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国企副职，做得好，顺利接班，掌管全局。做不好，被一脚踢到基层，再无翻身之日。
副职，必须摆正自己的位置，就是协助正职工作。不要自作聪明，喧宾夺主。无论你有多大的背景，多强的靠山，事无巨细，都要及时向正职请示报告。千万不要在中层干部中，拉帮结派，抡班夺权。更不要在上级领导那里打小报告，说正职的坏话。否则你会败得很惨。
高友德
我曾经回答过几次这样的问题，副职与正职相处的关键要点就在“守妇道”三个字，守妇人之道、副职之道！
一、副职是个不上不下，两头受气的位置
国企的副职说的好听点是个领导，实则位置尴尬，是个两头受气的背锅侠。
对下：员工要么就是自认稳定铁饭碗，动力缺少，要么就会背景深厚，脾气比你还大，要么就是认为国企黑幕多多，负能量爆棚。
前者还好，还能做做事，后两个稍有不慎，就是个火药桶一点就炸，搞得自己灰头土脸的。
对上：与正职相处更不好处，俗话说伴君如伴虎。
做的好，担心功高震主；做的不好，担心自己的帽子不保。
做的好，功劳都是正职的；做的不好，问题责任都是自己的。
所以不上不下的副职的压力比员工和正职都大。
二、我们公司的一个例子
我之前的一位领导就深谙副职之道。
前一任领导对他充分放权的时候，他就一路高歌猛进，做出了不少成绩。
对于正职始终保持沟通，正职愿不愿意是听的事，他始终保持着早请示晚汇报的行为。遇见戴红花、要面子的时候，永远都是把正职放在最前面，自己甘当一名幕后。
换了一任正职之后，第二任喜欢搞拉帮结派，对他也诸多猜疑，他立即就宁缺位不越位，即使正职插手他的管理，他也只为正职的决策做补全，早请示晚汇报更是做足。逐渐消弭了第二任正职对他的猜疑。
很快这个领导就因为各种原因被升迁至上级公司。
三、副职的关键在于守副道
1、端正心态，摆正自己的位置
你的位置就是副职，他是你的领导，你只是协助他分管某项工作而已。
不论你和正职处的怎么样，一定要做的保持畅通的沟通。很多问题就是因为沟通不畅导致的，你要做什么事，尤其是敏感的事，一定要取得正职的支持才行。
别以为你也是个领导就可以直接做事，早请示晚汇报，是职场生存的一个不二法门。
听不听是他的事，但是去不去汇报就是你的态度问题了！
2、和上级保持一致
当你和正职的意见一致的时候，你听正职的；当你们意见不一致的时候，还是要听正职的！
别去想什么正职的意见有问题，抛掉我要按照自己的想法来做，证明给他看我是正确的，他是错的，这种可笑的想法。
即使正职的想法有问题，那么延续他的想法，并且用你的专业建议去做补全，或者在单独、私下的场合再提出这件事的想法，切忌当众的不同意见。
试想一下，如果你的下属当众顶撞、驳斥你的意见，你是什么感觉？
3、守好自己的边界，不要出界
即使你对那件事很熟悉、很了解、很专业，在你职责范围内你可以提出自己的建议，如果不在自己的职责范围内的，那么还是不要随便越界的好。
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但是我们常见的正副职关系是怎样的呢？比如最多的应该是这种情况:正职忙，副职乱，机关没法办，群众多抱怨。尤其作为国企来说，一般领导班子配备人数比较多，少一点的有六七人，多一点的可能十多个，在这种情况下，正副职领导关系如果处理不好，的确很麻烦。
尤其大家都知道，很多国企里面对“三重一大”事项的决策很看重，从开会讨论决策等等有一系列规定，那么假如正副职关系相处不好，很多重要事项达不成一致意见，形成不了最终决策，下面的人根本没办法执行，很多事情基本是就没法做。
毕竟国企不像私人企业，一切都是老说了算，即便是国企正职主要领导，很多事情你也不可能自己说了算，不然人家给你戴个喜欢搞“一言堂”的帽子，你怎么说得清？
那么国企里面正副职关系应该维护呢？九品职麻官认为：
首先，正职要“定”好位。
