行走的油條
奮鬥十年終於算是有了自己的一份事業，先恭喜一下，終於可以施展自己的人生抱負了。
正因為這十年的辛勤奮鬥，才深知奮鬥的艱辛及對於這份事業的守望。要想做好這份事業需要很多的因素在裡面，但是最根本的還是在人身上，在工廠內部的良好的流程管理、人員管理是非常重要的，特別是在這個人員流動特別大的深圳，年輕人的思想比較開放，更注重氛圍及工作環境，所以如何留住年輕人及發揮他們的作用是目前很多企業頭疼的問題，我想你這邊是個工廠但是也是密集型產業，人員流動及管理畢然是重中之重。
如果將老家的人找來做工廠的管理是可以的，但是你要考慮老家的人以前做過這樣的崗位，現在招聘都是遵循人崗匹配原則，如果崗位差異太大的話，首先可能會出現下面的人不服從管理以及瞎指揮造成人效降低的情況，最後損失的還是你自己。還有一個問題就是老家的親戚會不會因為你的關係而徇私舞弊。以上的兩種情況都會造成企業內耗，從而進一步消耗你的精力，導致出現各種問題。
但是大家都知道的一點，就是創業難守業更難，因此未來實現對企業的掌控，剛開始的時候很多企業都會以家族企業為主。為什麼會出現這樣的情況呢，“血濃於水”這個觀念在世界中的哪個民族哪個家族都是奉為主導的思想，這就是自己人，同一血脈的自己人。
創業初期找自己的親戚來做是一個比較保守但是有效的方法。就像上述說的一樣，血濃於水，這是純粹的自己的人，可以完全站在自己人的這邊，那麼在創業初期一定程度可以幫助到你，畢竟自己人幹活也賣力，所以在前期還是很給力的。
咱們迴歸到主題，前面也將從老家帶親戚來的好壞理由也簡單說了一下。最後我提點自己的建議。從人力成本的角度來說，是不建議的，但是市場有風險，人心難測，所以任用自己的人做一些關鍵崗位是非常重要的，這裡只是建議關鍵崗位，但是也有你來做主導是最好的。流程管理等那些崗位最好有專業人員去做，畢竟專業的事找專業的人來做才會更好的實現人效的提升。
希望我的建議能對你有用。
豆芽菜說職場
這裡是一個典型的家族企業問題。到底應該不應該讓親戚參與企業管理呢？有人說行，有人說萬萬不可。其實，行不行，關鍵看自己對企業的掌控力！
一個初創企業，創業初期都喜歡用親戚，因為跟自己一條心，吃苦耐勞，沒有怨言，有利於企業發展。但是，企業發展到一定階段之後，弊端就會暴露出來。企業成功了，自己也掙錢了，職務也隨之提高了，很多人的心思也就開始活泛起來。特別是，自己一年掙二十萬，老闆一年掙兩千萬，很多親戚就會心理不平衡，然後企業就會出現內鬥，甚至有的企業會因此傷筋動骨。
我認識一個老闆，他的公司就是一個典型的家族企業。總經理是自己的一個堂弟，農民出身，文化不高，創業初期就跟著他。老闆給他配備專車，年薪30萬，這對一個沒有文化的農民來說，待遇不算低。可是他的堂弟並不知足，總認為老闆應該給他一定的股份。後來老闆的兒子從國外留學回來，老闆想盡早培養兒子接班，沒想到遭到堂弟的抵制。老闆一看，有點生氣了，企業是我的，你得擺正自己的位置啊。於是就讓堂弟回家休息一段時間。誰承想，堂弟根深葉茂，已經偷偷拉攏了很多人。堂弟離職後，鼓動中層集體辭職，向老闆逼宮。老闆一看，堂弟已經尾大不掉，為了不引起公司動盪，只好又把他請了回來。兒子接班的事，也暫時擱置。
這就是一個典型的家族企業爭權內鬥的例子。作為一個老闆，如果你對自己的控制能力有足夠的自信，初期可以用親戚，但是企業發展到一定階段後，必須效仿宋太祖杯酒釋兵權。否則，就會出現親戚做大，跟公司分庭抗禮，甚至扯旗造反，另立山頭，跟公司展開競爭。沒辦法，這就是人性！當一個人面對巨大利益誘惑的時候，親戚不值一文。
曾經有個企業家說過:“坑你最狠的，往往就是那些親戚！”。這話還是有道理的。
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管理那點事
