Rangon
正常，不干活拿工资的太多了，还有连单位都不去一样拿工资的也有很多？
雪豹140382277
切身经历。我刚参加工作时遇到过这样的领导。某年某日，因其瞎指挥造成单位生产严重停滞，可他依然在一把手面前说是我的问题（我负责生产指挥，原料进厂车辆高调度分配）。一把手就带着他到我的指挥室现场调查。现场还说是指挥阶段的问题。一把手让我解释，我只是把这个人最近一周的各种要求（内部文件）一一摆到老大面前，这些文件要求前后矛盾，自己打架。看完文件，老大直接领这个人走了，据同事说，那天老大把他骂了一路。从此，我相安无事。
龙江右岸
民营企业可没有这样的，这是我很久以前的事情了，我记得我们科室有一名产品工程师，由于他将自己的产品问题进行了隐瞒，导致了该产品在整合机构中出现了大问题，总公司开大会对分公司大领导进行了处罚，当天晚上大领导座飞机来到我们厂，当时是星期五我们准备休息，结果因为这件事情科长紧急召集我们加班挽留损失，大领导在星期六上午与我们厂长商量后，宣布科长撤销，贬为产生工程师，我们科室人员全部被另一个科室合并，当时我好悲催啊，这件事情后我们要么离开，要么自己找接收单位，要么…，总之，在民企里任何领导生怕你不尽力，生怕你隐瞒，它不会不给你平台的，而且，利益永远与付出挂钩，因为，这是厂长直接分配的。
邢军234
本来想问这个领导是公司大老板还是题主的领导，看到“遇事往后躲，不担责任”后大体判断，这个领导应该是题主的直属领导吧？
一般最大领导直接“分配责任”就行了，中层的才会怕担责任，楼主在第三层那肯定难受。
前老板在公司内部分享会的时候说过跟题主经历类似的事儿，分享给你，然后看看有没有啥启发。
前老板是女的，在外企公司担任过HR。当时她负责辞退了她们公司的一个采购经理。一个还不小的中层，低下管着50、60人。
这个采购经理也是个女的，40多岁，在公司时间很长，很会来事。大家也知道，采购部门是能捞着点油水的，这个采购经理日子过的很舒服。舒服久了，赚的钱多了，人就开始懒了。
有一次公司签了一笔订单，比较急，但是采购的原材料迟迟不到位，最后耽误了产品的交付日期。赔偿了甲方一笔钱，当然会开领导层大会批评。
这个采购经理也是老油子，一给她解释的机会，她就说，早早的就安排下去了，一直盯着几个组长，但是下面一些人可能懈怠了，导致这次损失，我很抱歉，绝对不会有下次了。待会回去我就跟他们强调，强化他们的时间观念，巴拉巴拉……
态度这么诚恳，领导也就没说啥！给采购部，扣了奖金这事儿也就了了。
后来她手底下的员工出现纰漏，她从来不说情。一找她求情，她就诉苦： 我没办法啊，你看我就是个小部门经理，上有老下有小……
你看，对上面，她就推卸责任，对下面她就不敢担当！
时间久了，领导层肯定知道她的德行了。员工也被她老这么坑的寒了心，谁都不待见她。慢慢排挤她，最后领导层生气了，就剔除了这颗毒瘤。
再说我的前老板，她是如何“上位”的呢？她干了一系列的事儿，让她从专员变成了经理。
还是这家外企公司，公司大，就容易出现管理难和不作为的事情。一个月开一次部门沟通会，很多计划都落实不到位，到了要结果的时候就互相推卸责任。听了几次会议以后，我的前老板根据自己的经验觉得这样不行，结果愣头青一样的跑到她公司老总办公室里提意见：这样下去不行，咱们一周开一次会吧！
老总一脸嫌弃：你以为我不知道这样不行？之前试过了，一周一次根本推行不下去，没人监督，没人跟进，纯属浪费时间。
前老板继续愣头青：这是我来干！我来做会议记录，我来做计划推进甘特图，我来汇总各部门的
工作进度，您负责下命令和看报告就行！
老总嗤笑：那你就试试，本职工作一点别落下。
结果前老板开始的前两周差点没哭喽！本职工作就快累死了，这么多部门，沟通起来就能疯，大家都不情愿啊，还有骂人的，更别说汇总和跟进了。
但是她还是咬牙坚持到了最后，老总开会的时候伸大拇哥，当所有人的面夸奖。1年后就提拔成了经理。
总结一下
事情讲完了，你问题的答案我也回答完了。
怕事不敢担事儿，会有报应了。
你需要结合你的实际情况，看看你是要留下来把这个不负责任领导干翻？或者等ta遭报应？
还是离开这种差的环境，重新开始？
无论做什么选择，希望你可以基于事实以及自己的需要去做决定，并且能为这个决定的后果负责。
你当初到公司的目的是什么？
赚钱？这个破领导影响到你赚钱了吗？
发展？那你看看ta影响到你的发展没有？
这样下去能忍吗？能忍又能完成目的，那就忍忍，保不齐过两天ta就玩完了
不能忍，那就赶紧做离开的准备，投递简历、找朋友推荐、少花点钱为接下来的换工作做铺垫。
