用户9821804248748
很高兴能回答这个问题，希望能帮到您。
在疫情时期，最好的鼓励就是理解与帮助。
命比钱重要，在这样非常的时期，很多人要么不出去工作，要么在工作过程当中没有状态。
一、理解。在全国各地都有防疫措施。有些地方的硬核措施，可能其他地方不太一样。领导要去了解员工当地的防疫措施，并给予员工充分的理解。如果确实不能到岗，请给予理解和安慰。疫情过后更需要员工继续为公司发展，要做长远打算。
有些家里的老人担心孩子有危险，阻碍孩子出去上班。或家里确实比较需要这个员工在家里打理一切。(现在很多地方都实行两天一出门由一人负责出门买东西，也许家里人只有他方便除外，比如说会骑车呀……)，你关心员工的处境，员工将来会你公司的处境全力以赴的工作。
二、帮助。有些员工克服了一些困难，来到了公司上班。应给予员工感谢。并提供全方位的防护措施。(每天工作环境做好消毒，员工都有囗罩，就餐问题得到合理的解决。)这样，让员工在工作当中更加放心，然后才能放开手去工作。
适当的加薪，非常时期，时间不会太长，所以加薪对公司来讲也没有太大的损失，相反会留住很多的人，因为不久的将来就需要这些人来帮公司发展。
职场风云籍
如何在这疫情严重的日子里鼓励员工？
山石峻个人认为：完全没有必要刻意鼓励员工，发点奖金更实现。
主要原因如下：
首先，肯复工人员都是优秀职员无须再鼓励。
当下疫情正处在攻坚阶段，网络上各种各样的信息传播非常快捷且及时，基本上所有消息都会通过手机第一时间得知。
而这些服从组织安排，听从企业召唤回来复工的工作人员，都是非常优秀而且甘于奉献的好员工。
因为他们也完全可以象网络上某些人那样找出千奇百怪的莫名借口，选择完全适合保护自我的逃避方式，这是他们的自由与权利。
但是，这些优秀职员最后还是选择勇敢地站了出来，克服一切困难勇敢地回到了企业，满怀热情地投入了生产工作。
如此表现，如此境界，如此自然的先锋模范作用，何须再鼓励再鼓劲？！
已经做到位了的职员，无须再给他们添加工作之外的其他负担，更不必画蛇添足般地鼓励打气。
相反，对于那些选择不工作却满腹牢骚的后进者，真应该好好教育一翻。
其次，做好企业的实际防疫措施比鼓励强百倍。
复工人员心气高、劲头足，为保持这种优良的工作状态，企业最应该在预防措施方面下更大的功夫。
一定要保障复工人员的疫情防护安全，让所有返岗工作人员安心工作，不能让复工人员“流汗又流泪”这才为最重要的事情。
别鼓吹什么宣传口号，加强什么学习了，有这份功夫与精力，不如想方设法多发点口罩，多喷洒些消毒剂，妥善解决好职工的安全就餐问题，制定详实并可执行的疫情防护措施更为实现。
有些形式主义害死人啊！![]()
最后，给点加班奖励或者疫期补助效果更明显。
再鼓励、再打鸡血，目标还不是为了提高工作积极性，增加工作产量，创造更多更大的经济效益吗？
达到这个目的很简单，不必弄那么些过于虚幻的东东。
直接来点实际的奖励最直接而且效果显著。
现阶段，建议可以采用提高员工的加班补助，增加员工的薪酬水平，额外发放特殊疫情奖金或补助等方法。
虽然提到钱有点俗，但最俗的钱却是职场众人最喜欢的。
没有钱是万万不行的，现阶段讲什么奉献精神，谈什么高大上理论，皆不如直接发钱效果明显。
综上所述，复工人员已经在辛苦地做奉献啦，并且还在无怨无悔地持续努力工作着，他们真不需要什么鼓励与打气。
与其鼓劲，不如直接发点奖金，既现实又实惠。
相信会让返岗职工干劲提得足足的，工作效率高高的，成果更是棒棒的。
山石峻
要求员工:1.每天关注全国、特别是本地疫情进展情况。2.学习掌握防疫抗疫基本知识。3.坚决服从地方政府、社区和企业防疫抗疫规定。4.自觉静处独处以切断传播途径，同时告诫家人也能遵从。5.严防死守，避免自己被感染。承诺自己有状况和身边的人有情况要第一时间汇报，减少传染给他人风险。6.重视疫情、杜绝传谣，相信政府一定能战胜疫情。7.我们是供水企业，制水员工要以厂为家、坚守岗位，为本区域城乡100万人基本生活用水做好保障。
淮安朝阳升起
