刘普洛夫斯基
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首先分析下问题，其实这就是一个效率和纪律的二选一问题。换句话说就是在效率高和守纪律两个中选择一个留下来。针对这个问题，我认为不能一竿子打死，要具体问题具体分析。
01
经常迟到早退，愿意改变态度，同样能是好员工
如果一个员工能力是有的，就是工作态度比较消极，老迟到早退，你需要考虑的是如何改变他的思维观念。
通常情况下，员工爱迟到早退有以下几个原因：
一是生活习惯不好，这种员工迟到更容易发生，我隔壁部门就有这么一个男同事，他做起事情来效率确实很不错，但最大的毛病就是早上经常迟到个几分钟，蓬头垢面地冲进办公室。
按照他自己的说法，早上就是起不来啊！
遇到这样的员工，我认为光靠“胡萝卜”激励是不够的，你必须要上“大棒”，比如奖金扣除一些，给个警告之类。喜欢慵懒不自律的员工，你能做的就是逼迫他自我改变，变成生活自律。
二是缺乏事业心和上进心。这种员工要改变起来更加困难，因为外部的刺激可能也不足以使他轻易走出心理舒适区，只有自己内驱力的激发，才可能彻底有所调整。
我记得以前我的领导就使用了一招激将法，在某次员工大会上点名批评某员工没有本事，做不成那个设计项目，“连上下班时间都不守时的人，怎么有能力做好呢？”
其实那个员工能力还真有，只是缺乏工作的激情罢了，那次公开的批评一下子触动了他的自尊心，他开始奋发努力，好像换了一个人一般，天天加班干活，终于做成了那个设计项目，证明了自己！
我想，最开心的一定就是那个领导吧，用这种方法唤醒了一个高潜员工。
02
从两者个人的角度看:效率有高有低，但差距有多大？是否低于基本的质量要求？
在团队中，不可能每个人的工作效率都完全一样。从工作流程设计上，对“效率”这件事本身就应该有个标准。那么，工作认真但效率低的员工，是根本就达不到工作要求呢？还是说完全满足工作效率的要求，只是两者对比起来有些差距呢？
这一点非常重要，工作完成度以及完成效率是生死线，真的实现不了就只能调整。但如果过线了，就需要综合考虑了。
注意：本着对工作、对员工负责的态度，我们也需要了解一下，为什么有人工作认真却效率不行，是不适合还是方法不对。虽然管理者不是老师，但指导和帮助自己的员工，也是我们的必修课，在时间、精力、成本合理的情况下，应该给工作认真的同事多一些机会。
03
管理者的管理方式有问题
员工为什么会迟到早退，最终都可以归结为管理的不严谨，提高自身的管理方式，让员工适应你的模式，该罚就一定要罚。不怕员工本事大，就怕员工脾气大，脾气大的员工要先教育，然后引导，最终帮助改变这个习惯。
而做事认真效率低的同事，如果做事方法正确，想要培养会花费时间与精力，非常费力，无大作为。
解琦说职场
忍不住的回答一下，我们公司以前是做建筑资质的，也的确有这两种人，一个女生，打最多的电话，上最多时间的班，周末还自行加班，心态也非常好，这态度哪儿找去？我们都以为是做销售的好面子。另外一个男生，以前跑医疗的，刚开始培训的时候就觉得他思维十分跳脱，我们培训啥，他想的又不一样，话术也不能对答，最后大家都觉得这个人应该留不下来，过了15天就会有（培训+实习15天）。然而刚开始还在打电话，后面就不用公司的座机了，都在外面抽烟区用自己手机打。再到后来就经常说外勤，我们是办公室打电话类型的，很少涉及外勤。过了半年左右，这个娃儿一个人就能单挑人家一个组的业绩（一组8个人）。反观那个认真的女孩子，业绩真的很惨淡，有时候每个月基本任务都完不成，太死板了，说什么做什么，没有任何思维一样。说个经典案例:a是个一级水利，有一个单位要的是一级水利加b证。女娃怎么谈都不行，然后女娃的经理也帮忙谈，加钱人家都不肯考b证。跳脱男孩接手这个客户，聊了几天，得知a的儿子正在考二建，就给a.说:你儿子现在也在努力考证，你作为一名父亲，应该在他的人生道路上做引导作用，鼓励他，你去把b证考了也算是对你儿子的一种激励，每个父亲在儿子的眼中都是偶像和追寻向往的目标。就这段话，a甚至不要涨价都去把b证考了。如果这个客户交给女娃，她只能望着客户的流失。
七零八落15828696554
我来回答一下我遇到的这个问题
公司有两个人，分别就是这两种，有点区别就是效率高的那个不是迟到早退，只是每天卡点走，多一分钟也不会呆，有事让加班也找借口不肯加，而效率低的那个几乎每天都是公司最后一个走的。
