笑看人生189178

對於職位的晉升，這中間有很多的門道。

也就是說，並非工作能力很強，就可以得到晉升，也並非說，與領導關係走得近就可以得到晉升，總之，在當前這個社會雖然說實力可以決定一切，但是，實力也可以包括一個人所結實的人脈圈有多廣，而在這個人脈圈中是否有人會為你的事馬革裹屍？

總之一句話，能力很重要，但是，基於同樣重要的人脈也是同樣重要的。

在中國的職場上，大致可以分為兩類人：

• 一類人，是喜歡求真務實的專幹工作，不善於與其他人搞關係，也不善於拉幫結派，這些人說實力很強？
  

但是，並不見得在職位上會有較大程度的晉升。

• 另一類人，根本沒有任何的實力，只是靠刷嘴皮子上位的。
  

但是，這類的人最終卻當了領導沒有實力，卻能夠在職位上得到晉升，我們有時候很難理解這樣的社會現象，但是，這就是社會真實的反映出來的問題所在。

那麼，這樣一類人，在職場就有一些貓膩的手法。

那麼，我們在工作中應該怎麼辦？

其實，我個人感覺我們在工作中應該這樣做：

其一，我們不可否認實力與機遇並存才是一個人最大的資本，也是一個人最容易成功的前提條件。

所以說，我們的實力從哪裡來？

就是需要從每天認認真真的工作實戰經驗中來。

那麼，只有我們有夯實基礎。有自己的理論基礎，有自己的實戰經驗，我們才有可能在工作晉升、升職加薪的中取得一份更比他人優劣的前提條件。

但是，如果我們沒有任何的實力，跟紙上談兵一樣，誇誇其談是根本不可能的。

所以呢？

理論知識聯繫實踐生活聯繫，實際工作經驗是很有必要的，但是，我們也應該值得肯定的一點，那就是弄虛作假的人。

畢竟，少數人還是要靠真本事來進行職位上的晉升。

其二，就是我們在工作，同時也要與身邊的同事、領導搞好關係。

我們大家都知道：人是基於社會而存在的，人有社會性的屬，那麼無論是單位裡面還是辦公室裡面都是一個小江湖。

那麼，一個江湖裡面，有人情世故，有關係，有同事感情，還有說不清的其他關係，那麼，我們就要認識到這個辦公室的政治問題所在，還有其他的問題所在。

這樣我們更應該在工作中，閒暇時間並不是說，我們要約領導搞關係，但是人與人之間的距離還是要有的不要對一個人疏遠疏近，也不要對領導太過於疏遠，也不要太過於疏近，保持合理的正常的交際範圍就可以了？

所以呢？

的確，紙上談兵的人，並不見得在當下的社會中就生存不下去，也並不見得有實力的人，就能夠在職位晉升上得到提升？

所以，世界的最大不確定性就是有的人對於自己的定位太過於確定，正是因為太過於確定的定位，從而導致了自己在面臨不確定的未來時發生了迷茫，發生了困惑。

所以說，在這個善變的職場中，我們只有處理好自己手頭的工作，只有處理好自己身邊的人際關係，我們才有可能在晉升中得到一個較高的提升，一個人職位的提升可以說是一個人工作能力，職業能力，人際交往範圍等等綜合因素影響下產生的結果。

在下國華

“有能力的人不能被重用，平庸的人卻青雲直上”，對這樣一個問題，我是這樣理解的。

一.有能力的人為什麼得不到領導重用？我認為有兩個原因。

1.這些人威脅到了領導的地位。

做領導的人希望自己的下屬能幹，但不能能幹到威脅自己的地位，這就是領導不重用某些能力出眾的人的原因之一。

我有個朋友，她是做服裝設計的，能力很出眾，她每一季的設計圖都有很多款式入選到最終方案並投入生產銷售，而且廣受消費者歡迎，為此她在會議上多次被主管的領導點名表揚，但也因此被她的主管盯上，主管聯合另一位同事多次在工作中給我朋友使絆，最終逼我朋友離開了公司。

