写作者林莫

在职场上领导和员工的工资收入差距本就是一种常见现象，昊石职途认为不管这差距多大如果还纠结于这一部分，那就是典型的学生思维的一种体现。

先分享下一个模型指针效应：

同样那工资或者分配收入也是如此，领导和员工按责任和能力不同来分配。

一.工资属于保密范畴，盲目对比即危险又幼稚

职场上常见的工资对比一般是岗位对比、新老员工对比，把自己工资和领导工资相比更是一种不成熟的表现。

无论怎样工资都属于保密范畴，切莫因为内心好奇给自己带来不利后果。

不管题主通过怎样的方式得知他人的工资，题主的做法已经将自己置于不利的境地。

如果题主是无意间得知他人工资的话，切勿外传；如果是有意而为，那么请题主尽快忘掉此事吧。

1.题主既然可以知道领导的工资，相信肯定也知道跟自己条件相仿的同事的收入。如果自己的收入比同事高，或许内心能欣然接受；如果发现自己的收入相较于同事的收入偏低，题主是否能接受的这样的安排？

2.题主针对这些差距是否能正确对待？是否还能保持平常心态？

内心之中既然有不平，无论怎样掩饰都会在言行举止之中表现出来。如果哪天因为工作任务繁忙，题主内心情绪起伏过大；或者是八卦闲聊的时候说漏嘴。

这部分秘密在员工之间传开造成不利影响，公司肯定能追根溯源那么题主肯定要承担相应的责任。

二. 为什么会有这样的心理

无论工资是新老员工对比、还是上下级对比，每个人内心之中都会产生情绪波动，或高兴或不平！

乌比冈湖效应：人们对自己的能力过分自信，总觉得自己比一般人要好。

反映到薪酬上：如果他们发现自己的工资别同事要少，一定会感到非常失望情绪会产生一定的起伏；一旦发现自己的所得比别人要多，内心之中却认为理所当然。因为自己赚的多是因为自己比别人付出的要多一分，工作成果要比别人好一点。

其实，个体间都会有一定的差异，而这些差异可以是个人的思维、技能能力、沟通协调能力等等。 工资的高低从某种程度上来说就是这些差异的量化形式。

国外有个著名的实验，叫做‘公平性实验’。

研究人员同时将彼此认识的猴子放在两个笼子里头，这两只猴子可以看到的对方，实验要求两只猴子都做同样的事情：把笼子内的石头给工作人员，然后然后工作人员给他们一片黄瓜作为奖励。