效率低的那个你看她每天都很认真在忙工作，从来不和同事闲聊一句，但是她每天整天忙下来的工作，效率高的那个2个小时就可以搞定。事实也是真的效率太差。
所以呢，如果是小公司肯定是留效率高的，但是效率高的这种人随时可能拍拍屁股走人，（遇到的几乎都是这样)因为从工作态度就会知道他并不珍惜这份工作，所以再继续招人，看到有更合适的就替换掉。
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应该留工作效率低个，为什么呢？因为工作认真，守时，认真学习就会改变，我就是个例子，我刚工公司时什么都不会，效率又低，成天l给组长骂，猪一样的人，我并没有气馁我不停学习，不懂就问，现在己经是公司第二把交椅，爱迟到人就是对工作不紧不慢，虽然有效率但对公司制度不放在眼里，没有制度那成方圆，如果公司个个像他，那要制度有什么用？是不是？
冰冰230022139
你写的这迟到的人有点像我家一个兄弟，他每天都是不到九点不起床的，但他做事认真，实在，很多老板都喜欢他，因为他一般只要活路来几乎都是做完才下班，有时候一个人做到两三点，从不会去和老板要加班费，他和我说过刚开始他去另外的厂上班，上得个把月老板就说他迟到的，他就和老板说：我这个人就是这个样了，叫我是起不来，你自己看看，我托不了下面的活路。也因为他是师傅，活路是上面由他一个人一手做下来下面十多二十人在做，所以如果明天下面的活路他今天加班都要做完，也就是老板说他这回之后每次看到如果有货多的话都会按排一个人给他煮夜宵，所以我这兄弟呀！不管在家还是那里，从来都是九点之后才起床[大笑][大笑][大笑][大笑][大笑]
夏娃201
我喜欢迟到早退工作效率高的员工，他的智商一定很高。如果要求他不迟到早退，给些奖励，同样的时间他会做出更多的效益来。
用户老崔批发
我在企业管理也是很多年了，见过太多这类人员了，总结一下：做事认真效率必然不高但可靠，做事效率高但经常违规迟到早退的万万不可用，他非常骄傲自满视纪律为玩物十分危险，首先就是质量问题，他的出错率肯定高，搞不好整批报废的随时可能发生，再快都没用！其次就是自以为是个人英雄主义，这种人一般缺乏团队意识，不适合团队运作
shb768691
留下做事认真但效率低的。
一个人的能力有大小，但只要做事认真肯于努力，就是一个谦虚的人，一个能够不断进步的人，，，他效率低，但由于认真，工作中不出错，从这个角度讲，他的效率并不低。
最重要的是他有劳动者最好的品质，就是做事认真，这样的人，放在合适的岗位上，让人放心。
一个做事认真的人，也一定是个遵守规章制度的人，在生产企业，特别是劳动密集型企业，是非𣻸需要的。
效率的提高，可以训练出来的。俗话说熟能生巧，一个做事认真的人，经过训练开导，工作效率是肯定能提高会提高的。
反观效率高喜欢迟到早退的人，如果不遵守规章制度，效率能高吗？ 早上正需要你的时候，你还没到岗，你的高效率何在？
由于此人迟到早退，很多工作无法顺利安排实施，效率高如何实现？ 作为企业，要的是整体的工作效益的提高，而不是个人在某个时间段的效益高。个人的短时间高效益，对企业无影响，不会让企业整体效益有所提高。
经常迟到旱退，会对周围同事产生不好的影响，会引起别人对管理者的质疑，削弱企业管理能力，使效益降低。
现在的企业家，特别是创新企业，都想挣快钱，所以都喜欢用效率高的，反正也没打算做百年老店，捞一把就走，所以认真做事的员工并不一定讨人喜欢。
旅人210108670
我觉得如果，非要二留一，那就要看她俩现在的工作性质是否一样的。然后根据这个工作的性质，所需要的人才类型来取舍，比如说是质检，精度要求比较高方面的工作，那就要留那个做事认真负责的。如果是从事改善，开发方面工作的，那就留那个不按常理出牌迟到，早退的人吧[捂脸]。
毛豆4549
我是草根老周，很愿意回答这个问题。
我认为，要看什么性质的职业和岗位吧？如流水线作业，仓库管理员，保安员门禁等等，这些岗位肯定老实认真的员工令人放心。而一些特殊行业如消防员，警察，安全员，巡线工，迎宾员，专职司机等等职业，必须警惕性高，处事果断，眼疾手快。具体留哪个，要看职业性质和岗位要求。
当然人无完人。十个手指也不一般长。留住一个完美的员工，既认真踏实，又机灵聪明的当然更好，这是老板的运气。而人的潜能也是无限的，后天的培养训练也能达到要求，不能一概而论。
