大鵬視線
“職入龍門”觀點：畫人畫皮難畫骨！能混到大領導位置的人都是老謀深算的‘人精’！論演技和智慧肯定會甩出小領導幾條街！所以，基層員工千萬不能相信表面‘假象’！到底是不是好領導，要從以下3個標準判斷！小心被人賣了，還幫人家數錢！
一、領導是否真正關心員工職業發展利益呢？
想要在職場走的長久，就要具備辨識好領導和渣領導的能力。
好領導有一個重要指標：不看演技，只看是有為員工前程著想的行動！
誰能掌握這種能力，誰就能一直選對好領導，一步步獲得貴人提攜，實現升職加薪的目標。
而偏偏很多員工最缺乏這種能力！為啥？
因為人天性喜歡美好的假象，不想面對暫時無法離開的現實！
由於他們平時接觸最多的小領導都是嚴厲且令人失望的，無形中加重他們質疑自己選擇工作能力的矛盾。
加上自己暫時有沒有找更好工作的能力或機會。所以，員工必須要給自己找到留下的理由。那就是：小領導都是渣才會對自己不好！而善良的大領導如果知道小領導的惡行，一定會替員工主持正義的！
【分析】在這種潛意識的暗示下，員工會先入為主的對大領導產生好感！他們的每個動作，都能從正向去解讀。
比如：題主用沒有架子、和藹可親等好領導標配詞語來描述大領導。他們好像從天庭來到人間的神仙一樣，充滿著普度眾生的光環。
大家都知道神仙的樣貌、法力和狀態都是百姓想象出來的。他們的形象永遠區別於人間管理者。神仙永遠會普度眾生，而人間管理者多數都是欺壓百姓的人渣。
這和公司中大領導和小領導在員工心中的感受何其相似呢？
就像《西遊記》中，觀音大士在人間的雕像永遠是慈悲為懷的樣子，而對孫悟空卻用緊箍咒這樣的‘酷刑’管理。為啥？
因為她代表百姓心中對大領導的美好向往。儘管很多時候都不會有求必應，但這仍不能阻擋百姓對她的美好期待。因為百姓無力對抗人間管理者，所以，他們只能把希望寄託在能懲治人間管理者的‘大領導’身上，這樣似乎才有留存的希望。
而觀音大士對孫悟空的管理手段，就像大領導對下屬的手段一樣。嚴厲、殘酷，但一定要在私下裡。以防止破壞在員工心中良好的領導形象。
可見，大領導對待員工和手下的不同狀態都只是為了方便自己管理服務的！
所以，他肯定不會按照員工預期的那樣‘有求必應’！
【對策】外表越美麗的‘生物’，越容易是道貌岸然的衣冠禽獸！
所以，不管來視察的大領導是和顏悅色還是雷霆閃電，這都不重要！我們壓根不關注他們‘愛民如子’的表面文章！關鍵要看他們是否真為員工做實事：
比如：監督下屬為員工量身打造職業晉升路徑和培訓；落實公平、公正的績效考核制度，讓員工都有升職加薪的機會；落實員工對於按時發放工資、按時足額結算加班費、按時繳納社保等。
如果以上員工訴求都沒做到，只會擺出彌勒佛的樣子‘畫大餅’，那他根本不是好領導，而是一隻兩面三刀的笑面虎！
如果你還能被他的演技迷惑，那我真的很擔憂你在這家公司的未來！
二、領導是否為了滿足私慾而與下屬合夥演繹‘黑白配’呢？
就像《大明王朝1566》中，嘉靖皇帝為修仙20年不上朝。他心中壓根就沒有百姓！
他扶植貪腐集團嚴黨，就是為了支撐自己龐大、奢靡的修仙經費。但對外從始至終都讓讓嚴黨背鍋‘國家蛀蟲’的稱號！
於是，嚴黨迅速進入角色！負責讓百官和百姓痛恨。而嘉靖皇帝就扮演愛民如子的好皇帝！可以說，沒有嘉靖皇帝的貪婪需求，也就不可能有嚴黨20年風光無限的職業生涯。
但，凡事都有因果報應！嚴黨上下都被剷除。就像他們當初不曾存在一樣，到頭來都是一場空！
【總結】不可否認員工與小領導矛盾極深的主要原因是：很多小領導自身素質和管理水平有限。很多時候都處於激化矛盾的角色。
而且在情緒控制、溝通技巧、管理手段方面更是沒有大領導老辣、有經驗。
但，那是他們職業成長需要面對的問題！
而員工需要提升的能力是：判斷領導或是和藹可親或是牛氣沖天的狀態，到底是演戲還是工作需要？
