也要有領導參考意見。既便沒有，自己組內也應產生評定意見討論，領導可參加討論。
至於分多分少應以評定方案為準，誰也不能私自多佔，當然都是兄弟姐妹，誰平時的責任性，承擔的工作重任及組長身先士足的表率作用，組內同志應一目瞭然，這裡也應體現姿態風格問題。
因此，在這特殊分配問題上怎麼辦，討論時熱鬧點，暢所欲言，儘量做到統一，然而照分配方案的執行，皆大歡喜。
綠水青山1390
魏樂妮0813
我遇到過類似的問題
這種情況，一般存在於同事之間同等級別。自己把自己應該做的事情或項目做完了，本應該輕鬆愉快的等待別人完成就好了。
但是有些同事就是喜歡佔便宜，自己喜歡耍小聰明，他的辦事效率低下，磨磨唧唧，總之就是看見你完成了工作，或者你在工作的時候遇到可以幫助他的，本來是他的工作，但是你也可以完成。他就會說這個事情你幫我一下，我沒時間弄，總之他自己什麼都不想幹，只要有機會，任何事情都要去讓別人幫他完成，自己卻只喜歡幹最輕鬆愉快的部分，剩下的就交給別人幹。讓後心裡沾沾自喜，把別人當傻瓜看。但是到了發工資獎金的時候，他卻比你的多。乾的最少，拿的最多。心裡自然不平衡。
一定要忍住，只有忍住才有機會，不能一上來就直接去找你的上級反應情況，你要了解這個同事的背景身份，如果有背景身份，那麼拿得多，你也不必計較什麼，因為中國自古以來就是人情社會。找了上級也不會有太大的希望。 如果和你一樣沒有身份背景，你需要做的
第一步（人必須要有手段和套路）在每一個同事面前去誇你的同事，拿了那麼多好處，比我們都拿的多，幹最少得活，真是羨慕他，這是第一步，在同事心裡埋下厭惡種子，一有機會就隱晦的給同事加深印象，讓同事記住他做的壞事。第二步私下在沒有那位同事的飯局上，側面去聊你哪位同事說一些中性話（不好不壞），然後說一些對他不公平的話題，引起大家的反感，讓同事對他反感厭惡。這一步要在他每次多拿好處以後立馬實施，反覆三次。讓大家對他都有意見。這樣不管怎麼樣都會以訛傳訛，你在上級面前在旁敲側擊，說說壞話。你的目的已經完成一半了。最後一步，如果他再次推給你做，有計劃的多留心眼，把這個事情做壞做爛，讓他不好過，他要推卸責任說這個事情交給你做的時候已經輸了，「自己的事情不做交給別人做」自己就說我已經完成了我的工作，是他沒有做好反而怨我，表現冤枉和委屈的表情，陷害他就是了。（如果還是推給你做，反覆上面三部曲）一般一次事故就會解決這個問題。當然不推薦使用，還有很多手段可以借鑑。謝謝紅板凳啊啊啊
在單位裡這種事情感覺很常見。特別是公職單位，而且還有一種情況就是很多工作幹著幹著就變成了自己的本職了，這種情況很令人討厭。而你所說的那種同事，一般都是大混子，臉皮比較厚，有的甚至自稱大混子。領導有時也拎不清楚，反而助長了這種風氣。對於這種情況，我有幾個建議：
一是平時不待見他。一個單位，可以說抬頭不見低頭見，很多時候工作上還是需要配合的，我所說的不待見，不是說敵視，不說話，或者吵起來。我是說有意無意的表現出了對他的不喜歡，不重視，區別對待。總的效果就是讓他自己知道，你做了這種事，我很不爽。
二是事不過三。一味地維持老好人肯定不是辦法，但是所有的事情，所有的忍耐都是有限度的，凡是都有再一再二，但是這種情況再三出現的話，我認為就應當找他來好好談談了，好好談不行的話，就不惜刺破臉，我認為，這些都是要讓對方知道，你有底線，有原則。
三把平時的工作做好。這樣是為了體現自己的重要性，所有職場上的交往規則，為人處世原則也好，都必須有一定的基礎。這個就是你的地位，你在單位的重要性，你所能夠創造的價值，也就是說腰桿子要硬起來。只有這樣，一來這種事情一般不會發生在你身上，二來發生後你所做的一切合理的反應，不會或者很少會有不良影響。
總之，林子大了什麼鳥都有，社會上更不會缺懶鳥，這些鳥也要生存，必然會欺負人的，我們做的努力，只是為了讓他們去找別人，在自己還不夠強大時.......
