2020-02-08 02:59:49 佚名

用户94684534193

每个人有每个人的工作方式，也有每个人处理问题的态度，我认为没必要去管别人如何如何，做好自己的工作，领导都会看在眼里。

如果真的是他的问题，时间长了，绩效是很好的检验标准，他想改正会学习也会自己矫正。

如果绩效交付没有问题，那也没有改正的必要。

如果明知道自己绩效交付低，而又选择无视，这种人提醒也没有用，因为你永远叫不醒一个装睡的人，反而会招来记恨。

综上所述，做好自己，因为同级间没有责任和权力管别人做的怎么样！

锋e行

茉莉觉得要看看你和同事是怎么样的关系。

第一，如果你是同事的上级

如果是你是这个上级或者是侧线小领导，秉承着要培训下属的原则，是需要提醒他的。就像我这里一个同事，工作能力不是很强，但是她确实是一个热心的同事，很多事情，她都会想着去帮助其他人，特别是她已经入职了一段时间。

但是问题就是她自己其实也是泥菩萨过河，自身难保，她的部门主管总是过来茉莉这里吐槽。茉莉作为人事方面的培训导师，有责任去提醒同事。但是这个同事的个性也比较强，如果你直接和她说，她的自尊心会受到很大的打击。

所以茉莉和她的老板讨论一下，通过增加她工作量的方式来迫使她无法管别的事情。任务比较多，她每天也分身乏术，这个时候上司在善意的说一下，xx阿，你那个什么报告书，记得在今天下班前给我哈，这样也让她每天都有紧迫感。

另外在这段时间，上司也会重点的督促她的工作，做好每周和每月的督促工作，这样首先也能帮助她在业务能力方面提升，另外的话，也会在其中私聊的时候，上司会去了解这个同事为啥爱管闲事，从而继续和人事这边讨论一下这个问题如何解决。

第二，和同事平级

如果仅仅是和这个同事平级，茉莉倒是不建议主动和她说，因为你觉得是多管闲事，但是她自己可能也有她的职业规划呢？有些同事，例如茉莉公司的一个新同事，她就是典型的多管闲事，但是她不是主动多管的，而是我们老板分配了这个任务给她，因为日常老板经常不在公司，都在外面出差，老板想知道公司的动态，所以其实是故意安插了这个新同事在这里，作为老板的收风人的，所以我们不是这些同事的上司，我们也不管他绩效的话，那就不存在要和他们沟通的可能性了。

第三，同事的态度

要看看同事的态度，例如茉莉说的第一个例子，确实是同事热心，而且是好心。有些人就是这样的，没有坏心眼，纯粹就是想帮人，只是自己确实有点也辛苦，这种的话，都是很单纯的人，而且你只要几次就能看出来，他们有时帮助了人，自己如果出现了纰漏，他们只是会有点懊恼，接下来还是会继续帮人的；

但是另外一种就不是了，如果他的多管闲事是有目的的，比如说是为了探听事情，这些同事的多管闲事，都是步步深入的，他会去问很多问题，但是出手帮人的速度会比真心帮人的那种慢很多，真心帮人的同事，会有点冲动和莽撞，就是有点傻乎乎的样子；但是如果是有心机的，动手速度慢，问问题的速度快，因为他需要判断能不能出手，应不应该出手，更不要说他需要报告给老板了，如果是这种他更加什么都不会做，只是会收风。

所以职场上，留个心眼总不是坏事。不过现在情况比较好的就是，如果机构不是那么冗杂，人心还是比较简单的，但是我们也得多留意情况，少掉坑，多保护好自己。