刚开始，两只猴子都服从命令，对得到的相同奖励也毫无意见。

但有一只猴子响应命令的速度要比另一只快，于是工作人员特意给它一颗葡萄作为奖励。

响应速度慢的猴子，当即表现的很积极作为对以往怠慢的惩罚实验员依旧给黄瓜作为奖励。这只猴子表现出了很强的逆反心理和攻击行为：拿起黄瓜片对象工作人员。

很多时候，我们更像极是那只相应速度慢的猴子，在我们看来大家做的事情一样，获得的奖励不应该比别人差。

但在领导的角度看来，个体的差异已经产生了，应该获得的报酬肯定也会有差别。

相信看到这里题主应该能理解为什么很容易把自己置于不利的境地了。

三.领导的工资为什么这么高

领导和员工在一个公司里头发挥的工作职能制完全不一样的。

如果是高层领导其担任公司的整体战略走向。

其格局和眼光最起码要比当下超出 2 年或 5 年。他们必须紧跟着整合社会的发展和行业的趋势依据自己目前的综合能力做出最符合公司利益的决策和调整。

他们的每一个决策关系到地下员工的切身利益，犹如掌舵的船长。

如果是部门领导 其作用就是承担着承上启下，是公司高层决策和基层员工的链接纽带

部门领导犹如是沙漏中的连接点，对上要领会高层领导的决策意图和执行方向。对下要分解任务，安排工作确保任务的顺利执行，同时还要负责执行过程中的反馈。

员工只需按要求负责执行即可，所以领导和员工所得回报肯定有差距

四.我们要怎么做

1.做好本职工作，成为领域专家

虽说越是到高层岗位，对专业技能的要求越低。但如果没有对行业的深入了解、没有认真的工作经验积累，就无法站在一定高度看待领域发展，自然很难做好管理决策工作。

多跟人学

同事或者前辈其入行比我们早，虚心向同事、前辈请教能让我们少走很多弯路，节省时间成本。

跟事学

平常工作中肯定会碰到很多难题，积极去面对。不拈轻怕重，积极参与。

跟专家学

现在的知识付费如此流行，很多专家都在销售自己的专业技能。我们要做的智商支付相应的费用去交换 专业、系统的知识。

相比自己摸索的时间成本，所支付的费用根本就是很划算的投资。

毕竟，只有冒尖了人家才会注意你；想要冒尖，就需要与不断精进为前提

2.提升自己的综合能力、恰当的展现自己

在自己的专业能力达到一定水平后，想要得到更好的突破就需要我们提升自己的综合能力。

这里的综合能力指的是：表达能力、沟通协调能力、逻辑思维、管理能力等。

在适当的场合中抓住合适的时间采用恰当的方式展现出来，会让个人的影响力得到呈几何倍数的放大。

3.注重言行举止，心态积极向上

言行都是品，举止皆为碑。

你的品性和口碑都在你的言行举止当中，没有人会拒绝去帮助言行得体，做事靠谱的人。

当我们决定是否去帮助一个人的时候，肯定会根据此人日常的为人处世来做出决定。 所以，你对自己的要求就是别人评价你的标准

想要更好的自我要求需要保持积极的心态

谢丽尔.桑德伯《向前一步》一书中提出了一种心理现象“皇冠综合症”。

可惜皇冠有限，它只会奖赏给积极努力的人！

最后，祝愿题主能以积极的心态要求自己，除了在专业上的深耕，更有全面的综合能力，早日成为差距另一端的人！

昊石职途

"对，我就是很不服气，就算你是领导，但凭什么，我干死干活一年才六七万块工资，而你在办公室里安排指挥，偶尔还出去开会，吃个饭局，一年就二十几万的收入。"

面对员工抱怨，我毫不客气地说，“就凭我也是熬了五六年的时间，拼命往上发展，超过不少竞争对手，才走到今天的岗位。”

最后我还是甩了句狠话，“如果你还是只会这样抱怨不公平，五六年后，你依旧只能是个拿几万块的员工，而身边的人早已年薪十几万。”

如果员工看到领导的工资比自己高出数倍，只会抱怨不公，只能说这样的人在职业发展上始终有限。当我是个基层员工的时候，我看到上边领导的收入比我高越多，我就越开心，因为它让我看到，未来发展的高度，领导拿到越高，说明我只要发展上去，未来收入就值得更高。

一、公司对薪酬的有其制度，合理性可参考同行业薪酬

在我呆过和见过的公司里，包括国企央企，高层比员工工资高个十倍以上的并不出奇，即使是中高层，拿个几十万，而基层员工拿个七八万，也很正常。

举个例子，有个朋友在工程行业的建筑单位，国企，他们的岗位架构主要有基层—中层—高层，每层12级，每一级薪酬存在一定的差距。比如基层员工4级年薪到手5万，而中层管理9级年薪到手能有二十五万，公司有很明确的薪酬制度规定，还有评级的算法。

所以，当想知道自己和领导的薪酬相差那么大，是否合理性，不妨看看公司的薪酬制度。大部分公司都有自己的管理架构和对应的薪酬制度，不会胡乱给管理层发高薪，或故意克扣员工工资，只要我们的薪酬符合公司制度管理，那就算合理。

如果公司没有十分明确的制度，那就对比行业的薪酬情况，基本相差不多，那么说明我们的薪酬是行业的合理范围。而在这个基础上，领导收入越高，说明我们往上发展获得高收入的可能性越大，这应该值得开心。

二、决定高层和基层员工薪酬差距的，是稀缺性技能和资源

那些觉得高层不应该那么高收入的员工，往往只看到自己付出的努力，而看不到领导所拥有的稀缺性价值。

• 对于中层，能管理好一个团队，并带领团队发展业绩，那他的价值是任何一个优秀的员工都比不上的，因为员工做得再好，所产出的价值永远比不上团队，这就是中层管理的稀缺性价值。
• 对于高层，能为制定明确的发展方向，带领公司打开市场，或是为公司拉到大项目，甚至于利用自己的人脉资源，为公司提供各种便利，这就是高层所拥有的稀缺性价值。

中层能决定团队某个部门或团队的发展，高层能决定公司的生死存亡，他们拿到的薪酬越高，背负的压力就越大。所以，对公司来说，中高层拿到比基层员工高出数倍，甚至于数十倍的薪酬并不过分。

