一鼎朱朱
能不动尽量不动，以免减少身体养营流失！[鼾睡][鼾睡][鼾睡]
龙爹27
我所在的公司是运输公司，正常情况下过了年就会有运输业务，可是今年到现在车都还停在停车场！停车费，保险，按揭每一样都是钱。虽然国家说现在可以逾期，但是一般挂车的按揭都是走的小贷款公司，都有押金，我们敢逾期吗？所幸的是过年期间驾驶员都回家了，不用付驾驶员工资。
张可571
疫情还在持续，现在也是抗击疫情的关键时期，企业不开工，即是对自身的保护，也是对社会的一种担当。但是这会给企业带来很大损失，有的甚至无法再坚持下去，到了倒闭的边缘。
我不是办企业的，但我还是感同身受的。尤其今年很多人都反应生意太难干了，又遇到现在的疫情，真是“屋漏偏逢连夜雨”！
面对这样严峻的形势，我对中小企业主提几点建议：
1、拓宽销售渠道。现在实体销售困难，可以通过网络销售。尤其现在网络很发达，销售平台很多，门槛也很低，比如今日头条、抖音、快手之类的，都说影响面广，流量很大的平台。自己做不了直播或者写不了文章，可以找那些网红或者专业搞网络销售的公司合作。现在网络销售越来越普遍，尤其目前形势下，大家都被限制出门，网络销售正当其实。
2、尽快做好复产复工的准备工作。做好机器的检修，水电网管的逐项检查，以防开工后加班加点的生产时出现故障，影响产量。做好工人的复产复工前的培训。培训不要采取聚集方式，要采取网上培训，在微信、QQ等社交媒体，或者现在企业网上办公软件也支持网上办公等。
3、备好充足的原辅材料，以备开工使用。疫情一旦过去，所有企业会集中开工复产，将会导致原材料供应短缺，车辆运输紧张，路途拥挤等，一定要提前准备，未雨绸缪。
4、继续做好疫情防控。开工时一定是疫情晚期，不会在疫情彻底被消灭。因此必须搞好防控，做好环境消毒，尽量不让工人聚集，让大家也要做好自身防护，办公室经常通风，不要聚餐等。
超级市场001
疫情期间，中小企业基本处于停产状态，这个对大家的影响还是比较大的，但是有挑战也会有机遇，企业主应先保持积极乐观心态，看到其中机遇，同时想方设法减少和降低损失。为减少和降低损失，建议采取措施：
第一，做好企业发展定位，提前规划企业战略发展计划，按照计划，一旦疫情结束，迅速投入生产中，只有提高产出才能更好的止损。
第二，重新理顺企业财务管理，经过这次教训，我们中小企业应该要注重企业理财，做出合理理财规划，加强风险预警，预备化解风险预案，做好危机公关。
第三，加强学习和关注相关国家政策，疫情期间国家可能对中小企业会有扶持政策，比如减免税费、贷款利息补贴等，等疫情过后跟进处理。
第四，疫情期间，积极谋划，等疫情结束，迅速寻求改变，推动企业转型，化被动为主动，突破企业成长生命线，获取新的发展动力。
第五，企业家应该趁此机会提高自我修养，提升战略规划能力，同时保持旺盛精力，保持良好生活习惯，积极保持与各方联系，一旦疫情结束，在原有业务基础上，加强市场拓展，迅速抢占先机。
在接触过的中小企业中，能突出重围的基本都是在这几个方面做得好的。
让你发财是我的梦想
任何决定创业之初的创业者，都要评估一组数据：这个创业项目做下去，如果成功了，最大盈利有多少；如果失败了，最大亏损是多少。两组数据，自己能不能接受或者说承受。可以的话，就干吧！
这个是被我称为老板盈亏极值的数学题，数学公式表达如下：【亏损最大值，盈利最大值】。
同样，目前处于冠状病毒传播蔓延的高峰期，而且全国马上又要进入复工返城的高峰期了，形势非常不明朗。 我作为一个加工生产型企业，要我召集几十号人回来生产，我评估后认为，这个风险隐患对我来说承担不起，所以，我选择暂缓开工。
作为企业老板团队，应该有的状态是：时刻可以在度假，时刻可以在工作。
作为企业老板，我觉得停工我依然挺忙的： 虽然停工了，新款产品设计研发是可以不停止的；
同时，在积极准备企业线上模式扩展的一些
工作。
天灾、人祸等其它不可抗拒力量，看起来也许是逼着你往后退的。但，请你记住，罗曼罗兰曾经说过一句话：退后一步是为了跳得更远。
停下忙碌的脚步，也许是老天让我们反思让我们思考。吃野生动物是如此，做企业也是如此。
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都市生活的城郊人
疫情确实给中小企业带来了很大的影响，不能开工但是人工费，房租费等还是要支出，首先不开工是一个企业应尽的社会责任，在合理合法的范围内降低损失这是应该的，但是有些企业通过疫情作为借口变相进行裁员和降薪我认为这个是不道德的也是违反劳动法的，我觉得在合法合理范围内尽量降低损失后还是承受不了的应该向政府寻求帮助，让政府帮忙解决困难，希望对你有帮助，谢谢！
炯途囧
在合法合规的领域，把成本控制到最低。合理利用政策导向，向政府，银行，税务等机构申请减免或补贴。例如，我们当地的商务局就适时发布公告，因疫情而无法参加的境外展会，仍然可以按照现有政策进行补贴。
同时，要意识到，虽然痛如切肤，但让我们更加清醒。接下来还是要主观大力推进企业的信息化升级，合理利用在线工具进行 等。进一步推进传统业务的电商化。
电商源来说
作为企业家来说首先要看你的产品是否饱和市场，如果饱和就要以退为进趁早改行。如果竞争激烈就要选用人才，针对性工作，减少劳务介绍费用才是核心，平台很多，人才流失是必然的，所以人才是核心的重点之一
老赵爱思考
我是生意人，经济上的损失是铁定的，因为每天房租就得几百元！但对于生命来说，金钱己是第二位了，呆在家里是对自己，他人，社会，国家最大的负贵和贡献！
用户右舍
中小企业也分行业吧，像我们所在需要去到用户家的售后服务，现在基本处于停业状态，损失是无可避免的，但是相对于生命安全这点损失还是可以承受的，唯一难受的就是公司老板啦，