這是判斷領導核心需求的基本能力。知道領導的需求，既可以幫助我們開展工作事半功倍；更防止我們跌入渣領導的陷阱。
比如：小領導每天去檢查工作都牛氣沖天的狀態確實很令人反感！但問題是：他為啥牛氣沖天呢？
1、 如果是因為小人得志或有後臺，那麼人家也算是有牛氣的資本。
比如：大領導想要整治哪股勢力，那麼小領導一定會積極扮演好爪牙和忠犬的角色。他們肯定不會給被打壓勢力好臉色！接下來，在部門或公司內勢必會有一場人事鬥爭大戰。
人人自危的時候，做為被殃及的基層員工，你覺得是每天看小領導臭臉子重要？還是保住工作重要呢？
顯然是保住工作更重要呀！
那就請把注意力從他那張臭臉上挪開！專注到他下達的的任務上！只要是有利於自己、領導和公司多方共贏的任務，你都要積極主動配合好！
注意：你不是為他！而是為自己！
對於明顯給你挖坑的任務，你就要機智應對！
2、 如果小領導牛氣是因為性格使然，那就請你放下自己敏感、脆弱的心。人家根本不在乎你是誰，他對誰都這樣！
所以，如果你覺得對方強勢，那你就抓緊時間提升個人專業技能，比小領導還強。到那時，你就不會因為自卑而對小領導的樣子耿耿於懷了！
三、領導是否有個人魅力值得跟隨？
各級領導其實都有機會成為我們職業發展的貴人，關鍵看是否是我們需要的‘菜’。
判斷標準是：下達指令符合個人職業發展、有值得我們學習的經驗。
我們不能因為他外表人畜無害、位高權重就盲目崇拜、言聽計從！一定要看這個人的本質和格局！
如果領導本身有豐富專業經驗、獨到商業慧眼、格局寬廣，那麼即便他再牛氣沖天，職位低那又如何呢？依然不會妨礙我們跟著他學本領呀！
相反那些只會高高在上、不幹實事，營造假象的大領導們；或者一味阿諛奉承、牛氣沖天的小領導們都是員工們要謹慎對待的‘危險人物’！
他們說的每句話都是話中有話，充滿圈套和陷阱！你要仔細思考背後真實目的，小心他們在背後算計你哦！這類領導不值得跟隨！但可以提升你以後躲坑防雷的生存韌性！
“職入龍門”最後總結一下：
大領導對員工和藹很多時候是因為你與他沒有直接利益衝突！他就是發現基層員工有什麼問題，也不會直接說你！並不代表他對員工發生的問題視而不見。
因為他不想越級管理，更不想隨便毀掉在員工心中經營許久的美好形象！
他會選擇在私下裡，直接嚴厲批評主要負責人。
而很多大領導最擅長的就是對員工和顏悅色，找下屬做收拾員工的惡人！
所以，我們不能因為領導外表的狀態而感性判斷他是好是壞！
我們一定要學會識別好壞領導，保障自己隨時都能跟對人、做出正確選擇。
大家如何看待這個問題呢？歡迎在評論區留言分享！
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職入龍門
“劍心職場”為您答疑解惑：你看到的其實只是表面現象。這些管理者們，最拿手的功夫就是“看人下菜碟”。換句話說，就是能當上領導的人，基本上都很擅長根據不同的情況，區別對待不同的人。
你覺高層管理比較隨和，那是因為你沒見過他們訓斥基層管理的樣子；你覺得基層管理嚴厲，那是因為你沒見過他們在面對自己上級時的情形。
說一個自己的親身經歷。我大學是在2500公里的外省讀的。報道第一天，到學校已經是半夜11點了。更為悲催的是，我們去錯了校區。當時和我一起的還有另外一個女孩，我們就在那兒一起抱怨學校連個事先通知都沒有。
就在我們發牢騷的時候，一個人過來問我們怎麼回事，他自我介紹是學生處處長。我們把情況跟他說了後，他親自開車送我們去了正確的校區。路上他安排學生會的人接待我們，還把自己的電話告訴了我，說有什麼問題可以聯繫他。當時我還挺感動，一個大學的學生處處長竟然這麼平易近人。
要不是後來發生的事，我還真的以為大領導都是這麼隨和。
