笑看人生189178
对于职位的晋升，这中间有很多的门道。
也就是说，并非工作能力很强，就可以得到晋升，也并非说，与领导关系走得近就可以得到晋升，总之，在当前这个社会虽然说实力可以决定一切，但是，实力也可以包括一个人所结实的人脉圈有多广，而在这个人脉圈中是否有人会为你的事马革裹尸？
总之一句话，能力很重要，但是，基于同样重要的人脉也是同样重要的。
在中国的职场上，大致可以分为两类人：
- 一类人，是喜欢求真务实的专干工作，不善于与其他人搞关系，也不善于拉帮结派，这些人说实力很强？
但是，并不见得在职位上会有较大程度的晋升。
- 另一类人，根本没有任何的实力，只是靠刷嘴皮子上位的。
但是，这类的人最终却当了领导没有实力，却能够在职位上得到晋升，我们有时候很难理解这样的社会现象，但是，这就是社会真实的反映出来的问题所在。
那么，这样一类人，在职场就有一些猫腻的手法。
有人说：提高自己的实力没有关系，不仅与有关系没有实力，好像也没有太大的晋升范围。那么，我们在工作中应该怎么办？
其实，我个人感觉我们在工作中应该这样做：
其一，我们不可否认实力与机遇并存才是一个人最大的资本，也是一个人最容易成功的前提条件。
所以说，我们的实力从哪里来？
就是需要从每天认认真真的工作实战经验中来。
那么，只有我们有夯实基础。有自己的理论基础，有自己的实战经验，我们才有可能在工作晋升、升职加薪的中取得一份更比他人优劣的前提条件。
但是，如果我们没有任何的实力，跟纸上谈兵一样，夸夸其谈是根本不可能的。
所以呢？
理论知识联系实践生活联系，实际工作经验是很有必要的，但是，我们也应该值得肯定的一点，那就是弄虚作假的人。
毕竟，少数人还是要靠真本事来进行职位上的晋升。
其二，就是我们在工作，同时也要与身边的同事、领导搞好关系。
我们大家都知道：人是基于社会而存在的，人有社会性的属，那么无论是单位里面还是办公室里面都是一个小江湖。
那么，一个江湖里面，有人情世故，有关系，有同事感情，还有说不清的其他关系，那么，我们就要认识到这个办公室的政治问题所在，还有其他的问题所在。
这样我们更应该在工作中，闲暇时间并不是说，我们要约领导搞关系，但是人与人之间的距离还是要有的不要对一个人疏远疏近，也不要对领导太过于疏远，也不要太过于疏近，保持合理的正常的交际范围就可以了？
所以呢？
在工作中，会说的不如会拍马屁了。的确，纸上谈兵的人，并不见得在当下的社会中就生存不下去，也并不见得有实力的人，就能够在职位晋升上得到提升？
所以，世界的最大不确定性就是有的人对于自己的定位太过于确定，正是因为太过于确定的定位，从而导致了自己在面临不确定的未来时发生了迷茫，发生了困惑。
所以说，在这个善变的职场中，我们只有处理好自己手头的工作，只有处理好自己身边的人际关系，我们才有可能在晋升中得到一个较高的提升，一个人职位的提升可以说是一个人工作能力，职业能力，人际交往范围等等综合因素影响下产生的结果。
在下国华
“有能力的人不能被重用，平庸的人却青云直上”，对这样一个问题，我是这样理解的。
一.有能力的人为什么得不到领导重用？我认为有两个原因。
1.这些人威胁到了领导的地位。
做领导的人希望自己的下属能干，但不能能干到威胁自己的地位，这就是领导不重用某些能力出众的人的原因之一。
我有个朋友，她是做服装设计的，能力很出众，她每一季的设计图都有很多款式入选到最终方案并投入生产销售，而且广受消费者欢迎，为此她在会议上多次被主管的领导点名表扬，但也因此被她的主管盯上，主管联合另一位同事多次在工作中给我朋友使绊，最终逼我朋友离开了公司。
