职场DISCO
1.收集公司员工信息，做好疫情通报工作。2.提醒疫情防范并告知预防措施。3.通过多方途径采购防护用品。4.对于被隔离或确诊感染的员工，切实保障员工在隔离期或治疗期的必要支持。5.在特殊时期，合法合理发放工资。
冒小喵儿
做为公司HR今年春节根本没有假期休息。
一：接到疫情通报，马上制作有关新型冠状肺炎防控知识手册，宣传单页分发，公司群内转发宣导，让干部员工了解相关防护知识。
二：整理收集公司湖北籍员工的春节返乡情况，汇总造册，并通知各班组干部与返乡员工保持联系，随时了解情况。
三：随时跟踪疫情发展动态，与公司领导保持互动，向员工传达最新疫情动态和领导的指示及关心。
四：跟踪员工返回情况，对春节后返回员工首先告知应自行在家隔离14天，实在要外购置生活必须品应佩戴好口罩。定期微信，电话联系告知注意事项，了解员工情况。
五：对湖北籍员工暂时无法返回复工，通知班组干部工作调配，实在是缺员的报HR处理。
六：统计员工人数，安排复工后员工的口罩，消毒用品分发。
七：制做表格，安排分组负责复工后每日员工体温测量，发现异常立即上报送医。
八：根据国家有关疫情防控期间薪资计算办法相应调整公司薪资计算方法，确保薪资按时发放。
我是福州阿牛哥，希望我回答可以对你有所帮助，有任何意见欢迎关注/私信讨论，谢谢！
福州阿牛哥
HR要忙的事情很多：
- 研究抗疫情国家政策
- 研究所在地的抗击疫情规则
- 研究各地和所在地疫情情况
- 制定远程办公制度（包括上下级工作任务、远程办公管理、考勤办法、工作管理、会议方案等）
- 持续盘查员工情况
- 和行政确定进入办公室的管控
- 制定确诊员工的公司配套政策（包括隔离员工病假处理和延误安排、员工的家庭照顾、不幸因疫情离世员工的抚恤办法等）
- 确定疫情状况下招聘工作等开展策略和办法并实施远程招聘
- 确定疫情情况下员工离职的手续和安排
- 确定疫情对绩效考核的管理办法
- 安排必要的员工在线培训资源，确保业务所需
- 对于必要的员工出差，制定安全防护规则和必要的福利保障和保险
- 和行政组织资源保障办公室消毒管理
- 联合行政做好复工的安全卫生检控管理
- 对于必须到岗位的员工做好安全交通卫生防护的管理办法
觉内思观
疫情下，企业面临业务如何逐步回复到轨道，企业如何通过创新改革应对当下和未来。所以，HRD要学习一下访谈高层领导，以优化HR系统对业务的赋能计划。
访谈对象：企业负责人和高管
访谈目的：了解企业在疫情下的影响是什么以及2020年的经营难点或关键点。
访谈大纲：
疫情对行业的挑战与机会
1. 2020年的疫情下，对这个行业的影响主要是什么？(疫情对行业产生了什么影响，带来了哪些变化？)
2. 鉴于疫情，对贵公司目前产生最大挑战或机会的是什么？（这个疫情对企业的冲击是什么？有没有可能存在未来的机会点？）
疫情对业务战略的影响
3. 基于疫情，2020年战略里有哪些会坚定继续执行的，哪些可能会调整的？（今年的战略会因疫情而调整吗？如果调整，是哪些调整？）
4. 目前在做哪些方面已经铺排工作来应对疫情已产生的影响？（生产，销售，风控，推广，渠道，客户服务，售后等）。（目前，我们采取了哪些应对措施？）
疫情对组织管理的影响
5. 这场疫情突发，会给您在企业规划中带来哪些思考？可能会有什么创新和变革？（这疫情会来哪些组织调整或管理变革呢？）
6. 从业务战略落地来看，今年比较需要人力资源进行哪些赋能动作？（针对您上述提到的挑战和计划，您觉得需要人力资源等部门做哪些赋能动作？）
7. 为落地业务战略，实现经营目标，您需要外力的支持是什么？
共创引导林小桢
开工后，找工作会比较难，顶得住的企业有得挑和捡，多多发布信息，联络更好的人脉累积人才储备；
盘点现有人才呀，观察现有人才的表现；
统一思想，发布倡议，互动。
