走南闯北283998051
1，事实上，所有领导都不喜欢越级行事。
看个真实的案例。
小张最近心情非常好，因为手上的一个大客户就快到成交的阶段了，项目进展得很顺利，总经理也给小张打气，祝他早日拿下项目。
但因为直接上司的某些过失导致丢了客户。直接上司并没有承认是自己的过失，只是轻描淡写告诉小张，“当积累经验吧”。
二十五岁的小张当着直接同事的面，怪上司把自己的客户弄没了，直接开怼上司，俩人吵了起来。
最后上司扬言要小张为这次项目失利负责。
火气冲冲的小张，直接越级向总经理汇报。
结果，总经理把他俩都开了。
2，越是高层的领导，越不能接受的越级。
不管员工有没有理，在总经理看来，遵守制度是基础，这些制度都是自己劳神费思制定的，越级就是打自己的脸，即使员工真的有理，在他眼里，已经是没理了；
公司需要的是服从的员工，越级报告的员工连直接上司都不服从，还能服从公司吗？
在职场，越级是大忌。
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公叔荣
越级汇报总的来说弊大于利，没有特殊情况千万不要这么做。
一．弊。
1.坏的印象从此产生。一般越级汇报有两种常见的情况下产生，一种是自己担心上级哪里得不到有效的帮助，直接寻求上上级的帮助，认为就算是上报给了上级，上级也需要再汇报给上上级，还不如直接汇报给上上级。第二种情况是自己做出了一定的成绩，想在上上级那里得到更高的肯定。
之所以团队之间有层级的关系，根本的原因是需要把公司的资源（资金，信息，人脉，权利，物料等）层层划分，把资源掌握在一部分人的手里面并得到有效的分配和利用。在职场中，每个人为了得到更多的资源，会不断努力做出成绩得到岗位的升迁。当你获得岗位和资源后，你需要承担的就是这个岗位带来的责任，义务和权力，我们所说的权力就是资源的掌控力。如果出现越级汇报，上级会认为你是在获取跟他同等的资源和权力。而上上级会认为你不够成熟和不够尊重你的上级。这在处理职场中的人员从属关系上是一种最为愚蠢的方式，这会使你与直属上司间的交往变得障碍重重，它也会让你之前所有好的工作表现在上司的心目当中都付之东流。
2.危害团队之间信任度和积极性。俗话说：一颗老鼠屎打坏一锅汤。团队中一个不好的事件或者成员有时候会把团队带入歧途。榜样的力量是强大的，不好的榜样也容易影响其它人去效仿。如果你越级汇报，上上级帮你解决了这个问题，公司里其他人自然会去效仿你这种做法，那么团队之间的组织架构慢慢的形同虚设。作为领导和上级深知这种危害，为了团队的健康发展必然要杀鸡儆猴。所以应该明白上级之所以能够成为上级，肯定是会有他的独特能力，要对自己的上级有信心。
二．利
现在随着互联网的发展，实时沟通工具越来越多，公司获取的信息也越来越快捷和便利，也更加透明化。很多时候一个公司就一个微信群，所有公司领导，公司职员都在微信群里面，往往一个信息，一个决策在微信群里就解决了。所以管理也在发生一些变化，以前垂直化管理渐渐出现扁平化管理。比如导购的一个请求可能在微信群里直接就@老板或者总经理。这也是为了工作效率的提高。但是作为公司的上上级就需要更加明确自己的工作指责，你可以了解信息，但是在决策上一定要授权，避免出现鼻子胡子一把抓。
总之在任何一个公司、组织当中，各个层级的管理人员都不能保证做到完美，他们对事情的判断、掌握，有时难免不够精准，作为下级需要去理解和支持，就算需要越级汇报，也要考虑到上级的真实感受，不能出现负面情况。而作为上级也需要给予一定的获取信息的通道，不能一出现越级现象就认定为这个员工有问题。
小步知道
作为领导的秘书，茉莉直接告诉你，越级工作是没有好结果的，只有很少的机会能成功，就是你自己就有更上级的依靠。
茉莉这里和大家分享一下案例，同时给大家一些建议。
第一，越级行事是不忠诚的表现
这个基本上是所有领导对员工的评价了。换个角度，你就算是大领导，越过自己的下属去找再下一级的员工，有时只是为了收集一些对自己有用的信息，剔除了这个用处，这个小下属对于大领导来说还有什么用？