這就是領導不重用有能力的人的原因之一，因為怕他威脅到自己的位置，所以不但不重用，甚至會為了自保，使絆逼得有能力的人出走。

2.這些人在能力之外可能存在一定的性格缺陷。

為什麼有能力的人得不到領導的重用，我想另一個很重要的原因就是，這些人在工作能力之外存在一定性格缺陷。

可能有的人是因為性格太過內向，不善社交，不懂人情，太過憨厚老實，只懂埋頭苦幹，不會拒絕別人，也不會主動爭取，這樣一類人，哪怕工作能力再出眾，也很難被領導重用，因為他們存在感太低了。

而另外一類人正好相反，他們可能會仗著自己工作能力出眾，就張揚放肆，不屑把領導放在眼裡，認為自己是最聰明的，別人都不及他，然後我行我素，這樣的人也不可能得到領導的重用。

二.平庸的人為什麼卻能青雲直上？我認為也有兩個原因。

1.專業能力平庸不代表這些人沒有其他長處。

在職場中，能否得到領導的重用，我覺得關鍵要看這個人在職場中的綜合表現，工作的專業能力只是其中的一個考量因素，它不能起決定性作用，就這解釋了為什麼有些專業能力平庸的人，卻能得到領導的重用，就是因為他在職場的綜合表現分數是相對高的。

例如有一個員工，他是做翻譯工作的，他可能翻譯的能力不算很專業，但貴在他擅長社交，世故圓滑，能夠幫助領導很好處理應酬的關係，能夠製造良好氛圍，促進雙方合作，那即便這個人翻譯能力平庸，但因為他擅長社交，長袖善舞，也會讓領導給予他更多的重用。

所以說，一個人或許他專業能力平庸，但在專業能力之外，他可能有更深得領導歡喜和欣賞的其他優點，這就造成了他能夠被領導重用，從而青雲直上。

2.這些人迎合了領導的心意。

對有些領導來說，他可能就是喜歡下屬對他們阿諛奉承，對他們景仰，對他們拍馬屁，如果是這樣一個情況，那下屬們誰能做得越迎合領導的這點心意，誰就更能討得領導的歡心，那他得到領導重用的可能性也會比別人高。

對有能力的人來說，他們可能並不屑去做這個事情，所以即便他們能力出眾，也很難得到領導的重用，但一些平庸的人，他們可能會覺得與其增強自己在工作中的專業能力，還不如花時間去研究領導的喜好，而後投其所好，爭取在領導面前有所表現，然後得到領導的重用。

說實話，在如今的職場上，這一類人真的不在少數，而很多領導正是吃這一套，這就造成了一些專業能力出眾的人卻被冷落在角落裡，而那些迎合領導心意的平庸人士卻得到了晉升，在職場上混得風生水起。

總結

以上就是我對“能力出眾的人反而得不到領導重用，而一些平庸之士卻能青雲直升”這句話，這種現象的一些看法。

總得來說，我還是希望領導重用一個人是因為他的職業綜合能力出眾，不單專業能力好，而且在專業之外，還有附加的優點，這樣去重用一個人，對別的員工來說，才算公平服氣，同時，領導也需要注意對自身工作能力方面的提升，才能防止被下屬反超的尷尬。

小潯姑娘

在現實生活中，有能力有技術的人，大部分人都是在跑腿做事，沒技術，沒有什麼能力情商高的人基本佔領領導崗位。打個比方：如果一個燈泡不亮，領導說這個燈不亮的原因就是線斷了，去把電線給換一下就可以了，情商高的人就會按領導的方式去做，不管這個燈亮最後不亮。懂技術的人明明是接觸不良造成燈泡不亮，就會反駁領導，不按照領導的思路去做。最後的結果燈是亮的，但領導卻不高興了，所以說懂技術的人很難在領導崗位，因為領導不喜歡。