这就是领导不重用有能力的人的原因之一，因为怕他威胁到自己的位置，所以不但不重用，甚至会为了自保，使绊逼得有能力的人出走。
2.这些人在能力之外可能存在一定的性格缺陷。
为什么有能力的人得不到领导的重用，我想另一个很重要的原因就是，这些人在工作能力之外存在一定性格缺陷。
可能有的人是因为性格太过内向，不善社交，不懂人情，太过憨厚老实，只懂埋头苦干，不会拒绝别人，也不会主动争取，这样一类人，哪怕工作能力再出众，也很难被领导重用，因为他们存在感太低了。
而另外一类人正好相反，他们可能会仗着自己工作能力出众，就张扬放肆，不屑把领导放在眼里，认为自己是最聪明的，别人都不及他，然后我行我素，这样的人也不可能得到领导的重用。
二.平庸的人为什么却能青云直上？我认为也有两个原因。
1.专业能力平庸不代表这些人没有其他长处。
在职场中，能否得到领导的重用，我觉得关键要看这个人在职场中的综合表现，工作的专业能力只是其中的一个考量因素，它不能起决定性作用，就这解释了为什么有些专业能力平庸的人，却能得到领导的重用，就是因为他在职场的综合表现分数是相对高的。
例如有一个员工，他是做翻译工作的，他可能翻译的能力不算很专业，但贵在他擅长社交，世故圆滑，能够帮助领导很好处理应酬的关系，能够制造良好氛围，促进双方合作，那即便这个人翻译能力平庸，但因为他擅长社交，长袖善舞，也会让领导给予他更多的重用。
所以说，一个人或许他专业能力平庸，但在专业能力之外，他可能有更深得领导欢喜和欣赏的其他优点，这就造成了他能够被领导重用，从而青云直上。
2.这些人迎合了领导的心意。
对有些领导来说，他可能就是喜欢下属对他们阿谀奉承，对他们景仰，对他们拍马屁，如果是这样一个情况，那下属们谁能做得越迎合领导的这点心意，谁就更能讨得领导的欢心，那他得到领导重用的可能性也会比别人高。
对有能力的人来说，他们可能并不屑去做这个事情，所以即便他们能力出众，也很难得到领导的重用，但一些平庸的人，他们可能会觉得与其增强自己在工作中的专业能力，还不如花时间去研究领导的喜好，而后投其所好，争取在领导面前有所表现，然后得到领导的重用。
说实话，在如今的职场上，这一类人真的不在少数，而很多领导正是吃这一套，这就造成了一些专业能力出众的人却被冷落在角落里，而那些迎合领导心意的平庸人士却得到了晋升，在职场上混得风生水起。
总结
以上就是我对“能力出众的人反而得不到领导重用，而一些平庸之士却能青云直升”这句话，这种现象的一些看法。
总得来说，我还是希望领导重用一个人是因为他的职业综合能力出众，不单专业能力好，而且在专业之外，还有附加的优点，这样去重用一个人，对别的员工来说，才算公平服气，同时，领导也需要注意对自身工作能力方面的提升，才能防止被下属反超的尴尬。
小浔姑娘
在现实生活中，有能力有技术的人，大部分人都是在跑腿做事，没技术，没有什么能力情商高的人基本占领领导岗位。打个比方：如果一个灯泡不亮，领导说这个灯不亮的原因就是线断了，去把电线给换一下就可以了，情商高的人就会按领导的方式去做，不管这个灯亮最后不亮。懂技术的人明明是接触不良造成灯泡不亮，就会反驳领导，不按照领导的思路去做。最后的结果灯是亮的，但领导却不高兴了，所以说懂技术的人很难在领导岗位，因为领导不喜欢。
正春533
在单位”有能力的人”得不到重用，“平庸的人”却能青云直上，这不是普遍的社会现象，也有一定的代表性。
有能力的人往往得不到重用。有能力的人大都科班出身，专业技能出类拔萃，他们做事的原则是不唯上、不唯心而唯实。不看领导的脸色行事，特别是“