同时，当基层员工也会展现出具备中层管理的价值和能力时，加上公司的认可，自然也能够往上发展。从这个角度来说，并不存在所谓的不公平，每个人都有机会拿到高收入，只是看你的稀缺性技能和资源在哪里。

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三、让自己成为不可替代的人才，逐步往上发展，才是提高薪酬收入的途径

因此，我们真正需要做的，是让自己成为不可替代的人才，让公司和领导认可我们的能力，并在工作岗位上创造更多的价值，从而获得往上发展的机会。

等到那一天，我们站在领导的岗位上，不但不会觉得不公，反而觉得自己还可以努力获得更高的收入。

所以，公司上级领导收入越高，对基层员工来说越是好事，说明员工只要努力往上发展，便可以大幅提高薪酬收入。

以上供参考

学习委猿

上下级贫富差距的问题，首先我个人认为比较这个没有意义，因为各行各业的高管和职员都是天大的差距，有句话说：“人比人，气死人。”除了看着生气，平添心里的堵，也帮助不了自己升到高层。

在职场上本来就是金字塔结构，很多下属只能提拔上去一个，而这个被提拔的，还要想着心思再往上提拔，才能真正拉开与下属的巨大差距，否则会比下属工作责任大很多，多拿一点钱而已，基层干部是最难做的。

能拉开与底层员工巨大差距的一般都是到了高层领导，到了这个层级，所需要具备的条件也不是一般人能有的，比如家里的背景很强大、人脉资源不一般，或者是从小念书很厉害，就是众人中的学习尖子，攒了几十年的功力，从学历上早就高人一等，或者是职业能力非常强大，超过了很多人的能力。

欲戴其冠，必承其重。即使具备了这些非常人的条件，高管也不是那么好当的，你以为他拿着高薪能平稳拿到退休？他们也是经过斗争、经过多年的积累，毫不容易爬到了比较高的地位，但是身边觊觎者甚多，使绊子、挖坑的人也多，高处不胜寒，没有什么真正的朋友，每天就像走钢丝战战兢兢的面对各种风险、危机、压力，还有对手的陷害，想占据其位的人的暗算，利润越大的岗位，争抢的人越多，什么手段都有。我见过的高管，一般很难在自己的位置上坐几年，很容易被调离，或者自己不小心犯错被处分，并不是他本人喜欢跳槽，而是被迫着去跳槽。这种职位每天心理上面对的压力比基层员工可是高多了。

马又见马

领导和员工收入的差距应该有，因为分工不同，贡献也不同，作用不同，责任也不同。但是如果不控制在一定的范围之内，还是会造成员工的不理解。我的观点是：经营效益好的单位可以理解，经营效益不好的单位不能理解。

01.曾经听到过的理论。

以前曾经听我的一位领导说过这样的话：“一个单位，最大的领导和最基层的员工，工资收入的差距应该在10倍以上。这才能体现出不同的价值，才能够让基层员工有向上拼搏的动力。”

对此，我当时很不认同。那位领导说这话的时候是我的顶头上司，是一位很理性的人，我很奇怪这样一位理性的领导说出这样一句相对来说并不公平的话。这是他说过的话中，我很少持不同观点的话语之一。

不理解的原因是当时我刚从基层岗位转到单位的管理岗，身上还有这“愤青”的把思维，认为这是一个很不公平的事情。但是后来在工作之中我终于明白了这个道理，虽然不尽公平，但是也有道理。而且实际上，这个比例要比10倍高很多。也就渐渐接受了这个事实。

02.在企业经营效益好的时候，领导的收入和职工差距很大，可以接受。

领导负责的主要是大事儿，企业的经营效益与领导的工作成绩关系比较大。领导负责的是方向，方向决定了企业的发展潜力和成效。如果领导的工作比较出色，企业经营效益会很好；相反，如果领导的工作成绩平平，对企业的经营效益带来的影响也会比较大。这是责任，也是作用。在这种情况下，领导多拿一些员工会理解，毕竟领导作出的贡献比较大。

03.企业经营效益不好的时候，领导仍然拿那么多的工资，员工会有所不满。

由于领导的工作出现失误，或者并不能打开局面，造成了企业经营效益的滑坡。此时领导还拿那么多的工资，和员工的收入差距依然很大，员工就会不服气。因为领导并没有带来那么多贡献，所以拿着和员工差距比较大的工资，是没有尽到责任的表现。

