還記得春節放假前，大家還和往年一樣，把來年的工作計劃安排好，懷揣著明年越來越好的夢想，回家過年。
快速擴散的新型病毒疫情，讓大家整個春節都窩在家裡。
大家以為等到春節假期過完，疫情也就差不多結束了。
沒想到的是，各類延期上班、開學的通知紛紛出臺，很多企業隨著疫情的發展，紛紛修改開工時間通知，從正月初八改到初十、十五、二十甚至更後。
此時，員工們還能在家安心等待復工的消息，但泛家居企業老闆的心態就開始焦慮了。
沒辦法，開年沒有收入，還要承擔各種支出壓力、現金流壓力，也不知道什麼時候能恢復正常，關鍵還沒有市場應對方案，讓人頭疼不已。
已經過了正月十五元宵節，這個年算是已經過完了。
大家與其在家焦慮、擔心，卻還在整日刷著手機虛度光陰，還不如現在就行動起來。
行動1：規劃運營安排
如果疫情3月份得到控制，可以復工的話，那麼3、4、5月將會是非常關鍵的幾個月，直接影響接下來的裝修旺季表現。
這時候可以打電話和你的同行、廠家管理者們聊聊，探討一下今年的趨勢，多收集一些信息。然後記錄下你的想法、計劃和接下來的工作安排。
這一點其實很重要，只要有事做，加上跟人溝通焦慮，自己的焦慮感就會降低，信心就會提升。
行動2：跟員工開個會
由於疫情嚴重，員工們的身體是懶洋洋的，心思是渙散的，老闆這個時候應該給員工們開個會來調整心態。
所以老闆們首先要把員工的放假心態轉為備戰心態，消極心態轉為積極心態，被動等待心態轉為主動出擊心態。
現在很多建材工廠都在停工中，各個賣場也都還未恢復營業，所以目前面對面的聚集起來開會不太現實。
關於開會，由於疫情大家不能相聚，可以微信群裡發起多人“語音通話“超過9人的會議，也可以用釘釘等各種可以視頻會議的軟件。
不要覺得在微信群裡打幾段文字，或者留幾段語音就叫開會了，員工參與度不高，開會效果也不好。
在直播和短視頻當道的現在，一定要熟悉這樣的工作模式，這樣才不會被5G時代所淘汰。
行動3：詳細瞭解線上經濟發展模式
如果你之前對線上經濟還不以為然，那麼在這個被病毒關在家裡不能出門的時期，應該對線上流量的重要性有了深刻的感受。
在家宅著都這麼多天，一定是手機陪你度過最多無聊的時光。
瞭解疫情動態時刷刷微博，休閒娛樂時看看抖音，還有不少人在觀看武漢火神山醫院建設的直播，看李佳琪仍然火爆的購物直播......
線上經濟早已發展成我們最重要的消費渠道，吃穿住行，娛樂消費，都能在線上解決。
但對於中國傳統的實體建材商家來說，還是一個不知道如何進行嘗試的方向。
市場的底層邏輯已經被改變，由過去客戶在線下，全部轉為線上，還牢牢鎖住客戶進行沉澱。
而你還在死死抓住自己的門面，等客上門，想著這一單怎樣才能多賺那麼幾百上千元錢。就算成交，你的客戶也只不過是你手機裡躺著的一個陌生人。
如果不是這場新型肺炎你可能還不知道，天災人禍下，線上流量有多重要。
你還打算堅守自己的一畝三分地到什麼時候？
有報道說，不少中小企業在這場疫情的影響中，都已經撐不下去了。
但從另外一個角度想，如果沒有這場疫情，這些企業自身就能長遠的發展嗎？
冰凍三尺非一日之寒，疫情固然是很殘酷的，但它是將企業本身就有的問題更多的暴露了出來。
今年是我進入建材家居行業的第16個年頭，我發現這一行發展了這麼多年，其中有非常多痛點，更存在4大致命風險：
1､依靠門店自然散客
這純粹是靠老天爺賞飯吃。
2､熟人、所謂的人脈、關係、其他企業的轉介紹
把飯放在別人的鍋裡，人家高興了你有吃的、不高興你什麼都沒有。
3､廣告、促銷、電話營銷、掃樓
靠運氣吃飯，現在誰還看廣告？
4､ 百度 、淘寶、直播 。。線上平臺
花重金在別人地盤上為自已買客戶，買口飯吃。
一句話，沒有穩定的客戶來源，天天在這些渠道上討飯吃 ，用自殺式創業來形容有過之而不及。
2020年，5G即將井噴式發展，加上疫情的蔓延 ，很多企業已經意識到經營主賽道已經發生了革命性變革，必須改革才有機會逆襲，否則就是自殺式創業：
1､企業運營即將全盤互聯網化
不管是引流、還是成交、產品線佈局、員工管理、員工市場拓展，必須全盤互聯網化。
2､客戶早就全部在線上
