钰琥YuAmber
一是展览内容要多应用计算机技术，如屏幕动画，三维技术，互动技术。二是宣传推广展览应该在互联网上推广。
香山青青旅记
随着社会的发展，市场的推动，有时我们这些设计师不想前进都得被推着前进，除非自己想转行。就算转行，在新的行业也希望需要不停的学习，所以传统设计行业随着社会的发展，紧跟时代步伐，不停的学习新的技术、接触新的资源、培养自己新的学习方向、与时俱进……
具体：展示行业我从事接近14年，之前在会展中心做设计师，主要做展会类的设计，后来发现国企对我学习专业以及个人发展的评判后，我冒险走了创业的路线，创业十年来总体随着市场发展行业内转型到项目更大的展厅行业来。主要原因就是，11年我看到了展会行业的竞争激烈以及瓶颈，做了几个展厅的案子后发现了一些窍门，其实和之前做平面VI创意还有展会设计基本原理差不多，都需要前面了解客户的行业信息、品牌定位、受众群体等等，我们设计师们作用以及所学的美术基础，设计理念加以提炼修饰……再后来发展这些都是传统的手段了，因为社会信息传达速度太快，一个摸索出来，另外的竞争对手很快就学会了。所以我又大胆尝试多媒体技术及硬件的作用，前面不赚钱就为了接触学习，久了发现：中国速度太快，刚出来的一个新产品还没被完全铺展开新的代替品已经出来了！最近几年依然是这样，特别明显。所以客户不停的提出不同的要求，让我们做设计的人得不停的适应这个行情。自我学习的同时还需要不停的归类，因为一不小心就会被这个发展大潮冲破思路，从而容易随波逐流，这个时候我们要在坚定艺术的基础之上来学习设计运用。更多交流下次关注沟通一下……
奥维创意朱国君
分久必合，合久必分。知识与专业因为社会发展所需求的服务必然迭代更新，作为从业人员即可纵深发展也可横向发展。纵深发展在于业务技术前段的拓展，而横向发展是在于整合不同相关知识，形成合力性复合型的结构力量。如客户需要的是一个展示空间设计，看起来好像是单一空间设计而已，但更高层度的客户需求是什么呢？是从展示的角度进行营销，那如果设计公司能赋予客户除了展示外的营销手段来服务客户，这能带给客户更多的利息点，必将活动客户更多的支持，也将产生更强的服务需求粘性。客户需求是服务，而不是单一展示空间的设计，切不可画地自牢！所以，我认为细分行业的发展空间，整合周边相关资源来做横向综合发展更为容易，因此，以上问题中所提专业都可以参照。
大象美学
首先非常感谢在这里能为你解答这个问题，让我带领你们一起走进这个问题，现在让我们一起探讨一下。
据我所知，传统的设计应该就是产品设计范畴了，在你想转型之前你应该先清楚你想要到达什么程度，我们说设计分有四个阶段：Symbols，Things， Actions，Environment。
传统的设计是在第二阶段，things，关注产品的功能，外观，颜色等等，一般是为了设计产品而去设计产品，好一点的可能会根据用户的行为层面来思考产品，但是这也还是仅仅停留在第二阶段而已，产品和用户的交互行为这是第三阶段，环境氛围这是第四阶段也就是所谓的服务设计。
从设计管理的角度来说，设计同样也分为四个阶段Product design，Communication design，Service design，Transformation design，翻译过来分别是产品设计，交互设计和设计转型，这里的设计转型并不是一个动词，而是一个名词的概念，它表示这设计的功能和地位已经发生了根本的改变，区别于前三个状态，在第四个状态中处处皆是设计，有点小隐于野大隐于市，超凡脱俗的意味在里面，设计不再是设计师的工作，人人都可以参与到设计中来。
先科普一下：
Peripheral：外围的; 次要的;
Partial：部分的
Central：中央的，中心的
Integral： 完整的
这其中黑色部分代表一个Organization，他可以是一个公司，也可以是一个政府或者是一个团队。橘色的部分就代表着设计。
在第一图中呢，设计在Organization的外部，也就是说在这个Organization里面是没有设计的，它和设计之间的关系就好比现在公司和设计外包公司差不多，为什么外包公司很少能直接作出另甲方满意的设计出来，原因就在于此，设计公司游离于体制之外，没有真正的了解甲方的体制，文化之类的东西。
第二个图，设计存在于Organization之中，但并不是想第三幅图一样处于中间位置，这就相当于某个公司内部小小的设计部门和以设计为主导的苹果公司的区别。设计在Organization中话语权的问题。
第四个图，就像我之前说的设计转型了。设计无处不在。
理论方面差不多就这些了，还有一些实际操作的部分，推荐你可以去看看柳冠中的讲座，对我的触动很大。
在以上的分享关于这个问题的解答都是个人的意见与建议，我希望我分享的这个问题的解答能够帮助到大家。
在这里同时也希望大家能够喜欢我的分享，大家如果有更好的关于这个问题的解答，还望分享评论出来共同讨论这话题。
我最后在这里，祝大家每天开开心心工作快快乐乐生活，健康生活每一天，家和万事兴，年年发大财，生意兴隆，谢谢！
凌城设计
对于传统行业如何转型互联网我个人有以下几点看法：
