從根源上來講，沒有領導就沒有你的工作。

仔細思考，自己所有的工作都是領導安排的，只不過是在具體執行過程中自己出的力要多一些。但是從籌劃思考到具體環節和特殊問題的解決都離不開領導，領導對於任何工作的完成，都起到了引導和督促的作用。

可見，只要我們跳出了自己利益的思維，就能夠發現領導所起的關鍵性作用。試想如果脫離了領導，誰來幫你把握方向？誰來為你指出存在的問題？

所以，從根源上來講，自己工作的完成，領導也是有著重要的作用的，宣傳時自然要有所側重。

從情感上來講，領導好了，自己才會越來越好。

在我們單位年終評獎時，幾乎本科室的人員都會將票投給科室負責人。這不是溜鬚拍馬，而是因為只有領導上去了，享受到了利益，自己才會跟著享受到更多的利益。及所謂的“鍋裡有碗裡才會有”。

而從自己利益的角度來講，如果離開了領導的提攜和幫助，自己的進步將會變得異常艱難。所以，有必要在關鍵時候幫助領導一把，其實也是在為自己鋪路。

從現實上來講，不宣傳領導，就是跟領導層對臺戲，結局是誰也撈不到好。

在現實生活中，特別是職場上，領導的地位是必須維護和鞏固的。而宣傳領導就是比較有效的方法之一。

如果做了宣傳，卻不把領導宣傳出去，單位和領導的利益都會受損。還會影響自己和領導的關係，最終的結果就是自己撈不到什麼好處，還有可能受到領導的排擠和誤解。

以上觀點，供參考。

無悔在青春

不合理，不合情，也不合法。什麼叫宣傳？宣傳就是通過一些工具方法平臺等把它傳遞出去廣而告知達到影響別人的目的。宣傳的前提是社會價值，而讓這種社會價值去產生潛移默化的社會影響力，推動社會思想進步，促進社會發展。這種社會價值是優於普通人們的思維之外的。人的本性，都是自私自利的。大多數人為自己沒有這樣做，而某一個人自願付出做了，而且這個人做的是為了服務大多數人，而不是自己，這才產生了社會價值，才值得去宣傳。當這種價值出現之後(我們稱為身邊的好人好事)，才可能宣傳。而不是論資排輩，論職務高低去宣傳，這純屬亂彈。

市場千里眼

沒有合理不合理。我認為，只要是認真履職、用心做事的人，都應該被大家所銘記，職位不應該被重點提及。單位裡，識大局的領導，往往會更願意把榮譽讓給下屬。下屬的榮譽貌似是個人榮譽，但實際上體現的是單位整體面貌，而單位又是領導帶領的，也就是無形中也給領導帶來榮譽。

晃眼之間

遇事要有領頭人，領導不可能一人幹得了，總要先動員身邊的人，讓更多的人參與才行，不可能自己一人去跑讓身邊的人閒著吧？做工的若事先知道亦可互相轉告，不必等領導來安排。這是知必有先後，先知告近知再告遠知的自然順序，不在合理不合理的問題。

逢春186177958

不能籠統的回答，要看宣傳的點及主題是什麼！宣傳是為了提高企業在社會上的影響力來提高知名度，滿足企業要求的最大化，根據要求選擇對象，沒什麼合理不合理的！

電工那點事

這個不對，宣傳工作，一線的，基層的典型事蹟應該優先發掘和宣傳出去，單位是個集體，是團隊的力量，是每個人共同參與和努力的結果！

大美臨汾

你有那能力當了領導了，人家也會首先宣傳你，這個社會講究的是能力，雖說人人平等，但也是相對的，始終離不開能力說話，領導之所以能當領導，那是得到了眾人的肯定的，那想當然的首宣傳領導了，再按級別依次往下推。

阿亮嘚吧嘚

沒有合不合理，執行力的傳遞是從上至下，就如企業發展來自企業發展戰略的決策，戰略決策來自於上層領導的思維決定。宣傳企業可從員工凝聚力及主動積極性方的宣傳，亦可從企業的戰略層面(領導決策層面)方向宣傳。所以怎樣的宣傳能達到最佳效果為取捨。

東傑263698

這個是合理的。

拿一個項目來說，首先，調研立項是領導做的，這是最重要的、決定性的，承擔的責任是最大的；第二，項目規劃和總體設計一般也是由技術部門領導做的，方案設計決定這個項目能否成功，對技術的正確性負總責；第三，項目任務分配下來，技術人員每人做一部分，工作的複雜程度低了很多，按方案做不用費腦筋，也不承擔大的責任，自然重要性也低了很多、功勞也小了很多。

一個項目和產品搞成功以後，論功行賞也好、對外對內宣傳也好，都是領導在前頭，獎金拿大頭，都是應該的，做具體細節工作的人貢獻是最小的，獎金自然是拿零頭。在對外宣傳上，應該說這個項目是領導做的。對內宣傳上應該說這個項目是領導管理的好，項目組成員做的好。很多情況下一個項目完成了，從領導到小技術員都來搶功，這是不對的，負責哪一段就得哪一份功，不用搶就是自己的，別人的功勞很難搶得來。

凡事要有規矩，沒有規矩不成方圓。