鹏友程
任何已经成功的模式都是无法复制的！ 没有最好的模式，只有最合适的模式. 也许这是一句空话，但实际上他就是这样的，任何模式都有利也有弊，但如何选择去规避弊才能成功最大化.
我给你举两个例子吧.
1. 我一个朋友是开USB线材厂的，他想学华为搞全员持股加分红，年初他就开员工大会，并宣布了具体的措施. 结果一个月后，只是10%的人签了入股书，到了今天7月份，这10%的人中有一半人要求退股，经分析发现，员工的认同度不高，因为做线材的科技含量不高，市场竞争激烈，员工们普遍认为没有前途，他们只想打一份工. 结果他思考过后就夭折了这个计划.
2. 我还有一个朋友是做无线耳机的，也搞全员持股，开始还很顺利，但搞了一年，入股人并沒有分到什么红，到现在还在扯皮.
我以为对于华为模式你要研究透，根据自己的实际情况来调整造择，最初的制度设计还有行业这个很关键，商业模式也同等重要. 不要完全模仿别人的成功之路，走适合自己的路才是王道！
粤漂发哥
我的答案是华为模式可以被复制！
首先要搞清楚什么是华为模式？华为从成立时的无名小卒，发展到一定规模后被联想压制，再到04年几乎被摩托罗拉收购，到如今5G通信领先全球被美国忌惮，可以说经历了多次大起大落之后才走到今天！让华为走到今天的原因我认为很多，其中有三点很重要，敢于开拓、坚持不懈、重视基础科学研究，只要围绕这三点不懈努力，复制华为模式只是时间的问题，没有什么不可能完成的事！
华为模式
第一，敢于开拓。任正非曾说过“目前的华为已经步入了无人区”，以前的华为可以是摸石头过河，现在的华为是在开拓新的长河，没有石头，没有河道，只靠自己开辟新的领域！所以我也坚信华为的成就不止如此，更伟大的盛世还未来临！
第二，坚持不懈。华为建立的芯片和通信王国不是一朝一夕完成的，就拿芯片来说，2009年第一款手机处理器K3V1可以说是失败的，采用的110nm工艺也远落后于当时主流的65甚至45nm工艺，其刚一问世就意味着被淘汰！现如今2019年麒麟990已经成为世界最顶级的手机芯片，也是世界第一款集成5G基带的Soc芯片，10年的不懈坚持造就了华为如今的盛世！
第三，基础科学研究。中国的大部分企业都是拿来主义，他们所谓的研发很大部分停留在应用层面，将已有的理论和他人的研究成果应用到自己的产品中，而忽视了基础科学的重要性，这决定了这部分企业研发的产品将始终落后于重视基础科学的企业！华为有15000人从事基础科学研究，他们每年将用掉30到50亿美元研究出新的知识，另外有6万人将这些知识转换成产品！这使得华为拥有了深厚的科技知识底蕴，也是华为能有如此成功的关键！
华为模式可以被复制
一个互联网企业的崛起可以很快，像抖音、拼多多等，一定程度上说背后的资本运作起到了非常关键的作用！但对于一个科技企业，真正的成功不是一朝一夕的事情，成功后的可持续也同样面临巨大的挑战，这决定了科技企业必须要有深厚的技术底蕴、强大的企业信念，坚持不懈、敢于开拓！
我们活在同一片天空下，华为可以做到，有什么理由说其他企业做不到！不管经历多少年，坚持信念，做好基础研究，成功就一定会出现！加油中国企业，相信一定会有更多的像华为一样的公司涌现出来！
青武策君
按照目前的快经济时代，可能一时无法复制；
华为也是时代的产物，受限于当时的互联网、芯片等内容；
在不得已的情况下只能自建生态，
而这个生态付出的时间周期之长，投入的金钱成本之高是一般企业或者个人无法比拟的；
另一方面随着资本市场的浮躁，已经没有人会投钱或者有内心看着你这样发展；
再则随着全球化、多元化的发展，有些内容需要公司间、国家间等合作才能完成。
我们支持自研自救也支持共同发展进步；
华为这么多年沉淀出来的狼性文化、狼性团队已经强大的资本也是无法赶超的。
正如任老当时提到的，教育、科学、孩子才是未来，国家政策等内容也是必备条件等…
小温技术汇
核心科技的研发能力与机海战术都不是可以简单复制的部分，核心科技的研发需要几十年如一日的技术积累，机海战术则需要强大的资金能力、供应链管理和卓越的团队管理以及出色的营销和公关能力。