心裡顫動的一點點
你就自己傻好了，讓別人奸去吧。
如果實在不是你分內的事情，憑同事關係就能安排你嗎？如果這樣也可以去問問領導，是不是ⅩⅩ同事被提拔為領導了，否則他怎麼給我安排工作呢？。
你好張恩赫
1、hello，你好。你這種情況，在職場上十分普遍。這種情況，你要區別對待。首先你要看這個同事與你是什麼關係，這個關係指的是，在業務上，你們是怎樣的一種工作關係。
2、如果他是你的前輩，並且，很多工作需要他交待你，然後你領到任務後，才能著手去做。或者他雖然對你沒有指導和分配任務的權利，但是他因為在公司多年的資歷，他對你的評價，直接影響著上級領導對你的業績認可或評價，那這種情況你就要格外注意了。
3、這種情況下，你千萬不要和他因為這些事發生衝突，甚至不能表現出任何不滿。這個社會就是這樣，職場更是這樣。即便你在背後可以罵他無數次，但是面對面，你就得表現出對他的尊重，和他像往常一樣交流。
4、你要是臉上或者行為上，露出什麼不滿。憑這種職場老油條的直覺，肯定能發現。如果他用某種手段給你穿小鞋，或者影響你的評價、業績甚至於收入，那就有點得不償失了。
5、你想想，你辛辛苦苦幹了那麼多活，因為這個人的作梗，而吃了啞巴虧，那得有多不值得。所以一定要忍耐，先把自己的工作做好，然後想辦法慢慢的擺脫他。
6、其實擺脫他也著實不容易，這不是一天兩天能做到的。所以如果你真的無法忍受，那麼在心裡，就要有辭職或換部門的打算；如果只是有點不滿，但是不至於不能忍受，最好還是想辦法達到一個平衡。既不影響你的收入，又不用天天受你同事的氣。
7、如果這個人只是你的平級，你們只是一個合作的關係。那麼，你就要輕鬆了一些。此時，如果他不爭你的功勞，你沒必要和他慪氣。即便他有搶你功勞的意圖，你也可想辦法不動聲色的打破他的意圖，讓他的計劃落空。但是，儘量以暗流湧動的方式進行，不要起正面衝突。
8、如果這個人，是你的晚輩，各方面都不如你。那你就更輕鬆了，平時權當沒有看見他，沒必要顯得那麼小白兔般的善良。如果他搶你的功勞，你就和他面對面的談一次，明確的告訴他，這已經觸犯了你的底線。
9、無論怎樣，做事不能太沖動。凡事要三思而 行，沒必要因為一些個別的小事，而故意搞事情。如果真的觸犯了你，你一定要通過相關途徑表達出來，不要讓人家覺得你好欺負。
10、這些意見供你參考，好好處理這件事。希 望你認可我的回答。\n
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工程師韓
趨利避害，人的本性；
逐利過度，超越底線；
人家埋刺，遲早報應！
眼中剩利，眼界遮蔽；
其最擅長，你要稔熟；
其不擅長，你比他長；
你的能耐，無人取代；
影響大局，公司忌憚；
競爭對手，翻倍挖走！
【與職場遇人不淑，格局狹小、 眼界不高的職場小白共勉】