正春533

在單位”有能力的人”得不到重用，“平庸的人”卻能青雲直上，這不是普遍的社會現象，也有一定的代表性。

有能力的人往往得不到重用。有能力的人大都科班出身，專業技能出類拔萃，他們做事的原則是不唯上、不唯心而唯實。不看領導的臉色行事，特別是“

再說，這些人有能力、有見地、堅守初心低線，在單位就顯得“鶴立獨行”，不能與一般吃瓜群眾打成一片，也就顯得少有民意基礎。

“民主”的時候，吃瓜群眾不投票給他，“集中”的時候，有決策權的領導又竭力否定他，“能力”算個鳥啊！

庸才缺少的是知識、能力，情商卻是出奇的高。多年前我們身邊有兩個平庸之輩一個混上了單位的財務主管，一個混上了單位的二把手。財務主管只是一個初中學歷，局長家斷柴了，他送來一車蜂窩煤，局長家老孃有病了，他在醫院守了七天七夜沒閤眼，局長家兒子大冬天想吃水果了，他硬是坐轉半月的汽車去了海口。局長也是有感情的人，有機會就提拔了他，理由很充分：人家學歷雖低能力卻強。另一位高情商是位高中畢業的同事，他就是一個會舔會拍的天才。領導說錯了話，他會引經據典找到“

上帝造人的時候也很公平，給了你能力就給他會舔狗。

北國冬青樹

聽話又能讓人開心的奴才太稀有，而人才多的是。 曹操，有個老鄉在他那裡做官，很聽話，但是，愛受賄，曹操把他撤職了，讓他帶著大印〈黃金的)回家，過了一年多，曹操遇到他問他，你的金印呢，是不是換酒喝了，他跪下答：從古到至今天下最英明雄才威武的天子呀！我愧對天子您呀！上個月換銀子了。(其實老早就換了)。曹操唉了一聲，回來吧😁給你一個新的。因為曹操喜歡他的聽話。

楓林漪渡l

一般是，有能力的人，恃才傲物，靠本事吃飯，不善於對領導溜鬚拍馬，甚至有時與領導意見相左，所以，不一定能得到領導喜歡。如果遇到明智、心胸開闊、愛惜人才又能從工作需要與大局出發的領導，略微好一些，但也不會受到大的重用。而那些平庸的人，沒啥能力，又想立足，只有靠獻媚營生了。所以，在領導面前，腿跑得快，話說的甜，貢進的勤，腰彎的低，領導喚來喚去，順風順水的，自然就成了領導的小寵物！

家鄉美1

我還是比較愛聽那句話“世界上就倆國家～中國和外國！”。所以世界上，在社會各個層面和圈子裡都要搞人際關係的國家也就只有中國了。我曾經說過，任何社會問題都是人的問題。也就是世界上只有兩種人～中國人和外國人。這個問題在世界上也就只有一個人能解決。可惜，，，，

大愛心評

中國的體制決定了有才的人不可能重用。即使用了有才的人，此人也變成無才之人。李文亮醫生之事說明了一切。那些主任級別的衛健委官員多麼圓滑於官場

XDR2

用人問題既簡單又複雜，用人表面上看是組織決定的，其實還是領導說了算的，領導用人的原則首先是親近的人重用，也就是重用領導圈子內的人，因為這些人首先會感恩用人者，也是領導為自己將來退休後培植關係，同時圈子內這些人又掌握領導的一切把柄，所以領導不得不用。其次是有能力也聽話的人要用，因為領導需要這些人幹活，也靠這些人出成績，還有一些風險高的崗位，圈子內的人是不會輕易搶的，因此也好用這些人去扛風險。最後是默默無聞，踏踏實實幹工作的人可以用，用這些人來補缺，因為這些人畢竟會聽招呼。另外就是領導堅決不用的一類人，那就是與領導對著幹，整天牢騷滿腹，或者是領導怎麼看都不順眼的人。

務實求真明理

造成這種現象的主要原因有四：一是很大一部分單位的真正用人決定權，在少之又少的人，甚至一個人的手裡。二是和平年代，官場潛規則盛行，有決定權的人，面對裙帶和官一代、富一代給他們的二代努力，要平衡關係。三是很大一部分官職崗位對能力要求沒有嚴格的標準，也許博士後的學歷還沒有中專學歷的吃香。四是過度重視和用運德才兼備德為先、知人善任等理論，重用身邊人、心腹人或用人不避親。同意的朋友請點擊關注。謝謝

關鍵字: 職場 青雲直上 平庸