再说，一个对自己的直属领导不忠心的人，上级上面还有上级呢，以后如果他看到更高的上级，是不是又要把你给卖了？
第二，实际案例
茉莉当时部门就有一个同事，我们是客服部，然后我们部门内部的一个同事，一边努力的做好部门领导的闺蜜，一边忙不迭的和单位的一把手互动。关键是这个同事还在大领导朋友圈直接评论留言，只要是他们两个的好友的都可见，当然包括我们的部门领导闺蜜，你说部门领导是不是浑身都不自在。
所以部门领导开始把这个同事边缘化，这个时候，这个同事就变本加厉了，直接发朋友圈表示自己和大领导是很好的关系。大领导好几次和茉莉说，真是拿这个人没有办法，但是大领导却没有任何的动作，原因和简单，这个很“聪明”的同事的家属，是我们集团领导的儿子。
但是，大领导也很郁闷，直接和班子几个成员讨论，尝试把这个傻乎乎的同事调整到其他公司好了，对于我们大领导来说，招惹这样一个同事在自己身边，不亚于搬石头砸自己的脚。
第三，做好自己的本分
所以茉莉作为秘书，这里和大家商量一下，越级工作，后果都是比较惨的。除非你家里就是最大的，要不越级工作就是背水一战，成功率很低，而且就算以后成功了，这种逆行的工作方式，会给我们的工作带来不良的影响。
因为不仅仅是你的直属上司，大领导，还有更多的平级以及下级同事在这个事件中关注着，工作中，我们要得到的是天时地利人和。
把自己的本份工作做好，然后处理好和上级还有上上级的关系，其实如果大领导有越过你自己的上司来问话的情况，一定要和自己的上司沟通这个信息，记住，我们和自己的直属上司，在一定的程度上来说，是一条绳子上的蚂蚱，一荣俱荣，一损俱损，大家尽量双赢，才能保证职场之路更加顺利。
Molly小秘书
在职场之中，越级行事者大有人在，但是越级行事的结果却是各不相同。总体上来说，越级行事的弊大于利。
越级行事是在传统层级制组织的管理框架下发生的事情。层级制结构要求逐层负责、逐级汇报，讲究明确的层级差异，以层级为形式、以权责为内容、以工作为主线，逐层传递，一级对接一级。其有效运转的基本保障就是不能越级，换句话说越级是对层级制结构的组织性挑战。
基于此，越级行事是层级制架构下的“例外”情况，一方面是架构本身所排斥的，另一方面，处理不当很容易弄巧成拙。下面，我以层级制结构为基础背景，以越级行事为主线，逐一分析越级行事的好处、风险及应当把握的分寸。
在解读越级行事的利弊之前，我们必须搞清楚，到底怎样才是越级行事。对于概念把握清楚，才能够理解明白透彻。
越级行事，又称隔级形势，是上司或者下属绕过直接对接层级开展工作的行为。对于上级来说，是越级管理，对于下级来说是越级汇报或者非授权决策。
1.越级行事一：越级汇报
越级汇报，是指下属绕过自己的直接上级，向更高级别的领导进行信息反馈的情况。
A.“例外”反馈
按照正常的工作流或者信息流设计，下级应当先将工作汇报给直接上级，然后以此逐层向上汇报，越级汇报则打破这种常态，形成汇报“例外”。
B.越级汇报的两种情况
越级汇报有两种具体的情况：
其一，是经过直接上级或者公司制度许可，可以越级汇报的行为。
其二，是直接上级未知或者公司制度不允许的越级汇报行为。
两种不同的越级行事情况，会带来不同的结果。2.越级行事二：越级管理
越级管理，是指上级绕过直接下属，对隔级下属进行工作管理的行为。
A.越级管理有两种具体的行为
第一，越级管理者利用手中的职权直接对隔级下属进行工作指导，发号施令。
第二，越级管理者直接对接隔级下属，进行信息获取或者资料获取。
两种行为都是隔级管理的越级行事方式。B.越级管理也有导致不同结果的两种情况
第一种情况，征得直接下属的认可或者与直接下属一起进行管理，或者属于公司制度规则许可的情况。
第二种情况，违背公司制度原则或者绕过直接下属直接强行管理干预的行为。
两种不同的越级行事方式决定着不同的结果和越级行为的可控性。是指有决策或者行动权利的下属，不请示上级，并且在自己正常的职权范围之外擅自决策或者行动的情况，之所以称之为“越级”，是指其行为是在“代替”上级做事；当然，与之对应的，则是上级未经认可，擅自做了下属该做的事情，这里不做讨论。