毕竟在任何领导班子中，正职是处于主导地位的，对于班子的协调运转、全局工作的筹划指挥，起着至关重要的作用，比如国企里面的党委书记是班子成员的“班长”，而同样是主要领导的总经理则是“主帅”，那么正副职关系要想处理好的前提，最关键的就是两位主要领导的关系要优先处理好，毕竟主要领导还是要起示范带头作用嘛。
其次，副职要“补”好位。
副职在领导班子中居辅助地位，起协助作用，主要功能是做好正职的参谋和助手。虽然现实生活当中，很多副职也知道要尽可能给主要领导补位补台，但是很多副职平时抱怨最多的也是意见最大的，就是主要领导对自己的授权不够，以至于很多副职领导总是感觉很窝火，比如：
1.一方面，自己作为副职要辅助好主要领导，而且这也是自己的职责所在，甚至很多副职也很希望在副职这个岗位上有所作为，因为再上升一步，自己就可能是下一任的正职领导。
2.另一方面，很多副职其实最郁闷的，就是主要领导对自己不够信任或者分工不明确，以至于在具体工作中尤其是面对下属的时候没有话语权和一定的决策权，这让很多副职会觉得自己的权力都没有中层干部的权力大。
3.另外，造成正副职这种错位理解的原因，我觉得最根本的还在于正副职双方的沟通不充分不到位，毕竟假如双方互相有意见，尤其是多位副职都对正职领导有意见，那么长此以往，副职领导的工作积极性也会日渐消磨，而因为工作劲头不足或者积极性不高，导致正职领导和员工对自己的意见也更大，而正职领导也会更忙，整体工作节奏自然就更乱。
最后，根本的解决之法在于正副职之间的高效沟通
我一直都觉得，工作中的很多问题，其实症结都出在沟通方面，假如大家能摒弃前嫌，心平气和坦诚的进行高效的沟通，那么我相信很多问题都会迎刃而解。
1.对于国企正副职来说，双方之间充分沟通的平台有没有呢？机会多不多呢？其实平台有，而且机会也很多。比如很多国企里面有领导班子定期碰头制度，还有专题或者定期民主生活会，这些平台主要就是领导班子大家正副职之间相互批评和自我批评，相信只要大家坦诚相对，只要一切为了工作，那么没有什么过不去的坎。
2.有句话说的很好，一个人要像一支队伍。但是对于带队伍的正副职领导来说，不但自己要成为各方面都能力出众以一顶十能征善战的精兵强将，最关键的还在于自己身在“将位”，就一定要谋“将事”，也就是一定要努力去带好下属队伍，而这很显然不是一个人的事情，作为国企正副职领导来说，这就是你们共同要去做的事情。
总之，一个不会团结副职的正职领导一定不会是好的正职领导，而一个不会配合正职的副职领导也一定不会是一位称职的副职领导。
九品职麻官
国企和私企不同，副职属于上级任命，分管某项工作。
正副职团结协作，就能够把工作做好。如果意见不统一，那就要看正职的情商，组织能力也就是工作能力，因为正职是负责全盘工作的。
曾经遇到一个副职，与正职意见不统一，或者说对正职有偏见。他可以三年不去单位上班，每天在离单位10公里的地方办公。正职没办法，已经在单位给他预留了一个办公室，他就是不去。
如果没有国企的经历，请不要用私企的思想去推测。
海步深河尚
一般而言（在人品、能力都正常的情况下），作为副职（无论是国企私企还是机关单位），和正职相处的最基本原则就是两条：一，既积极主动开展自己所分管的工作，又一定要在做出决定（决策）时先征求正职的同意。这样才能体现既有担当又服从正职的领导；二，积极主动和正职沟通，做到知无不言，言无不尽。下面的人难免会有“假传圣旨”的试探。比如你发现下属做事没有依照你的指示，他可能会说是正职安排的。这时你必须及时先和正职沟通，确认是否属实。。。切不能冲动行事，或心里先结下梁子。。。做到这两条，你作为副职和正职基本就能合作愉快，无需费心费力去勾心斗角了。
璟然太极
winner38001莱日方长
副职如何处理与正职的关系，直接关系到一个班子的团结与否。副职与正职要做到融洽相处，就应当积极主动，当好参谋；默契配合，干好本职；服从服务，坚持原则；掌握分寸，恰到好处；坦诚相处，真情相待。
当好参谋，不消极被动。主职领导和副职领导在班子中的角色，如同戏剧中的主角和配角。配角的角色演好了，主角的位置就会更加有魄力，整台戏也就会更加吸引人、感动人。因此，副职协调好与正职之间的关系，必须围绕正职，服务正职，支持正职，突出正职。