不是你有能力出現在他面前的問題，而是你拿什麼讓他在浩如煙海的同質化產品信息中吸引他關注的問題 ，如何佈局你的線上，吸引他們關注的矩陣？
3､企業的準客戶、行業內、行業外的員工，都可能會是企業的競爭對手
全民創業的時代正式開啟，人人都會有副業，隨便手機端轉發信息就能盈利和創業的時代，未來消費者選擇一款產品會更傾向於商機類的產品，在消費的同時，還能讓他賺錢，讓他成為合夥人，給他名譽、身份、甚至是商機，企業才有機會 脫穎而出。
行業內和行業外的商家，都會想把自已產品線做深，畢竟開發一個新客戶後，在他這裡植入更多品類複合獲利，比再持續不斷找陌生客戶要簡單得多，所以未來的競爭將更為複雜，看得見看不見的對手都在爭奪同一個客戶。
4､員工管理平臺化、數據化、甚至共享化
企業將不再依靠英雄式員工，線下門店只是體驗店，引流、拓客、促銷活動等等一系列的全部在線上進行。
員工在家辦公，企業能不能做到，員工引過來的每一個流量你都有平臺去留存去沉澱？
員工每天如何引流、引來多少流量、留存到哪裡，這些引過來的流量如何沉澱、管理、轉化成交，如何產生裂變、裂變後，數據沉澱在哪裡？
員工離職或有異動後，客戶資源能否不被帶走而持續的在屬於企業的平臺上面……
互聯網時代企業不變革，時代就會革企業的命。
在疫情下，處於癱瘓狀態的企業實際上一直以來都存下運營方面的缺陷：
沒有佈局自己私域流量池的能力！
沒有佈局線上吸引客戶主動聯繫自己的能力！
沒有讓客戶持續產生復購，批發式成交的能力！
沒有沉澱客戶併產生持續裂變的能力！
沒佈局線上企業管理考核的能力！
沒有不受外界環境影響的能力！
沒有吸引資本的能力！
子貢科技經過10年的市場運營跟蹤，早在2015年便投身於新時代下企業發展的研究工作。
研究中發現，在供小於求的時代，只要有產品和門面，就不愁發不了財。但在產品嚴重飽合，供遠遠大於求時，C2B才能佔領未來！
子貢科技系統的概念被提出。
子貢科技系統，鏈接全國上萬城市的家居建材賣場，集結3500萬精準高質量客戶資源，讓你產品瞬間擴大品牌影響力。
子貢系統功能，為傳統建材實體店全面解決獲客難題。子貢商業模式，脫離傳統模式禁錮，直擊商家核心痛點。
子貢爆發式增長型值錢型的企業——鎖定客戶，賣他1000千次，再讓他介紹1000千個客戶，再賣他1000千次，裂變!
通過百人團隊的努力，子貢科技系統將在2020年4月份正式上線。
七大系統，是傳統企業打造一部提不完款的提款機的得力槓桿！
6大工具幫助企業一鍵式佈局移動互聯網
沒有互聯網經驗的老闆簡單操作也能成為高手，自動獲客引流，每天引流 50-200人 ，打造自已的流量池。
4大系統 讓客戶在系統內自動鎖客成交
告別乞討式成交，讓生意做得有尊嚴。
3大裂變系統
讓你有多少客戶，就有多少實力型業務員，就有多少分店，做生意就是要讓別人獲益，別人才幫你賺錢，否則你天天一對一的成交，就只是有生計，沒有生意。
客戶激活復購系統
打造終生客戶，告別一次成交，讓低頻產品型企業也能持續盈利。
線上員工管理系統
不受場地、時間、空間限制，普通員工在家聽話照做辦公也能成為業務高手，而且每引進來的客戶資源，只沉澱在系統內，他無法帶走。
銀行金融系統
與國內多家銀行對接，優化你的產業鏈，每年額外增加10-20%的淨利潤。
子貢科技系統致力於解放實體企業老闆，
解決實體企業獲客難、成交難、裂變難、現金流差、招人難、管理難等全系列問題 。
讓沒互聯網基礎的老闆學會一鍵式佈局自己的互聯網流量矩陣，
讓企業客戶池呈病毒式裂變爆增，一輩子不缺客戶，
成為整合上下游資源讓同行在幫你賺錢的核武器！
在疫情蔓延的特殊時期，子貢科技將免費提供10000個端口給有需要的企業，每個端口價值20餘萬元，全力協助實體經濟復甦，為國家經濟發展貢獻力量！
在這場疫情中，很多企業已經在風雨飄搖，沒有老天爺賞飯吃的時期，想要存活下去必須要靠實力。
認清形式，提前佈局，最艱難的時刻也許就是你企業的拐點！
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