其一，不请示，擅自决断。上级不知情，就代替上级做出了决定或者代替上级采取了相关行动。
比如，在与客户签约时，没有签字权的经理擅自代替上级签字。
其二，尽管请示，但没有肯定答复，然后先斩后奏。尽管上级对情况有所了解，但是并未授权下属采取行管行动，然而下属先做了，然后汇报。
非授权决策行为一般情况下会招致上司的厌恶，如果没有绝对的把握，最好不要“摸老虎的屁股”。小结：与一般人直接将越级行事理解为下属越级汇报不同，越级行事在上级和下属的身上都可能发生，只是越级的方向不同而已。上级越级行事叫越级管理，下级越级行事叫越级汇报、请示或者非授权决策。
对于越级行事来说，有什么“好处”呢？从全局角度来看，这种“好处”是狭义的，只能算作局部或者特定问题的“好处”。
客观的说，用“好处”来形容越级行事还是欠妥的，但是也没有什么其他更合适的词语代替。基于局部问题解决的角度，简单列举一下其中可能的“好处”。
1.“好处”一：规避层级障碍
说到层级障碍，相信不少员工，尤其是中基层的员工深有感触，很多问题自己的直接上司解决不了或者说了不算，不断汇报也解决不了问题，耽误工作，更高层的领导在得知情况后立马就可以解决。
有利有弊，层级制是传统架构的固有属性，在保障组织稳定运行的同时，也因为层级障碍带来了效率低下的问题。尤其作为级别比较低的中基层，有时候苦不堪言。这就导致，一部分员工在必要的情况下“越级行事”。其目的是为了规避层级障碍。
层级障碍的规避有两个“好处”：
A.聚焦问题
以工作中面对的解决不了的问题或者矛盾为主导，寻找可以有效解决的权利掌握者，使得问题不再在底层重复浪费时间、耗费大家的精力，将问题更直接的暴露出来。
问题的聚焦有利于问题的解决，而且解决的速度与效果相对理想，这是以层级障碍规避为手段的越级行事的“好处”之一。B.权利的有效发挥
在企业，无论何种级别的领导，都有自己特定的职权或者权利，赋予职权或者权利的目的是什么？当然是为了保障工作更为有效的进行。在一般的管理模式下，不同层级企业管理者的权利并没有得到充分发挥，职权效能比较低。
而越级行事则为部分管理者的权利有效发挥提供了机会，使其能够以工作为主线，更好的发挥作用。当直接上司的权利发挥不充足或者无法满足工作需求时，隔级领导的权利就开始发挥作用。2.沟通更为有效
层级制的工作方式是逐层传递工作和信息，以信息流为载体的工作对于信息的依赖是高度的。一个指令的下达要逐层传递，一个工作的汇报要逐层进行。这种情况下，信息损耗和工作效率会受到影响。
越级行事在一定程度上使得信息的效率提升。A.缩短信息流距离
按照规则设定，A作为下属要将信息传递给上司D要经过上级B和上级C，现在A直接将信息传递给上级D，就缩减了B和C的信息过滤与加工，无论在时间上还是信息的真实性上，都得到了更好的保障。
B.信息匹配度高
这里，所谓的信息匹配，是指上司工作中需要掌握的有效信息和下属工作中需要的合理信息。对于员工来说，某项制度或者某个指令到底是什么意思，其初衷和执行的根本性要求到底是怎样的，可能从不直接上司那里得不到有效的答案；而对于更高级的上司来说，基层的情况到底怎样，信息的全面性和准确性将决定着其决策的合理性和效率，从自己的直接下属那里，也未必能得到答案。
基于此，越级行事为信息更高效的匹配提供了相对有效的路径。3.有助于问题解决
当员工指望上级解决问题时，问题迟迟得不到解决，于是指望更高层级的领导介入；当领导指望自己的直接下属进行工作配合时，配合的未必到位，于是希望隔级下属直接执行自己的工作中指令。
当直接的上级或者下属不能有效解决问题时，隔级行事就发生了，一定程度上来看，有利于或者有助于特定问题的快速有效解决。这说明越级行事在特定问题上的解决有其精准性和效率。小结：越级行事带来的所谓好处，主要是突破传统层级障碍在管理、信息传递和执行中的低效而带来的，针对特定问题有能够精确且及时的解决。