事情是這樣的。大一下學期的時候，我們有政治經濟學的課程，然而學校竟然沒有給我們發教材。作為班長，我去學院反映這件事，學生科科長、院團委書記，都答應幫我處理，但就是一直沒有消息。我多找了幾次，科長竟然還把我嚴厲地批評了一頓。
我在生悶氣的時候，突然想到自己有學生處處長電話。然後我就給他發了個短信，向他反映了這個問題。他讓我直接去他辦公室。瞭解到事情原委後，他當場給教材科打電話，然後讓我回去等消息。
我還沒走出辦公樓的大門，就接到了讓我去領教材的電話。我還感嘆大領導就是不一樣。
掛斷電話，我想去告訴下處長並並表達謝意。處長辦公室的門虛掩著，我正準備敲門的時候，聽到他在打電話，通話對象應該我們院學生科的科長。具體的內容我就不復述了。我只想說他批評學生科長就跟嚴厲的家長教訓不聽話的頑童一樣。這簡直顛覆了我的認知，說好的平易近人呢？
後來踏入職場，我從一個普通員工一步步做到部門經理、事業部經理，再到後來自己創業當老闆。在做管理的過程中，我就像問題中描述的一樣:對自己的直接下屬很嚴厲，但對下屬的下屬卻比較隨和。究其原因，不外乎是以下幾點:
1、不想越級管理。
工作中，越級管理是比較忌諱的事。基層員工犯了錯，只要情況不是特別嚴重，哪怕被我當場發現我也不管。但是，我很可能會把這件事告訴他的主管上級。
2、經歷的事兒多了，心胸自然更開闊。
馬雲說過一句話:男人的胸懷，是被委屈撐大的。我深以為然。我認識很多做企業的老闆，其中不乏一些身家不菲的人。同他們打交道的過程中，我發現一個現象:越是靠自己一步步打拼出來的老闆，涵養功夫就越好。而那些靠運氣一夜暴富的人，往往牛皮轟轟，驕橫無禮。
3、不同的人，就得區別對待。
這些話看上去有些世故，但真的很有道理。對下屬嚴厲，是因為慈不掌兵，你對他們要求嚴格一點，他們就更容易成才。對下屬的下屬隨和，是因為你的身份決定了你必須親民，否則就有失身份。你見過幾個大領導，像潑婦一樣罵大街呢？
4、管理的緯度不同。
高層管理負責決策，中基層管理負責執行。一般情況下，執行能力是隨著層級遞減的。中基層管理不嚴格一點，有些事兒還真的就是執行不下去。
劍心職場
大領導沒架子，和藹可親，其實都是裝出來的，到那一層次比較能控制住自己脾氣，犯不著和下面人擺架子，小領導牛逼的不行，那是因為在底層管理什麼人都有，太好說話不好辦事，其實啊有些小領導就是大領導的狗，負責咬人的，他們那副嘴臉就是大領導拉不下來的臉，千萬別被表面迷惑，大領導可喜歡這類人了，好事自己的。得罪人就推給這類人，嘴上說著不喜歡溜鬚拍馬，其實喜歡聽下面人說奉承話，嘴上說著討厭背後嚼舌頭，最接近的往往都是那些打小報告的！
藍色的夜晚47
當大領導的思維，能力都是超群的，他們有胸懷和氣度，是不會在小事上計較，所以才能服眾，小官是沒見過大世面的人，不裝點，你也不服他，君子坦蕩蕩，小人常慼慼，小官不可得罪，要不會算計你。
叢輝
道理很簡單：大領導沒必要得罪底層，反而要樹立親民形象；小領導需要做具體事兒，需要經常跟底層的人打交道，需要樹立官威。還有一種情況就是，越沒本事的領導就越脾氣大，正所謂外強中乾。
距離0101
經常聽說“越大的領導越沒架子”，這句話是錯的，因為他們高高在上，也不和普通人打交道，幹嘛和你過不去，他們只對獵物下手，只是做的更加隱蔽，不看他是不是有架子，要看他的下屬，他的下屬是個歪瓜裂棗，他也好不到哪去，上行下效，下屬做事會看領導的眼色。
要像工作一樣認真生活
【職場三哥的觀點和看法】:大領導都是從小領導成長起來。小領導不會擺架子，不會裝牛逼，不懂樹立威信，就不會成為大領導。
身在職場的我們，有一天回顧自己的職業生涯，多少會對當年的自己種種為人處世，職業行為有所遺憾，其中，就包括身為小領導時的“刻意表現”。
走過職場管理二十年，對題主的問題深有體會，我來談二個方面:
