还记得春节放假前，大家还和往年一样，把来年的工作计划安排好，怀揣着明年越来越好的梦想，回家过年。
快速扩散的新型病毒疫情，让大家整个春节都窝在家里。
大家以为等到春节假期过完，疫情也就差不多结束了。
没想到的是，各类延期上班、开学的通知纷纷出台，很多企业随着疫情的发展，纷纷修改开工时间通知，从正月初八改到初十、十五、二十甚至更后。
此时，员工们还能在家安心等待复工的消息，但泛家居企业老板的心态就开始焦虑了。
没办法，开年没有收入，还要承担各种支出压力、现金流压力，也不知道什么时候能恢复正常，关键还没有市场应对方案，让人头疼不已。
已经过了正月十五元宵节，这个年算是已经过完了。
大家与其在家焦虑、担心，却还在整日刷着手机虚度光阴，还不如现在就行动起来。
行动1：规划运营安排
如果疫情3月份得到控制，可以复工的话，那么3、4、5月将会是非常关键的几个月，直接影响接下来的装修旺季表现。
这时候可以打电话和你的同行、厂家管理者们聊聊，探讨一下今年的趋势，多收集一些信息。然后记录下你的想法、计划和接下来的工作安排。
这一点其实很重要，只要有事做，加上跟人沟通焦虑，自己的焦虑感就会降低，信心就会提升。
行动2：跟员工开个会
由于疫情严重，员工们的身体是懒洋洋的，心思是涣散的，老板这个时候应该给员工们开个会来调整心态。
所以老板们首先要把员工的放假心态转为备战心态，消极心态转为积极心态，被动等待心态转为主动出击心态。
现在很多建材工厂都在停工中，各个卖场也都还未恢复营业，所以目前面对面的聚集起来开会不太现实。
关于开会，由于疫情大家不能相聚，可以微信群里发起多人“语音通话“超过9人的会议，也可以用钉钉等各种可以视频会议的软件。
不要觉得在微信群里打几段文字，或者留几段语音就叫开会了，员工参与度不高，开会效果也不好。
在直播和短视频当道的现在，一定要熟悉这样的工作模式，这样才不会被5G时代所淘汰。
行动3：详细了解线上经济发展模式
如果你之前对线上经济还不以为然，那么在这个被病毒关在家里不能出门的时期，应该对线上流量的重要性有了深刻的感受。
在家宅着都这么多天，一定是手机陪你度过最多无聊的时光。
了解疫情动态时刷刷微博，休闲娱乐时看看抖音，还有不少人在观看武汉火神山医院建设的直播，看李佳琪仍然火爆的购物直播......
线上经济早已发展成我们最重要的消费渠道，吃穿住行，娱乐消费，都能在线上解决。
但对于中国传统的实体建材商家来说，还是一个不知道如何进行尝试的方向。
市场的底层逻辑已经被改变，由过去客户在线下，全部转为线上，还牢牢锁住客户进行沉淀。
而你还在死死抓住自己的门面，等客上门，想着这一单怎样才能多赚那么几百上千元钱。就算成交，你的客户也只不过是你手机里躺着的一个陌生人。
如果不是这场新型肺炎你可能还不知道，天灾人祸下，线上流量有多重要。
你还打算坚守自己的一亩三分地到什么时候？
有报道说，不少中小企业在这场疫情的影响中，都已经撑不下去了。
但从另外一个角度想，如果没有这场疫情，这些企业自身就能长远的发展吗？
冰冻三尺非一日之寒，疫情固然是很残酷的，但它是将企业本身就有的问题更多的暴露了出来。
今年是我进入建材家居行业的第16个年头，我发现这一行发展了这么多年，其中有非常多痛点，更存在4大致命风险：
1､依靠门店自然散客
这纯粹是靠老天爷赏饭吃。
2､熟人、所谓的人脉、关系、其他企业的转介绍
把饭放在别人的锅里，人家高兴了你有吃的、不高兴你什么都没有。
3､广告、促销、电话营销、扫楼
靠运气吃饭，现在谁还看广告？
4､ 百度 、淘宝、直播 。。线上平台
花重金在别人地盘上为自已买客户，买口饭吃。
一句话，没有稳定的客户来源，天天在这些渠道上讨饭吃 ，用自杀式创业来形容有过之而不及。
2020年，5G即将井喷式发展，加上疫情的蔓延 ，很多企业已经意识到经营主赛道已经发生了革命性变革，必须改革才有机会逆袭，否则就是自杀式创业：
1､企业运营即将全盘互联网化
不管是引流、还是成交、产品线布局、员工管理、员工市场拓展，必须全盘互联网化。
2､客户早就全部在线上