能力有限，水平一般，大家凑合看哈！
道爷不慈悲
你凭啥说：
单位领导啥不懂？
说这话的人啊，
你也不嫌自己的嘴酸。
能当领导，
甭说很多方面啦，
单说这溜须拍马，
就足以让你自愧不如。
不过
说多了，
你也听不懂，
你也会
有一千个不服的理由
来反驳。
其实，
简单一点，
就问你两点：
凭什么
他啥也不懂，
能当上你的领导？
为什么
你啥都懂了，
你还没当上领导？
你就把这两问题，
看穿咯，
看懂咯 ，
你就弄明白。
你也就不会再提
这酸溜溜的茬儿啦。
你就懂他
为啥能当领导
指挥你啦。
接下来
就是回答你
领导为啥
遇事不担责？
就给你举个例子，
你就懂了。
不懂的话，
你连当办事员的资格
都不够。
三国时代
诸葛孔明带兵北伐，
可是
蜀军失了街亭，
却斩了马谡。
谁担的责？
谁背的过？
懂了吧！
不懂的话，
你也就是头
拉磨的驴。
荷锄田夫
领导无能不负责任：可以换工作了。
1.为什么会有这样的领导。
01.拍马屁上位的。
那就来了上一个我刚刚回答过的问题，为什么有些领导喜欢马屁精，因为昏庸，所以提拔毫无能力的马屁精上位，而那个马屁精坐不稳位置，就变成了这个题主投诉的大傻子领导：办事无能，脑子不清楚，逻辑没有，不会干活（都拍马屁去了，哪里有心思干活），遇到事就让下属背黑锅。
而这样的领导是由于上面的大领导昏庸造成的，所以这个企业基本上没救了。
02.领导是他亲戚。
关系户，不需要拍马屁就能从中层干起，没学历没经验当然做事情没有头绪。这又要看看他到底是不是想好好干，如果还有一点良心，想好好工作，你还有留下来的意义。如果就是个混吃等死的，还是赶紧换工作吧。
03.高学历理论派，或者是海归空降派，缺乏实际经验
那种读书读了很久或者在其他企业做了很久，不熟悉你们公司情况，不是能力不行而是不懂所以判断失误的。再观察一两个月看看，如果还是大傻子，那就是假的吹牛的砖家，还是换公司吧。
综上所述，基本上遇到这种老板除非他们自己离开，你是没什么希望好好干下去了，观察一个月发现不是水土不服的理论派，是真的草包的话，就尽快辞职吧。
李伊
敢担当有工作能力的大多都在生产一线，因为是骨干，可以保证按时完成生产任务，同时有能力把一些矛盾解决在萌芽之中，这样的基层干部，很受上级领导喜欢，但是，也是上级领导的打压对象，所以，基层的都是干将，上面的都是庸才，不是没有道理。
飘130924716
在一些单位，最无奈的就是这种现象，多一个领导，就少一个人工作。尤其是领导懂行还好，如果不懂行，就完全变成了指手画脚。小良是程序员，就会经常遇到不懂技术的领导，大谈特谈思想政治。光这样也就算了，只要出问题，立马躲在最后，不懂技术都成了挡箭牌，逼着一线员工去各种承担责任。
这种现象很普遍，作为员工，也无力改变。但当面对这种问题时，我们不妨冲一下几个角度去应对：
一、多学专业知识，知识就是力量
领导不懂，却不妨碍你懂。领导可以讲思维，谈政治，给你扣大帽子。而你可以把专业知识学精，专业的知识就是你的力量，是你反驳领导最好的武器。
比如计算机编程，领导往往会说这个功能有多么重要？上线后会带来多少利益？我们必须在这个月完成否则就会怎样怎样。如果你没有专业的知识，就只能听领导各种安排。如果你有专业完备的知识，就可以从系统开发的合理度，项目管理的合理度，测试的合理图，上线的风险程度等各个方面进行专业的解释。没办法，系统就是这样的现状，就是这样子，领导，您看着办！
做好份内工作，拒绝分外工作
既然领导没有担当，出问题后就退缩到最后，逼着员工去冲在一线。这很明显是领导没有完成自己的工作，没有承担起领导该进的义务，作为员工，没有必要替领导承担这些。即使是做好了，也是使用自己的时间和精力去完成领导的工作，不值得沾沾自喜。况且其中含有大量的风险，领导的退缩无形中会给自己造成很大的伤害。
拒绝是一门重要的学问，尤其是在这种场景下。面对不负责任的领导，我们要做好份内的工作，不给领导挑刺的机会。但也要拒绝分外的工作，不给自己增加额外的风险。同时逼迫领导，做好自己该做的事。如果领导有本事将工作交给别的同事，那就让领导去做吧。这个好人不要让自己来当。
人生如戏，全靠演技。在职场中，专业知识就是你的演技，表明自己的态度和看法，演好自己作为员工这出戏。永远记住，你不是领导，你只是你自己。
良之才
保位主义？林子大什么鸟都有的！／管理，职责，担当。～哈哈😄有些人在小家庭里也是这样子的，更难办？～哈哈😄
手机用户6865231843
不要把领导的领导当傻子，他的直属是什么货色，都是很清楚的，之所以没把他换掉，是因为你们这些下属的下属还不够优秀。