一，大多私人企業裡，基層管理人員（小領導）都是從員工隊伍裡提拔起來。
就是說，昨天你和其他員工還是一起在生產線上幹活的人，今天成為安排工作，發號施令的人。難免有一個職業角色的轉變過程，僅僅憑藉管理職權和制度來推行工作落實，還需要刻意提升管理力度，才能良好的帶領團隊，有效的完成工作任務。
往往在力度的表現上，給下屬有一種”裝牛逼”的感覺，例如:說話聲音語氣，語調上；工作風格上裝腔作勢；刻意加大責罰力度，經常組織會議訓話；在現場工作時注意表情和神色的嚴厲……職場三哥的第二份工作就是生產工段長，從技術部的小科員直接轉型到管理崗。
從學校出來就做質檢員，技術員，然後主動要求調崗到生產一線做管理。
第一次面對三十多員工，年齡幾乎都大過自己，不裝牛逼 不裝威風，不裝作不緊張，不裝很有力度，根本就幹不下去。
因為當時的員工隊伍裡大多是外地人，幾個省份的都有，原來的工段長管不下去辭職走人了。
就這樣一步步走到今天公司合夥人，特別理解題主的問題涵義。
二，察己知人，在職場做管理也是這樣。
做管理的人都不可避免的歷經自卑到自我膨脹，自信，最終不再糾結自信與否的問題，因為多年的閱歷和歷練，已經成長為心智成熟的職場人。
小領導的心理底層是帶有職業自卑性格的，需要外在的行為模式來消化內心的不安和不自信的焦慮。
職場三哥曾提過一個問題:為什麼現在很多員工願做班組長這些基礎觀管理崗？
眾多網友回答關注，其中就有一個和我心有慼慼焉的回答:不想裝牛逼。
希望我的回答對你有幫助（完）
我是職場三哥，管理工作二十年，願意和朋友一起分享心念，一起向上成長，感受有溫度的文字，歡迎朋友們指點評論加關注。職場三哥
我們在一家公司工作，往往會發現那些很大的領導都是和藹可親，而一些小的領導卻是目可憎，那麼事實情況是這樣的嗎？又為什麼會形成這樣一種直觀的感受呢？
在職場中有一句話叫你所處的位置，決定了你的視野，也就是說，其實你看到的這個情況，他未必就是事實，為什麼呢？比如說你對大的領導印象很好，覺得他可愛可親，可能只是你在工作當中接觸不到他，或者說接觸的距離很遠，那麼對他而言，肯定不會跟你去擺一個官架子，或者說在工作上來訓斥你，因為沒有必要，所以說在你的印象中，這些大的領導往往都是和藹可親的一種形象。
我舉一個簡單的例子，就是你和關係很好的朋友在一起，和跟關係一般的朋友在一起，你所展現出來的形象是統一的嗎？往往也都是因人而異的，對嗎？比如說在不熟的人面前，你可能表現的不太講話，或者說非常的高冷，但是跟很熟悉的朋友在一起，可能也就是一個二貨，那麼此時此刻你給別人的印象是不是也是不同的呢？
而對於那些小的領導就不一樣了，因為他是在直接的具體工作中與你接觸，所以說就難免會發生對你的工作去指手畫腳的這種情況，因為這就是他的工作，如果他不做，那麼上級對他就會大發雷霆，也就是說，可能你覺得那個和藹可親的大領導，和你覺得面目可憎的小領導，這個時候他們的形象就完全顛倒了。
往往你覺得大領導和藹可親，因為這是他對外要展現出來的形象；而覺得小領導面目可憎，因為他時時刻刻都要來管著你，但是呢，這是公司對他的工作要求。所以說，當你在不瞭解具體情況的時候，不要輕易的去評判一個人。
我是吳公子，每天分享情商思維，為你解答職場和溝通中的一些困擾，歡迎點贊關注！
桃花島吳公子
我對這個問題深有體會：官大是一步一步幹上去的，做領導時間長，酸甜苦辣都嘗過，知道工作怎麼幹能幹好，親人接地氣，為以後連任或升職做好準備，所以對人親近沒架子。反之，有的人可下當個小領導，美壞了，忘乎所以，唯我獨尊，唯我獨革，霸氣十足！聽以人們都覺得他牛。
萌萌乖女
其實真相就是一個：
越大的領導，不需要證明自己，已經形成不可置否的權威（影響範圍廣）。
越小的領導，需要用“發聲”來證明自己。