我们大部分传统企业对于互联网转型主要会有两类困境，一是对产业互联网有向往，但是缺少思路，转型方向很多，无法确定目标方向；二是有成型的思路，却落地难，没有相匹配的组织架构和资源来源等。在这一情形下，我们这里给大家总结几点传统企业产业互联网转型的正确姿势。
1、转变思维模式，找准转型方向
找准企业转型方向，明确企业转型路径是企业转型升级最为关键的一步。企业首先要做的就是跳出固有模式，解放思想，学会用互联网思维来武装自己。在产业上的体现就是用运用互联网技术，提升企业数字化的水平，用全新的模式挖掘用户的真实需求，同时更要深入产业，用互联网思维，整合资源，明确企业企业升级要素，优化自己的产品和服务。
2、创新商业模式，搭建企业平台
互联网情境下企业运作模式，不管是企业的商业模式、营销战略、产品策略还是企业组织构架等都需要平台的支撑来实现。传统企业需要搭建一个互联网平台，进行企业品牌宣传曝光，进行客户的数据进行收集和分析， 寻找潜在的客户，并根据反馈为企业提供智能化产品和解决方案，实现资源共享，带来商业模式和管理模式的全面创新，打造全新的商业生态，促进企业的转型升级。
3、整合资源，转变供应链模式
产业互联网时代，流量竞争已经难以满足企业转型发展的需要了，这个时候就更需要企业将相对分散的上中下游的各个部分重新组合优化，利用互联网将生产的各个部分改造重塑连接，形成一个更加紧密的整体，实现供应链上下游之间的信息互通，打通资源流通的最佳路径，保证供应链上的各个企业实现利润的最大化。
装修设计杭霆
看看我的名字就知道了，前20年国家大力发展基础建设，所以房地产业以及周边相关的装饰装修行业，装饰建材等行业火爆，室内设计师等也跟着吃香了20年，现在到了末期。后20年是科技时代，人工智能，大数据，物联网，机器人，虚拟现实技术等是热门行业，所以说要想转型就得跳出以前的圈子，重新学习新的领域，才能适应时代发展。未来不会编程就是文盲，就像设计师不会画效果图和施工图一样。做网络开发，虚拟现实开发，家居智能化开发是一个方向。也是以前的设计师容易学习进入的一个领域。问问以前做室内设计的除了画效果图和施工图用一些软件之外，有几个会编程的，所以在世纪交换之际，赶紧学习未来20年需要的知识，顺利进入下一个世纪，不然就被淘汰了。
智画科技
1、室内设计师
行业门槛低，景观设计师有 先天优势，业务量大，不怕没活干
2、房产公司甲方
在设计院北虐够了，也享受下虐杀的快感
3、房产销售
专业知识够硬，忽悠客户头头是道
4、平面设计
会PS便可一招鲜吃遍天下
上可在地产公司做楼书
下可在广告公司p海报
5、UI设计
进军移动互联网，与时俱进
有美术背景的景观设计师稍加培训，入职不是问题
6、摄影师
对构图色彩敏感的设计师
做摄影也可以风生水起
从图努华丽变身文艺小青年
7、导游
专业前期资料收集10年
对各地人文历史如数家珍
8、公务员
北上广混不下去
回老家考个公务员吧
不用加班 生活安稳
七音之旅
你好，你的问题是展览展示、公关活动、室内、景观等传统设计行业将如何转型？以我十多年设计的经验，以及对未来设计行业的思考，我认为：
1、展览展示设计
展览展示设计一般是指展会、展厅、展馆的设计。这块如何转型，我认为随着科技的发展，作为一个展览展会设计师，要紧跟科技潮流，了解3d投影、无缝显示屏、VR全景、全息投影、互动投影、数字沙盘等新展示技术，让展览展会更具科技，时代气息。
另外对于设计师的职业升级转型，我建议多了解现场装搭，施工工艺，可以考虑从设计到执行全方面的了解，后续可以转型成为展览公司老板。各个城市都有展览中心，各种行业交流会经常有，这块还是有市场的。
2、公关活动设计策划
公关活动设计，我们更多是指公关活动策划，这块要求除了设计能力，还需要有策划能力，文案策划、活动现场调度，这块转型我的建议是多练活动文案的策划，多学习人际处理能力，公关活动的设计师本身转型可以往策划执行、策划总监，或者是成立活动策划公司。当今社会虽然互联网冲击很强大，但线下的活动仍然是少不了的。
3、室内设计
室内设计师，其实在中国，有相当一部分室内设计师日子过得不错，生活富裕起来，人们对家居的设计就更加重视，室内设计只要你设计水平过硬，其实不怕没饭吃。不过考虑到很多设计师不再想坐到电脑面前设计，按客户要求改图，所以考虑转型，这块可以考虑往项目监理、或者是自己创业做装修公司，未来室内设计需求仍然会很旺盛。
4、景观设计
景观设计师，是一个城市的绿化、园林规划师，是高端别墅的魔法师，景观设计师是城市，建筑的灵魂所在，只有硬马路，光光的建筑，生活就失去了色彩与自然。景观设计师的转型我认为相对上面三个行业，会更依靠组织的力量，自己创业要相对难一些，所以一定要找到好的组织平台，把心沉下去，好好的提高设计水平，让你所在的园林景观公司离不开你，当然转型方面，可以往管理发展。
以上就是我关于对展览展示、公关活动、室内、景观等传统设计行业将如何转型的一些思考，供大家参考，谢谢。
温州设计师邹清华
现代设计更加趋向多样化合理化；不再像以前更加追求奢华的效果。现代社会在高强度的工作压力下，更加追求一个放松、舒适、自然的设计
石头计design
从转型角度来看 我认为第一要明确自己的年龄定位 设计行业毕竟也是青春饭苦力活 第二明确自己个人定位 可以到甲方单位 可以去施工单位 可以自己从小到大做老板 第三坚持学习与锻练身体 发展自媒体平台 创新一下吧
