<strong>一、標準條款
<strong>二、理解要點
1.ISO 14001：2915 標準遵循了PLCA《策劃一實施一檢查一改進）循壞的現念，體現了持續改進的思想，環境管理體系的效能正是通過體系的運行並持續完善和改逛得到的。持續改進是環境管理體系的靈魂。
2.PDCA 循環也被稱作戴明環，它山體哈特博士最早提出，後經黃明博士提煉總結並推廣普及，PDCA 循環管理模式是能使任何一項活動有效進行的一種合乎邏輯的工作程序，它強調每一項活動都需要經過策劃，執行。檢查、對策劃進行調整並不斷政善這樣四個階段，通過PDCA 循環的不斷應用實現績效的螺旋式上升，推動持續改進，採用 PDCA 模式可以使我們的思想方法和工作更加條理、系統、科學，有助於環境管理向良性循環的方向發展。PDCA 模式具有廣泛的通用性，它既適用於某一項具體的活動，也適用於組織的環境管理體系本身。
3.ISO 14001；2015 標準的圖1展示了 PDCA 管理模式與標準結構的相互關係：
（1）任何組織都不是孤立存在的，組織需緊密聯繫實際、考慮各種相關的內外部因素，才能確保環境管理的有效性。因此，組織在確定環境管理體系的邊界和範圍、以及開展具體的環境管理體系策劃時，必須考慮到組織所處的特定運營環境以及相關方的要求。
（2）建立、實施、保持和持續改進環境管理體系是組織的一項故略決策，其有效性由最高管理者負責。組織的最高管理者在環境管理體系中處於核心的地位，起到決定性的作用。最高管理者應通過作出管理承諾、制定方針、明確職責權限等力環境管理體系明確方向、奠定基礎；在策劃、支持、運行、績效評價以及改進等各環節，最高管理者也應通過直接參與或授權等多種方式發揮其作用，支持和保障環
境管理體系的運作。
（3) PDCA 各階段與 ISO14001：2015 標準中各章的對應關係如下：
“策劃”是指開展體系策劃前的準備以及具體的策劃工作，具體包括在理解組織及其所處運營環境（包括相關方的需求和期望）、確定環境管理體系範圍、明確最高管理層者的作用、建立環境方針、分配職責權限等工作的基礎上，識別環境因素並確定環境影響，確定、獲得合規義務並明確合規義務在組織內的應用，確定需要應對的風險和機遇並策劃應對的措施、建立環境目標並策劃實現環境目標的指
施。有關的要求主要體現在標準的第4、第5、第6章。“實施”則是對策劃結果的貫徹，使環境管理體系投入正常的運行，是虛對風險和機遇的措施以及實現環境目標的措施的落實，具體包括在確保獲得所需的資源、確保人員具備有關的能力和意識、實施有效的內外部信息交流、對文件化信息進行管理等必要的支持基礎上，策劃並實施運行控制併為緊急情況做好必要的準備和響應。有關要求主要體現在標準的第7章、第8章。“檢查”是體系運行過程中的經常工作，是保持和改進環境管理體系的重要手段。通過對管理體系的實施情況以及績效等的檢查，組織可以發現改進機會，具體包括監視、測量、分析並評價環境續效；評價合規性義務的履行情況；實施定期內審，開展管理評審，確保環境管理體系持續的適宜性、充分性、有效性等。有關要求主要體現在標準的第9章。
“改進”是完善管理體系、提升績效的過程，組織應充分考慮、 利用檢查的結果採取措施持續改進環境管理體系的適宜性、充分性、有效性，以提升環境績效等。有關的要求主要體現在標準的第10章。
（4）通過環境管理體系的持續有效運行，組織可以獲得預期的結果：這些結果包括：提升環境績效、履行合規義務以及實現環境目標。
4.除適用於對管理體系本身外，PDCA同樣也適用於具體的環境管理過程。那些為實現環境管理體系預現結果所需的過程，組織應運用過程方法：按PDCA的思路進行管理。
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