一要积极主动。作为副职，不仅要认真完成正职布置的工作，更要积极主动地帮助正职出主意、想办法，当好参谋。并根据正职的意向，及时深入基层调查研究，全面系统搜集各类信息，为正职正确决策当好参谋助手。
二要敢于担责。副职对分管的工作，要不分难易，不言苦乐，敢管敢问，认真负责。决不能只推不揽，只当荣誉官；或推就动、不推就躲，当甩手客；出现工作不到位，服务不及时的现象。要在关键时刻敢于站到第一线，抢先上前，知难而进，为正职排忧解难。
默契配合，不轻举妄动。副职在自己分管的工作范围之内，要具备独当一面的能力。但这并不是说，副职就可以肆无忌惮，目空一切。副职要时刻明确自己的职责和权限，把握好工作中的度。既要勇于为“正”，积极主动，敢想敢干；又要乐于为“副”，甘当配角，及时请示，主动汇报，不主观臆断，不越权行事。更不能与正职抢镜头，越位决策，揽功推过，我行我素。
服从领导，不盲目行动。副职工作为正职服务这一特征，是领导资源科学配置的具体体现。这就决定了副职与正职之间的关系在一定程度上是一种从属关系。副职要与正职相处融洽，就要弄清服从与盲从的关系。要有鲜明的服从意识，与领导和睦相处。但服从的同时绝不盲从，不能投其所好，只献殷勤，不讲方法；只是阿谀奉承，不讲党性原则；只是一味讨好，不明辨是非。当正职决策中出现错误时，在不违反原则的情况下，要敢于坚持正确的立场，不退缩、不回避。积极寻找机会，明确自己的观点，直言进谏，通过摆事实，讲道理，在工作中争取正职的支持和理解。
襟怀坦白，不浮而“空”动。领导班子是一个工作集体，正、副职在一起合作共事，多则六、七年，少则三、五年，是组织的安排，也是同志间的缘分。作为副职，不能不珍惜这种缘份和感情，空占官位，当“甩手客”、传话筒，在工作中像漂在水中的葫芦，在立场上像墙上的茅草。同志间的友谊要靠感情、靠理解和支持来维系，靠真诚和忠实来巩固。副职与正职之间，相处要襟怀坦白，才能改善同志间机械的、疏散的纯组织关系，以及在工作中是没有动力的现象。才能使相互间有更多的理解和支持。人之相处，贵在处心，只有副职与正职相互了解，感情融洽，加深友谊，工作中才会产生共鸣 ，才能做到心往一处想，劲往一处使。作为副职应当主动为正职分担责任，承揽义务，要全力支持帮助正职行使职权，要杜绝“月亮走我也走”的那种无立场、无主见、不支持、不帮助，只拆台、不补台的现象。只有这样，凝聚力、“同心力”，才会不断增强，将帅才能和平共处，事业才会兴旺发达。
東燚
摆正位置，国企副职是正职的帮手，是正职的附庸，别把自己当回事，听话就好。
老马闲评
国不国企没多大关系，说白了就是上下级之间相处。
其实无论国企，政企，私企，道理都差不多
用心相处，用诚以待
在工作和生活中不要老想着他是领导，多当成朋友对待，要打成一片，只要是混熟了，没事能开开玩笑了，事情就好办多了
最忌讳的是见面少，说话少，相处少，只是单纯的上下级关系。
保持自己，问心无愧，多开玩笑
网罗经典的戴老板
副职与正职的关系好比舞台上的配角与主角，都是戏中不可缺少的角色
配角的作用在于配合和衬托主角，恰似绿叶扶红花。副职能否正确地处理好与正职的关系，当一个合格的、称职的副职，这是关系到领导班子是否团结有力，领导班子的领导效能是高是低的一个重要问题。
如果副职与正职关系处理得和谐、融洽，则单位、部门的工作就开展顺利，就容易取得好成绩。反之则会影响正常工作的开展，造成不应有的损失。作为副职，如何处理与正职的关系，不仅仅是工作态度、工作方法的问题，更是一门值得研究的学问与艺术。
作为副职，应该树立起配角意识，主动与正职搞好关系，这既关系到副职个人的工作环境和健康成长，更关系到副职所分管工作的发展。副职处理好与正职的关系是获得良好工作环境的需要，也是发挥自己的聪明才智、干出一番事业的需要，更是保持健康心理的需要。
副职在处理与正职的关系时，应遵循以人民的利益为重，以党的路线方针为出发点，自觉做到服从而不盲从，尊重而不奉迎，到位而不越位，局部服从全局。
副职处理与正职的关系，既要坚持原则，又要讲究方法艺术，把原则性与灵活性紧密而巧妙地结合起来！
