大慶冰哥
你先要考慮你的投資週期和回報率，粗略估算利弊在行動。如果利大於弊，你就要觀察人流量，你的客群。做好全面市調後確定店鋪位置。最後就是一個字：幹！
帶著情懷的野蠻人
你給的信息量太少，還不能準確回答你的問題。不過你可以從一下幾個方面來考慮你這個事:
1、根據你的核心能力和資源優勢，是否看到了某個產業的機會？
2、這個產業是否有成長空間？
3、你的核心競爭力是否可以支持你去拼殺以搶佔一席之地？
4、你的投資是否經相對準確的測算覺得能承受，回報能滿足你的預期？
5、如果你沒有這方面的經驗，失敗的風險就較大，是否能承受失敗？
6、你的資金、業務、技術、管理、供應商等核心要素是否已經齊備？
如果上面的問題你都覺得不是問題了，那就放手去幹吧！
歡迎深入交流。
成在天下
要看小作坊主要做什麼方面的產品。優先考慮民生剛需易耗的生活用品，再一個就是有效客流量很重要
實體商業之新模式探秘
那要看你做什麼呢，還有這城市的情況，一般來說只要下定決心了就可以去幹，有時別看小作坊，有很多的大老闆都是從小作坊做起來的，只要你認準了用心去做了就會有收穫
積積為多
快銷產品，國家不是要塑料袋退出市場嗎？那就做紙袋，老美電視上老出現的那種，未開應該是個趨勢，現在就可以推銷了，消耗還快，現金流健康
Leo的思考
首先看你個人實力跟計劃具體投資什麼行業的作坊！然後就是你的銷售渠道了！你得考慮好你是發現哪種市場需求才去做？還是你有想法才去找需求？如果是後者，最好再考慮考慮多去觀察一下
噫創
疫情過去開個早餐店還可以
王中民
如果是比較人聚多的地方，建議你開一家休閒奶茶店
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