職場DISCO
1.收集公司員工信息，做好疫情通報工作。2.提醒疫情防範並告知預防措施。3.通過多方途徑採購防護用品。4.對於被隔離或確診感染的員工，切實保障員工在隔離期或治療期的必要支持。5.在特殊時期，合法合理發放工資。
冒小喵兒
做為公司HR今年春節根本沒有假期休息。
一：接到疫情通報，馬上製作有關新型冠狀肺炎防控知識手冊，宣傳單頁分發，公司群內轉發宣導，讓幹部員工瞭解相關防護知識。
二：整理收集公司湖北籍員工的春節返鄉情況，彙總造冊，並通知各班組幹部與返鄉員工保持聯繫，隨時瞭解情況。
三：隨時跟蹤疫情發展動態，與公司領導保持互動，向員工傳達最新疫情動態和領導的指示及關心。
四：跟蹤員工返回情況，對春節後返回員工首先告知應自行在家隔離14天，實在要外購置生活必須品應佩戴好口罩。定期微信，電話聯繫告知注意事項，瞭解員工情況。
五：對湖北籍員工暫時無法返回復工，通知班組幹部工作調配，實在是缺員的報HR處理。
六：統計員工人數，安排復工後員工的口罩，消毒用品分發。
七：製做表格，安排分組負責復工後每日員工體溫測量，發現異常立即上報送醫。
八：根據國家有關疫情防控期間薪資計算辦法相應調整公司薪資計算方法，確保薪資按時發放。
我是福州阿牛哥，希望我回答可以對你有所幫助，有任何意見歡迎關注/私信討論，謝謝！
福州阿牛哥
HR要忙的事情很多：
- 研究抗疫情國家政策
- 研究所在地的抗擊疫情規則
- 研究各地和所在地疫情情況
- 制定遠程辦公制度（包括上下級工作任務、遠程辦公管理、考勤辦法、工作管理、會議方案等）
- 持續盤查員工情況
- 和行政確定進入辦公室的管控
- 制定確診員工的公司配套政策（包括隔離員工病假處理和延誤安排、員工的家庭照顧、不幸因疫情離世員工的撫卹辦法等）
- 確定疫情狀況下招聘工作等開展策略和辦法並實施遠程招聘
- 確定疫情情況下員工離職的手續和安排
- 確定疫情對績效考核的管理辦法
- 安排必要的員工在線培訓資源，確保業務所需
- 對於必要的員工出差，制定安全防護規則和必要的福利保障和保險
- 和行政組織資源保障辦公室消毒管理
- 聯合行政做好復工的安全衛生檢控管理
- 對於必須到崗位的員工做好安全交通衛生防護的管理辦法
覺內思觀
疫情下，企業面臨業務如何逐步回覆到軌道，企業如何通過創新改革應對當下和未來。所以，HRD要學習一下訪談高層領導，以優化HR系統對業務的賦能計劃。
訪談對象：企業負責人和高管
訪談目的：瞭解企業在疫情下的影響是什麼以及2020年的經營難點或關鍵點。
訪談大綱：
疫情對行業的挑戰與機會
1. 2020年的疫情下，對這個行業的影響主要是什麼？(疫情對行業產生了什麼影響，帶來了哪些變化？)
2. 鑑於疫情，對貴公司目前產生最大挑戰或機會的是什麼？（這個疫情對企業的衝擊是什麼？有沒有可能存在未來的機會點？）
疫情對業務戰略的影響
3. 基於疫情，2020年戰略裡有哪些會堅定繼續執行的，哪些可能會調整的？（今年的戰略會因疫情而調整嗎？如果調整，是哪些調整？）
4. 目前在做哪些方面已經鋪排工作來應對疫情已產生的影響？（生產，銷售，風控，推廣，渠道，客戶服務，售後等）。（目前，我們採取了哪些應對措施？）
疫情對組織管理的影響
5. 這場疫情突發，會給您在企業規劃中帶來哪些思考？可能會有什麼創新和變革？（這疫情會來哪些組織調整或管理變革呢？）
6. 從業務戰略落地來看，今年比較需要人力資源進行哪些賦能動作？（針對您上述提到的挑戰和計劃，您覺得需要人力資源等部門做哪些賦能動作？）
7. 為落地業務戰略，實現經營目標，您需要外力的支持是什麼？
共創引導林小楨
開工後，找工作會比較難，頂得住的企業有得挑和撿，多多發佈信息，聯絡更好的人脈累積人才儲備；
盤點現有人才呀，觀察現有人才的表現；
統一思想，發佈倡議，互動。