不是你有能力出现在他面前的问题，而是你拿什么让他在浩如烟海的同质化产品信息中吸引他关注的问题 ，如何布局你的线上，吸引他们关注的矩阵？
3､企业的准客户、行业内、行业外的员工，都可能会是企业的竞争对手
全民创业的时代正式开启，人人都会有副业，随便手机端转发信息就能盈利和创业的时代，未来消费者选择一款产品会更倾向于商机类的产品，在消费的同时，还能让他赚钱，让他成为合伙人，给他名誉、身份、甚至是商机，企业才有机会 脱颖而出。
行业内和行业外的商家，都会想把自已产品线做深，毕竟开发一个新客户后，在他这里植入更多品类复合获利，比再持续不断找陌生客户要简单得多，所以未来的竞争将更为复杂，看得见看不见的对手都在争夺同一个客户。
4､员工管理平台化、数据化、甚至共享化
企业将不再依靠英雄式员工，线下门店只是体验店，引流、拓客、促销活动等等一系列的全部在线上进行。
员工在家办公，企业能不能做到，员工引过来的每一个流量你都有平台去留存去沉淀？
员工每天如何引流、引来多少流量、留存到哪里，这些引过来的流量如何沉淀、管理、转化成交，如何产生裂变、裂变后，数据沉淀在哪里？
员工离职或有异动后，客户资源能否不被带走而持续的在属于企业的平台上面……
互联网时代企业不变革，时代就会革企业的命。
在疫情下，处于瘫痪状态的企业实际上一直以来都存下运营方面的缺陷：
没有布局自己私域流量池的能力！
没有布局线上吸引客户主动联系自己的能力！
没有让客户持续产生复购，批发式成交的能力！
没有沉淀客户并产生持续裂变的能力！
没布局线上企业管理考核的能力！
没有不受外界环境影响的能力！
没有吸引资本的能力！
子贡科技经过10年的市场运营跟踪，早在2015年便投身于新时代下企业发展的研究工作。
研究中发现，在供小于求的时代，只要有产品和门面，就不愁发不了财。但在产品严重饱合，供远远大于求时，C2B才能占领未来！
子贡科技系统的概念被提出。
子贡科技系统，链接全国上万城市的家居建材卖场，集结3500万精准高质量客户资源，让你产品瞬间扩大品牌影响力。
子贡系统功能，为传统建材实体店全面解决获客难题。子贡商业模式，脱离传统模式禁锢，直击商家核心痛点。
子贡爆发式增长型值钱型的企业——锁定客户，卖他1000千次，再让他介绍1000千个客户，再卖他1000千次，裂变!
通过百人团队的努力，子贡科技系统将在2020年4月份正式上线。
七大系统，是传统企业打造一部提不完款的提款机的得力杠杆！
6大工具帮助企业一键式布局移动互联网
没有互联网经验的老板简单操作也能成为高手，自动获客引流，每天引流 50-200人 ，打造自已的流量池。
4大系统 让客户在系统内自动锁客成交
告别乞讨式成交，让生意做得有尊严。
3大裂变系统
让你有多少客户，就有多少实力型业务员，就有多少分店，做生意就是要让别人获益，别人才帮你赚钱，否则你天天一对一的成交，就只是有生计，没有生意。
客户激活复购系统
打造终生客户，告别一次成交，让低频产品型企业也能持续盈利。
线上员工管理系统
不受场地、时间、空间限制，普通员工在家听话照做办公也能成为业务高手，而且每引进来的客户资源，只沉淀在系统内，他无法带走。
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与国内多家银行对接，优化你的产业链，每年额外增加10-20%的净利润。
子贡科技系统致力于解放实体企业老板，
解决实体企业获客难、成交难、裂变难、现金流差、招人难、管理难等全系列问题 。
让没互联网基础的老板学会一键式布局自己的互联网流量矩阵，
让企业客户池呈病毒式裂变爆增，一辈子不缺客户，
成为整合上下游资源让同行在帮你赚钱的核武器！
在疫情蔓延的特殊时期，子贡科技将免费提供10000个端口给有需要的企业，每个端口价值20余万元，全力协助实体经济复苏，为国家经济发展贡献力量！
在这场疫情中，很多企业已经在风雨飘摇，没有老天爷赏饭吃的时期，想要存活下去必须要靠实力。
认清形式，提前布局，最艰难的时刻也许就是你企业的拐点！
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