诸葛找房宁波站
“/<font> 疫情结束后，有机会抓住以价换量的机会，但这个机会转瞬即逝。”
全国范围内，至少有超过50个城市推迟售楼处开放与二手经纪门店复工时间——即使现在开放并复工，也不会有人在此时看房。因此，网上售楼处，线上直播等纷纷兴起；但房子作为大宗交易品，很难依靠纯线上进行售卖，房产交易服务中心也已不能正常上班；
这些年以来，不少“玩的溜”的房企以高周转模式运行，没有真正认购首付以及银行放款的开发商在此情况下难以周转资金。这轮疫情，对开发商的打击无疑是摧毁性的。
疫情结束后，有机会以价换量，但转瞬即逝
以2003年非典对房地产的影响为例，sars的高发期是3-4月份，随着4月底5月初，疫情得到较好控制，房地产的成交环比在5/6月分别是35%和32%爆发性的反弹，但是反弹也很快结束，到了7月成交面积回落。而从2003年对比2002年，全年同比增速平均30%，超过30%的月份，分别是5/6/7/9月，即分别是疫情结束的3个月和当时金九银十；当然9月份增速的关系还和非典时期经纪受阻，2003年8月，国务院明确将房地产行业作为国民经济的支柱行业有相关促进有重大关系；
基于此，第一个预测，在此次疫情结束后，有一个购房的爆发期，一方面是来自原本就有购房需求客户被抑制后集中释放，另一方面更重要是开发商的高周转，很可能带来一小波以价换量的速度价格战，但是这个时机会非常短，一方面开发商要止损，另一方面是目前房地产政策只住不炒，短期快速的拉动，一定会受到相关政策的控制，但是这次疫情影响了GDP，要不要把房地产的夜壶拿出来，改变调控方向就另议了。
物业服务比你想象的要重要的多
面临疫情，自家物业的水平开始凸显：
小区到底能不能完全封闭，人行通道，车行通道（电子车牌控制系统）；
保安与保洁的能力？很多老小区垃圾堆放点已经崩溃了；
保安的最后一公里到底能送到哪里？
电梯走廊是否进行消毒？
对于小区内宠物的管理？
电梯内的纸巾/牙签配备？
传说中的“管家”，到底能不能协调好这一切？
我们在朋友圈看了太多别人家的物业。过去，除了门口有个岗亭以外，很少能感受到物业的存在。现在，堡垒式的物业在特殊时期给业主提供安全又温暖的服务是一场观念的革新，物业费贵一点，未尝不可，关键是要展示出贵的价值。
生活配套的能力除了线下，还有线上
买房者关注周边生活配套，但现在我们回归到了生活配套的基本：
离你家最近的那个超市/<font>到底有没有足够仓储和调货能力/<font>，关注一个超市的仓储能力，可以看方便面是否还有康师傅和统一，许多超市只剩下今麦郎了，甚至空空如也；再看看饺子，包子这类速冻产品是否能有能力保持冷链运输，超市跟超市还真不一样……
离你家最近的菜场/<font>是否能够在疫情下配备完整，看看菜场的蔬菜是否新鲜，猪肉的价格涨势如何，海鲜是否如期供应，就能很好的判断这个菜场的供应与管理水平……
疫情这场战役，不但检验了线下商场的能力，还关系到了线上/<font> 。盒马能送到家里吗？叮咚是否有缺货状态，是否有外卖持续营业（肯德基麦当劳）？楼下的罗森和鲜丰水果是否开门营业了？有涨价吗？
困于家中的日子，不需要电影院/KTV/琳琅满目的好吃的，但回归到生活配套的基本，能够满足日常需要/<font>吗？能送上门的最好，哪怕我多付运费，问题是没人送啊？如果真的要出门，没有地铁以后，原先的那个商场我还愿意去吗？
我想，真正的地段价值，在这场生活配套竞赛中，尽显无疑。/<font>
值此佳节之际，诸葛找房祝您元宵节快乐！
买对时机，买对房子，诸葛找房与您同在；
共克时艰，疫情过后，握手庆祝，宁波加油！
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