雷神山就位 基建狂魔「恐怖如斯」

雷神山工程建设的复杂性跟火神山差不多,我就不再赘述,大家可以看火雷神山 基建狂魔的封神战疫,这次我来讲讲直播里看不见的牛掰之处,

基建狂魔,恐怖如斯。


这种7万平米的紧急建设项目,需要极其恐怖的资源供给能力和协同管理能力,需要施工单位具有丰富的万人团队管理经验,需要完整的制造业产业链,需要高效的运输投放能力。


对于那些产业链不完整、人员没经验、运力不足的国家来说,连想都不敢想。放眼全球,只有中国和美国能做到这一点。美国在1950年就证明了自己的实力;70年后,中国上演了更震撼的一幕


1950年11月,朝鲜,长津湖战役。志愿军冒着零下50度严寒对美军陆战1师、31团级战斗队发起进攻,截断美军各部联系,最后全歼31团级战斗队,包围了陆战1师,然而当年的工业狂魔,美国工兵仅仅用三天就在下碣隅拓宽了一条可以通行坦克的道路;仅用十几天建成了机场、供给基地、野战医院,并空运来弹药、食品、药品、服装、燃油;等于美军瞬间满血复活。

雷神山就位 基建狂魔「恐怖如斯」

美军撤退的必经之路是古土里的水门桥(如上图),这是一座长津湖引水管道上的悬空单车道桥梁,桥下就是万丈深渊;而我方已经彻底炸毁了水门桥,连桥基都炸掉了,缺口18英尺,美军工兵因为没有物资束手无措。

雷神山就位 基建狂魔「恐怖如斯」

眼看就要瓮中捉鳖,美军却选择空投预制桥梁,八架运输机从朝鲜连浦机场起飞,空投了8组桥梁标准M2组件和配件。这些组件每个长12英尺(3.66米),宽45英寸(1.14米),工兵把两根M2连接成1根长桥;把两根长桥搭在水门桥上,就建成了一座可以让坦克通行的桥梁,于是陆军第1师顺利成建制撤退,最后在兴南港装船撤离,长津湖战役结束,志愿军收复了三八线。


这就是二战时期工业狂魔的实力


70年后,我国成为具有完整制造业产业链的基建狂魔,具有经验丰富的设计单位、施工单位,有经验丰富的项目经理,还有一批上手就能干的产业工人,还有近乎无限量供应的设备、配件、油料,以及21世纪的通信方式,完成了令世界震撼的操作


需要在10天从零开始完成一个传染病医院的建设,具备1600张床位,容纳2300名医护人员,还需要:

  • 医患通道分开
  • 设置负压通风避免病毒泄露
  • 铺设电缆、水管等管道
  • 做好地面防水避免污染地下水
  • 建造钢结构的医学技术楼(安装CT、ICU、血液监测、尿液监测等仪器),
  • 开挖深基坑吊装污水净化、制氧等大型罐体和装置,
  • 病人房间需要具备水电暖网和监测仪器

除了高大模板工程没有,其他永久性建筑需要的工序,一个都不少。


更恐怖的是,由于工期太紧,需要1306台工程机械和近7000名项目人员进行交叉作业,整个设计、采购、施工、项目管理的环节,一点都不能出错,说明组织、管理、物资供应能力已经走到了世界的巅峰

人机料法环

基建领域,一直强调的是,也就是人员、机器设备、原材料、方法、环境。想顺利完成雷神山医院的工程,这五点必须都要具备。

1、人员与设备

1月29日,共有专业管理人员400名,施工人员1900名,挖机、吊车等各类机械设备292台。

1月31日,共有专业管理人员688名,施工人员4916名,挖机、吊车等各类机械设备1096台。

2月1日, 共有专业管理人员768名,施工人员5895名,挖机、吊车等各类机械设备1306台。


大家看直播很难感受到施工现场人员和设备的暴增情况。这可不是每天新增确诊上千名病患,而是每天新增施工人员1、2千人,新增施工机械3、400台的节奏。不在中国的话,根本搞不定。