04.结语。

我的观点就是应该保持在一定范围内，不能差到没有谱；也应该和企业经营效益挂钩，不能盈利一样多，亏损还是一样多，这样就太不公平了。这种事儿在国企中很常见，也很无奈。

率职之言

作为员工，如何看待领导收入和员工收入差距过大？

一、领导收入与员工差距大，是否合理合法问题自有股东会或董事会决定

领导与员工的收入差距大小，不同的企业会有很大的不同。一般企业领导与中层干部的收入差距在1-3倍，但也有些企业的领导与中层之间的收入差距会大的多。比如，当年的“打工皇帝”唐峻，他的年收入达到了亿元，这个收入是员工想都不敢存的数据，其差距之大根本是不可想象的！唐峻的收入，与员工的收入差距之大令人咋舌，是否合理，我们不得而知，但显然唐峻为企业的决策和发展作出了重大的贡献，收入是合法的！

每个企业领导的收入高低都是有相关的薪酬制度和相关的考核规定，《公司法》第三十七条规定，股东会行使包括董事、监事的薪酬等事项；第四十六条规定：董事会对股东会负责，行使包括任命公司主管及其报酬等事项。因此，领导的收入与员工的差距过大，是否合理的问题，自然有股东会或董事会去讨论决定，并不是我们一般员工认为合不合理，或者说是否合法不合法的问题。领导与员工的差距过大，如果不合理或者不合法，自然会有监事会去过问和监督。

二、员工要摆正自己的位置，只需要关心自己的薪酬是否合理就可以了

作为员工，咱们只要关心自己的薪酬是否合理？与同行业同岗位的人员对比薪酬是否在合理的区间？是否比本单位同等职位或类似岗位的员工的薪资水平相差不大？只要基本上相差不大，就是合理的了。至于领导的薪资与员工的薪资差距过大，就不是我们关心的事了！因此，作为员工的我们，首先要摆正自己的位置，调整自己的心态！领导的薪资高低与我们普通员工是没有什么关联的，领导的薪资高低是由股东会或董事会去决定和考核的。

相信很多人都会有和题主一样的心态，因为自己的薪资与领导的薪资差距较大，感到不公平，认为不合理，自己感觉委屈。但这些都是用处的自欺欺人的幼稚想法，只能对自己的职业生涯产生不良的影响。因此，一定要摆正自己的位置，千万不要把自己的收入与领导的收入进行对比，这样只会产生不良的心理不平衡，影响自己的工作，也会造成领导对自己有不好的看法。认真做好自己份内的事，取得自己应得的报酬，这才是职场的铁律！

总结：领导的收入与员工差距过大，是否合理或合法，自有股东会或董事会去决定，有监事会去监督。领导与员工收入的差距很正常，作为员工要摆正自己的位置，调整好自己的心态，做好自己份内的本职工作。只要自己的付出得到合理的收入，与行业同岗位对比，与同单位相同职位或类似岗位的人员对比，基本合理就行了。至少领导的薪资水平高低，是否合理合法，自有股东会或董事会去决定，有监事会去监督，无需咱员工去操心了！

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悠闲自得话职场

因为社会在进步发展，如今职场各公司企业都希望在日益竞争的产品市场中获得先机，如企业的发展壮大，经济效益的高低好坏，靠的是能否适合市场产品适销对路的变化而生存乃至企业新产品不断研发創新开拓，搶占市场高地，从而不断地創造更好产品效益。

那么，分析认为，改革开放40年来，社会上也出现了许多的私企，现今它也是国家经济体制下的一个组成部分，其中有些私企对国家经济建设所作贡献也不小，各级政府也尤为重视。

应该说，私企老板即是企业的投资人，有关他的工资待遇多少，只要符合法律纳税规定，至于旁人也管不着，全部资产均属老板所有，员工们是打工者，获得工资按技术能力的发挥而获得，既便老板对某人有倾向性，你也无奈，大不了走人。

而在国企，现今的主要领导，一般情况下，均是职业代理人，由上级控股集团公司委任，在任职期内也有总公司对其开展生产工作的经济目标方向，所面临的担子责任性也不轻，尤其是下面个别基层单位即将面临亏损的企业，需投入全身性精力，似救火人员，所担责任风险也较大。

因此，企业良性循环，运作正常，或者说某企业原先效益较差，经该领导发挥主观能动性作用后，从原先干部职工精神状态不好，而努力做到调动广大干群的工作生产积极性，紧紧围繞市场，根据上级指导，努力开发新产品满足市场需求，从而使企业获得生机，经济效益不断增长。