有利必有弊，正如我在开始的时候所说的那样，越级行事的问题还是很大的，带来的风险也是明显的。
越级行事是以牺牲或者打破传统层级组织的本性为前提的，除非组织深层变革，否则其风险破坏非常大，无论对组织还是对个人。
1.风险一：不利于管理秩序
一个企业的管理秩序，与其组织的基础属性关系密切。传统层级制组织，要求的管理秩序有两方面，其一是服从指挥，讲究上级的权威性，其二是逐级管理，讲究执行的传递性。
而越级行事则违背了这两个基本的要求。带来的风险主要有两方面：
A.权责关系被削弱
一级对一级负责，一级管理另一级，每个层级都有其明确的权责。所有管理者的权责基本都有两个明确的指向，一个是指向其直接上级，另一个则是指向其直接下级或者工作。
当越级情况发生后，相关层级的权责指向在一定程度上失效，权责行使将会脱节或者无效。谁到底应该对谁负责，谁到底应该管理哪些具体的范围，这些边界都会变弱，甚至被边缘化，导致整体管理秩序的畸形。B.工作流程遭到破坏
层级制组织下，工作流强调两方面，一是职能之间的对接，二是层级之间的衔接。按照职级结构进行工作流动，是保障管理秩序的重要方面。越级行事则突破了工作层级之间的衔接规则，以个人的主观行为取代了规则制度的约束。
如果没有事先的规则性约定，这种行为，势必导致局部甚至全局工作流的不顺畅甚至混乱。2.风险二：权利寻租
这个在非企业领域使用的名词，在越权行事的情况下，一样适用于职场。职场的权利寻租，就是指掌握特定权利的管理者利用规则漏洞或者自己的职级地位强行输出自己职权，并干扰正常工作秩序，给公司管理和工作带来不利的行为。
权利寻租使得一些管理者将自己的职权或者利益凌驾于管理之上，使得管理者产生不负责任甚至营私舞弊的行为。权利寻租会带来两个风险性结果：
A.上级管理者滥用权利
作为特定职权的掌握者，管理者彼此之间不再是工作配合的关系，而是权责约束的关系。下级之所以服从上级，不是因为认可，而是因为对方职权高于自己；上级之所以颐指气使，靠的不是自己的能力和魅力，而是自己的职权比他人大。
这种现象势必导致管理的混乱和工作的低效。越是这样，越容易发生越级行事的现象，越是越级行事，越是促进管理者的权利欲望。这是恶性循环。B.下属藐视上司的职权
一旦越级行事泛滥，大家最敬畏的是权利，但是最无视的也是权利。作为下属，面对上级的职权压力不得不服从，但是也会绞尽脑汁利用更高职权的压力来为自己服务。
职权成为下属为自己服务的工具，不再是敬畏的对象。这种情况下，管理或者管理者的意义已经扭曲了。3.风险三：执行力变弱
正如我上面分析的那样，在权利寻租和滥用的情况下，在管理秩序混乱的情况下，执行力也就降低了。
在越级行事的情况下，执行力降低主要包含两个主要方面：
A.层级差异削弱
因为越级行事的存在，直接上司的指令下属未必执行或者未必认真执行，如果这种现象普及，那么所有管理者的执行指令都很难真正得到贯彻。
以层级差异为基础的层级制执行逻辑遭到破坏，执行力面临被削弱的风险。
B.工作导向模糊
执行力的基础导向是工作，目的是工作或者计划的高效完成和推进。但是越级行事导致层级差异模糊的情况下，工作流受到破坏，工作秩序和管理秩序受到影响，大家会失去原来的规则化工作导向。
事情到底应该怎么办？到底要听谁的？到底谁才说了算？这些问题让大家的工作模糊不清。4.风险四：越级行事者的后果
越级行事不是常规做法，越级行事者不容易得到规则和大众的认可。如果公司有相关的规则支撑还好，如果相关领导能够理解或者支持这种做法也可以。但即便是这种情况下，越级行事者一样有风险：
A.承受破坏规则的后果
即便一些公司允许越级行事，但是绝不可能鼓励越级行事。一个人偶尔越级行事还可以得到理解，但是如果频繁越级行事，一定会破坏公司的规则。在管理秩序混乱或者执行力下降的时候，越级行事者当然面临承担责任的风险。
B.承受触犯众怒的风险
如果越级行事是为了工作，越级行事者未必能够得到其他同事或者领导的理解；如果不是为了工作，而是为了一己私利，越级行事一定会被当作丑闻大肆传播。