完全可以。把幾個自己信得過的人來幹。我舅舅是開廠的。2012年開始開的。從一個加他自己加老闆娘10個人開始。幹到去年加管理加員工一起190多個人。我家有4個人在他廠裡幹。我姨家有三個人在廠裡幹。我舅媽家有三個人在他廠裡幹。財政大權老闆娘手裡。大型採購老闆手裡，剩下的大大小小事物比如收發貨哦，其他亂七八糟的事情。就我們幾個搞定。親戚就是親戚。總比外人強。就打一個特別簡單的比例。掃地阿姨。如果叫自己家裡人掃…能賣廢鐵的能撿起來回收利用。絕對不會給你浪費。別人就不一樣，一掃把全部掃走到垃圾堆裡去了。還有平時說話。一般叫外面人家下班了誰會幫你幹？自己人就不一樣了。一個電話打過去馬上來了，不管早上還是晚上。希望我的回答能幫到你。我是江西老表小張。喜歡小張的記得幫小張點個關注，謝謝。
江西老表小張
本人曾在兩家家族企業工作過，希望從一個外聘員工的視界給題主一點參考。
公司一：先說背景。老闆沒受過什麼教育，自己很小的時候在工廠做學徒工，有一定經驗後以及機緣巧合，他自己開了這家集研發、生產、銷售於一體的生產型企業。採購是他親哥哥，還有一個哥哥據說是做管理的，後來老闆請了個香港人過來管理，就沒看到他的人影。食堂由親嫂子負責。生產部的所有管理層都是他從老家一手帶出來的，基本同姓。生產線上的員工，有點技術含量的工種也是他老鄉。
從這個組織架構看，儘管老闆沒有受過很好的教育，也沒有管理經驗，但他懂得在核心位置配備自己人，所以公司在起步階段還能處於良性循環中。
後來老闆想發展，開始外聘管理人員。前面說過請了個香港人過來做管理，後來離職，我撞進去時都沒有人跟我做交接。我傻傻地幹了前任的活卻沒有前任的權限，很多工作無法推進。比如只要是觸碰到家族群體利益的事項，基本是寸步難行，外聘的管理層反而更好溝通，理解並懂得配合各部門的工作。前面說過有個曾做管理又消失的老闆的親哥，香港前任離職後他又出現了，不懂基本的禮貌及尊重，曾在我辦公室因為某件事沒和我談妥跟我拍桌子，老闆在隔壁當沒聽到。實在是心累，待了半年，我也離職了。我離開不久，聽說公司也倒閉了。
公司二、一樣的背景，老闆也是學徒工出身。我撞進去的時機比上面那家公司稍好點，屬於發展階段，有三家分公司。同樣，我應聘的是普通崗位，由於老闆娘生孩子去了她的很多工作就安排我接手。公司生產線員工大部分是老闆家鄉人，一部分是學校對口來實習的人員。
這個老闆有先進的管理理念，捨得為員工花錢，每年支出的培訓費都是幾十萬。他擅於給員工機會，只要你有能力，公司就願意花錢培養你，哪怕你只是一個生產線員工，因此公司很多中層管理人員都是從基層提拔上來的。有了這個前提，我做的工作相對來說好推進多了，各部門都超級配合。真正難配合的其實是那幫跟老闆“打天下”的兄弟，他們是各分公司老總，表面笑嘻嘻應承，背地裡不按方案配合執行。老闆知道情況後給我派了個超級圓滑的負責公司銷售的老總（也是陪他一起“打天下”的兄弟之一）來兼我的老大，一切難搞的人我全扔給他去協調，後來我的工作做得超級順手。不過因為個人原因我最後還是離職了，老闆打了好幾次電話讓我回去，我生娃了讓我抱娃過去說要給娃一個大紅包。再後來，老闆的公司發展到全國都有分公司，在深圳某個區花了幾個億買了一塊地皮自建了幾棟辦公樓，目前正在籌備上市的事項。
請不請家裡人來做管理，其實主要看題主怎麼界定自己公司目前的發展階段。起步階段，確實需要貼心的家裡人幫自己守好一些關鍵崗位，同時需要這個人具備一定的管理能力，否則就會起反作用。發展階段，還是外聘管理層來得比較妥當。我一直認為，老闆的格局直接決定了一個企業未來的發展方向。
希望我的答案對題主有幫助。
我是子歆
對於這個問題我說再多的話，也不能改變題主的親情和血緣關係，同樣不能改變題主認定了的決定，我給題主講一個身邊同學的真實例子，題主自己領會。