企业方的管理者一定要明白，这已经不是企业行为可以左右的，有的员工现在上班是需要冒风险的，这相当于人性的考验，要钱还是要命！
这时候千万别用金钱考量人性，如果大家已经上班，我们也要做好疫情管理和防备工作，将网络上那些真实有效的防疫工作落实到每个细节。
如果员工选择离职，我们也尊重他们的选择。如果还没有开工，我从两个方面给您一些建议:
第一个，用参与性的研讨会来帮助员工调整状态。有两个会要开，一个是群策群力的想特殊时期解决办法的变革会议。让所有人都参与，告诉大家企业的难处难点自己这一年的营业指标等，然后让大家出谋划策，都会存在哪些困难？每个困难的解决策略？最后把所有讨论内容归类，形成既有利于企业的也考虑员工的成本低收益高的计划清单。帮助大家建立使命感，责任感！
第二个研讨会的内容是内部管理技能提升研讨会。工作这么久也没有机会提升和培训的机会，技能培训和素养培训转移到线上，现在很多平台有免费课程，也有很多特牛的老师开课，我们边学边内化，提升大家的战斗力等待再开工大吉！
管理团队最好能做到一对一的访谈，打消员工们的顾虑，了解他们的心声，一起共渡难关！！！
王彦杰老师
作为每一个员工赖以生活、工作和职业发展的企业组织，在这疫情防控最严峻的当下，企业的决策者和各级管理者更加团结一心、群策群力抗击疫情，共度难关；同时，要早早重新规划在疫情过后企业发展战略，明确企业目标和发展方向，制定切实可行的灾后企业恢复生产经营举措，做好员工复工后生产生活安排，解决员工的实际困难，尽快使企业生产经营恢复正常，尽快让广大员工状态恢复常态，全身心地投入到自身工作当中。
给员工“定心丸”，让员工感觉到企业的希望与信心所在，是在当前疫情严重形势下对员工的最好鼓励！
疫情当下，企业与广大员工同命运，共患难，共同克服时艰，展望美好未来！相信灾难过后定能有腾飞之日！
#我是收获人生后半场，专注职场和管理领域，欢迎大家共同探讨，共同学习，共同进步！
收获人生后半场
给员工发工资就是最大的鼓励了。
很多老板都是口头鼓励，但是没有实际意义。
大多数员工都要靠工资吃饭的。
建议是，能够在家里做的工作，让员工尽快做起来，比如销售、跟单等等，这些都可以在家里做。
这段时间保证公司在最低人员情况下运转，鼓励员工把工作拿回去做。
如果实在不行，做好防疫措施。
谈笑阁
这次疫情，算是国难了，全国上下一条心都在配合战胜这次疫情。
目前员工肯定都在家里，心里也会担心安全问题。
在公司层面要做好疏导工作，建议如下：
1人事层面，平时多发一些正能量的视频到群里。
2如果公司有捐款，可以邮件或者群里公告，告知员工，公司也出一份力。
3直属上级每天都要在本部门刷存在感。多关心，多问候。问下有没什么困难需要帮忙的。
4经常宣导疫情该做什么，不该做什么，保护好自己。
5回公司办公前，多鼓励在家办公，一起克服困难。
6告知员工有困难第一时间反馈。
总之让员工要感知到疫情期间。公司都在时刻的关心他，问候她，让员工感受到温暖和爱！
职场逆商
最好的办法就是多看下关于阿里当年在非典期间诞生淘宝的事件 结合你公司的情况成为大家相互鼓励的来源
桀骜人生
首先要安抚大家的情绪，随着时间的推移，逐步会出现一些心理问题，近期出现了很多冲撞防疫人员的情况，说明这些天大家心里的压抑感越来越强，由于缺乏必要的心理疏导，就会导致一些自控力差的人在受到一点外界的刺激的情况下，情绪爆发，做出失去理智的过激行为。
其次要让大家的注意力转移到疫后重建的方向上来，毕竟历史经验告诉我们，再大的瘟疫也会有过去的时候，人们还要生活就要面对现实，引导大家做一些平常无暇去做的事情，比如钻研一下业务，多看看书籍，做些家务，少看网络上疫情的八卦信息，以免加重内心的烦躁情绪。
再者要积极传达正能量的信息，给员工传播好消息，树立信心，相信在党和政府强有力的管控之下一定能战胜疫情，我们能做的就是积极配合，不给国家添乱，做好自己该做的事。
企思里格朗
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