换了别的国家,短期内凑不齐这么多设备;从国外订购的话,大型设备从海上运过来还要几十天;设备到货之后,如果道路达标,也运不到现场;千方百计运到施工现场,工人也未必会用;更不用说过年期间在疫区武汉组织起近7000名工程人员开始施工。


这就是有完整工业产业链加持的基建狂魔。我国能够自产大型机械设备、具有完善的公路和油料补给、具有经验丰富的管理人员和技术工人(此处赞美Blue Shit蓝翔),具备统一的国家标准,有水电供给、燃气供给、油料供给和通信保障,国民还有自古以来万众一心的家国情怀。


当然,我们还有钱

。工资日结,每人每天1500,5895名工人,每天的工资就是884万。施工人员不愿意转账,都喜欢现金,所以会计就需要每天取了现金给工人发工资,一个人对口500个人,发工资就得搞到后半夜。

雷神山就位 基建狂魔「恐怖如斯」

1500多么?每天白黑两班,一个班12个小时,在春节期间,冒着疫区感染的风险,这些钱真的不多。从中建三局接到任务开始,就开始安排大巴一车车地从武汉周边的农村地区把工人拉过来,很多工人是不愿意做的,但是听到是建设火神山项目,也就慨然过来了。


中建的几个局之间,平时抢项目抢破了头,但是在这次火神山、雷神山项目里,罕见地达成了共识。所有资源都不计成本地投放过来。


都是有家有口的成年人,就算自己想来,家人怎么可能不拦着?但是这些汉子和美女们还是来了。有个95后叫尹恒,听到公司号召后,自己背着行囊,用骑车+步行的方式走了十几公里,穿越鄂州市城区,赶到施工现场。


有没有一种被征召的使命感?这背后就是基建狂魔可怕的组织和动员能力

2、物资

对于建设所需的物资,设计单位需要提供工程量清单,比如多少米的下水管道,多少法兰,多少预制箱式房屋材料,各种规格的风管,各种规格的槽钢、工字钢,电缆,电线,水管,空调,热水器,这些都要一一备齐,同样从全国各地运过来。

雷神山就位 基建狂魔「恐怖如斯」

除了需要现场加工的物资,还有各种设备,包括CT、全自动血液检测仪、全自动尿液检测仪,还有海尔的热水器,格力的空调,联想的电脑,全都在一车一车地从库房拉过来。而且不但物资过来,连安装施工队也都跟着一起过来,抓紧工期保证安装。


大年三十,运力紧张,谁来运货?很多司机师傅选择一个人开着大货车往返1500公里,横跨三省跑上一天一夜,每天两顿方便面,晚上睡在车里,交货以后再马不停蹄地返回。


所有物资和物料,能够在春节期间的疫区,基本实现按时送达,这背后就是基建狂魔可怕的生产和运输能力

3、方法

大年三十(1月24日)晚9点,武汉城建局通知中南建筑设计院,负责依托武汉军运会运动员餐厅,建设雷神山医院。为什么这个项目要由中南建筑设计院做设计呢?因为军运会运动员餐厅项目就是中南建筑设计院做的EPC(设计、采购、施工)总包。


施工单位需要有平面图和土方调配图才能进场,进行场地平整、HDPE防水膜施工,铺设相关管道,所以留给设计院出图的时间不到一天。


而由于人员、物资和施工机械都是不断增加和变化的,工程进度也需要实时调整,所以设计院只能边设计、边施工、边修改,在现场与施工单位时刻保持沟通,进行设计方案的调整,这同样需要一只有充分经验的设计团队,配合施工单位一起24小时连轴转。


这背后就是基建狂魔可怕的设计能力。(其实还是人多力量大,心齐动力足)

4、环境

记得1月26号,知乎上有人问为什么移动联通电信要抢着在施工地点装5G基站?现在答案就非常明了。在一块7.5万平方米的土地上,塞了7000人,一起交叉作业,沟通的工作量有多大?