我的初中同學，可以算是發小了吧，高中同班，大學同校，一直到現在還經常聯繫，時常聚一聚。
中學時候，他父親自己開了一家傢俱廠，打拼過程我不清楚，不過任誰也不是一伸手就能蓋起來一座房子的，過程的辛酸苦辣可能只有自己和身邊人知道。廠子走上正規之後，生意也有了起色，記得我上初中03、04年的時候，他爸爸就開A6接他放學了，當時我們都羨慕的不行。 他父親腿腳不太好，走路有些費勁，所以家中的兩個弟弟就開始跑一些具體的活，後來逐漸開始接觸核心的貨源和客戶，大概在08、09年的時候，記得是大學時候，我們一起吃飯，他說家裡生意不景氣，原因是地產的品牌崛起速度比較快，他家雖然成立的比較早，但是在客源方面不如別家，他家現在得靠著貸款過日子，當時我們這些小屁孩心思都在談戀愛、吃喝玩上，也沒放在心上。到了15年，我們坐在一起吃飯聊天，一直都以為他家不錯，直到那天他喝多了，說他家剛鬧完分家，他兩個叔叔把他家的廠子給分了，土地和廠房留給了他父親，貸款700多萬也一塊留給了他父親，兩個叔叔一人拿走了兩個銷售門店的門面房。鬧完分家第二天他二叔就提了一輛路虎；三叔現在在以前競爭對手家裡做副職，負責貨源部分；他父親在家待著等著佔地，我問他能佔多少，他說好的話能把貸款還清，不好的話還得倒貼。去年的時候家裡把一部分廠房以及土地的70%給出售了，算是把貸款給還清了，剩下那30%說能賣上200多萬，他說他爸混了一輩子，就剩這點玩意，不捨得賣了。
事情是發生在我身邊的事情，和題主講的目的在於給題主提個醒，這個世界上除了爹媽不騙你，誰都可能是你身邊的騙子。
辦公室錦囊
感謝有機會回答問題，茉莉家裡就試過這個情況，很有感受，這裡和大家分享一下，希望大家一起進步。
茉莉有個親戚因為下崗，就託她家的一個遠房親戚找了工作。她本來是財務，她的新工作就是在廠裡做財務主管，同時等於是幫老闆看著這個廠，因為老闆生意很多，長期在各地出差，所以需要一個熟人打理這些工作。
茉莉親戚是那種很負責任的人，每天上班都是一早過去，晚上八點才能走，沒法照顧家庭，只有託父母照顧。後來生意越來越好，老闆也要擴張，所以茉莉的親戚就找了自己老家的近親過去幫忙，結果後來“自己人”越來越多，掌握的核心信息也越來越多，而且關鍵是很多自己人都通過這些核心信息去另起爐灶，雖然原來的廠還是龍頭企業，但是收到這些競爭對手的衝擊非常厲害。
老闆後來一怒之下，和茉莉的親戚吵了很多次，最後肯定是茉莉的親戚和老闆鬧翻了。
所以這個事情說明在利益面前，很少人會考慮之前的情義，茉莉不去判斷誰對誰錯，茉莉的親戚可以說付出很多，但是她的親戚也有知遇之恩，感覺是一個巴掌拍不響，綜合來說，茉莉覺得在非親戚公司打工更輕鬆。
Molly小秘書
我是個在深圳上班的90後，小江。對於這個問題我來說說我的感想，兩年前初次到深圳的時候，我是一個人都不認識，也沒有任何老家的熟人在這邊，當時就在想要是有個老家的老闆開了一家工廠或者公司，我肯定去他那儘自己的一份力，這真的是人之常情了。所以我覺得可以這麼做，但同時要注意幾個問題。
1.再熟的人也要任人唯才，比如他沒有管理能力，一定別讓他去管人，給他一個踏踏實實幹活的崗位就好。如果是個大學生也要先培養在任用，不然後續會有很大的麻煩。
2.工作的薪水，一定也要籤合同，明碼標價，透明易查，熟人要是有了工資糾紛，那整個老家那邊都能炸開了鍋，名聲也搞壞。
3.紀律性，老家很多人到了你這，覺得跟你熟悉，就無視公司紀律了，想來就來不想來就不來，無視公司的規章制度這個也很不可取。
任何一個人，從外面來深圳上班，都好想有個老家的長輩託一把，在深圳混真的很不容易，一個人的日子太苦，如果你開了工廠，老家來的人或許覺得找到了歸屬感，同時你也能得到大家的支持，何樂而不為。
這是我的一點愚見，喜歡的點個贊哦，謝謝
深逃難民江00
