劉國東
设计师和商业价值之间是没有直接联系的。
我们指着成功的企业，说它的设计如何如何，大多都是本末倒置的，先有鸡还是先有蛋？
再者，我们努力去做调研、竞品、画像、定位（这是设计师该干的活？），然后做各种头脑风暴、找各种参考资料，最后做出来的设计，到底在产品和服务的价值中占据多大的比例呢？
如果这个问题没办法给出具体的数值，那么所谓“大小”、“更大”便没有比较的可能。
我认为设计师不要去追求所谓“更大”的价值，而应该去创造“独一无二”的价值。
你自己的风格、自己的视角、自己的世界观，那是谁都学不会抄不走的。
AI已经能在庞大的数据中拆分既有元素再做拼凑。但创造却是人类拥有的无可代替的能力。
所以，请做4件事情：
1.大胆妄想；
2.持续学习；
3.独立思考；
4.坚持创作。
最终，你一定能做出只有你才能做出的设计，为欣赏你的客户贡献“独一无二”的附加价值。
日本创意原点
现在受房地产市场和精装房政策的影响很多人都在聊家装设计师的前途和转变。其实工装设计师何尝不是也在转变，未来工装设计师的考量标准不会单单是现在这样的美学范围内，而是从商业价值来考量。。这样工装设计师会更加团队化，甚至会和现在市场上的商业质询策划公司合并。。对设计师的考量由现在的你做了什么项目转换成你做了什么项目活了多少年，商业价值怎么样，那家公司之前怎么样，现在怎么样。。。。以后工装公司一个案子的工作流程就是：前期调研（包括案子定位，地段，竞争对手，可行性报告等等），案子定位（和客户一起定位案子思路，经营思路，品牌定位）前期设计（平面设计，模型设计，VI设计）中期设计（效果图），施工图设计，施工跟进，在这个工程中个别公司会对甲方进行培训，经营思路培训，开业筹备培训，甚至是员工培训。完工以后的开业策划，宣传。等等工作。。。。只有这样，设计师才能让客户商业价值最大化。
依然忘了七夕
设计师商业最大化
我理解的分两个方向：
1、背靠大而专的平台
为什么？打个比方frog design公司，他们服务对象是苹果、sony这样的国际化大公司的需求，对企业品牌与设计要求都非常严格，不是你去素材网站Download几张就能搞定的事，而是要追求自由创意，为企业风格走向定调，输出企业价值观。
设计师在里面扮演了重要角色，无论是创意还是输出的作品，在这种氛围中都是世界顶级，因为这是一般设计师无法体验的一种设计经验。
在这种设计氛围中，设计师的作品被商业最大化，无论是用户关注度还是曝光率都被放大。
2、个人品牌经营
设计师向往自由的创作环境，专业性是对设计师最好的认可，他们也渴望着优质的客户能懂，但没有得到普遍认可之前，很难实现这种理想化的设计生活。
因此有很多有经验的设计师，离开上班体制，转而经营个人品牌，推向更广阔的市场，让个人品牌商业最大化。
以上纯属个人理解
bigchin
发挥自身优势<strong>
设计团队在产品策略层面要利用好自己的优势和特长：
👉对用户的深刻理解<strong>
设计的核心永远是用户。了解用户除了问卷调查、面对面交流之外，还有一点是具备“同理心”。
👉对产品的宏观和横向的把控<strong><strong>
设计的核心是重构元素之间的关系。这就需要设计师去分析和思考系统里的每个要素和元素，用户和系统的触点，子系统和母系统的关系。这里要求设计师对产品有宏观的把控，有缜密的的逻辑分析能力，同时能有很强的洞察力找到解决问题的突破口。
宏观思维是高阶设计师和设计管理者必备的技能，它包含系统化思维和全局化思维，是每一个微软设计师在刻意培养的。
👉具备创造力
👉解决问题的设计思维
👉视觉化的沟通能力<strong>
这几个优势利用好，可以高效的前瞻性进行设计探索。产出体验和产品愿景，并运用设计的产出物来有效的表达产品概念。
蓝湖产品设计协作
那就需要你有好的创意及你的商业思维 你的创意是否能给你的雇主带来好的效益 是否满足客户的认同 从而使你的设计力与商业价值对等
迪士高蹦叉叉
先从品牌策略，战略，策划，调研，可行性入手。