瞎指挥”的意见更不会接受，往往被贴上“死脑筋”的标贴。难免与领导意见相悖，有对着干的嫌疑，领导不喜欢得不到重用就在所难免了。再说，这些人有能力、有见地、坚守初心低线，在单位就显得“鹤立独行”，不能与一般吃瓜群众打成一片，也就显得少有民意基础。
“民主”的时候，吃瓜群众不投票给他，“集中”的时候，有决策权的领导又竭力否定他，“能力”算个鸟啊！
庸才缺少的是知识、能力，情商却是出奇的高。多年前我们身边有两个平庸之辈一个混上了单位的财务主管，一个混上了单位的二把手。财务主管只是一个初中学历，局长家断柴了，他送来一车蜂窝煤，局长家老娘有病了，他在医院守了七天七夜没合眼，局长家儿子大冬天想吃水果了，他硬是坐转半月的汽车去了海口。局长也是有感情的人，有机会就提拔了他，理由很充分：人家学历虽低能力却强。另一位高情商是位高中毕业的同事，他就是一个会舔会拍的天才。领导说错了话，他会引经据典找到“
应该错”的理由，领导做错了事，他会千方百计替领导甩锅，哪怕自己躺枪，也要保证领导的正确。所以庸才得志是早晚的事，单位的二把手非他莫属了！多少大学本科只能望其项背了……上帝造人的时候也很公平，给了你能力就给他会舔狗。
北国冬青树
听话又能让人开心的奴才太稀有，而人才多的是。 曹操，有个老乡在他那里做官，很听话，但是，爱受贿，曹操把他撤职了，让他带着大印〈黄金的)回家，过了一年多，曹操遇到他问他，你的金印呢，是不是换酒喝了，他跪下答：从古到至今天下最英明雄才威武的天子呀！我愧对天子您呀！上个月换银子了。(其实老早就换了)。曹操唉了一声，回来吧😁給你一个新的。因为曹操喜欢他的听话。
枫林漪渡l
一般是，有能力的人，恃才傲物，靠本事吃饭，不善于对领导溜须拍马，甚至有时与领导意见相左，所以，不一定能得到领导喜欢。如果遇到明智、心胸开阔、爱惜人才又能从工作需要与大局出发的领导，略微好一些，但也不会受到大的重用。而那些平庸的人，没啥能力，又想立足，只有靠献媚营生了。所以，在领导面前，腿跑得快，话说的甜，贡进的勤，腰弯的低，领导唤来唤去，顺风顺水的，自然就成了领导的小宠物！
家乡美1
我还是比较爱听那句话“世界上就俩国家～中国和外国！”。所以世界上，在社会各个层面和圈子里都要搞人际关系的国家也就只有中国了。我曾经说过，任何社会问题都是人的问题。也就是世界上只有两种人～中国人和外国人。这个问题在世界上也就只有一个人能解决。可惜，，，，
大爱心评
中国的体制决定了有才的人不可能重用。即使用了有才的人，此人也变成无才之人。李文亮医生之事说明了一切。那些主任级别的卫健委官员多么圆滑于官场
XDR2
用人问题既简单又复杂，用人表面上看是组织决定的，其实还是领导说了算的，领导用人的原则首先是亲近的人重用，也就是重用领导圈子内的人，因为这些人首先会感恩用人者，也是领导为自己将来退休后培植关系，同时圈子内这些人又掌握领导的一切把柄，所以领导不得不用。其次是有能力也听话的人要用，因为领导需要这些人干活，也靠这些人出成绩，还有一些风险高的岗位，圈子内的人是不会轻易抢的，因此也好用这些人去扛风险。最后是默默无闻，踏踏实实干工作的人可以用，用这些人来补缺，因为这些人毕竟会听招呼。另外就是领导坚决不用的一类人，那就是与领导对着干，整天牢骚满腹，或者是领导怎么看都不顺眼的人。
务实求真明理
造成这种现象的主要原因有四：一是很大一部分单位的真正用人决定权，在少之又少的人，甚至一个人的手里。二是和平年代，官场潜规则盛行，有决定权的人，面对裙带和官一代、富一代给他们的二代努力，要平衡关系。三是很大一部分官职岗位对能力要求没有严格的标准，也许博士后的学历还没有中专学历的吃香。四是过度重视和用运德才兼备德为先、知人善任等理论，重用身边人、心腹人或用人不避亲。同意的朋友请点击关注。谢谢