非常高興今天來回答這個問題，我是一個10年從業經驗的企業管理諮詢師。我見過很多企業有比較成功的，也有比較失敗的。
在這裡我來說一說我的看法。
首先，我想給你一個肯定的答覆，那就是不能讓家裡人過多的來參與公司的管理和經營，甚至你都不應該讓你的親屬在公司內任職。企業的管理和經營，是一個相對來說需要很高技巧和能力的一個工種。作為一個部門的負責人，你要有一個良好的溝通技巧，帶領大家共同的把這個部門工作完成。如果你沒有能力管好外人，讓外人來幫你管好下面的基層員工，那我建議你就不要來開這個廠。
第二，在親屬過多的企業裡面，任何人都很難推行管理，別說一般管理者說話沒人聽，甚至連你自己說話都，可能那些親戚不聽。在企業管理過程中，皇親國戚的管理是一種非常難以管理的情況。因此，最好的做法是根本就不讓這些沒有能力的親戚進入到這個企業裡面來，當然如果這些親戚是有能力的，可以進到企業裡面來，這隻能說是任人唯賢，而不是任人唯親。如果管理不能有效的推行，那管理的效率肯定會很低，問題肯定會很多。因此，不要讓親戚參與公司的經營管理。
第三，你辛辛苦苦拼搏了10年，攢下了一些資本，你應該對你的資本負責，而不是對你的家裡人負責。如果你對他們負責，倒不如直接把錢分給他們一部分。我記得有一個成功的企業家，他曾經在公司裡面有幾個親戚，後來的確不方便管理，他就把這些親戚請出了公司，告訴他們說，你們可以不用來上班，如果有困難我依然可以發你們工資。你並不應該為你的那些沒有能力的家人負責，你更應該為自己的事業負責，幹好你的事業，可以養那些沒有能力的家人，而不是讓他們毀掉你的事業。
以上就是我的建議，希望對你有所幫助。謝謝你的閱讀。
謙哥談管理
做為一個剛從一個家族式的工廠離職的人來告訴你，最好不要，這可能扼殺你工廠以後發展機遇；
首先是專業能力，
我之前的那家公司就把一個初中沒畢業的人放在了一個IE組長的位置，結果導致IE部門的很多活被迫分發給質量，研發，項目等部門，增加了其他部門的工作量。公司產品的工藝也一直沒得很好的改善，有的產品不良率常年維持在8%左右，年年虧，只能靠其他利潤高的產品來拉平，使公司的收益得到不小的損失。人才也沒得到很好的保留，很少有人能在那部門幹滿一年半的；
利益糾紛
當你安排一個技術和能力過硬的人輔助他時，很容易引發明爭暗鬥。當你的手下實力和能力都超過你時，就很容易鬧翻，他總感覺自己的職位被頂替了。也很容易讓實力強的員工產生不滿情緒。還是那位IE老大舉例，原本應該他做的報告，結果分攤到部門其他人員頭上，加班加點幫他做好，最後被誇獎的還是他，手下員工當然不幹，很容易產生衝突。
企業文化
家族式企業的企業文化基本無，全靠人情事故。原本一件大家應該合力完成的事情，最後通常會變成一個部門的事，甚至找他做一些本職工作的事情，還需要講人情論輩份。做完一件事往往需要花費超過預期時間一倍多。沒有很好的獎懲制度，都是憑人情來做事，很容易勸退外來員工。
缺點雖然很多，但優點很明確，他的忠心度是滿的。
說的底，還得看親戚的實力，如果有馬雲那種實力，你多招幾個也無妨。但如果是實力不過硬，管理能力不強的，那還得深思熟慮。
異談
本人五六年前也是兩間小工廠的老闆，可以說在深圳開工廠是最痛苦的的一件事，經營環境政策及硬性成本是影響工廠發展的最大的變數，我們幾個朋友聊天時說想朋友好就不要讓他開工廠，如果想害朋友就叫他開工廠，這也成了深圳大部分作業者的心聲。
根據我的經驗，工廠剛起步階段請有連帶關係的人是比較好的，特別是加工和製作業，剛起步時少不了要加班加點工資也不可能非常高，連帶關係可以彌補待遇上的不足，待遇不夠人情補上，如果工廠發展比較好擴大規模了那麼這些連帶關係的人就應該放到二線或慢慢放掉，時間長了你會發現這些老員工非常難管理，他們往往會把資格放在權力的上面，也就是資格大於權力管理起來很痛苦，總之創業時請連帶關係的人有好也有不好。