相当多的越级行事者被人鄙视，甚至被大家排斥，这样的例子举不胜举。
一个不断越级行事的人，很难在传统层级制公司作的有声有色，很难长久立足，包括老板。小结：越级行事的风险或者者弊端是明显的，频繁的活着普遍的越级行事，破坏管理秩序、降低执行力度、扭曲员工的职业观，危害性很大。
越级行事有弊，并不是说越级行事不可为。在特定条件下，适当的越级行事是能够起到积极作用的。但是分寸该如何把握呢？
越级行事要把握分寸，要注意行为的导向、注意规则的利用和工作关系的处理。
1.分寸一：遵守管理规则
无论何种情况，无论有多大的问题，如果你迫不得已要越级行事，首先要考虑的就是公司的管理规则。管理规则主要包括两个基本的方面：
A.制度要求
看一下公司的管理控制或者员工工作汇报等方面有没有明确的层级规定。如有有相关的规定，最好按照规定来。
如果没有制度保障，非要越级行事，要知会一下自己的直属上级或者直属下级，或者和他们一起进行进一步工作的开展。比如，有问题想要找总监汇报，可以先和精力说一声或者与经理一起去见总监。
如果自己的直属上级不同意，最好不要强行越级，除非你的隔级上级或者老板能够一直“罩”着你，否则后果很严重。B.注意特定的职场环境
不同公司有不同公司的情况，不同管理者有不同管理者的风格，每个人都要遵守自己所在职场的一些特定规则。
比如，一些公司尽管没有制度要求不要越级行事，但是绝大部分管理者，包括老板，都对越级行事深恶痛绝，你就不要冒天下之大不韪了；还有一些公司比较宽容，默认可以越级行事，甚至越级行事是一种风气，那你就可以试一下。2.分寸二：以工作为导向
越级行事一大忌讳就是谋取私利或者勾心斗角，这样的事情不要去做。站在工作角度来看，越级行事要注意两方面：
A.能够真正的解决直属上司或者指数下级解决不了的问题
如果你的直属上级可以解决，你还越级行事是不对的；如果你的直接下属可以解决问题，你还要越级指挥也是不合理的。只有在他们没有办法解决面对的问题的情况下，财可以尝试越级行事，也只有这样才能够理直气壮。
B.一定不要制造麻烦
人做事要光明磊落，迫不得已越级行事是为了解决问题，不是为了制造麻烦。如果你越级行事解决了一个问题，但是引来一堆问题，请不要去越级；如果你个人解决了问题，但是给其他人带来了麻烦，也不要去做。
比如，一个薪资核算员，在核算过程中发现某个数据存在问题，她绕过主管、经理，直接找到了总监。总监觉得这么点小事都找他，于是把主管和经理叫来狠训一顿。这种越级无疑是不合理的。3.分寸三：要充分照顾良好的工作关系
越级行事为了工作，也着眼于问题解决的临时性和影响的长远性。越级但不能迷失于自我的主观腻想之中，其中重要的一项，就是不要影响自己的工作关系。彼此指尖的工作关系，是自己日常工作环境的重要组成部分，一旦关系搞坏，自己就很难立足了。
A.越级但不要越权
即便你可以越级行事，但是一定要在自己界定的职权范围内做事。不能越殂代疱，更不能张冠李戴。一旦你越权行事，性质就变了。越级但不能越权，是保障正常工作关系的前提，也是越级行事的基本要求。
B.尊重同事
当你越级行事的时候，有没有想过你的同事、直属上级或者直属下级的感受？换位思考，设想一下如果你是他们，在面对他人越级行事的时候可能的心态与反应，从而在自己的行动中进行诫勉。
本着对自己和他人都负责的原则，本着对他人尊重、对他人岗位尊重的原则来做事，即使越级行事，也能够控制住行为的结果。
总结：
越级行事不是一种正常的现象，越级者未必悦己，它所带来的好处是有的，但是弊端更大。而且复杂的职场环境下，越级的行为合理性、越级行事的目的性以及越级行事的全局影响都值得考虑。
逐级办事是层级制的要求，要想真正解决越级办事的问题，需要组织变革，附之流程与管理的变革。否则，它的好处也未必真的是好处，它的分寸也不好拿捏。
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指尖视野