事实上,对于设计人员和专业管理人员来说,主要的任务就是沟通,经常有人一天要花8个小时接打电话,收发微信;跟十几个专业去对接口界面;接受上级领导指示,以及跟施工人员说需要如何施工……


这么多人不用手机沟通,难道还用对讲机?7000个对讲机???如果不抓紧布移动通信基站,打个微信电话都打不了,怎么办?都2020了,难道通信基本还靠吼?


除了通信之外,还需要电力供应(国网武汉公司全力保障,300人3天完工)、供水(供水公司)、燃气供应(中石化免费供气)、油料供应(中石化捐赠柴油、润滑油);这些后方保障是工程及时完工的前提。


这背后就是基建狂魔可怕的后勤保障能力


雷神山背后

上文说了整体进度,本文说一下雷神山的背后的故事。

1、人均面积

先对比一下患者和医生的人均面积;

医患隔离区,51000平米,1600张病床,双人间,人均面积31平米

医护人员宿舍,9292平米,10栋宿舍,容纳2300名医护人员,6人间上下铺(比大学宿舍还挤),人均面积4.5平米

我们的医护人员太难了,以后请对医护人员也好一点

综合后勤区约9000平方米,容纳2500人就餐。

2、箱式病房

雷神山医院病房隔离区共计划安装3300间箱式板房,每间板房面积为3米*6米,按照3个箱式房间可以放4张床计算,只需要1200个箱式板房,其他的房间,就拼装成了通道和操作区。

雷神山就位 基建狂魔「恐怖如斯」

这些箱式板房是架空安装的,一方面需要在架空处安装下水管道、电缆管道,一方面也是因为武汉现在比较潮湿,架空安装可以防水防潮,就像这样。

雷神山就位 基建狂魔「恐怖如斯」

箱式板房是需要在场外搭建好的,就跟美军当年在长津湖干的事情相似,搭好以后,再通过吊装安装在上图的底座上;只要板房吊装好之后,接下来就进行电缆网络敷设(通信弱电专业)、风管安装(暖通专业)、空调热水器安装、内部装修(装饰工程)、水管安装(给排水)、灯具安装(照明监控)等等,也就是前脚刚刚吊装好板房,后脚各支安装队伍就进场,开始并行安装,争分夺秒。

雷神山就位 基建狂魔「恐怖如斯」

医疗建筑设计可不像地震后的板房一样搭起来就好,它需要有高效的流线和空间,还需要把健康人和病人分开,通过负压病房的方式,保证病房气压低于外部,避免新冠病毒气溶胶扩散。

雷神山就位 基建狂魔「恐怖如斯」

所以不能把宿舍、酒店或者商铺改成重症病人的隔离区,是一样的原因。就是酒店或商铺都是采用中央空调的,无法保证新冠病毒的气溶胶不会通过空调系统弥漫到整座楼宇里去。


最后箱式板房搭建完成后,我们看到的是条件极好的「临时建筑」,有监测仪器,有央企,有电源,有负压系统,有空调,还有电视。

雷神山就位 基建狂魔「恐怖如斯」

3、IT系统

管理整个雷神山的,是医院运营信息系统。与IT系统的建设同步,资深的医生也到了雷神山,配合编写医嘱套餐、设定病例模板等工作。比如电子版的手术同意书,医生需要预先把模板做好,把手术可能的潜在风险,都一一列出来。


还有医疗影像系统,电子病历系统等等,这些系统也将跟着主体工程的进度,一起完工。


最后

为什么工期会延长?如果7000人、1300多台工程设备、各种所需物资都能第一时间到位的话,按计划完成肯定没有问题。


但随着疫情的严峻和各地的封路,相信在人力和供货上,出点意外情况简直太正常不过了,所有参见人员,不是都在努力往前赶工么?

雷神山就位 基建狂魔「恐怖如斯」

凌晨5点,看着雷神山现场仍然灯火通明,听着直播间里安静的钢琴声,忽然感觉到了安全感,然后沉沉睡去。


这才是基建狂魔的恐怖之处。


岂曰无衣?与子同裳。王于兴师,修我甲兵。与子偕行!

武汉加油!湖北挺住!


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