同时，在普通员工和基层干部们增长工资的情况下，其领导本人也增加了工资待遇，且与普通员工和干部相比较，幅度较大，差别明显，我想领导所付出的责任和作用，这也是应当的。况且企业也有职代会研究方案，领导本人工资晋级还要经上级控股集团或总公司批复，何尝不可。

绿水青山1390

怎么看待领导和员工的收入差距过大，可以从以下方面来认识这个问题。

1.拉开差距有激励作用

领导和员工的待遇不一样是很正常的，通过拉开差距具有一定的激励作用。

现在工作，其实大家都是为了挣钱，无论是领导还是一般员工，都是为了养家糊口。要是领导和员工的收入一样，那么员工就容易会产生这样的想法：反正大家的工资都一样，干不干也无所谓，当了领导还不是那点工资，不利于激励员工干事创业。

所以，把员工和领导的收入差距拉大，是具有一定的激励作用的，不然，看不到差距，员工容易没有目标。

2.拉开差距是管理的需要

为了方便管理，不得不把员工和领导区分开来，而当领导肯定要付出很多，所以收入有差距也正常。

领导比你有水平。领导之所以为领导，是有一定的水平的。至少比你经历的多，看得多，比你有经验，比你有水平。

领导的事比你多。领导一天都很忙，也很辛苦，承担的责任比你大，需要操心和考虑的比你多。他做的事情比你多，干得多，自然拿的多，这也很正常。

试想一下，如果你是一位领导，但你的收入还和一般员工一样，那么谁还愿意当领导，所以，拉开差距也是对领导的肯定和鼓励。也是领导的领导出于管理的需要。

3.领导和员工单位收入差距应该保持在合理区间。

虽然说领导和员工的收入有差距很正常，但也应该保持在一个合理的区间，不然，很容易打击员工的积极性。

特别是个别的领导，活干得不多，拿得却不少。这就容易打击员工的工作积极性。

领导和员工的收入差距，如果过高，影响员工积极性，如果过低，影响领导积极性，所以，必须保持在合理区间，按照领导层级来实行梯度工资，才能够最大限度发挥好领导和员工的作用。

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杨阳职场

这是一种管理哲学，既能调动大家的工作积极性，又能有效控制劳动力成本。这正体现了资本家的高明之处和阴险之处。

例如，公司10名员工，每人每月工资是5千元，一个月的劳动成本是5万元，而大家拿的工资都差不多，做多做少做好做坏都一样。

如果在10名员工中选出1名经理，2名副经理，2名主管，5名普通员工。工资也重新作调整，普通员工的工资降为3千元，主管工资为4千，副经理为5千，经理为1万，月劳动成为是4万3千元。这样一来，公司节省了7千元。

但是，经理拿了1万，是之前工资的两倍，工作更是积极；副经理收入不变，但是看到自己的工资比别人高不少，再努力干吧；主管工资少了，但毕竟是领导，可以剥削下属创收；至于普通员工，工资少了2千，至少生活还能维持，为了熬出头拼命表现吧。

上下一心，其力断金，公司就这样很不人道地逼迫着每个员工努力工作。

别以为领导就比你们更聪明、更能干，更主要的是他的工资是普通员工的好几倍。正是这种悬殊感让公司所有的员工都朝一个方向努力，而经理只能有一个。这正是公司所乐见的。

人为制造收入差距，调动员工积极性，给他们希望，给他们危机感，而永远立于不败之地的站在幕后。

筱啊钰

领导和员工收入有差距很正常，本来如此，毕竟随着经验积累和能力增长晋升领导，需要承担更大的责任，管理更多的事物，对接更多的内外部工作。

你说到了收入差距过大，说明你会认为领到工资过高？或者员工工资过低？那要看领导对公司的贡献大小，是否有独特的能力，是否曾经力挽狂澜，是否有其不可替代性，如果有，那高工资理所应该。再看员工的工资，如果他的工作及机械重复，并没有多少技术含量，工资低也很正常。

如果想缩小差距，作为员工可以持续提升自己的工作能力，有自己的核心竞争力，检视自己能否做出更大的贡献或者能否产生更高的业绩。

晚霞共舞

作为员工，压力肯定没有老板大，不要羡慕老板收入大，当老板每天有多少事情操心，要联系货源，还要按时发工资给员工，还有月底各种房租电费杂七杂八的开支，当老板真的很不容易。

所以，作为员工要安分工作，认真负责自己工作上的职责，老板赚到钱了自己才有固定的工资收入。

關鍵字: 跳槽那些事儿 员工 职场