在职场上越级行事坏处大于好处！风险极大，最好别犯这样的错误。
任何事无规矩不成方圆，在任何一个单位除了非常必要，所有的事情应该是与部门负责人商量在部门负责人的授权下去办事，这样不但能得到同事们的支持也会得到部门负责人的赏识支持，一个精明的老板也不会欣赏一个爱越级反应问题的员工，除了特殊情况需要，老板也不会接收这样的工作反馈。
但是在某种环境里这样也有一些好处，对于当事人来讲。首先是能体现出当事人的责任心和上进心，说明当事人有一定的能力。其次是有些老板也会需要一些这样的信息，更有利于对部门负责人的管理，当事人如果能力特别突出会更快的得到老板的提拔，只是这样的坏处是可能因为这样的行为反诬自己。正所谓因此而兴必因此面亡。现代企业对人才的淘汰率很快，很少有一个人能在一个企业里生存很多，特别是私营企业，竞争特别激烈，今天你能过这样的方式得到提拔，说不定哪天也被别人以同样的方式替代。假如在一个部门里都团结一心，把本部门的工作做好，大家团结在部门负责周围，让业绩来证明自己，有意见可以向负责人提，大家劲往一处使，不要让别人觉得部门内部不团结，看笑话。任何时候团结的力量总是比分裂的力里要大，团结的好处比分裂的好处要多，在一起做同事，不论是上级还是下级大家有缘分才走到一起，哪天分开了还是好朋友，互帮互助，人脉是职场最大的财富。
笑傲人间
谢题主！职场中，你说的现象是存在的。个人觉得吧，请恕我直言，越级行事反映了一个人的职业道德。当然也区分两种‘越级’。一种是上上级领导主动问你，另一种是你主动找上上级领导。第一种，无可厚非，可以理解。而第二种明显就是带有‘个人’目的，想表现自己！一个精明的上上级领导，也许会听你说完内容，但他心里定会有‘想法’。前提是下一步的工作，他还是会要求你的现任领导向你佈置。本人几十年的职业生涯，较反感‘越级’汇报，因为它会扰乱了企业内己形成的组织架构，和层层负责的责任制！
愚叟2
其实这个问题在日常职场中算是比较常见的，越级行事的好处与坏处，尺寸确实比较难拿捏，首先好处是:在特殊的情况下，例如销售行业，上级不在、电话不通、客户赶时间，在超过自己权限的情况下要保证公司的利益又签下客户的订单，公司有了订单自己有了业绩。坏处就是:经常这样做领导会觉得你不尊重他、不把他放在眼里，其次就是当没征得领导同意情况下先行事了，出了状况是要自己去承担，可能会比较严重。
所以，个人建议，要把公司整个流程模式熟悉、如果时常要这么做就需要根据自己的经验慎重做判断，把两边都处理好，做得圆润[得意]
HUANG525
在职场中，越级是职场大忌。
首先你的考核都在你的直接领导安排下，你如果越级汇报，你的直接领导会很难堪。
其次，你越级汇报的对象对你并不会有什么好感。很多人认为大领导会喜欢下面的人越级去汇报，其实这是一种错误的观念。分级负责是每一家单位这个体系稳定的基础。所以除非直接领导授权，或者上级直接询问你，千万不要越级汇报。即使是上级越过你的直接领导询问你，你首先也要给你的直接领导打个招呼。
越级汇报一般只在紧急的情况下使用。比如你的直接领导突然联系不上，这个事情又非常紧急的话，就可以越级汇报。但事后也要说明清楚，最好在汇报之后给你的直接领导发个短信。
谈笑阁
好处：无
坏处：
1.上级领导对你直接不满，影响你的绩效考核及逐渐边缘化；
2.越级汇报不利于在公司内部升迁，就算你的见解就算得到了大领导的认可，大领导也不会重用你，把你扶持起来大领导不就危险了啊。
3.严重可能就得离开公司的团队；
如何拿捏？
1.大领导直接交给你的专项内容，你需要和上级领导沟通如何去做，让上级领导知晓大领导交代事项的进展和困难，把专项工作写进日常工作汇报中，特项绝密事项除外(这种事项，一般比较少)
2.不要无事献殷勤，越级找大领导汇报工作。
最主要的是和上级领导维持好的关系，不要游离于团队之外；
哈哈奇小猪
越级行事是把“双刃剑”，弊多利少，如何把控，在于你的智慧…
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