安相宇
相信很多人都认同一个观点：企业文化是企业发展的软实力和核心竞争力。
而这一点，在华为身上，体现得格外明显，彰显得尤为突出。对于华为而言，企业文化不仅是海平面下的庞大冰山，更是需要引爆的精神 “原子弹”。
华为文化究竟是什么？华为的成功，又与它有着怎样的必然联系？
如何解释华为的企业文化？
很多人都了解这样一个观点：企业的长期战略本质上是围绕怎么成为行业领导者、怎么作行业领导者展开的。如果你也认可华为的成就，那从这个角度出发，它便是最好的学习借鉴对象之一。
华为成立至今，已三十年有余。力出一孔，利出一孔，长期艰苦奋斗，终于进入了世界信息与通信技术产业领先企业的行列。
过程中，坚持以客户为中心，聚焦核心，不为其他利益诱惑所动。一边引进西方的先进管理，一边内化为华为独树一帜的精神文化。
但，大家真的了解，华为的企业文化究竟是什么吗？朱士尧，华为公司前党委副书记，曾如此详解过：以客户为中心、以奋斗者为本。
无独有偶，为了详细论述人力资源管理和业务管理纲要，给广大企业提供借鉴，华为甚至将内训教材命名为《以奋斗者为本》、《以客户为中心》和《价值为纲》。
所谓的以客户为中心，即是把为客户服务当做华为存在的唯一理由，将客户需求当做企业发展的原动力。
故而客户提出的需求必须快速响应，持续为客户创造长期价值，将自己的成功，建立在帮助客户获得成功的前提下。
这就要求华为不能以实现自我利益最大化为根本目的。此外，还要学会将利润分给产业链或上下游的合作伙伴，实现共赢。
而所谓的以奋斗者为本，则是要求企业人力资源和干部管理工作，围绕奋斗者群体去开展，因为奋斗者才是企业真正的财富。
从客观上来看，奋斗者是为国家和人民而奋斗的。而从主观上，奋斗者无需谈什么崇高的梦想，华为鼓励员工为让自己和家人过上体面生活而奋斗。
为了保障在岗位上勤勤恳恳的员工，华为秉持着“不让雷锋吃亏”的理念，制定了一系列制度来保驾护航。因为深知长久战斗是艰辛的，故而更加不能让人吃亏，更要予以足够的激励，创造足够的条件。
向奋斗者倾斜，方能激发潜力。具体来看，华为是这样做的：让3个人拿4个人的钱，充分调动积极性，最终干出5个人的成绩。否则，激励则毫无意义。
华为的成功可否复制？
也许有人会问，那么多人模仿华为，为什么却始终无法做到像华为一样成功呢？华为的模式和方法，是否真的有复制的价值？
其实，综合来看，华为成功的原因主要体现在两个方面，即技术创新和管理创新。至于为什么世上华为只此一家，那必是华为将创新做到了极致。
一、技术创新
营造创新文化，明确创新的驱动力。
长期的庞大的投入。
数据显示，华为研发人员有7万人。15年前，华为定下规矩，每年研发经费不得少于当年收入的10%。近15年，研发投入加起来更是达到了1500亿。此时再来看华为为何而成功，因为投入和回报是正相关的。
强大的平台。
创新，来源于高级知识分子的独立脑力劳动。与此同时，切不可令强军独自奋战，为优秀人才搭建强大的平台，组建强大的团队，才能更容易出成绩。
先进的科研管理体制。
二、管理创新
对于广大企业家而言，华为的管理创新，想必那是具有普遍意义和参考意义的。无论身在什么行业，无论工作内容有何差别，企业的管理无非是围绕着客户和员工两个群体。
华为总栽任正非对员工强调：“华为是没有钱的，大家不奋斗就垮了，不可能为不奋斗者支付什么。30多岁年青力壮，不努力，光想躺在床上数钱，可能吗？”
对待客户，他是这样说的：“我们没有商道，我们就是以客户为中心，让客户高兴，把钱给我。为客户提供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户就是成就我们自己。”
企业管理宗师彼得·德鲁克说过：“企业存在的唯一目的就是创造顾客。”
倘若不奋斗，员工将无法解决自己的温饱，企业将无法为客户创造价值，企业家将无法维持企业的存续。
人生在世，岂能心存侥幸？有志者奋斗无悔。除了奋斗，我们别无选择！
